公司司机的岗位职责

公司司机的岗位职责公司司机的岗位职责1）配合管理处客户服务中心做好业主、住户接送及小孩上学接送工作；2）负责维护、保养车辆，保持良好车况，保管好工具及附件，随时准备出车任务；3）严格遵守纪律，执行各项规章制度，保持良好的服务态度和工作作风，完成行车任务；5）具有良好的驾驶技术，熟知车辆的性能和必要的技术数据，能排除车辆常见故障；6）遇到任何交通事故，应冷静处理，并立即向主管报告。基本要求落实"客户至上，安全第一"的工作总要求，做到行车无事故，服务无投诉；不得私自改变行车路线，时间、站点；不得出现私搭乘客，乱收车费及去非指定地点加油；节约能源，行车到达目的地时，要关闭空调，离开车辆或下班前，必须熄灭油门并锁好门窗。负责总经理车辆的日常驾驶任务，严格遵守交通法规，安全文明行车。空闲时完成综合办公室安排的其它驾驶任务。坚持安全检查制度，做好车辆检查和保养，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作。完成领导交办的其它工作任务。综合部司机岗位职责自觉遵守车辆管理制度，坚守工作岗位，出车准时，随叫随到。严格遵守交通法规，安全文明行车；坚持安全检查制度，做好车辆检查和保养，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作。负责财务接款及部门经理安排的其它出车任务，并做好财务现金存取的安全护卫工作。完成领导交办的其它工作任务。1、负责公司员工接送工作；2、负责公司临时出车任务，出车要经公司领导签字；3、服从工作安排，听从领导指挥；4、遵守劳动纪律，严格执行公司的规章制度，坚守工作岗位，上班时间无出车任务时在司机休息室待命；5、树立为领导服务，对公司员工热情周到的良好形象，做好准备工作，保证准点出车。对临时安排出车任务或因工作需要而延时的，毫无怨言，耐心等待，不得因此发火，开赌气车；6、努力钻研业务，不断提高驾驶技术；7、严格遵守交通规则，服从交警指挥，杜绝事故发生；9、有出车任务时，必须保证足够睡眠和休息，不开疲劳车，严禁酒后驾驶。1、遵守国家道路交通安全法，遵守公司车辆管理规定做到安全文明行车。2、服从公司安排，完成出车任务。3、熟悉所驾车辆车况，发现故障或隐患主动解决,解决不了的应及时上报。4、每次出车前要仔细检查车况，打扫车辆卫生保持车内外整洁给每位乘客一个安全舒适的乘坐环境。5、严格按照公司规定的行车路线及班次时刻行驶，按照规定的时间、站点停车（每个站点必须停车三秒钟以上），如遇堵车、道路维修改道或其他特殊情况及时上报。6、严格执行班车乘坐规定，每位乘客必须持有效《乘车证》乘车，员工凭《工作牌》乘车，始发站点无证乘客由前台或销售员引导乘车，中途无证人员一律不得乘车，每趟班车做好登记工作。7、对待每位乘客要礼貌、热情、周到，把微笑服务留给每位乘客。8、认真填写《车辆行驶记录表》，不虚填，不漏填。9、按车辆停放规定停放，严禁在指定地点以外停放。10、每天下班前需仔细检查车辆，关好门窗及油箱盖。11、保管好车钥匙，不得将车辆私自交由他人驾驶。1、负责内部日常行政用车或公司领导用车；2、做好公司车辆内外部的日常清洁和保养；3、负责公司车辆的保险、验车、保养、维修等工作，保持车况良好，确保行车安全；4、服从领导，听从指挥，按时完成领导交给的出车任务，每次出车如实填写行车记录；5、按时完成领导交办的其他各项工作。1、遵守交通法规，安全、准点行车2、负责接送公司员工上下班3、做好车辆保养工作，保证车辆清洁，及时排除车辆的各种故障4、确保工作用车，做到随叫随到，服从领导安排5、协助完成行政事务6、了解与本岗位有关的环境因素及其影响7、按废弃物分类管理原则执行废弃物分类管理8、驾驶17坐依维柯9、家庭住址在杨浦区、虹口区至大连路隧道附近、陆家嘴、金桥附近。第一条公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。第二条司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的、主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。第三条司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队长，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。第六条出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给管理人员。不准私自用车。第七条司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。第八条晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。第九条司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。第十条司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车（包括高速、追尾、争道、赛车等）。对于旁人包括公司领导的指令司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现常如因违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。第十一条司机因违章或证件不全被罚款的，当月罚款金额超过60元的，超过部分不予报销。违章造成事故的由当事司机承担责任和后果。第十二条车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。第十三条司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。第十四条公司用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人签字确认（如仅有公司外客人乘坐，由安排人员签字确认），次日将行车记录交管理人员审核签章。每月末按乘坐人或部门统计当月行车里程总数，各部门合计数应与当月总行驶里程一致，不一致则由驾驶员承担多余里程第十五条上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到管理人员处报到。第十六条司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。第十七条司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。第十八条公司每月给予司机手机补贴50元。任何时候，司机必须随身携带手机。对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。当月三次以上通讯联系不上，取消该月手机使用补贴费第十九条司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶；如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真实性）；严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车；任何人不得利用公司车辆学开车。第二十条司机全年安全行车，未出交通事故的，给予奖励XX元年终奖发放时兑现。若发生交通事故，经车辆保险部门理赔后公司仍要承担损失的，损失金额超过XX元的，取消奖励；损失XX元以内的，减去实际损失后的剩余部分作为奖励。第二十一条由人事部门每年负责对司机进行考核，将考核等级作为下一年调整岗位工资的依据之一。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖、记功、晋级等奖励；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、记过、降级直至除名处理。第二十四条费用报销：司机所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交管理人员审核签字，再交总经理签字，方可报销。原则上一周报销一次。每月末汇报当月报销情况，以及停车费、过路费使用人。第二十五条违反本管理规定第一、二、三、四条款，用车保养不当，予以口头警告处分，两次以〜面警告处分，三次以上记过并扣罚当月奖金40元。因保养不当造成重大事故的，另外承担相应责任和后果。第二十六条违反本管理规定第八、九、十三、十四、十五、十六条款，出车违规，予以口头警告处分，两次以~面警告处分，三次以上记过并扣罚当月奖金40元。因保养不当造成重大事故的，另外承担相应责任和后果。第二十七条违反本管理规定第六、十八条款，车辆管理不当，予以书面警告处分并扣罚当月安全奖金40元，两次以上记过并扣罚当月奖金100元。因车辆管理不当造成重大事故的，另外承担相应责任和后果。第二十八条本规定须对上岗司机公示。无异议者应在本规定文件上签字，与用工合同一起存档。第二十九条本规定即日起执行，未尽部分将会适时予以补充，以前该方面规定同时废止。加多宝行政中心岗位职责人力行政中心岗位职责前言：人力行政中心作为公司的后勤部门，日常主要有两大块工作：人事管理和行政事务。宗旨：协助总经理做好公司各部门之间的综合协调工作；向上反馈各中心各部门出现的问题向下传达总经理下达到各中心各部门的工作指令。同时作为一个中间部门，要更好的平衡上下级、各部门、各员工之间的关系，做好纽带的工作。具体工作有：1、负责公司各项规章制度的制定及修订。2、对现有的各项制度督促检查落实情况。3、做好各部门的沟通协调工作，协调部门内外工作关系，及时对各部门出现的问题及需要协调的事项进行解决。4、负责组织、安排公司各项会议，做好会议记录，整理会议纪要，并及时将有关会议内容下达到各个部门，并跟负责跟踪落实。（周例会、月度会议、营销会议、各项专题会等）5、公司重大型活动的组织、策划、前期筹备等工作，包括场地人员、物品等一系列事项的准备工作（例：公司年会、招商会等）5、做好公司历年大事记的原始资料和编纂工作，维护好公司现有的微信及淘宝平台，扩大公司宣传范围。6、负责建立人力资源管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。具体：协助制订公司的用工制度、人事管理制度劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，负责人才引进工作的计划与落实，负责员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚等审核工作，并报总经理审核。7、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制。每半年或一年进行同行业及潍坊地区薪酬调查，确保公司员工的薪酬具有竞争力，这样才能更好的吸引优秀人才的加入，同时也要不断优化团队，让团队的每一个成员都能独当一面。8、负责制订公司岗位编制，有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要，协助完成公司组织架构及岗位设置、人员定岗定编等工作。9、组织招聘管理制度的建立，负责招聘流程的拟定及实施，依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，拟定公司年度招聘计划，做好人才储备工作。10、随着公司的不断发展，根据需求适时建立公司培训体系，制定培训制度，组织员工内部培训或者外聘专业讲师进行培训等，不断提高员工技能，为公司创造更大效益。12、制定行政中心年度及月度费用预算，包括日常工资、福利、办公费用等。14、监督员工的劳动合同、人事档案的管理，负责人事劳资部门的管理制度建设，建全和完善部门工作程序，不断改善工作质量和服务，做好公司的后勤保障工作。15、审核员工日常出勤情况及工作纪律等日常管理。16、制订人力资源部门年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划17、负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜，及时合理合法解决公司与员工的劳动争议。18、负责公司办公用品的采购、入库、领用等工作，详细做好登记。同时根据使用情况对储备不足的物品及时补充到位，保证各部门的正常使用。19、对公司的固定资产及办公设备（办公电脑、打印机、复印机等）进行详细登记，充分利用好公司有限的资源，合理调配使用充分利用好每个资源，同时更重要的是做好日常保养、维护工作。20、固定资产的购买：根据各部门使用情况，合理审核使用配额，如确需购买的产品由中心总监、行政中心审核通过，由行政中心安排专人负责采购。21、负责公司局域网、电话及宽带网的维护和管理，确保网络系统及服务器的运行安全负责及日常维修管理工作。21、负责公司卫生制度的制定及监督、检查、执行、落实等工作（日常卫生及大扫除）。22、负责总经理室的卫生及接待等工作。23、关注每一位员工的思想动态，出现异常的员工要及时找他谈话，了解情况，及时发现问题解决问题。特别是新入职的员工，要密切关注，适时找他们谈天，了解他们的想法，排除他们的思想障碍。同时也有助于发现公司存在的问题，针对不合理不完善的方面我们要及时汇总反馈，从而让公司走上一个不断发展不断完善的良性循环道路。行政管理中心--岗位职责岗位名称：行政管理中心-总监直接下属：岗位职责及工作权限如下：一、负责制定集团公司行政管理规章制度。二、组织实施和监督各项规章制度的执行情况，并对运行过程中的各类行政管理制度、各项审批流程及相关审批表单等进行适当的拟定、修订不断完善。事件的发生。四、负责起草行政中心工作计划与总结，及日常审批文件。五、负责各类会议的组织工作，并做好会议记录，根据会议内容和领导批示意见对会议精神进行传达。六、负责各类活动的策划、组织、管理工作。七、做好公司日常行政接待工作。八、协助各部门制定部门、岗位职责和各项规章管理制度的实施细则，配合总经理协调各部门的工作关系。九、负责集团公司、物业公司及房产开发公司请购计划的办公用品及日常用品等的申报、询价、采购工作。十、做好年度预算，合理控制公司的行政经费，加强办公财产的管理。十一、负责各分公司的巡查工作，由行政中心牵头，配合人力资源管理中心与财务审计中心，对分公司的相关工作进行不定期的监督检查。十二、负责协助总经理做好三大形象、三大效益、三大体系的建设工作。十三、完成总经理交办的其他事务。十四、完成董事长交办的其他事务。责任：1、各项行政管理事务相关工作对集团公司总经理负责。2、对公司行政管理制度监管的执行情况负责。3、对办公用品采购价格负责。4、对巡查工作的检查结果的真实性负责。人力资源部各岗位职责人力资源主管工作职责：（1）组织实施内外部招聘活动及部门间员工供需调剂管理，满足招聘需求；（2）完善招聘流程，规范入职指引，负责新员工入职手续办理及资料审查等；（3）负责月度人事报表输出（试用、转正调动、离职人员）；（4）培训体系的建立，培训制度的设立及完善培训流程控制及优化；（5）培训课件的开发与推进，进行培训安排；（6）负责月度绩效结果的收集、整理、通报；（7）负责各部门工作计划与工作总结收集。任职资格：1、大专或本科以上学历，人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业优先；2、3年以上相关人力资源工作经验，有纺织或制造行业相关工作经验者优先；3、具有授课能力，优秀的表达能力，具备一定的洞察力，系统思考能力；4、良好分析问题解决问题能力；5、良好的人际理解力，能主动与同事配合协调，良好的心理素质，能够承受较大压力工作。招聘专员工作职责1、根据公司及部门提出的人员增补表及时的完成招聘任务；2完善招聘制度及流程；3、根据不同的岗位，寻找相应有效的招聘渠道；4、利用科学有效的方法，进行人员甑选与面试测评方面的知识；5、协助部门同事完成其它模块的工作。任职资格：1、性别不限、30岁以下,大专或本科以上学历,管理类专业；2两年以上招聘工作经验，熟悉各层级招聘渠道；3、沟通协调能力强有耐心愿意和公司一起成长；4、有纺织化纤行业优先。培训专员岗位职责1、负责培训项目的实施，并持续改善；2、协助上级建立并优化培训体系，建立公司内部及外部师资库教材库、试题库和案例库等；3、协助上级编制并完善公司的年度培训计划并组织实施；4、负责公司的培训计划实施，组织内外部讲师资源、审核课程并落实培训；5、设计并落实员工的职业生涯发展规划，跟踪关键员工的职业生涯发展规划落实情况；6、负责相关活动项目的组织开展；7、有大公司相关的培训经验优先。任职资格：1、男女不限，年龄：25-35岁之间；2、大专或本科以上学历，人力资源管理类专业；3、具有优秀的表达能力，具备一定的洞察力，逻辑思维能力。薪酬绩效专员岗位职责：1、制定完善公司的薪酬及绩效考核体系；2、协同制定各部门的薪酬和绩效考核方案；3、监督各部门绩效考核方案的执行，接受投诉处理；4、汇总绩效考核信息，提出建议、优化考核方案；5、其它相关工作。任职资格：1、大专或本科以上学历，人力资源、管理等相关专业；2、两年以上薪酬、绩效考核模块的实操工作经验；3、熟悉薪酬、绩效考核知识，精通各种绩效考核方法；4、拥有较强的数据分析和总结能力；5、较强的沟通组织和协调能力。企业文化专员岗位职责：1、负责全面推动企业文化系统建设工作；2、企业文化内刊的编辑策划工作；3、企业文化活动的策划组织工作；4、员工关系管理工作；5、在员工关怀和文化培养有独到见解，思维活跃，沟通表达能力强；任职资格：1、大专或本科以上学历，管理或艺术类相关专业；2、熟悉现代企业管理理论，系统掌握企业文化建设、项目管理等专业方法与工具；3、2年以上企业内刊，活动组织策划从业经验，有文艺特长者优先。物管中心行政人事部行政助理岗位职责a） 自觉遵守公司、物管中心各项规章制度、工作标准和《员工手册》的要求。b） 负责部门、中心相关文件的起草、打印、收发、登记等工作。c） 负责物管中心内部文件的签收、转发等工作。d） 协助部门经理做好月度、半年、全年工作计划、总结，并编制中心月度、半年、全年计划、工作总结。e） 负责外来文件的签收、转发及归档管理等工作。f） 负责经理例会、员工大会等各种会议记录和纪要的编写。g） 负责物管中心员工餐费的核算、餐卡购买与发放工作。h） 负责中心和本部门档案、资料、图书报刊的管理工作，做好中心档案和本部门文件、资料的收集、分类、立卷、存档、统计、保管工作。i） 负责物管中心宣传工作，按时做好各类宣传稿件的收集、修改、上报工作。j） 负责库房，后勤的管理。k） 负责物管中心紧急采购工作。l） 负责物管中心车辆管理和维修保养、清洁等工作。m） 完成领导交办的其他工作。行政文员岗位职责说明书一、基本情况说明1．岗位设置目的：中心行政文员的主要工作是协助行政秘书处理中心及下属各教研室、实训室的行政事务性工作。岗位类型：C岗3．任职条件：学历：大专及以上学历所学专业：不限工作经验：工作二年及以上基本素质要求：（1） 认真贯彻执行学校及中心领导工作决议和管理规定；（2） 能熟练掌握计算机的office操作系统,熟练地使用办公自动化设备；（3） 具有一定的组织协调能力，上传下达能够准确、客观地表达真实情况；（4） 强化服务意识，围绕中心工作，积极做好服务工作,对前来办事的师生和外界群众，热情周到，微笑服务；（5）工作稳健踏实、严谨细致、谦让耐心、认真负责、有条不紊。想方设法高质量、高效率完成各项任务，做到件件有回音，事事有着落；（6）强化保密意识，对部门决策和呈送的文件内容不泄漏、不打听。4．所属部门：办公室二、岗位职责收文处理。认真承办、处理各类文件及各级来文、来电、来函，做到细致、高效，并注意跟踪落实，及时将上级文件、领导批示转发给有关领导和部门，保证政令畅通。并及时将本部门的各项申请报告呈送相关的职能能部门；协助处理中心各项行政事务性工作。（1）协助做好会务、接待和部门教职员工的考勤；（2）做好办公室文档的整理和归档工作；（3）及时、准确做好各项通知；（4）做好办公文具、卫生器械的订购和保管；（5）协助做好办公设备的保管；（6）做好节假日的值班安排；（7）做好各类文件打印、复印等；（8）负责办公室的环境卫生。认真完成领导布置的各项临时性工作。财务经理的岗位职责关于财务经理的岗位职责公司的财务经理，负责公司的全面财务工作，负责对财务人员的管理工作等，以下介绍详细财务经理的岗位职责：一：负责公司的全面财务会计工作。二：负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。三：解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。四：分析检查公司财务收支和预算的执行情况。五：审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。六：审核公司的记帐凭证，审核公司的会计报表。七：定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。八：负责定期财产清查。十：加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支；按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。十一：保证按时纳税，负责按照国家税法和其他规定，严格审查应交税金，督促有关岗位人员及时办理手续。一、1、提出财务人员任免名单；2、确定培训计划，并组织实施；3、提出用人计划及初试意见，内部机构和岗位设置方案；4、是部门内违规违纪或舞弊的第一责任人。二、1、确定主管级工作计划，起草年度工作目标和总结；2、签署财务人员绩效考核表；3、提出财务人员薪资调整名单和幅度。三、1、根据内部主管级要求协调内部事务、解决纠纷；2、组织财务部例会；3、接待、处理公司财务、审计检查工作；4、负责所在公司财税检查工作完成。四、1、组织、实施分公司预算，编制、签署财务预算计划；2、编制、审定预算执行分析报告；3、负责商业计划书财务部分的起草。1、监督考核酒店有关部门的财务收支、资金使用和财产管、监督考核酒店有关部门的财务收支、理等计划的执行情况及其效果，保护酒店财产，理等计划的执行情况及其效果，保护酒店财产，维护财经纪律。2、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，建立良好、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，的财务工作秩序。的财务工作秩序。3、通过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施，积极开、通过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施，辟财源,组织全酒店的经济核算，辟财源组织全酒店的经济核算，组织全酒店的经济核算对重要经济事项作出效益评价，参与主要经济合同的谈判，并监督其执行情况。参与主要经济合同的谈判，并监督其执行情况。4、组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审、组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，划和预算查核定计划外重大收支项目，查核定计划外重大收支项目，并负责各项经营计划的.协调平衡，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进意落实完成计划的措施。5、组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度，严格会计、组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度，监督，支持财务人员依法履行职责。监督，支持财务人员依法履行职责。6、控制酒店物品的采购、收货、库存、发放等工作，建立、控制酒店物品的采购、收货、库存、发放等工作，健全必要的规章制度，确保所有进货价廉物美、健全必要的规章制度，确保所有进货价廉物美、库存适量和物尽其用。、严格执行国家的外汇管理制度，物尽其用。7、严格执行国家的外汇管理制度，负责做好外汇管理工作。汇管理工作。职责一：集团财务经理岗位职责领导公司财和物的规划与控制工作，主要侧重集团收入筹划、应收账款、预收账款管理、应收报表统计、协助财务总监对财务制度制定、完善与实施工作。1、协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。3、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。4、对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。5、组织制定本部门年度及季度财务预算。6、根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。7、参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。8、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。9、组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收款管理10、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。11、协助财务总监组织建立资产管理制度，保障资产的正常管理12、协助财务总监组织制定固定资产盘点计划及年度盘点清查，为固定资产的更新改造提供信息。15、协助财务总监组织财务中心的培训和考核工作，提高财务中心人员的业务素质。13、根据公司经营计划，编制全年财务收入计划，向财务总监和董事长如实报告财务状况和经营成果。14、组织定期清理各种往来帐户，及时催收和清偿款项，定期做好帐务核对工作。15、审阅财务中心及与其相关的文件，审核集团下属部门上报的年、月度收入计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。职责二：集团财务经理岗位职责1、负责公司会计核算规范制定与执行检查工作，跟踪稽查各单体公司会计政策执行情况，指导会计档案管理；2、负责公司资产财务管理工作，组织资产财务核查、盘点及核算指导，编制相关报表；3、指导并跟进公司税务工作，建立税务指标体系，协同税务筹划；4、执行检查公司各项财务及会计规章制度，协助财务总监持续改善并制定公司相关财务制度；5、按时向财务总监提供合并财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；6、指导组织各单体公司财务人员财务核算、往来核算、成本核算、财务分析、报表编制；7、协助财务总监建立财务部各项工作标准及绩效考核标准，加强团队建设，单体财务负责人临时替岗；8、了解熟悉管理、营销、制造各项业务，规划出台各项业务对应的财务流程细则；9、配合内部、外部会计审计工作，完成上级交给的其他日常事务性工作。职责三：集团财务经理岗位职责具体负责本公司的财务会计工作。对各项财务会计工作定期研究，布置，检查，总结.严格遵守财经纪律和公司各项规章制度.不断改进和提高财务会计工作水平.督促本公司加强定额管理，原始记录和计量检验等基础工作.认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，报送及时.组织制定本公司的各项财务管理制度制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律，财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报.及时总结经验，不断完善各项财务管理制度.组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明.经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破.资金掉要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行.组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况.编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围.在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门.设计必要的台帐及时反映，分析计划或预算执行情况.并向各职能部门反馈.充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据.负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系，协调，把财务工作纳入正轨.负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴.负责销售统计，复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款.职责一：一、财务部门的组织与日常工作1、财务部的工作岗位设置，人员安排2、组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评二、公司日常财务核算、决算工作1、制订公司各项财务规章制度，并安排实施2、组织实施日常财务核算、年终会计决算工作3、审核会计报表、财务报告4、负责组织公司的财务分析工作三、负责组织公司的财务预算工作：1、公司财务预算管理2、月度、年度预算（如生产资金收支、利润等），并监督贯彻执行四、负责公司的财务稽核工作1、审核公司各项财务收支、货币资金结算事项2、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作3、负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的监督管理五、组织制定公司财务成本费用管理制度1、负责公司各项费用核算及管理2、组织公司成本核算及管理六、负责公司的资金管理1、负责组织制定、落实公司的信贷计划2、制定公司的资金调动计划七、对外沟通与协调1、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作2、管理与银行、税务等其他政府机构的关系八、学习研究各项税务政策，协助财务总监进行税务畴划职责二：公司财务经理岗位职责虽然各个企业的财务经理工作内容不尽相同，每个企业都是应需而设，但是，一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的，重要内容如下：1、全面负责财务部的日常管理工作；2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作6、负责资金、资产的管理工作；7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；8、管理与银行及其他机构的关系；9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；10、完成上级交给的其他日常事务性工作。企业对财务经理的要求一般有以下几个方面：（2）具备优秀的统计能力和财务分析能力，能够从相关数据中发现和解决问题。（2）精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；3）熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政（4）熟练使用财务软件。（5）诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养。职责三：公司财务经理岗位职责一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵守职业道德;建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行。二、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。三、组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记。四、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给。五、负责固定资产、流动资金及专项基金的管理，会同有关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续。六、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料;组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据。七、审核年、季、月度各种财务会计报表，搞好年度会计决算工作。八、组织实施公司财务审计和会计稽核工作。九、认真完成领导交办的其它工作任务。职责四：公司财务经理岗位职责企业的持续存在是以不断赚取业务利润为基础的，企业能否持续经营下去，取决于盈利能力大小及由此所决定的财务状况好坏和市场竞争能力大小。现代企业会计功能不仅仅体现在计算企业利润多少，更体现在预测p规划p计划获取更多盈利的目标和方案，以及实现方案的控制手段。制定本企业会计制度财务经理根据国家财经法规p会计制度和其他法规p政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行。组织领导财会部门工作财务经理要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员认真贯彻遵守国家财经法律和政策，遵守会计法规，严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。财务经理还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门，制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各部门共同执行。财务经理有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。充当高层领导的财务管理助手指导公司财务团队设计和持续优化财务管理系统有关的所有管理制度和流程;对公司的财务成本控制提成合理化建议;指导公司的财务团队组织架构设计和优化，包括对团队的必须培训;指导公司财务团队如何识别财务风险和如何规避财务风险;熟悉人力资源六大模块，管理采购端业务，有相关工作经验者优先1、负责财务各项管理制度的建立、完善及执行监督（制度健全、有效;遵守审批流程;单据合规;国家和公司的相关法规和要求能得到贯彻执行）。2、负责主持编制财务预、决算，并组织实