高层办公楼劳动力、机械设备计划表(框剪结构)

编制说明及依据施工组织设计编制说明1、本施工组织设计为我公司递交XX大学XXXX园一期工程的投标文件之技术性文件，重点阐述了我公司对本工程施工管理中的有关设想、部署及主要采用的技术保障措施。2、我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理、设计单位共同为XX大学XXXX园一期工程作出贡献。3、通过认真学习和研究了XX大学XXXX园一期工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并数次勘察了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。4、一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。5、施工中将严格按照招标文件所附施工技术规范标准和湖北省有关的质量规定进行施工，确保工程质量达到国家施工验收规范合格标准。6、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。7、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。8、编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。9、我公司将严格按照湖北省及武汉市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，确保达到武汉市文明施工样板工地。10、我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。11、若本工程由我公司中标承建，将根据招标文件中的要求工期和施工的实践经验，即在502个日历天完成本工程的全部施工任务。12、现场总平面布置图及临时水电布置示意图中有关机械设备布置、线路、走向为图示意尺寸、示意走向，在施工中将根据实际情况进行调整。13、本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。编制依据1、XX大学XXXX园一期工程施工招标文件；2、XX大学XXXX园一期工程答疑纪要；3、XX大学XXXX园一期工程建筑设计图纸；4、XX大学XXXX园一期工程工程量清单。5、现行的国家及湖北省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定，湖北省及武汉市现行的安全生产、文明施工的规定。6、本工程采用的规范标准：GB50009-2001《建筑结构荷载规范》

GB50010-2002《混凝土结构设计规范》

GB50026-2007《工程测量规范》GB50108-2001《地下工程防水技术规范》GB50119-2003《混凝土外加剂应用技术规范》GB50152-92《混凝土结构试验方法标准》GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》JGJ/T17-2008《蒸压加气混凝土应用技术规程》

GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》

GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》

GB50208-2002《地下防水工程质量验收规范》

GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》

GB/T50315-2000《砌体工程现场检测技术标准》

GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》

CJJ8-2007《城市测量规范》GB/T15314-940《精密水准测量规范》JGJ8-2007《建筑变形测量规范》GB11968—2006《蒸压加气混凝土砌块》7、本施工组织设计编制中依据了国家及行业行政主管部门颁布的有关规范及武汉市的有关规定外，还参考了以下书目及公司内部管理标准文件：《项目经理管理手册》《我公司技术规程》《我公司作业指导书》《我公司新技术应用手册》《我公司企业形象识别手册》《我公司工程项目管理规范》《我公司程序文件》《我公司质保手册》《我公司环境管理程序手册》《我公司职业安全健康管理程序手册》工程概况工程简介1、工程性质工程名称：XX大学XXXX园一期工程建设单位：湖北XXXXX发展有限公司设计单位：武汉市建筑设计院2、工程地理位置及周围环境(1)地理位置：本工程位于武汉市XX区XX路。(2)周围环境：项目建设地块呈梯形，场地西高东低，地势稍有倾斜。项目用地位于XX路和珞狮路交叉口东北角，用地北侧为XX大学信息学院部西校区校园，南侧隔XX路与群光广场相对，西侧为新世界百货及高层住宅，东侧为赛博广场。(3)地基土工程特性本工程建筑场地类别为Ⅱ类，场地土类型为中软场地土。土层分布为(1-1)杂填土；(1-2)淤泥质粘土；(2-1)粉质粘土；(2-2)粘土；(3)粘土；(4-1)强风化泥岩；(4-2)中等风化泥岩。地下水主要是杂填土中的上层滞水，地下水对混凝土及混凝土中的钢筋均具有弱腐蚀性。3、工程概况项目规模：XX大学XXXX园一期工程总占地面积为24923平方米，总建筑面积为163593平方米，本工程地上主楼21层，裙房10层，地上1-10层为商场，以上部分为办公，地下室三层，除地下一层部分为商业外，其余为停车库及设备用房，建筑高度为97.7米。结构形式：全现浇框架-剪力墙结构。建筑总层数：地下三层，裙楼10层，主楼21层。本工程建筑耐久年限为50年，建筑防火分类为一类高层。建筑抗震设防烈度为6度。工程主要做法1、地基与基础(1)根据建筑荷载及结构布置和地质条件，本工程采用筏形基础。以(4-2)层中等风化泥岩为持力层。(2)本地下室为停车库，地下室外墙采用600mm～400mm厚混凝土墙；主楼底板厚1800mm，裙房底板厚1000mm，地下室防水等级为一级，防水混凝土的设计抗渗等级为P8。地下室结构超长，不设缝。主楼和裙楼地下室之间设沉降后浇带。2、主体结构工程(1)主要构件尺寸①梁、柱、剪力墙的尺寸：剪力墙厚：500、450、400、350、300、250、200柱截面尺寸：1400×1400～500×500框架梁和连梁详见平面图②楼面及屋面板均采用现浇板，尽量使用现浇空心楼盖，密肋楼盖。地下室顶板：室外部分250mm，室内部分180mm。地下一、二层：较大规则板块使用密肋空心楼盖，厚度500mm；不规则板块和较小板块使用普通现浇板，厚为100～150mm。屋面板120mm，楼面配筋采用冷轧带肋钢筋。(2)砼强度等级：本工程梁、板、柱墙混凝土强度等级：构件楼层墙柱梁板基础～5层C45C35C355层以上C40C30C30(3)钢筋：本工程的钢筋拟采用Ⅰ级钢筋HPB235、Ⅱ级钢筋HRB335、Ⅲ级钢筋HRB400和CRB550冷轧带肋钢筋。梁板、柱纵向钢筋直径大于和等于Φ22时采用等强度滚扎直螺纹接头连接，直径小于Φ22的钢筋连接采用焊接及绑扎连接。(4)砖砌体：本工程±0.000以下采用MU10灰砂砖，M7.5水泥砂浆砌筑。±0.000以上外墙200、250、内墙200、100厚，均采用干重度为6.0KN/m3，吸水率不大于3%的加气粉煤灰砌块砌筑，砌筑砂浆强度M5混合砂浆。3、特殊结构蜂巢芯密肋空心楼板：本工程楼板采用了600×600×300(地下室)、900×900×300(上部)两种规格蜂巢芯。4、装饰工程(1)外墙装修：干挂石材墙面和玻璃组合幕墙体系。(2)楼地面装修：按各房间及部位的使用功能不同分别采用：A、地砖楼地面；B、水泥砂浆楼地面。(3)内墙装修：按各房间及部位的使用功能不同分别采用：A、乳胶漆内墙面；B、面砖内墙面。(4)顶棚装修：水泥砂浆乳胶漆顶棚。(5)门窗：本工程采用铝合金窗，门主要有防火门和木门。5、防水工程地下室防水：地下室防水采用SBS改性沥青防水卷材。屋面防水：采用N类聚氯乙烯防水卷材。楼层用水房间：采用聚氨酯防水涂膜。6、水电安装工程该工程内部设施完备先进，主要装备以下系统：给排水系统；变配电系统；强电系统；综合布线系统；消防系统；通风空调系统；污水处理系统；电话系统、建筑智能化工程等弱电系统。7、招标范围施工范围内的土建及安装工程，具体以工程量清单为准。工程施工重点分析本工程建筑功能为综合性办公大楼，通过认真研读图纸和各项资料，我公司确认本工程重点如下：本工程J轴～S轴/11轴～13轴之间有一直径14米的圆形扶梯孔，此孔洞穿过地下室顶板、1～3层楼板，到第四层设置梁板封闭，四层圆孔处梁板支模高度达到23.5米，属于高支模，四层设有400×1000大梁，450厚密肋楼盖，其底部支模架支设在地下一层板上(-6.00),此处高支模将采用PKPM软件设计计算，确保施工安全。本工程E轴～S轴/16轴～18轴之间有一直径16米的圆形扶梯孔，此孔洞穿过4～10层楼板，且该区域在1～3层也存在自动扶梯空洞，到屋顶层设置屋面梁板封闭，此处圆孔屋顶梁板距离±0.00地面52.5米，屋面设有500×1500大梁，450厚密肋楼盖，圆孔处屋面梁板底部支模架不可能搭满堂架到52.5标高的高空,此处拟在第十层搭设底部支模桁架，详细方案见后述说明。本工程地下室大面积采用GBF薄壁方箱，上部结构大面积采用GBF蜂巢芯，此种工艺在武汉地区应用较少，属于新材料，新技术，其施工工艺还需要进一步的推广。本工程在高等院校内，紧邻商业闹市区，减少工程干扰，搞好环境保护、协调要求高。为保证工程质量，顺利圆满的完成施工任务，结合我公司工程经验，在本施工组织设计中针对这些工程重点编制了详尽的专项工程施工方案及施工管理措施。

工程施工管理目标施工技术质量管理目标质量管理目标为：达到国家施工验收规范合格标准。安全管理目标安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，确保创武汉市安全优良施工现场。施工进度目标根据招标文件中建设方对工期的要求并结合我公司施工相类似工程经验的基础上，我公司确保工程竣工工期为502天，根据现场勘察情况，计划开工日期2011年1月1日，计划竣工日期2012年5月16日。实际开工日期以建设单位的指令为准。文明标化施工目标管理目标：确保武汉市文明施工样板工地。

施工人员组织和管理方案项目部管理人员调配管理方案1、我们将以ISO9002质量保证体系、ISO14001环境管理体系及OSHMS职业安全管理体系为标准，列入我公司的重点工程，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作。2、我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。3、公司积极参与本工程项目的重大问题的决策，成立本工程专门的指挥部并成立由各方面专家组成顾问组，切实做好重点工程、重点指导、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。4、在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。项目经理部管理网络布置计划根据本工程的建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分为三个组，四条线进行管理。

重点工程指挥部重点工程指挥部经营计划组公司各职能部门项目经理部经理工程组技术组项目经济师办公室主任土建部经理安装部经理装饰部经理技术部质安部财务部计划经营部办公室土建部安装部装饰部项目总施工专家组项目工程师项目工程师2、管理的四条线管理体制(1)生产线：设总施工和施工员，负责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。(2)技术线：由总公司、分公司协助现场的项目总工程师领导的工程技术部专门负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和土建、安装施工员组成。各专业工程需配备设计师进行深化设计，并通过设计院及建设部门审核通过，用于现场实施。(3)质安线：由总公司、分公司协助现场的质安负责人负责本工程的质量安全问题，同时做好生产线和技术线人员的协调，是工地和创标化的现场指挥。(4)核算及后勤线：由项目经济师和办公室负责本工程的的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。项目部管理制度的建立建立完善的项目部管理制度，对职工进行宣传教育，为工作制度的实施制订必要的监督措施，是按质、按量完成本工程既定目标的一个重要环节。一、项目部管理制度制订的原则1、必须贯彻国家法律和政策，以及部门、公司的法规等文件精神，不得有抵触和矛盾。2、制定制度必须符合本工程施工项目的需要和结合武汉市的有关实际情况。3、管理制度要配套，做到不留空档和遗漏，并覆盖现场各项管理的各个方面和全过程。管理制度的制订要有针对性和可操作性，任何一项条款都必须具体明确，文字表达要简洁。工作制度的建立应围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。建立了完善的制度后，要组织职工进行学习和宣传工作，并将有关条款在工地和办公室悬挂。二、拟在本工程项目管理中实施的管理制度1、项目经理部管理人员岗位职责2、项目经理部成本管理办法3、项目经理部材料购销合同的有关规定4、项目经理部社会、经济效益奖惩规定5、项目经理部财务管理规定6、项目经理部ISO9002贯标实施细则7、工程项目文明施工管理办法8、工程项目施工生产计划管理规定9、工程项目质量管理与控制办法的有关规定10、工程项目技术管理办法11、工程项目安全管理办法12、施工作业安全及技术交底管理规定13、项目经理部作业班组责任承包的实施办法14、施工现场材料管理办法15、工程机械设备管理办法16、工程项目计量器具管理办法17、项目经理部生活宿舍管理办法18、项目经理部门卫管理制度19、项目经理部消防管理办法20、项目经理部卫生管理办法21、项目经理部职工教育培训制度和计划22、项目经理部治安综合治理管理23、项目经理部计划生育管理制度24、施工现场用电检查制度25、项目经理部办公制度26、项目经理部仓库保管制度27、施工现场落手清制度对专业施工班组的管理设想1、本工程的所有施工任务将由我公司自身队伍施工，加强自身队伍的建设，不断提高自身素质。在工程开工前做好各种学习和交底，对针对本工程管理目标的要求进行细化分解，要求各施工班组统一联合作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各自的责任、义务和权利。2、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有班组作业行为奖惩准则的基础。在合同中对于产品保护、索赔签证、界面争议、奖惩制度、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各施工班组碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。3、各专业工程全面展开后，为确保各专业工程井然有序的施工状态，事先做好对专业工程施工方案的审核与优化，明确各专业或结构层的节点工期，事中加强对各施工班组工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。作业班组管理的部门职能分配在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。各职能科室的总承包管理主要职责：1、生产组职责内容(1)、会同业主或业主代表共同对施工班组在开工前的考核；(2)、根据批准的总进度计划，监督、指导施工班组履约形成进度计划；(3)、负责各施工班组间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调；(4)、施工班组的操作质量监控；(5)、现场总平面施工的管理；(6)、检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议；(7)、负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、施工班组间协调负全责。2、计划经营组职责内容(1)、按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理；(2)、以业主或业主代表名义，按合同要求，办理免税进口直至运至现场的一切工作；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；(3)、对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。(4)、工程总承包价的控制；(5)、审核施工班组提交的报价和施工鉴证；(6)、工程总费用使用的监控；(7)、合同条款执行的监督；(8)、负责编制总承包管理指标价格；(9)、协助业主或业主代表对各施工班组提供的报价予以审核确认；(10)、协助业主或业主代表团获取有关的进口机电制备和材料的一切文件批复；(11)、负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件；(12)、负责与业主代办理追加金额；(13)、办理与业主的工程款收取、支付；(14)、组织经济活动分析；(15)、对工程造价控制及成本控制负全责。3、技术质安组(1)、按合同要求落实分部工程的设计；(2)、按合同要求落实“施工大纲”的编制；(3)、按规定制定工艺卡；(4)、落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；(5)、制订施工使用规范，做好技术档案工作；(6)、审查施工班组的技术施工措施及班前的安全、技术交底；(7)、按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；(8)、监督、检查、评定、检验原材料的机电设备；使之按合同、设计、规范要求予以实施；(9)、进行隐蔽工程的检查评定；(10)、参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；(11)、参与对施工班组的质量状况的考评；(12)、对工程产品的最终施工质量负全责。施工平面布置图及布置说明施工现场平面布置原则根据实地考察，现场场地狭窄，东边设置有办公室、宿舍、食堂、厕所；南边紧邻XX路；西边不宜利用；北边基本上靠近围墙。临时设施、施工机械的布置与现场材料加工场地的布置应尽量满足施工需求和场地条件，施工场地布置具体原则如下：1、首先要保证施工区与周边已有建筑的完全隔开，人流车流完全隔离，保证互不干扰，临时设施和材料堆放场地，尽量一次性到位，减少后续工期中二次搬拆，根据各施工阶段情况，合理布置施工道路，保证材料运输道路通畅，施工方便。2、利用现场已建设的办公室和宿舍、食堂、厕所等设施，施工高峰后宿舍不足部分在场外租设房屋解决施工人员住宿问题。3、根据不同施工阶段重点，各阶段总平面布置作适当调整，使其与各时期的施工重点相适应。4、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。6、临电电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。现场施工总平面布置1、围墙及现场出入口、道路布置根据施工现场现有布置的情况，本工程围墙已经施工完毕。在现场南面开设四处施工出入口，并设置门卫房，施工主次大门处人员和小型车辆均凭工作证或出入证进出,并设置冲洗槽，洗车池、高压水枪，避免施工车辆污染场外道路。本工程在临时设施、材料堆场、路边均设置排水明沟，场内排水由路面顺坡进入排水明沟，经沉淀处理后，统一汇入市政管道。2、现场施工布置和临时办公的布置(1)、临时办公室：在现场东边围墙外设置有三层彩钢板办公室，一层作为会议室，监理办公室，施工员办公室、质检员办公室，二层设甲方办公室和经理室，资料室，技术科，三层设置管理人员及监理休息室等。(2)、工人住宿：在现场东已有一栋两层职工宿舍，并布置有食堂、宿舍、厕所形成职工生活区，能满足职工生活需要，施工高峰住宿不足部分在场外租房解决。3、垂直、水平运输设置从地下室施工起安装三台TC5610塔吊进行垂直运输。在结构施工至四层后布置3台施工电梯，作为砌筑、砂浆等材料的垂直运输工具。大型机械的布置位置详见施工平面图。4、原材料及加工堆放场地的布置地下室施工阶段在地下室底板垫层完成后在基坑内布置两处钢筋、模板加工棚，随地下室分块施工进度设置位置进行调整。地下室施工完成后及时回填土，在地下室顶板板上布置两处钢筋、模板加工棚，结构施工至4层后，在主楼布置一台，裙楼布置两台施工电梯作为砌块等材料的垂直运输工具，现场南侧地下室顶板作为砂浆搅拌站和砌块堆场。5、施工现场临时设施布置及临时用地见下表：施工临时设施布置及临时用地表用途面积(m2)位置需用时间二层办公室250详总平面布置图施工全过程职工宿舍340详总平面布置图施工全过程食堂90详总平面布置图施工全过程门卫20详总平面布置图施工全过程厕所60详总平面布置图施工全过程浴室、舆洗室40详总平面布置图施工全过程材料库房80详总平面布置图施工全过程水泥库房80详总平面布置图施工全过程钢筋加工棚240详总平面布置图主体施工阶段木工加工棚240详总平面布置图主体施工阶段砌块堆场120详总平面布置图砌筑施工阶段配电室20详总平面布置图施工全过程机修室22详总平面布置图施工全过程标准养护室20详总平面布置图施工全过程现场临时水电布置1、临时用电①施工用水管和电源线将按照工程的实际情况尽量采用埋地地沟内敷设，以保持现场的整洁有序。本工程的电、水源的接入点暂按施工总平面布置图所示，施工根据实际情况调整。②我公司将根据业主提供的电源，设配电室，采用集中管理，从配电室共分三路接出，一路作为办公用电，一路作为大型机械设备用电(塔吊、施工电梯等)，另一路作为其它施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制，所有施工用电线全部埋地。同时在塔吊顶部及施工作业场地设置投光灯，用于夜间施工照明。③结构楼层的施工用电沿结构向上布置一根70mm2电缆，每层设一只分配电箱，再由分配箱分别拉出开关箱接至楼层施工用电部位。④计算用电量总用电量可按下列公式计算：P=1.05～1.10(K1∑P1/COSφ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)式中P—供电设备总需要容量(kVA)；P1—电动机额定功率(KW)；P2—电焊机额定功率(KVA)；P3—室内照明容量(KW)；P4—室外照明容量(KW)；Cosφ—电动机的平均功率因数；K1、K2、K3、K4—需要系数；根据具体情况：∑P1=452.5KW∑P2=184KW取K1=0.7K2=0.6Cosφ=0.75=1.05×(0.7×452.5/0.75＋0.6×184)×1.1=615.3KVA经计算建设单位需提供615.3KVA以上的施工用量方可满足要求。2、临时用水①本工程业主提供水源φ100管径，分二路接出水管，一路为施工用水，另一路为消防用水，组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。②消防用水管一律使用φ75管，在施工区域内设置多处消防栓，配备50m消防软管。结构楼层设一根消防立管，楼层竖向每一层设一只消防龙头。③施工用水严禁使用消防水源。④所有水管均沿临时施工道路路边地埋，穿越重载车处作加固处理。3、排水系统沿建筑施工区域外围设置明排水沟400mm×300mm(深×宽)，并经过三级沉淀及集水井，集中排入市政污水管道。及时清理现场内残留施工垃圾、障碍物以及疏通施工现场排水管道。4、灭火器每楼层在上下通道口、脚手等部位均设消防灭火器，并定期检查更换。现场卫生1、每隔一层设置一个临时厕所，并安装排污管统一排放至室外排污管网。2、为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾按其性质分类及时搬离施工现场，直至工完料清交付使用。3、渣土的清理手续将在建设单位的协助下，及时进行办理和外运渣土。4、在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备及沉淀池，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。5、对雨季和汛期现场排水系统采取日常的维修措施。6、成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。7、逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通、迅速。8、雨季、汛期成立防汛工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛抗台物质储备充裕。施工现场平面布置图详见如下插图：附图1：地下室施工阶段现场总平面布置图附图2：主体装饰施工阶段现场总平面布置图附图3：施工临时用水用电平面布置图

施工部署根据本工程招标文件的各项要求、场地情况及建筑物的建筑面积和位置情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。部署原则针对本工程建筑面积大，工期紧的实际特点，特确定如下部署原则：根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。施工顺序针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，从下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：(1)施工准备，临建租设，测量数据复核及基坑土方交接工作。(2)根据基坑单位进度分块接收现场，及时插入清底工作，分块进行基础部分施工，包括垫层、底板砼及地下室结构施工，基坑换撑拆撑，地下室防水、回填土施工。(3)主体结构工程的施工，包括裙楼及主楼主体钢筋砼结构、砖砌体、分隔墙、粗装修、屋顶附属结构的施工等。(4)装饰施工，内外装修分阶段及时插入，水电、消防、暖通根据土建进度进行安装及调试。(5)收尾清理、竣工验收。施工段的划分1、地下室阶段分区按照设计图的设置，将基础平面分四个区块，主楼范围内地下室为A区(与其他区域采用后浇带隔开)，裙楼平面面积较大，用膨胀加强带将其划分为B、C、D三个区，其中A区底板厚1.8米为大体积砼施工，是本阶段着力控制的施工区段，区段划分如下图所示。基础阶段区段划分图2、上部结构阶段分区上部结构施工阶段分为2个区段，主楼为一区段，组织单独班组突击主体，裙楼为二区段，组织多个班组对裙楼分段进行流水施工，主楼和裙楼之间留有变形缝，主楼结构可以超前裙楼结构施工。上部结构阶段区段划分图3、装修工程分区按照地下室、裙楼和主楼组织独立班组进行装修工程施工。大型机械的选择与部署本工程施工中有大量建筑材料，构件、各种制成品、半成品等进行垂直远输和施工人员上下楼层，垂直运输机械的正确、合理选择、正确使用与否直接关系到工程的施工速度、工人的劳动强度和工程质量。1、塔式起重机的选用本工程主楼建筑高度为97.9米，根据施工需要选择自升附着式塔吊TC5610，裙楼由于面积很大，采用两台TC5610分别布置于南北两侧将裙楼全覆盖，保证钢筋、模板等材料垂直运输。塔式起重可自行升高，安装很方便，拆除也方便，且比较安全。2、施工电梯的选用为便于砌块、砂浆、装饰材料等的垂直运输，在主楼设置1台施工电梯，裙楼设置2台施工电梯。3、输送泵的选用经过综合比较及购货渠道，砼输送泵拟选用三一重工生产的HBT60C-1816D三台。地下室底板砼施工另租赁1台汽车泵共同进行输送。主要项目的施工方法简要说明结合本工程特点，经过综合比较，本工程拟采用的主要施工方法：1、模板工程：(1)地下室筏板模板：筏板模板砖胎模，砖胎模外回填土；(2)地下室墙体模板采用釉面竹胶板。模板穿墙螺栓均采用Φ14＠500双帽螺栓。上疏下密，墙体模板外设纵横内，外围檩，内围檩采用60×40方钢，外围檩用直径48钢管组成，其支模用的穿墙螺栓(里、中、外)均焊3mm厚50×50止水片，并在外侧模上衬厚度25毫米的木块，拆模后除掉木垫块，割去此段螺栓，用防水水泥沙浆封口，地下室墙板与楼板(含梁板)一次支模。(3)主体结构模板：柱模采用竹胶板拼装，安装柱模时先在底面上弹出纵横轴线，焊定位钢筋，柱断面，截面尺寸小于600的用柱箍加固，直径大于600断面的用柱外箍60×40方钢穿对拉螺杆加固方式，这样可以减少柱内对拉螺杆，保证大尺寸框架柱混凝土外观效果。对于上部结构中的圆柱拟采用定型钢模板施工，采用50×5mm扁钢抱箍紧固，在每一段钢模的中间均设一道，斜向支撑采用φ48×3.5mm钢管。结构梁板采用定型木模散装散拆，梁柱及梁节点将配置定型模板，以保证节点质量；同时为确保平台板结构施工质量，拟全部采用全新胶合板，满堂排架支撑。其中满堂架高支模和桁架梁高支模详见专项工程施工方案。2、钢筋工程：Ф22(含22)以上钢筋加工接头采用直螺纹连接；φ20以下钢筋采用焊接或绑扎连接。3、砼工程：全部采用商品砼，泵管结合布料杆浇注。4、垂直运输：计划采用3台TC5610系列的附着式塔吊。布置3台SCD200/200施工电梯。6、脚手架工程：外脚手架采用工字钢悬挑式外墙脚手架。以上仅为本工程主要施工方法的简单说明，详细的施工方法及施工方案见下面有关章节。

资源需用量计划劳动力需用量计划1、劳动力配备计划说明：(1)本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。(2)为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室、主体工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足施工进度的需要。(3)为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到840人左右。2、劳动力投入计划表：序号工种施工阶段地下室工程主体工程装饰工程扫尾工程1普工305050202钢筋工20023040204砼工806020105抹灰工205040206架子工8010040307砌筑工4510040208装修工05060309机操工825221010油漆工210505011电焊工2015151012防水工200201013管理15202015合计=SUM(ABOVE)700=SUM(ABOVE)840=SUM(ABOVE)467=SUM(ABOVE)287投入的主要机械设备计划1、机械设备配备计划说明：施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下：(1)计划配备的大型机械详见第6章具体说明。(2)其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械，砂浆搅拌机械等，详细的机具配备计划见土建施工机械设备表。2、计划投入的主要施工机械设备清单：土建施工机械计划表(附表7-2-1)序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份单台额定功率(KW)生产能力备注1塔式起重机TC56103长沙200850结构2施工电梯SCD200/2003广州200915装饰3混凝土泵车HBT60C3上海2008结构4汽车泵楚天2湖北200937m结构5布料杆HGY152湖南20093021m结构6切断机GQ404合肥20084φ40钢筋7弯曲机GW404合肥20093φ40钢筋8闪光对焊UN-1002成都200860/钢筋9潜水泵D6-25X710宜昌20071.5抽水10空压机0.8/1.28上海20097装饰11砂浆搅拌机JS3508江苏20087.50.35装饰12车丝机TQ-1005江苏20091.5/钢筋13交流焊机BX3-30015上海200816/钢筋14冷拉卷扬机JK-22江苏2009112t钢筋15直螺纹滚丝机HZ/049北京20097.5/钢筋16插入式震动棒2N504020101.5砼17平板式振动器PZ-5020金华20081.0砼18圆锯机MJ105620074.5模板19电刨MB10310金华2008模板20挖掘机CAT2江苏2008土方安装施工机械计划表(附表7-2-2)序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW)生产能力用于施工部位备注1套丝机Z3T-R46杭州20080.75安装2滚槽机4德国20091.5安装3空压机V-0.6/702上海20083.0安装4交流焊机BX3-3008上海200924安装5CO2焊机PS50003芬兰200932安装6台钻DP-258上海20081.5安装7电钻6-13mm20上海20071.1安装8电锤T3215德国20090.8安装9切割机J3G2-4006武汉20091.5安装10手拉葫芦10t4武汉2007安装11电动试压泵3D-SY4长沙20091.3安装12手动试压机SSY2.53长沙2008安装13卷扬机JJK-1B3上海20085.5安装主要周转材料需用量计划1、周转材料计算依据按选定的施工方案作为依据进行计算。(1)φ48×3.5钢管：本工程采用工字钢悬挑式钢管脚手架。(2)模板本工程使用的模板有钢框竹胶板和竹胶板，标准层配备4层周转用量。(3)木枋本工程梁、小型构件、异形梁、板的水平模板支撑采用木枋来支模加固。(4)安全密目网双排脚手架的安全防护，满足整幢大楼的安全需要。(5)脚手板按安全文明施工规定“三步一隔离”要求，装饰阶段的内脚手架的铺设、防坠棚等部位的使用，满足整体施工的要求。(6)平网按安全施工规范，满足整幢大楼的防坠平网的使用。(7)主要周转材料需要量计划见下表。序号周转材料名称单位用量进场时间1φ48×3.5钢管T1100随工程进度分批进场2扣件个380000随工程进度分批进场3九夹板m2120000随工程进度分批进场4木料m32500随工程进度分批进场5方钢t250随工程进度分批进场6安全密目网m288000随工程进度分批进场7脚手板块20000随工程进度分批进场8平网m28400随工程进度分批进场主要材料用量计划序号材料名称单位数量备注1商品混凝土C10-C40m³89500随工程进度分批进场2中粗砂m³23500随工程进度分批进场3圆钢T2500随工程进度分批进场4冷轧带肋钢筋T3050随工程进度分批进场5螺纹钢Ф12～Ф25mmT750随工程进度分批进场6三级钢Ф12～Ф25mmT10150随工程进度分批进场7加气砼砌块m331600随工程进度分批进场8蒸压灰砂砖千块1500随工程进度分批进场9改性沥青卷材m273500随工程进度分批进场10陶瓷砖m329200随工程进度分批进场11石灰膏m31500随工程进度分批进场12薄壁方箱(600×600×350)m327700随工程进度分批进场13蜂巢芯(900×900×350)m363650随工程进度分批进场

工程施工测量本工程测量定位采用先进的高精度激光垂准仪2台，经纬仪2台、全站仪1台；根据业主提供的红线界桩点和有关图纸进行施工放样。根据场地条件并考虑到以后结构施工中多工种交叉作业的复杂性，采用极坐标法不仅能获得较高的施工放样精度，而且操作方法较为简单。因此本工程采用极坐标法进行平面放样。工程施工测量特点1、由于本工程建筑层数多，结构竖向偏差直接影响工程受力和外观质量，故施工测量中要求竖向投测精度高，所用仪器和测法要适应结构类型、施工方法和场地条件。2、由于建筑平面、立面造型新颖，故要求测量放线方法能因时、因地制宜，灵活适应，并需配备相适应的专用仪器和采取必要的安全措施。3、为保证工程的整体性和各局部施工的精度要求，在开工前要测设足够精度的场地平面控制网和标高控制网。控制网点在整个施工期间能准确、牢固地保留至工程竣工，并能移交给建设单位继续使用，这项工作是保证整个施工测量顺利进行的基础，也是施工测量中难点。4、由于天气的变化、材料受力变形及地基的下沉等影响，在施工测量中，就必须根据有关的规律预估和预留变形量。如测设标高时，应预留结构下沉；在控制建筑物垂直度时，应考虑日照变形的影响等等。5、在施工期间要按规范与设计图要求进行必要的环境的变形监测和建筑物本身的变形观测，竣工之后由建设单位负责继续观测。6、施工测量要与设计、监理等各方面密切配合，事先充分作好准备，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。测量放线人员要严格遵守施工放线的工作准则。每步都检验与校对。平面控制网的测设1、平面控制网布设原则(1)、平面控制遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。(2)、布设平面控制网根据建筑设计总平面图和施工总平面布置图。(3)、控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。(4)、桩位必须用混凝土保护，必要时用钢管进行围护，用红油漆作好标记。2、建筑坐标系的建立为便于施工中测量数据计算，需要建立建筑坐标系，根据业主提供的水准原点，建立建筑坐标系。施工中的数据计算，放样工作均应以此坐标系为依据。3、控制点的建立先用经纬仪根据平面控制网放出建筑物轴线，并在场地上做好轴线控制点，并定期(二星期左右)复测一次。控制点的做法为用2m长钢管打入地下，地面上留200mm，上焊铁板并在铁板上划十字线。并在控制点外砌500mm高砖墙，中间浇捣素混凝土至控制点面并在砖墙上加盖，防止垃圾等杂物进入。4、控制网加密和施工放线垫层施工完成后，要根据施工控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标记，要求轴线间距、线垂直角必须附合规范要求。5、轴线控制网的精度等级及测量方法为满足控制网的精度要求，测量仪器采用电子全站仪，一测回测角，二测回测边。测量时，严格按规程中水平角观测和光电测距的技术要求来进行。高程控制网布设1、高程控制网起始依据高程控制网依据业主提供场区内高程控制基点测设。2、高程控制网的布设根据地下工程与上部结构工作分段进行的特点，高程控制网分段测设，但为了保证标高精度一致，要及时进行复测。考虑到施测方便，高程控制网，拟布设在基坑边上。为了便于施测及校核，每段布设2～3个控制点。在控制点的设置位置，用清水冲刷掉墙面浮土，薄抹一层水泥砂浆，做成一块10cm×10cm的平整竖平面，在该竖平面上涂上红色“△”标志，并在旁侧注明相对标高。3、高程控制网的精度等级及测量方法。根据《工程施工测量规范》标高控制网拟采用三等水准测量方法测定。水准测量的主要技术要求应符合下表的规定。等级每千米高差误差路线长度水准仪型号水准标尺观测次数附合闭合差(mm)二等3-2mm＜50kmDS2双面往返各一次±12L1/2注：L为往返测段附合水准路线长度(km)测量仪器选用DS2型水准仪，往返观测。水准观测的技术要求符合下表的规定。水准观测的主要技术要求等级水准仪型号视线长度前后视距较差前后视距累积差视线离地面最低高度基辅分划读数差基辅分划所测高差之差二级DS275m2m5m0.3m2.0mm3.04、标高竖向传递标高竖向传递采用激光仪，详见后面。5、针对本工程的特点，本工程定位控制测量还应注意以下几点：根据总平面图设计坐标，为确保控制网的正确，必须由道路上的城市坐标系统结合建筑物规划红线引入定位；根据施工现场及周围环境条件，选择适当地方按一次埋设，多种用途、长期使用的原则埋设首级控制点、组成一个完全能满足施工放样及沉降观测需要的永久性施工控制网。控制点按要求进行技术处理、控制点所处位置要保证今后不被占用且障碍较少、以使对控制点进行使用和保护。控制点既作平面控制之用，又作标高控制之用。工程开始前，根据工程结构情况，利用首级控制点，放出二级控制点作为施工的二级控制，并进行复测。该控制点既可用于细部点的放样，同时也可用作对工程上各结点的复合检测。利用全站仪对所有控制点进行精确测定，并将他们与附近的国家城市等级点进行联测，使其坐标与高程统一为一个系统，便于今后使用。利用配套计算机对所有观测值进行严密平差，保证整个控制精度完全能够符合国家工程测量技术规范和工程设计要求。平差成果存入计算机内。需要时可以随时调用。随着施工的进展，考虑到各种因素可能造成的影响，经常对所有控制点作必要的检测。工程平面放样1、垂准测量随着结构的升高，要将首层轴线逐层向上投测，用以作为各层放线和结构竖向控制的依据。其中，以建筑物外廓轴线和控制电梯井轴线的投测更为重要。施工中对竖向偏差的控制要求越高，轴线竖向投测的精度和方法就必须与其适应，以保证工程质量。这是本工程施工测量的重点和难点。2、测量允许偏差层间竖向测量偏差不应超过±3mm，建筑全高(H)竖向测量偏差不应超过3H/10000，本工程不应大于±10mm。为了满足精度要求，根据本工程特点，无法使用常规的测量方法从外控点测设楼层面上轴线，因此考虑到能投设至最大高度，在楼板上预留孔洞(避开柱梁)使能在上、下贯通且互相通视的位置设置内控点。作为楼层平面放线和投测轴线的依据。内控点设在一层楼面上，共三点，以一块150mm×150mm×10mm的铁板作为标志，在浇筑一层楼面混凝土时埋设固定好，然后用电子全站仪精确测定其位置并刻上十字丝表示点位，以后各层面预留200mm×200mm孔洞、随着结构每升高一层，将垂直仪架设在底层内控点上，经过中整平后打开电源开关，由望远镜向天顶垂直方向发出激光，并通过在楼板上事先预留好的孔洞投射到接收靶上(接收靶用半透明有机玻璃制成)，由靶旁标点员用水笔或玻璃铅笔标出靶上的光斑中心。由于始终以底层内控点为投测依据，不仅避免了逐层向上投测易产生的累计误差，而且由垂直仪设在底层室内，各种振动干扰相对较少，又不受大风、强光等气候因素影响，因此仪器稳定、操作简便、精度可靠(铅直精度可达1/20000以上)。只是实测时要采取必要的保护措施防止落物击伤仪器。得到投测点位后，将全站仪搬到楼层投测点上，先个别设站检测其相应的边长及水平角。经检测点位满足精度要求后，据此投测点按极坐标完成所在层面上的定位放样。其他各层参照上述方法放样，测设完毕，各层楼面预留孔洞用盖板上以保安全。标高传递在现场场地质比较稳定且安全可靠的地方，埋设三个标高基准点，具体埋设位置由现场施工人员会同建设、监理方踏勘选定，这三个基准点既可用来控制楼层标高，又可作为沉降观测水准点。现场标高基准点埋设后，使用S2级水准仪，在建设方指定的水准点上，按国家II等水准测量精度要求，以闭合水准路线法引测一地基准点上，其闭合差应小于±5√nmm(n为测站数)。楼层的标高传递采用沿结构外墙，边柱或电梯间向上竖直进行，为便于各层使用和相互校核，至少由三处向上传递标高。先用水准仪根据统一的±0.000水平线在各向上传递处准确测出相同的起始标高线，然后用钢尺沿竖直方向向上量至施工层，并画出正米数的水平线，各层的标高线均由各处的起始标高线向上直按量取，高差超过一整钢尺时，在该层精确测定第二条起始标高线作为再向上传递的依据，最后将水准仪安置到施工层收测由下面传递上来的各水平线，误差控制在±3mm以内。在各层抄平时以两条后视水平线校核。H2=H1+b1+a2-a1-b2公式<1>其中：H1——首层基准点标高值；H2——待测楼层基准点标高值；a1——S1水准仪在钢尺读数；a2——S2水准仪在塔尺读数；b1——S1水准仪在钢尺读数；b2——S2水准仪在塔尺读数。为保证高程传递的精度，采取以下基本措施：1、仪器观测尽量做到前后视线等长；2、所用钢尺经过计量检定且固定使用；3、当从±0.000以上向上量取时，要用规定的拉力且加上尺长和温度修正；4、上、下司尺员事先要碰头交底，做到心中有数，配合默契。5、在结构施工到一定高度后，应重新引测相应的结构标高，以保证高层建筑的质量要求。变形观测控制建筑从施工准备起，到全部工程竣工后的一段时间内，应按施工规范与设计要求，进行沉降、位移和倾斜等变形观测。一部分是观测建筑施工造成邻近建筑物的变形，重点是观测现有建筑的沉降和变形，观测点放在建筑物四角，以保证安全和正确指导施工。另一部分是整个施工过程中和竣工后，观测建筑沉降变形，以检查地基基础，并为结构设计反馈信息。对邻近建筑物变形观测1、变形观测特点(1)、精度要求高为了能准确地放映出邻近建筑物和地下管线的变形情况，一般规定测量的误差应小于变形量的1/10——1/20。为此，变形观测中应使用精密水准仪、精密经纬仪和精密测量方法。(2)、观测时间性强各项变形观测的首次观测时间必须按时进行，否则得不到原始数据，而使整个观测失去意义。其他各阶段的复测，也必须根据工程进展定时进行，不得漏测或补测，这样才能得到准确的变形量及其变化情况。(3)、观测成果要可靠、资料要完整这是进行变形分析的需要，否则得不到符合实际的结果。2、变形观测的基本措施为了保证变形观测结果的精度，除按规定时间一次不漏地进行观测外，在观测中应采取“一稳定、四固定”的基本措施。(1)、一稳定一稳定是指变形观测依据的基准点、工作基点和被观测物上的变形观测点，其点位要稳定。基准点是变形观测的基本依据，至少要有5个稳固可靠的基准点，并每半年复测一次；工作基点是观测中直接使用的依据点，要选在距观测点较近但比较稳定的地方。(2)、四固定四固定是指所用仪器、设备要固定；观测人员要固定；观测条件、环境基本相同；观测路线、镜位、程序和方法要固定。本建筑物沉降观测沉降观测应在基础底板完成后开始观测，施工期间，每施工1-2层观测一次，如有必要，观测次数根据实际情况调整。竣工后，第一年内每隔2-3个月观测一次，以后每隔4-6个月观测一次，直到建筑物沉降基本稳定为止。沉降停测标准可采用连续两次半年沉降量不超过2mm。埋设在地下室底板上的初始沉降观测点应随施工逐层向上引测至地面以上。施工应注意对沉降观测点的保护，待竣工时提供完整观测资料。到±0.000时，按设计要求埋设永久性沉降观测点，并将高程引测量新观测点上以保持沉降观测的连贯性。沉降观测使用DS2型精密水准仪和钢尺，采用闭合水准路线观测，其闭合差应符合±5√nmm的要求，观测次数按设计或国家有关技术规范执行。为了保证沉降观测成果的精确度和可靠性，采用以下措施：1、固定使用经过计量检定的水准仪和水准尺，并定期进行检验校正；2、使用固定的水准点并定期进行高程检测，对水准点采取必要的安全措施，防止高程变动造成差错；3、首次观测前到现场确定仪器安置位置和选定监时水准点(转点)，并与永久性水准点一起绘制一张沉降观测路线图，以便每次观测时按规定的路线进行；4、首次观测值是计算变形量的起始值，其高程正确与否至关重要，以连续观测2次取其平均值作为各点的高程；5、作业时，观测员、记录员、立尺员三位一体，要基本固定且做到密切配合；6、每次观测结束后，由测量工程师负责检查记录计算是否正确，精度是否合格，并进行误差分配，然后将没测高程列入沉降观测成果表。7、根据沉降变形特征点处布点和大面积均匀布点相结合的原则，在一层均匀布设沉降观测点若干个。为便于长期观测，标志点用钢质结构，均设于墙柱内，每增高一层观测一次，计算沉降量和累计沉降量，以便及时掌握平均沉降量和各点间差异沉降。质量保证措施加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。1．所有质量活动均应按照《工程测量专业质量手册》以及实施细则文件规定的程序进行。2．测量作业的各项技术按《工程测量规范》进行。3．测量人员必须持证上岗。4．进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。5．施工图、测量桩点，必须经过校算校测合格才能作为测量依据。6．轴线放完后要求进行闭合检查。7．加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。8．每一项测量工作都要进行自检—互检—交叉检。外墙垂直度控制措施1、提高外墙模板边线的放线精度，在钢尺量距时采用统一标准钢尺，并采取固定拉力以消除误差，钢尺严格按规范要求进行标定及量距调整。2、轴线基本放好后，用全站仪进行复核，确保外墙轴线尺寸万无一失。3、木工严格按尺寸要求支模，每五层对垂直度进行较核，保证测量精度。主要测量仪器及工艺质量检测计量器具一览表序号器具名称型号规格数量器具用途1全站仪南方1定位测量2经纬仪WILD2墙、柱、梁定位放线3钢卷尺5m/30m/50m/15/5/2定位放线4水准仪DS22标高控制5垂准仪WILD2垂直投点6托线板2000×150×1240砖墙面、楼地面垂直度控制7塞尺10墙面、楼地面垂直度控制8回弹仪HT225S1混凝土强度测试9稠度仪1测试砂浆稠度10天平200g1测试砂浆比重

确保工期的技术组织措施施工进度计划的编制原则和方法1、根据建筑设计院提供的建筑设计图、招标文件及其它文件。2、根据待建项目建设用地的周围环境及现场情况。3、根据现行的国家施工、验收规范、规程和质量评定标准。4、根据现行的国家建设安全技术法规和安全技术标准。5、根据本公司颁发的文件、工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量。6、根据本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求编制。7、本工程施工进度计划按照以上依据及既定的施工方法，在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。8、为了使贵方在工期进度能够清楚各分部分项工程进度情况，我方的施工进度计划采用横道图和网络图二种方式表达(详图附后)。总施工工期目标控制根据招标文件中建设方对工期的要求并结合我公司施工相类似工程经验的基础上，我公司确定的投标工期为502天，根据现场勘察情况，计划开工日期2011年1月1日，计划竣工日期2012年5月16日。1、筏板施工分四个流水段进行，我单位接中标通知书后3天内组织进场，做好施工准备，计划接管基坑施工单位于2011年1月1日至春节前后提供的作业面，春节前后完成主楼作业面范围内的筏板施工。2、裙楼封顶时间2011年10月28日，塔楼封顶时间2011年11月4日。4、进场时间：中标通知书发出后，3天内施工单位工人、管理人员、设备、基本材料进场作好施工准备，一个星期内开工。5、我单位中标后负责办理合同备案、施工许可证等开工所必须的手续，甲方予以协助并承担按相关文件规定需甲方承担的费用。在上述手续办理过程中，我单位负责协调相关部门确保施工正常进行，包括协调质监、安监相关部门的提前介入，以便验槽、验线等工作的进行。6、计划完工时间为：2012年5月16日。工程进度详见施工进度计划图：附图4：施工总进度计划网络图附图5：施工总进度计划横道图工期履约的组织保证措施1、我公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司的中青年骨干组成，为一个知识密集型的群体，总公司还将成立指挥部和专家组，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。2、对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。4、建立由项目经理、各部门经理、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。5、在实行项目管理的地下室上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据本公司的ISO9002的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。6、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。7、在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。工期履约的制度保证措施1、建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。2、举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。3、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。4、下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。5、在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。6、在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。7、健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。工期履约的资源保证措施1、安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。2、最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。3、增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。4、根据本工程招标文件的要求，公司将在资金上给予支持，以免资金短缺造成物资供应的不及时和工人人心浮动。5、办公室配备现代的办公及通讯化设备、现代化的交通工具。工期履约的技术保证措施1、利用企业现有钢管进行改造和技术革新，标准层结构支模楼板早拆支撑体系，采用工具式模板，加快模板的周转，减少模板和支撑的一次投入量，提高工效和节约成本。2、在主体结构砼施工中采用多项外渗剂(早强剂、减水剂、缓凝剂等)技术，以控制施工过程中对砼的质量的要求，并在砼养护中采用外渗剂无水养护技术。3、合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。

确保工程质量的技术组织措施质量体系建立1、质量管理组织体系建立由总公司、分公司有关领导指导，项目经理领导，项目副经理、工程管理部经理、项目工程师、生产负责人、安全负责人中间控制，质检员基层检查的三级质量管理体系，开成一个横向从土建安装到分项，纵向从项目经理到生产作业各班组的质量管理网络。2、制定质量管理责任制项目经理部各职能部门及作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到的质量要求，为实现这一质量目标应有的权限范围、达到质量目标后应获得的利益及达不到质量目标应受到的惩罚。3、样板间标准管理制度由项目经理、土建部经理、项目工程师、施工员、质安员、各班组长参与对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等方面，明确质量要求和措施，并做样板间，确认质量和观感达到所定的标准后才大面积的进行施工。4、积极开施工工艺创新及展质量管理(QC)小组的活动工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作及施工艺创新活动。质量控制的原则1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2、以“人为核心”的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。3、“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否复核质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。质量控制的主导过程及管理程序1、质量控制的主导过程:(1)工作质量的控制；(2)工序质量的控制；(3)分项工程质量控制；(4)分部工程质量控制；(5)单位工程的质量控制；(6)整个建设项目的质量控制。2、质量控制组织管理程序建设、设计、监理确认工程使用材料、生产厂家、施工方案编制施工作业指导书、组织样板间施工通过样板间施工，完善工序、工种之间交叉配合及施工质量建设、设计、监理确认样板质量工程按样板大面积开展施工各阶段的质量控制内容1、施工准备过程中的质量控制(1)、认真作好工人的质量意识教育，以质量是企业的生命为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工员的头脑中。(2)、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度、合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到技术问题要有详细的针对性措施。(3)、建立由有关人员组成的有效的质量检查机构。(4)、材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要有出厂合格证外，还应由公司材料部门或实验室出具的合格证明文件。(5)、降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格的控制。(6)、合理的选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、事前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。(1)施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。(2)所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。(3)每一施工准备计划的编制均包括以下内容：A、技术准备工作：含施工新技术的论证工作等。B、物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。C、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。D、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。3、事中质量控制根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设置管理点的原则，在工期工序、测量放线、模板、管道安装四个管理点设立管理小组。工期工序小组以项目经理和土建、安装部经理为主，其余三小组是以“三结合”为主，以技术负责人牵头的攻克技术难关或质量通病为目的。建立高效灵敏的质量信息反馈网络，以专职的质检员和技术员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构，决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。内业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全资料便对工程的各分部分项进行考核。(1)本工程事中质量的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。(2)对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专长队伍之间的交接检查养成一种习惯。(3)对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。(4)重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。(5)任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的事物交底。(6)所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。(7)隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。(8)计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。(9)任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。(10)各成品的保护均指定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。(11)由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预(如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等)只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。(12)各种质量文件(包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运行记录，竣工图等)均编目建档，由资料员专门负责统一保管。4、事后质量控制(1)每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法(看、摸、敲、照)，实行主要工种操作者的名字、级别、质量等级上墙制度，奖优罚劣，用实测法(靠、吊、量、套)进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查。(2)对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。(3)项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工动态、分析质量情况，加强检查验收找出的薄弱环节，提出改进方案，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。工作质量及工序质量的控制1、施工工序质量控制(1)、质量控制网络图和分部分项质量控制程序内容如下：①模板工程质量控制②钢筋工程质量控制③砼工程质量控制④电气工程质量控制⑤管道工程质量控制(2)、主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：(即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境)；(3)、及时检验工序活动效果的质量；(4)、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点；为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。2、工序活动条件的质量控制(1)、施工作业人员的控制人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。①操作工人的骨干选用公司在职技术工人和长期合同工外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。②没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，文明卫生教育等的全面教