输电线路工程达标投产考核标准

输电线路工程达达标投产标标准序号考核项目评分标准责任单位一工程综合管理50分1编制工程建设项项目管理纲纲要未编制大纲扣22分，不满满足要求扣扣1分工程部2工程投资管理2.1不得超出批准概概算的动态态投资每超出1%扣11分合同部2.2设计、施工、监监理，主要要设备与主主材的采购购实行招标标。未招标每项扣22分合同部物物资部2.3不得由于管理原原因造成返返工返工造成的损失失每超过十十万元扣11分工程部2.4按有关规定完成成竣工结算算或决算未完成扣1分合同部财财务部3工程工期管理3.1编制工程建设计计划并及时时进行修正正未编制进度计划划扣2分，未及及时修正扣扣1.5分计划前期部工程部3.2工程建设按合同同工期有序序组织施工工每超过一个月11分；建设设方单方压压缩工期，每每压缩一个个月扣一分分工程部4工程质量管理4.1按质监大纲要求求开展质监监工作质监工作未按要要求开展扣扣2分工程部5运行准备5.1生活必须设施齐齐全，水源源可靠，生生活饮用水水符合饮用用水标准不符合要求每项项扣0.5分工程部二安全健康环境管管理和文明明施工1001安全管理及措施施序号考核项目评分标准责任单位1.1项目应进行安全全环境总体体策划，按按《电力建建设安全环环境健康评评价标准》进进行评价，安安全、环境境措施费用用到位，变变电站噪音音对环境影影响应符合合国家规定定的指标不符合每项扣22分安全技术部工程部1.2参建单位按《电电力建设安安全健康与与环境管理理工作规定定》健全安安全制度，安安全责任落落实到人，措措施到位不符合每项扣11分安全技术部工程部1.3项目建设期内建建设单位至至少应组织织两次专项项安全与文文明施工大大检查，并并进行相应应的总结和和分析，对对查处的问问题要有整整改措施，检检查和整改改记录齐全全。少一次大检查扣扣2分，有问问题无整改改措施或整整改措施不不落实扣1分，记录录不全扣0.5分安全技术部工程部四施工工艺、质量量管理及技技术指标1001施工工艺1.1塔材型号符合设设计要求，弯弯曲度不超超过长度的的2‰，塔材表表面麻面面面积不超过过钢材表面面总面积（内内外侧）的的10%，塔塔材表面无无锈蚀每处不符合要求求，扣0..1分工程部五工程档案管理1001工程建设前期文文件、项目目管理文件件1.1工程立项、审批批文件文件和资料每缺缺一项（或或一种）、重重要文件为为复印件或或为无效文文件，均分分别扣0..5分计划前期部1.2工程初步设计审审查意见及及批复文件件1.3路径审批文件及及其合同、协协议等（包包括规划、土土地、林业业、公路、铁铁路、邮电电、军事设设施、环保保、航道管管理、建设设等有关方方面或部门门）1.4工程设计、施工工、监理、设设备、材料料购货招标标文件及合合同、协议议合同部物资资部1.5塔基占地、拆迁迁、林木砍砍伐等补偿偿性协议、合合同文件和资料每缺缺一项（或或一种）、重重要文件为为复印件或或为无效文文件，均分分别扣0..5分计划前期部合同部工工程部1.6基建年度投资计计划合同部1.7重要会议纪要、材材料工程部序号考核项目评分标准责任单位1.8初步设计及工程程概算每缺一项（一种种）或虽不不缺少但某某项不符合合、不完整整，均分别别扣0.55分合同部计划前前期部2工程施工、安装装文件2.1工程开工报告、项项目管理计计划（施工工组织设计计）(1)每缺一项扣扣1分；(2))记录不全全每项扣00.5分(3)签签字手续不不完备每处处扣0.55分(4))重要记录录、试验报报告为复印印件扣0..5分(5))不符合项项未闭环每每处扣0..5分(6)书写材料不不规范每处处扣0.55分工程部2.2协调会议记录工程部2.3设计变更通知单单、变更设设计业务联联系单等工程部合同同部2.4工程施工、安装装纪录工程部2.5原材料和器材出出厂质量检检验证明和和试验报告告、不合格格品处理报报告等2.6隐蔽工程验收记记录及签证证书2.7工程施工、安装装质量评定定表3工程竣工文件3.1线路参数测试方方案、措施施和试验报报告，设备备调度范围围及命名(1)每缺少一一项（一种种）或虽不不缺少但某某项不符合合、不完整整，以及某某处涂改无无手续，均均分别扣0.5分；工程部3.2未完工程及需要要改进工程程清单、质质量事故处处理报告、永永久性缺陷陷记录等（应应明确设计计和施工单单位以及完完成期限）3.3工程竣工报告、竣竣工验收证证书、质量量监督报告告、纪要(2)所有文件按按规定向建建设单位移移交，每迟迟一天扣00.5分，最最多扣5分工程部3.4竣工图工程部合同同部3.5工程竣工决算、审审计、审核核报告财务部3.6建设、设计、施施工、监理理单位的工工程总结，运运行单位的的运行总结结工程部4工程运行管理资资料序号考核项目评分标准责任单位4.1归档文件整理的的质量要求求(1)分类不准确确、组卷不不合理、编编目欠规范范每项扣00.5分