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文档简介

企业年终奖励方案合集公司年终奖励方案1一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成**,月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成办法:01,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02,百分比提成的原则:(01)办公人员提成办法:A、**完成谈判的;**找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托**完成的;以上三种情况下,业务经办人可享受所办业务的纯盈利(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯盈利(扣除电话本成本和税费用)的”30%提成;C、在公司内接单,完成业务的,经办人享受业务金额的10%;(02)业务销售的30%提成办法:A、业务员经办业务时可享受业务提成,其余人员不享受;B、根据广告单或合同的签字情况,由业务经理统计相关业务量及,相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;(03)业务管理的10%提成办法:A、业务部经理每月按其部门的整体盈利享受10%的盈利提成;B、部门盈利指当月部门实现的纯盈利,纯盈利等于部门毛盈利减去部门费用成本;(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。03,每月基本信息采编量600条,超出部分按照每条0.2元核发;二、人员分工及其职责描述:(一)部门分工:01,业务部:负责业务人员的选拔与培养,市场开拓,巩固;02,办公室:负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;(二)岗位职责描述:01,副总经理兼业务经理:具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作,协助总经理完成各项业务管理工作,同时负责业务一部的管理工作,对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核;02,总经理助理兼培训部经理:除负责完成公司分配的总经办工作外,同时负责公司业务部协助管理工作,公司业务队伍素质培训工作,负责统筹总经理安排的各项工作内容,负责业务管理工作神的上传下达,协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;03,业务员:负责完成公司下达的各项业务任务和盈利指标,建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;三、绩效考核内容及办法:01,每周办公室对各部门业务工作信息进行管理,统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核,直接计入当月工资及提成发放;02,季度绩效考核由办公室负责完成;03,副总经理,总经理助理,办公室**直接对总经理负责。04,连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人,公司有权撤换或辞退;05,连续一个月不能完成任务指标的业务员,公司有权调整其工作岗位或辞退;四、本办法自20xx年1月6日起执行。公司年终奖励方案2一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。二、工程部**的年终奖励金额,按部门年初制定的盈利指标完成情况进行考核(年考核基数为盈利XX万元)。年度盈利额超过指标部分,按超过指标的盈利额的10%比例奖励给部门**。三、公司主管营销系统的副总经理、营销部**、外贸部**的奖励金额,按该部门20xx年实现的新签合同订货额和货款回收的多少,并结合公司年终实现的盈利额进行考核:1、新签合同额达到XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公司年终盈利额在XXX万元以上,则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的.X%~X%,计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-XX】/XXX×XX%;2、新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间,公司年终盈利额在XXX万元以上,则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的XX%~XX%,计算公式为年工资总额×XX%+年工资总额×【新增订货额(万元)-XXX】/XX×XX%;3、新签合同订货额在XXX万元以上,回收货款在XX万元以上,公司年终盈利额在XX万元以上,则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。四、公司副总经理、总经理助理、制造部**、技术部**、财务部**的年终嘉奖按公司年底实现的盈利指标考核:1、如果公司年终实现盈利额在XXX万元之间,则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%,计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现盈利额(万元)-XX】/XX×XX%;2、如果公司年终实现盈利额在XXX万元之间,则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%,计算公式为年终奖金=年工资总额×XX%+年工资总额×【实现盈利额(万元)-XX】/XX×XX%;3、如果年终实现盈利额在XXX万元以上时,则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。六、为更好地做好年终奖金的评定和发放,给予在年度内对公司工作做出突出奉献的职工进行表彰,公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖,

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