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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！绩效改进与绩效评价表绩效评价与职业计划、、、远低于期望0低于期望1达到期望2超出期望3远超出期望46绩效考核面谈表年月日绩效考核申述表::35考绩总表时间________部门________功年年年过中底度记考考平录核绩均录编号姓名核定：复核：绩效考评（以下简称“考评"）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1,并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1,考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果.三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下三部分：（、重要任务:本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；（2.由部门内部同事或被服务者进行考评.2、分值计算原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45200%为总分。四、考评的一般程序1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、员工对“岗位工作和“工作态度”部分进行自评,自评不计入总分;3、直接上级一般为该员工的考评负责人；4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。五、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、副）总经理公开；2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档;3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。六、其他事项1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行;3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织；4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资

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