辽宁某安装公司特种设备安装改造维修质量手册

质量手册特种设备安装改造维修质量手册（第一版）受控状态：发行编号：持有者：前言xxxx电力安装工程有限公司是从事电力设备安装、检修，冶金化工等特种设备安装、调试、改造、维修，建筑工程、土石方工程设计、施工一体化的有限责任制企业。公司成立于xx年x月x日，注册资金xxxx万元，公司现有员工x人，各类专业技术人员x人，其中具有高级职称的x人，中级职称x人。公司创建伊始就按现代企业制度组建管理机构，坚持高起点、高标准的要求，率先导入CIS金字塔式管理体制和监控管理网络，吸引了大批电力系统的专家和相关专业的精英加入，先进的人员机制，培养和招聘了大批懂生产、会经营、善管理的力量骨干从事工程项目的实施。公司先后承建xxxx热电有限公司4×155MW机组6炉4机安装工程；xxxx热电2×50MW机组3炉2机安装工程；xxxx厂2×600MW机组输煤系统安装工程；xxxx电厂2×600MW机组化学水制作安装工程；xxxx1×600MW机组烟气脱硫土建安装工程；xxxx热电厂八期扩建2×200MW机组烟气脱硫土建安装工程；xxx电厂2×600MW新建机组烟气脱硫土建安装工程；xxx发电有限责任公司#3炉1×600MW机组烟气脱硫土建安装工程。公司以雄厚的资金、技术实力以及强有力的管理机制建设了一个又一个优质电建项目或工程。目前公司在浙江、河南、河北、内蒙古、辽宁等地都有承建电力工程建设主体及附属工程的项目，并不断拓展新的施工领域，在工、民用建筑，城乡工程建设，机组检修，风力发电等方面都具备了一定实力和施工经验。其中公司承担的xxx热电厂机组检修工程、xxxx热电汽机检修工程被业主称为“免小修机组”；在xxx风力发电项目的野外施工建设中展示了公司的技术、管理的能力和优势，受到了业主的一致好评。公司拥有先进的一整套大中小型施工机械和试验设备，有一支工种配套齐全，技术精湛的施工队伍，形成了具备同时承建4台200MW以下机组和8台600MW及以上机组的烟气脱硫工程的建筑安装能力。公司已通过GB/T19001-2000/IS09001：2000质量管理体系认证；GB/T24001-2004-IS014001：2004环境管理体系认证；GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。公司在工程施工管理上，高标准、严要求、以“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，留永久信誉”的服务原则，创建精品工程，回报业主和社会。我们愿与国内外广大用户及各界朋友进行广泛的交流与精诚的合作，携手共创美好的未来。特种设备安装改造维修为了确保特种设备锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、电梯的安装、改造、维修工程质量,满足国家有关法律、法规、标准和顾客的要求，公司依据《特种设备安全监察条例》和TSGZ0004-2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系的基本要求》的规定，结合GB/T19000-2000idtISO9000：2000族标准要求和本公司的实际，编制了《特种设备安装改造维修质量手册》，并按GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准，建立、保持并持续改进质量保证体系，使我们的产品不断满足顾客的需求。特种设备安装、维修、改造质量保证体系是针对公司承接的特殊产品，建于公司质量保证体系之下的一个专项子体系。在本手册中规定了公司的质量方针和质量目标，引用了特种设备安装、维修、改造质量保证体系的程序文件、工艺文件、管理制度中的核心内容，并对质量保证体系的过程顺序和相关作用进行了表述，是实施特种设备工程施工质量管理、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进活动的纲领性文件。质量手册批准发布令根据《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》（TSGZ0004-2007）的规定，按照特种设备制造、安装、改造、维修质量和安全技术管理的要求,参照国家标准GB/T19001：2000-IS09001：2000《质量管理体系要求》，结合本公司实际编制的Q/LNHY-TS-SC-2008《特种设备安装改造维修质量手册》符合国家相关的法律，法规和规程、规范、技术标准及本企业的实际情况，适用于本公司对锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、电梯等特种设备工程施工的质量管理，以保证安全可靠，持久稳定的工程质量。本手册是本企业承接的特种设备安装、改造、维修施工过程中一切质量管理活动必须遵循的纲领性文件，它阐述了公司质量保证体系过程及过程之间的相互作用，并对其提出了具体要求，现正式批准，自2008年05月01日起实施，并由公司质量保证部归口管理。所有参与特种设备工程质量管理有关活动的人员，必须熟悉本手册中的有关规定并执行。对手册中不适宜的条款，应及时修改，从而确保公司质量方针的实现。公司总经理（签字）：批准日期（签字）：年月日质量保证工程师任命书为做好本公司承接的特种设备锅炉、压力容器、压力管道、起重机械及电梯的安装、改造、维修项目的工程质量控制工作,现任命公司副总经理xxxx为公司特种设备质量保证体系的质量保证工程师,协助最高管理者对特种设备锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、电梯的安装、改造、维修工程的质量保证体系的建立、实施、保持和改进，并全权协调、处理质量保证体系运行中出现的问题，具有独立处理和裁决锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、电梯安装、改造、维修工程质量保证体系运行中重大问题的权力。下列人员为体系相关过程质量控制责任人，协助质量保证工程师负责相应的质量控制工作。xxx工艺责任工程师工艺及项目质量控制xxxx焊接责任工程师焊接及热处理质量控制xxx检验责任工程师质量检验xxx无损检测责任工程师无损检测xxx材料、设备、计量责任工程师材料、设备、计量管理xxx热处理、理化责任工程师热处理、理化检验与试验xxx电气责任工程师电气质量控制xxx防腐、保温、筑炉责任工程师防腐保温筑炉质量控制xxx土建项目责任工程师土建工程质量控制xxx项目工程责任工程师工程质量控制xxx项目工程责任工程师工程质量控制总经理：日期：年月日目录1、范围72、遵循和引用法规、标准及术语73、质量方针和目标124、管理职责125、管理评审226、质量体系文件控制237、合同评审258、设计控制279.材料和零部件控制2710、工艺质量控制2911、焊接控制3312、热处理控制3613、无损检测控制3914、理化检验控制4115、检验与试验控制4316、设备和检验与试验装置控制4517、不合合格品（项项）控制4718、质量量改进与服服务4919、人员员培训、考考核及其管管理5320、其他他过程控制制5521、安全监察察、监督检检验、顾客客检查及“特种设备备安装许可可证”管理5623、附表表591、范围1.1本手册册描述了公公司的质量量方针和质质量目标，明明确了公司司锅炉、压压力容器、压压力管道、起起重机械、电电梯等特种种设备的安安装、改造造、维修质质量保证体体系的组织织机构及质质量职能及及其质量保保证体系覆覆盖了国家家相关的法法律法规、规规范、标准准及行业相相关标准的的规定，覆覆盖了GBB/T199001—20000idtIISO90001∶2000标准的要要求，、规规定了各有有关人员的的质量责任任，其中不不适宜部分分或删减部部分在随后后的相关章章节进行说说明。1.2本手册册适用于我我公司所承承建的锅炉炉、压力容容器、压力力管道、起起重机械及及电梯等特特种设备安安装、改造造、维修工工程施工的的质量控制制和质量保保证，包括括从锅炉、压压力管道、压压力容器、起起重机械及及电梯安装装、改造、维维修工程项项目的招标标投标、合合同评审、合合同签定、施施工准备、施施工过程、竣竣工交付、回回访保修等等施工过程程的质量管管理和质量量控制；即即公司范围围内与锅炉炉、压力管管道、压力力容器、起起重设备及及电梯的安安装、改造造、维修有有关的所有有职能部门门和施工场场所，同时时也适用于于在合同环环境下向顾顾客和认证证机构提供供证实本企企业特种设设备锅炉、压压力管道、压压力容器、起起重设备及及电梯的安安装、改造造、维修质质量保证能能力的场合合。我公司司所有从事事相关工作作的单位、部部门及人员员，都必须须遵守执行行。2、遵循和引用法法规、标准准及术语2.1遵循的的法规、标标准和规范范《特种设备制造造、安装、改改造、维修修质量保证证体系基本本要求》（特种设备安全全技术规范范）TSGGZ00004-22007《特种设备制造造、安装、改改造、维修修许可鉴定定评审细则则》（特种设备安全全技术规范范）TSGGZ00005-22007《锅炉安装改造造单位监督督管理规则则》（特种种设备安全全技术规范范）TSGGG30001-22004《压力容器安装装改造维修修许可规则则》（特种种设备安全全技术规范范）TSGGG30001-22006《火电施工质量量检验及评评定标准》（焊焊接篇）建建质（19996）111号《锅炉压力容器器安装监督督暂行条例例实施细则则》劳人锅锅（19882）6号《蒸汽锅炉安全全技术监察察规程》劳劳部发（11996）276号《电力工业锅炉炉压力容器器监察规程程》DL6612-11996《压力容器安全全监察规程程》劳锅字字(19990)8号《火力发电厂金金属技术监监督规程》DL438-2000《锅炉压力容器器焊工考试试规则》（劳劳动人事部部）《焊工技术考核核规程》SSD2633-88《电力基本建设设热力设备备化学监督督导则》SSDJJSS03-888《电力建设施工工及验收技技术规范》（锅锅炉机组篇篇）DL//T50447-955《电力建设施工工及验收技技术规范》(汽轮机机组篇)DL/T5011-92《电力建设施工工及验收技技术规范》(管道篇)DL5031-94《电力建设施工工及验收技技术规范》(火力发电厂焊接篇)DL/T5007-92《电力建设施工工及验收技技术规范》(火力发电厂化学篇)DLJ58-81《电力建设施工工及验收技技术规范》(钢制承压管道对对接焊焊接接接头射线线检验)DL//T50669-19996《电力建设施工工及验收技技术规范》(管道焊接接头超声波检验篇)DL/T5048-95《电力建设施工工及验收技技术规范》(热工仪表及控制装置篇)SDJ279-90《电力建设施工工及验收技技术规范》(电气装置安装工程高压电器施工及验收规)GBJ147-90《电力建设施工工及验收技技术规范》（电气装置安装装工程电力力高压器、油油浸电抗器器、互感器器施工及验验收规范）GBJ148-90《电力建设施工工及验收技技术规范》（电气装置安装装工程母线线装置施工工及验收规规范）B90《电气装置安装装工程电气气设备交接接试验标准准》GB5501500-91《电气装置安装装工程电缆缆线路施工工及验收规规范》GBB501668-922《电气装置安装装工程接地地装置施工工及验收规规范》GBB501669-922《电气装置安装装工程旋转转电机施工工及验收规规范》GBB501770-922《电气装置安装装工程盘、柜柜及二次回回路接线施施工及验收收规范》GGB501171-992《电气装置安装装工程蓄电电池施工及及验收规范范》GB5501722-93《火电施工质量量检验及评评定标准》（锅锅炉篇）建建质[19996]1111号《火电施工质量量检验及评评定标准》（汽汽轮机篇）（1998年版）电综（1998）145号《火电施工质量量检验及评评定标准》（电电气装置篇篇）（83）水电基基火字第137号《火电施工质量量检验及评评定标准》（热工仪表及控控制装置篇篇）综《火电施工质量量检验及评评定标准》（管管道篇）（2000年版）《火电施工质量量检验及评评定标准》（水处理及制氢氢装置篇）（年版）号《火电施工质量量检验及评评定标准》（加加工配置篇篇）83火电基火火第137号《火电工程调整整试运质量量检验及评评定标准》建建质[19996]1111号《电力工业技术术管理法规规（试行）》(80)电技字第26号《火力发电厂基基本建设工工程启动及及竣工验收收规程》电电建[19996]1159号《火电工程启动动调试工作作规定》建建质[19996]440号《火电机组启动动蒸汽吹管管导则》电电综[19998]1179号《火电机组启动动验收性能能试验导则则》电综[[19988]1799号《压力力管道安全全管理与监监察规定》劳部发(1996)140号《压力力管道安装装单位资格格认可实施施细则》22000版《工业业金属管道道工程施工工及验收规规范》GB500235—97《现场场设备、工工业管道焊焊接工程施施工及验收收规范》GGB202236-998《钢质质管道焊接接工艺规程程》SY//T41003-19995《管道道下向焊接接工艺规程程》SY//T04771-933《输油油输气管道道线路工程程施工及验验收规范》SY0401-98《城市市供热管网网工程施工工及验收规规范》CJJ228-899《城镇燃气输配配工程施工工及验收规规范》CJJ333-899以上标准若有新新的标准则则执行新标标准，替代代原有标准准。2.2引用标标准：《质量管理理体系要求》GB/TT190001-20000/IIS09000l：20000《质量管理理体系基础础和术语》GB/T19001-2000/ISO9000：20002.3支持性性文件公司的《质量//环境/安全管理理手册》2.4术语本手册采用了GGB/T1190000/IS0090000及GB/TT190001-20000/IIS090001：2000标准中的的定义。为为了便于理理解和应用用，下面列列出部分主主要术语及及定义。并并增加了部部分未用性性的术语和和定义。2.4.1质质量(品质)反映产品或服务务满足明确确或隐含需需要能力的的特征和特特征的总和和。2.4.2质质量保证（QA）对某一产品或服服务能满足足规定质量量要求，提提供适当信信任所必需需的全部有有计划、有有系统的活活动。2.4.3质质量管理(QM)：制定和和实施质量量方针的全全部管理职职能。2.4.4质质量控制(QC)：为达到质量要求求所采取的的作业技术术和活动。2.4.5质质量方针由组织织的最高管管理者正式式颁布的该该组织总的的质量宗旨旨和质量方方向。2.4.6质质量体系(QS)：为实施施质量管理理的组织机机构，职责责、程序、过过程和资源源。2.4.7质质量计划针对特特定的产品合同或项目目规定专门门的质量措措施，资源源和活动顺序的文件件。2.4.8管管理评审由最高高管理者就就质量方针针和目标，对对质量体系系的现状和和适应性进进行的正式式评价。2.4.9合合同评审合同签签订前，为为了确保质质量要求规规定得合理理，明确并并形成文件件，且供方方能实现，由由供方所进进行的系统统的活动。2.4.10规范阐明要要求的文件件2.4.1l记录为已完完成的活动动或达到的的结果提供供客观证据据的文件。2.4.12质量保证证工程师负有执执行职责的的特种设备备企业最高高管理者，应应在自己的的管理层中中指定一名名成员为质质量保证工工程师，不不论其他方方面职责如如何，具有有如下权限限，以便：：a、确确保按照本本标准要求求建立，实实施和保持持质量体系系；b、向向最高管理理者报告质质量保证体体系的运行行情况，以以供评审和和作为质量量体系改进进的基础。2.4.13可追溯性性根据计计载的标识识，追踪实实体的历史史、应用情情况和所处处场所的能能力。2.4.14纠正措施施为了防防止已出现现的不合格格，缺陷或或其他不希希望的情况况的再次发发生，消除除其原因所所采取的措措施。2.4.15质量控制制点为保证证过程处于于受控状态态，在一定定的时间和和一定的条条件下，需需重点控制制实施检查查的质量特特性，关键键部位或薄薄弱环节。2.4.16返修对不合格产品所所采取的措措施，虽然然不符合原原规定要求求，但能使使其满足预预期的使用用要求。2.4.17返工对不合合格产品所所采取的措措施，使其其满足规定定的要求。2.4.18特许、让让步对使用用或放行不不符合规定定要求的产产品的书面面认可。2.4.19服务为满足顾客的需需要，供方方和顾客之之间接触的的活动以及及供方内部部活动所产产生的结果果。2.5.20施工项目目作为施工企业的的被管理对对象的一次次性施工任任务。2.4.21项目经理理部(简称项目目部)施工企业内部相相对独立的的一个综合合性的责任任单位，其其职责是对对施工项目目实行全过过程的综合合管理。2.4.22项目经理(项目负责责人)施工企业法人代代表在施工工项目上的的代理人。施施工环节施工过程中，从从某工序准准备工作起起至该工序序完结，经经检验合格格可转入下下道工序的的操作过程程。xxxxx指xxxx电力安安装工程有有限公司。《质质量手册》指《特种设备安安装改造维维修质量保保证手册》。3、质量方针和目目标3.1总则总经理是质量的的第一责任任者，负责责质量方针针的制订和和实施，定定期按GBB/T199001：20000/IS0090011-20000标准和TSGZ00004-20007规范的要要求对质量量体系进行行评审，保保证质量体体系持续有有效、产品品质量安全全可靠、稳稳定受控。3.2质量安全全环境方针针质量安全环境方方针遵守法律法规，实实施名牌战战略；预防环境污染，人人人健康安安全；建造完美工程，满足顾客要求。3.3质量目标标质量目标竣工一次交验合合格率0；合同履履约率0顾客服务务满意率9，每年递递增。4、管理职责4.1总则总经理对质量方方针和质量量保证手册册的制订与与质量体系系的建立、完完善、实施施和保持负负责，根据据GB/TT190001-20000标准的要要求，在企企业全部管管理工作中中建立与质质量体系相相适应的组组织机构，配配备必须的的资源和人人员，授权权任命质量量保证工程程师，及主主要专业责责任工程师师，规定其其职权范围围和联系方方法，并有有效贯彻实实施。4.2质量保保证工程师师组织和领领导质量体体系、编制制质量保证证手册，保保证特种设设备规程、规规范、标准准和质量保保证手册的的贯彻执行行，定期对对质量体系系进行审核核和评价，不不断健全和和改进质量量体系并保保证持续有有效运行。4.3组织公公司质量保保证体系组组织机构图图见附图图一质质量保证体体系要求与与各部门职职能关系表表，见“质量手册”的附表一。4.4职责责和权限为了确保公司锅锅炉、压力力容器、压压力管道、起起重机械、电电梯等特种种设备的安安装、改造造、维修质质量保证体体系的建立立、实施、保保持质量保保证体系的的有效运行行，持续改改进质量保保证体系，由由公司与特种种设备的安安装、改造造、维修工工程相关的的机构、施施工项目部部三级机构构来执行和和保证。((具体见图图三)公司、相关的机机构、项目目部设置相相应的职能能部门和管管理岗位，配配备足够的的人力资源源，分别承承担相应的的质量保证证体系责任任，按照公公司的总体体质量目标标要求，制制定自身的的质量目标标，并进行行有效性评评价。根据公司质量职职能分配原原则，对公公司相关职职能部门和和施工项目目部责任人人的职责、权权限明确规规定如下：：4.4.1公公司总经理理职责a）向组织传达满满足顾客和和法律、法法规要求的的重要性；；b）负责制定公司司的质量方方针、目标标、对建立立、实施特特种设备质质量保证体体系并持续续改进其有有效性的承承诺；c）负负责任命本本公司特种种设备质量量保证体系系质量保证证工程师（管管理者代表表）和各质质量控制系系统责任人人员，批准准《特种设设备安装改改造维修质质量手册》的发布、实施；d）负负责处理重重大质量问问题；e）负责管理评审量量保证体系系的适宜性性、有效性性、充分性性进行评价价并持续改改进；f）配置与质量保保证体系运运作相适应应的资源；；g）对工程的质量量全面负责责。4.4.2质量量保证工程程师（管理理者代表）a)确保公司司锅炉、压压力容器、压压力管道、起起重机械及及电梯等特特种设备的的安装、改改造、维修修质量保证证体系的建建立、实施施和保持；；b)向总经理理报告锅炉炉、压力容容器、压力力管道、起起重机械及及电梯安装装、改造、维维修质量保保证体系的的运行情况况和改进意意见；c)负责贯彻彻执行国家家及行业颁颁布的有关关特种设备备安装、改改造、维修修的法律、法法规、规程程、规范和和技术标准准；d)审批特种种设备的安安装、改造造、维修施施工组织设设量计计划，审查查工程中重重大质量问问题的处理理方案，组组织解决公公司特种设设备的安装装、改造、维维修施工中中的重大技技术问题；；e)对各专业业责任工程程师的工作作进行检查查，督促协协调，保证证其能够正正常行使职职权；f)负责与特特种设备的的安装、改改造、维修修施工质量量保证体系系有关事宜宜的内、外外部联络工工作。4.4.3总总工程师a)在总经理理的领导下下，组织负负责贯彻执执行国家有有关质量的的方针、政政策、法规规和技术标标准。b)贯彻实施施公司质量量方针、质质量目标和和质量保证证体系文件件，完善公公司特种设设备安装、改改造、维修修工程的质质量保证体体系。对公公司的技术术工作负全全责。c)负责公司司全面技术术管理工作作，组织编编制公司工工艺技术文文件、标准准及操作规规程。d)负责公司司承接的所所有工程的的技术、质质量管理工工作，组织织重大质量量事故的分分析会，并并做出技术术决定。e)解决特种种设备安装装、改造、维维修施工过过程中存在在的重大技技术问题。4.4.4副副总经理a)在总经理理的领导下下，组织负负责贯彻执执行国家有有关质量的的方针、政政策、法规规和技术标标准。b)协助总经经理贯彻实实施公司质质量方针、质质量目标和和质量保证证体系文件件，完善公公司特种设设备安装、改改造、维修修工程的质质量保证体体系。c)按照施工工计划组织织各工程项项目部完成成施工任务务，对施工工质量、安安全生产负负责，实现现公司的质质量、安全全目标。4.4.5各各系统负责责人般司长在和证管表的领导导下，认真真贯彻公司司质量方针针，对特种种设备锅炉炉、压力容容器、压力力管道、起起重机械及及电梯的安安装、改造造、维修质质量保证体体系的有效效运行负责责；a）建立健全本控控制系统的的质量管理理体制，修修订完善各各项管理制制度。b）组织国家标准准、法规、技技术规范和和质量管理理制度的贯贯彻执行及及本专业责责任人员的的技术培训训。c）对本控制系统统的工作质质量和工作作过程的质质量进行抽抽查，组织织解决本专专业范围内内的技术问问题。工工艺控制责责任师a)对特种设设备锅炉、压压力容器、压压力管道、起起重机械及及电梯施工工各环节工工艺过程中中的质量控控制负全责责，向质量量保证工程程师负责；；b)负责综合合各专业工工艺文件的的编制工作作，签署工工艺修改，技技术核定和和处理施工工中的工艺艺技术问题题；c)组织施工工图审查，对对特种设备备锅炉、压压力容器、压压力管道、起起重机械及及电梯施工工工艺的可可靠性、适适用性和经经济性负责责；d)参与质量量事故的调调查分析，提提出整改工工艺方案和和保证工程程质量的工工艺措施；；e)负责组织织工艺文件件及交工资资料的归档档审查工作作。4.4.7检检验控制责责任师a)负责对特特种设备锅锅炉、压力力容器、压压力管道、起起重机械及及电梯安装装、改造、维维修质量进进行控制,并向质量量保证程师师负责；b)检查、督督促《手册册》及有关关管理制度度的贯彻执执行情况，负负责特种设设备锅炉、压压力容器、压压力管道、起起重机械及及电梯施工工的材料进进货检验、工工序过程检检验及最终终检验工作作，有权对对失控部门门和个人下下达限期改改正的指令令和提出质质量管理建建议；c)参与特种种设备锅炉炉、压力容容器、压力力管道、起起重机械及及电梯施工工质量事故故的分析处处理，仲裁裁施工现场场质检工作作中各项技技术性争议议。4.4.8焊焊接控制责责任师a)对特种设设备的安装装、改造、维维修工程的的焊接质量量的控制负负责，并对对质量保证证工程师负负责；b)根据特种种设备的安安装、改造造、维修工工程设计要要求及相关关的规范和和标准的规规定展开工工作，负责责焊材和焊焊接设备的的选定，并并有权对其其中有争议议的问题做做出决定；；c)参与焊接接工艺文件件、焊接工工艺卡、施施工组织设设计（方案案）的编审审；d)掌握焊接接质量动态态，检查焊焊接规程、规规范执行情情况，解决决焊接中出出现的技术术问题，有有权对质量量失控部门门和个人下下达限期改改正的指令令。4.4.9无无损检测责责任师a)对特种设设备无损检检测各控制制环节的工工作质量及及工作过程程的质量进进行抽查，并并将质量信信息及时反反馈给有关关人员；b)主持无损损检测工作作，对无损损检测质量量负全责；；c)组织无损损检测人员员的定期培培训考核，确确保上岗人人员具有相相应资格。d)审核检测测资料及底底片评定质质量，并对对所签发的的报告单的的正确性负负责。同时时对各级无无损检测人人员的工作作进行指导导。e)解决无损损检测专业业工作的技技术难关，技技术标准争争端，检测测结论分歧歧等问题。审审核检测资资料，并对对所签发的的报告单的的正确性负负责；f)监督无损损检测仪器器设备的使使用、调校校、维修，并并提出报废废与更新计计划。热处理、理理化检验责责任师a)对热处理理及理化检检验各控制制环节的工工作质量及及工作过程程的质量进进行抽查，并并及时处理理解决所发发现的问题题，同时将将质量信息息及时反馈馈给有关人人员。b)组织领导导本公司首首次采用的的热处理工工艺的试验验、方案编编制及实施施。c)组织理化化检验、热热处理人员员的定期培培训考核，确确保上岗人人员具有相相应资格。d)主持理化化检验工作作，签发理理化性能试试验分析报报告，对对对理化检验验质量负全全责。防腐、保保温、筑炉炉责任工程程师a)对特种设设备的安装装、改造、维维修工程中中防腐、保保温、筑炉炉系统的质质量负责；；b)根据国家家有关标准准或法令规规定，建立立并组织实实施特种设设备的安装装、改造、维维修工程的的防腐、保保温、筑炉炉系统的技技术、质量量控制管理理制度、操操作规程、安安全措施等等技术文件件，向质量量保证工程程师汇报工工作；c)组织防腐腐、保温、筑筑炉施工人人员学习规规程、规范范、标准等等有关技术术法规，并并监督执行行。组织本本专业施工工人员的专专业技术学学习、技术术培训和人人员资格的的考核工作作。4.4.12计量控制制责任师a)对特种设设备的安装装、改造、维维修中计量量器具的有有效性负责责，根据国国家有关标标准或法令令规定，制制定计量器器具周检计计划，建立立特种设备备安装、改改造、维修修计量器具具管理台帐，对即将到期期校验的仪仪器、量具具和新购计计量器具，要要督促按期期校验或送送检；b)对检定不不合格的计计量器具有有权提出退退货，修理理或报废，有有权扣留无无合格证或或超期仍在使用的计计量器具；；c)对计量器器具的使用用和管理工工作进行督督促检查，向向这质量保保证工程师师报告工作作。4.4.13材料控制制责任师a)对特种设设备的安装装、改造、维维修材料的的采购、检检验、保管管、发放的的质量控制制负全责，向向质量保证证工程师报报告工作；；b)有权监督督检查材料料管理程序序执行情况况，对有争争议的问题题可做出决决定并负责责；c)对原材料料进场验收收发现的质质量问题,举行供需需双方技术术协调和质质量仲裁会会议时,负责材质质的确认和和谈判；d)对原材料料供应发生生问题时,有权做出出质量控制制判断,对失控环环节人员下下达限期整整改的指令令，同时负责责审核材料料质量证明明书，办理理材料代用用手续。设备控控制责任师师a)贯彻执行行公司设备备管理制度度，有权检检查设备管管理情况，发发现问题，督督促有关人人员尽快解解决；b)制度设备备更改负责新设备备的鉴定验验收工作，有有权对机械械设备进行行调配；c)负责设备备事故的调调查处理，并并及时向质质保工程师师提交事故故和处理情情况报告；；d)制订设备备维修保养养计划，并并组织实施施。负责建建立健全机机械设备技技术档案。4.4.15电气控制制责任工程程师a)对特种设设备的安装装、改造、维维修工程中中电气系统统的质量负负责；b)根据国家家有关标准准或法令规规定，建立立并组织实实施特种设设备的安装装、改造、维维修工程的的电气系统统的技术、质质量控制管管理制度、操操作规程、安安全措施等等技术文件件，向质量量保证工程程师汇报工工作；c)组织电气气施工人员员学习规程程、规范、标标准等有关关技术法规规，并监督督执行。组组织电气施施工人员的的专业技术术学习、技技术培训和和人员资格格的考核工工作。项目经理理岗位职责责a)合同管理理合同履履行：诚信信守法，全全面履行合合同，确保保合同质量量、合同工工期目标的的实现。创创建精品工工程。以顾顾客为关注注焦点，满满足顾客要要求。合同同变更：审审核工程变变更，处理违约、索赔赔、争议和和不可抗力力等事宜；；b)信息管理理信息可可来自：甲甲方、监理理、设计、土土建、装饰饰、供货商商周边环境境、上级部门、作业业班组、各各管理岗位位、新闻媒媒体、互联联网等。信信息的内容容：工程质质量、进度度、配合、设设计、资金金、材料、设设备、劳动动力、安全全施工、文文明施工、新新技术、经经营信息等等。信息处处理：按信信息性质不不同，或就就地处理改改进工作，沟沟通、调整整公共关系系，或及时时向上级反反馈；c)现场管理理文明施施工：贯彻彻特种设备备安装、改改造、维修修的相关规规定，保护护环境。安安全生产：：贯彻《特特种设备安安全技术规规范》。保保护职工健健康与安全全。施工平平面管理：：遵守工程程指挥部施施工平面的的总调度。创创造适宜的的施工环境境。科学管管理、实施施施工策划划、组织编编制施组设设计。保持持质量保证证体系有效效运行；d)资金管理理按时报报送当月完完成工作量量，并配合合审核工作作。按合同同的规定收收取工程款款项，确保保工程顺利利进行。控控制成本，按按章分配，激激励生产，保保持施工持持续发展；；组织协调调、审核项项目部报出出的劳动力力、材料、设设备、资金金、技术等等资源需用用计划。调调度平衡项项目部劳动动力、施工工机具等生生产要素。检检查考核管管理人员的的工作。协协调与甲方方、监理、土土建、装修修、周边环环境等外层层关系，及及内部沟通通。项目质控控责任师岗岗位职责a)技术管理理组织图图纸会审、参参加设计交交底，获得得表述工程程特性的信信息。在项项目经理的的指导下，编编制施工组组织设计和和项目质量量计划。审审核各专业业的施工技技术方案。方方案应安全全、经济、可可行，满足足规范、设设计和合同同要求。检检查现场各各岗位使用用有效的规规程、规范范和标准，检检测中使用用有效的计计量器具。指指导各专业业的检验和和试验工作作，对施工工工程进行行监视和测测量。组织织专家进行行技术攻关关，解决影影响工序质质量、进度度、安全、成成本的技术术难题。督督促各专业业技术资料料的签证、收收集和整理理，审核交交工资料；；b)质量管理理坚持“质量第一一、预防为为主”的方针，指指导各岗位位人员应用用“计划、执行行、检查、处处理”的循环工工作方法，不不断改进过过程控制。人人员素质、机机械能力、材料质量量、操作方方法、作业业环境等是是影响工序序质量的五五大因素，指指导各岗位位人员对他他们进行全全方位的管管理和控制制。审核特特殊过程，关关键工序的的作业指导导书，督促促向操作人人员进行技术交底底，并检查查执行情况况。把工序序控制作为为质量管理理的重点工工作。当发发生质量缺缺陷或事故故时，组织织原因分析析，分清责责任，组织织整改；c)确保质量量保证体系系在本项目目的建立、实实施和保持持；不断地地提高员工工满足顾客客要求的意识；；向项目经经理及质量量保证工程程师报告质质量保证体体系的运行行情况和改改进意见。4.4.18施工员岗岗位职责a)控制分部部工程质量量参加设计计交底，负负责分部工工程施工质质量策划，编编制分部工工程施工方法与技术术措施、特特殊过程作作业指导书书、分部工工程资源计计划。核定定设计变更更、推进四四新技术。划划分分项工工程及操作作工序，按按工序向操操作人员进进行详尽的的技术交底底，内容包包括操作方方法、质量量要求、安安全操作、材材料消耗、劳劳动定额、进进度要求等等。工序是是施工生产产的基础，强强化对工序序的控制。组组织QC活动。组组织分项工工程的过程程检验试验验和最终检检验试验。参参与分项、分分部工程质质量评定工工作。参与与不合格品品评审，制制定纠正措措施。组织织实施成品品保护。审核班组组自检记录录。及时完完成施工中中形成的其其他质量记记录。及时时办理签证证手续，编编制竣工资资料；b)控制分部部工程进度度按单位位工程的部部署，编制制分部（分分项）工程程进度计划划。落实完完成进度计计划所需的的各项资源源。不断优优化各作业业点的劳动动组合。每每天（每周周）检查进进度完成情情况及资源源消耗情况况，以控制制进度；c)控制安全全按工序序向作业人人员交待安安全操作事事项。监督督作业点安安全方法的的正确使用用。处理操操作点的安安全隐患。保保持操作点点“落手清”；d)控制消耗耗按劳动动定额组织织工序作业业，控制工工日消耗不不超计划。准准确编制材材料分段需需用计划，杜杜绝积压。编编制工序限限额领料卡卡，限额领领料，控制制材料损耗耗。材料员岗岗位职责a)物资计划划掌握工工程物资需需用计划和和甲方提供供产品明细细表，衔接接各个供货货渠道，根根据施工进进度需用，分分期分批组组织材料入入场。提供供物资供应应信息；b)进货检验验对进场场材料实施施质量验证证，并保存存验证记录录。收集材材料的质保保资料，编编号保存。保保证入库物物资质量符符合工程技技术要求。参参加甲方提提供设备的的开箱工作作。负责甲甲方提供产产品的验证证工作，并并向甲方报报告验证结结果；c)物资保管管参与施施工准备工工作，规划划仓库的修修建，露天天料场的平平整工作，使使其符合要求。指挥挥进场物资资按平面布布置一次就就位，堆码码整齐，避避免二次转转运。负责责管理物资资、标识和和不合格物物资的处置置；d)物资发放放物资发发放坚持先先进先出，根根据计划发发料，并办办理出库手手续。验证证不合格物物资不得发发放使用，未未验证的物物资必须凭凭“紧急放单”发料。建建立甲供物物资台帐及及其他分类台帐，及及时记帐，做做到帐卡物物相符，按按时完成各各种报表。及及时完整收收集质保证证书与合格格证；e)施工设备备和设施管管理负责现现场施工设设备的管理理和维护（清清洁、紧固固、调整、润滑、防锈），建建立设备台台帐，运行行记录，维维修记录。施工设施管理。保证物资的安全和防盗工作。文文明施工现现场的硬件件建设管理理。质保员岗岗位职责a)质量管理理宣传贯贯彻《特种种设备安全全技术规范范》，执行行上级的各各项质量管管理制度，对对本项目的的工程质量量实施管理理与监督，协协助项目经经理完成质质量目标。熟熟悉本工程程各分项工工程的划分分及作业特特点，参与与“特殊过程”和重要工工序的质量量策划。参参加并辅导导QC小组活动动。检查落落实成品保保护措施；；b)质量控制每天巡巡视各作业业点，及时时发现工序序质量隐患患及违章作作业，并采采取有效措措施予以纠纠正，同时时将信息反反馈给专业业施工员。对对特殊过程程、重要工工序和质量量控制点进进行旁站监监督控制。组组织质量信信息分析会会,参加不合合格品评审审会，制订订纠正和预预防措施；；c)质量检测按分部部（分项）工工程编制质质量检测计计划，并实实施复检或或专检。督督促、指导导班组作好好自检。参参与重要物物资的检测测、过程检检验试验和和最终检验验试验；d)质量记录录抽检、核核验班组自自检记录的的及时性、准准确性、规规范性。审审核各检验验试验环节节的记录。及及时填写有有关质量记记录、完善善相关的确确认签字。资料员岗岗位职责a)文件和资资料管理负责建建立项目部部文件和资资料受控清清单，严格格按照文件件和资料控控制程序的的要求，对对项目部的的施工规范范、质量验验收标准等等技术文件件和施工中中形成的文文件和资料料进行管理理检查控制。保保证工程资资料的同步时时收集整理施工工过程中形形成的工程程技术文件件材料，并并检查其有有效严施工图图的发放和和管理，不不得有遗失失和损坏；；b)质量记录录管理负责建建立项目部部质量记录录清单，严严格按质量量记录控制制程序的要要求，对质质量记录的的收集、整整理、编目目、保管、移移交等工作作进行管理理控制。建建立、建全全项目部在在施工过程程中形成的的各类质量量记录台帐帐，建立工工程设计变变更（核定定）记录台台帐，建立立甲方、监监理与其他他各方来文文记录台帐帐。按单位位工程建立立竣工资料料目录，对对照目录及及时准确的的收集专业业施工员与与各管理岗岗位在施工中中形成的相相关资料，以以利工程资资料的真实实和完整；；c)计量器具具管理建立项项目部计量量器具管理理、使用台台帐，确保保其计量器器具在周检检期内。按程序文文件的规定定，对现场场计量器具具的保管、标标识、使用用进行严格格控制；d)其他管理理工作负责建建立项目部部管理人员员、技术工工人、特殊殊工种的人人员名册表表，并保存存相应的证证书复印件件。负责保保存入场职职工的安全全教育记录录。现场食食堂管理。安全员岗岗位职责a)贯彻安全全生产法规规。贯彻《安安全生产法法》、《建建筑施工安安全检查标标准》、《特特种设备安安装改造维维修监督管管理规则》和和其他劳动动安全法规规，执行公公司的各项项安全规章章制度,坚持“安全第一一、预防为为主”的方针和“责任重于于泰山”的思想；；b)落实安全全生产措施施实施项项目施工安安全策划，参参与编制项项目安全生生产措施。落落实安全防防护措施，防防止高空坠坠落、防止止物体打击击、防止触触电事故的的措施。监监督安全‘三宝’的正确使使用，指导导操作者‘保护自己己、不伤别别人’；c)制止不安安全行为熟悉本本工程各分分项工程的的划分及作作业特点，每每天巡视各各作业点，发发现安全隐隐患，违章章指挥或违违章操作，有有权下令停停工，限期期整改，并并监督实施施。同时将将信息反馈馈给专业施施工员和项项目经理。制制止违章指指挥，纠正正违章作业业；d)建立安全全生产记录录建立安安全生产台台帐、安全全值日制度度，参与对对班组的安安全交底，参参加公司或或分公司组组织的安全全检查,对安全不不合格提出出整改措施施并监督实实施。发生生工伤事故故应立即报报告项目经经理、同时时向公司安安全监察部部报告；e)管理施工工环境包括劳动动保护、环环境保护和和文明施工工等管理，争争创文明施施工现场。现现场防火管管理。施工的有关部门门和环节，由由总经理任任命质控体体系的各级级责任工程程师及责任任人员。质量保证体系详详见下图（图图三）。总经理总经理质量保证工程师质量保证工程师质控责任工程师质控责任工程师焊接、热处理专工焊接、热处理专工工艺专工理化检验专工无损检测专工检验专工电气专工材料、设备、计量专工防腐、保温专工工艺专工理化检验专工无损检测专工检验专工电气专工材料、设备、计量专工防腐、保温专工工5、管理评审公司总经理应定定期对公司司锅炉、压压力容器、压压力管道、起起重机械及及电梯等特特种设备的的安装、改改造、维修修质量保证证体系进行行系统的评评价，以确确保质量保保证体系持持续的适宜宜性、充分分性和有效效性。充分分满足公司司质量方针针和质量目目标的要求求，并保存存管理评审审的记录，管管理评审记记录保存三三年。5.1总则则按策划的时间（间间隔不超过过12个月）进进行，一般般在每年12月份对该该年度的锅锅炉、压力力容器、压压力管道、起起重机械、电电梯等特种种设备的安安装、改造造、维修质质量保证体体系运行情情况进行评评审。评审审方式可采采用会议、现现场调查等等方式进行行。当内外环境境发生重大大变化或质质量保证体体系明显不不适应时，由由总经理决决定适时进进行管理评评审。5.2评审输输入管理评审的输入入主要有以以下几方面面的信息：：审核结果；顾客反馈；过程运行情况和和工程的符符合性；纠正和预防措施施的实施情情况；以往管理评审的的跟踪措施施实施情况况；可能影响质量保保证体系的的变更；g)改进的建建议。5.3评审输输出管理评审由总经经理主持，质质量保证工工程师负责责向总经理理报告锅炉炉、压力容容器、压力力管道、起起重机械、电电梯等特种种设备的安安装、改造造、维修质质量保证体体系的业绩绩和改进建建议，主控控部门质量量保证部部部负责做好好评审记录录，管理评评审的输出出：a)对锅炉、压压力容器、压压力管道、起起重机械、电电梯等特种种设备的安安装、改造造、维修质质量保证体体系持续适适宜性、充充分性和有有效性的评评价；b)对质量方方针和质量量目标适宜宜性和实施施情况的评评价；c)对上次管管理评审后后效果的评评价；d)锅炉、压压力容器、压压力管道、起起重机械、电电梯等特种种设备的安安装、改造造、维修质质量保证体体系及其过过程有效性性改进的决决定和措施施；e)有关工程程改进的决决定和措施施；f)有关资源源需求保证证的决定和和措施。5.4管理评评审输出的的改进指令令进行跟踪踪验证，管管理评审形形成的记录录按《记录控制制程序》执行。当总经理因事外外出，可委委托质量保保证工程师师主持管理理评审活动动。6、质量体系文件件控制6.1总则公司建建立、保持持的锅炉、压压力容器和和压力管道道、起重机机械、电梯梯等特种设设备的安装装、改造和和维修质量量保证体系系文件由质质量方针和和质量目标标、手册、程程序文件、工工艺文件、管管理制度及及质量记录录等文件构构成。6.2质量手手册a)本手册是是根据国家家有关的法法律、法规规、规范、标标准，及TSGZ00004-20007《特种设设备制造、安安装、改造造、维修质质量保证体体系基本要要求》，并并参照GB/TT190001-20000iidtIISO90001:22000标准要求求编制的，其其中规定了了公司的质质量方针、质质量目标、管管理要求和和主要质量量职责，说说明了公司司所建立的的特种设备备锅炉、压压力容器和和压力管道道、起重机机械、电梯梯等特种设设备的安装装、改造和和维修工程程质量保证证体系的结结构、过程程和相互作作用。b)规定了锅锅炉、压力力容器和压压力管道、起起重机械、电电梯等特种种设备的安安装、改造造和维修工工程的质量量管理范围围，对有关关规定和标标准的要求求做了简要要的描述，对对锅炉、压压力容器和和压力管道道、起重机机械、电梯梯等特种设设备的安装装、改造和和维修工程程施工过程程的控制方方法和要求求在程序文文件及作业业文件中进进行了具体体描述，《手手册》的内内容不包括括TSGZ00004—2007《特种设设备制造、安安装、改造造、维修质质量保证体体系基本要要求》中第第5章“设计控制”条款的内内容。c)本手册由由质量保证证部负责编编写，经质质量保证工工程师审核核，公司总总经理批准准发布，质质量保证工工程师组织织实施、控控制，涉及及安装、改改造、维修修的机构、部部门、人员员工必须执执行，以实实现公司预预期的质量量方针和质质量目标。6.3文件控控制文件控制的主控控部门质量量保证部负负责监督检检查，确保保公司范围围内所有与与锅炉、压压力容器和和压力管道道安装、改改造和维修修工程质量量相关的部部门、人员员及场所使使用的受控控文件为有有效版本，并并应得到及及时、有效效的控制。文件件受控范围围a)质量保证证体系文件件包括：质质量手册（含含质量目标标、质量方方针）、程程序文件、工工艺文件、作作业指导书书、操作规规程、施工工组织设计计（方案）、质质量记录、管管理制度、管管理办法等等；b)合同文件件：工程合合同、物资资采购合同同；c)项目质量量计划，建建设单位、监监理单位、质质监站和其其他管理部部门等的通通知、来往往函件及相相关文件（包包括施工图图纸、设计计变更等）；；d)外来文件件包括：相关法律、法规规、标准、规规范、图集集、技术文文献、设计计文件、设设计文件鉴鉴定报告、型型式试验报报告、监督督检验报告告、分供方方产品质量量证明文件件、资格证证明等，其其中安全技技术规范、标标准必须有有正式版本本；e)与工程质质量有关的的上级主管管部门文件件和企业文文件。6.3.2文文件控制要要点除除质量记录录以外，以以上文件均均按《文件件控制程序序》中的规规定予以控控制，其控控制内容包包括：a)规定了对对各类文件件有效性的的控制方式式；b)规定了各各类文件编编写职责与与审批权限限，确保文文件的充分分和适宜性性，明确了了公司质量量手册由总总经理批准准、发布；；程序文件件由管理者者代表批准准；c)规定了文文件的发放放、更改、换换版、申领领、保管与与销毁的方方法，以确确保有关部部门、施工工项目部或或人员能够够及时得到到有关文件件的有效版版本，确保保文件的更更改和现行行修订状态态能够得到到识别，确确保文件保保持清晰、易易于识别，防防止作废文文件的非预预期使用；；d)规定了对对外来文件件的控制方方法。受受控文件清清单有关的职能部门门、机构、施施工项目部部应建立其其工作范围围内的《受受控文件清清单》，文文件主控部部门在质量量保证部部部负责建立立全公司的的《受控文文件总清单单》，每年年定期进行行更新。6.4记录控控制记录控制的主控控部门质量量保证部部部，负责监监督检查，严严格实施《记记录管理程程序》，以以验证公司司锅炉、压压力容器和和压力管道道安装、改改造、维修修质量保证证体系运行行的有效性性。6.4.1记记录的分类类a)管理类记记录b)工程类记记录6.4.2记记录控制要要点a)程序文件件中对锅炉炉、压力容容器和压力力管道、起起重机械、电电梯等特种种设备的安安装、改造造和维修施施工过程中中形成的记记录的填写写、确认、收收集、归档档、贮存、保保管、检索索、销毁、借借阅等做出出了明确的的规定。b)对工程分分包方的有有关质量记记录也应按按有关要求求进行控制制；c)施工过程程项目部部施工员、质质保员及各各岗位上的的操作人员员应按程序序文件的规规定，字迹迹清晰的做做好质量记记录，并在在工程竣工工交付之前前妥善保管管，工程竣竣工交付之之后，需归归档保存的的记录，交交有关职能能部门审定定，由档案案室最终归归档。特种种设备的相相关记录长长期保存。d)合同有要要求时，质质量记录可可提供给顾顾客；e)经主管部部门批准后后，方可借借阅质量记记录。重要要记录的原原始件一律律不外借，防防止损坏和和丢失。f)销毁质量量记录，须须经主管领领导同意，处处理记录文文件时，应应委派监护护人，防止止失密和发发生意外。6.4.3质质量记录清清单由记录控制的主主控部门质质量保证部部负责编制制公司《质质量记录总总清单》，下下发至有关关职能部门门及项目部部，依据总总清单的内内容确定各各自的《质质量记录清清单》，并并逐级上报报主控部门门备查，具具体见《记记录控制程程序》。7、合同评审7.1总则为确保顾客需求求及质量保保证条款的的严格实施施，特种设设备锅炉、压压力容器和和压力管道道、起重机械械、电梯工工程的安装装、改造、维维修合同评评审，应包包括执行的的法律、法法规、安全全技术规范范、标准及及技术条件件等，确保保公司履行行合同的能能力，形成成并且保存存评审记录录。7.2合同评评审的控制制锅炉、压力容器器和压力管管道、起重重机械、电电梯等特种种设备的安安装、改造造、维修工工程合同评评审应由公公司经营管管理部负责责，工程技技术部、质质量保证部部部、物资资管理部、项项目部等相相关职能部部门参加，从从以下方面面，对顾客客提交的标标书、合同同在合同正正式签订之之前进行评评审，签订订或修订后后的合同信信息，经营营管理部应应与相关部部门及时沟沟通。经营营管理部是是合同评审审的归口管管理部门。7.2.1签签订合同的的基本原则则a)签订锅炉炉、压力容容器和压力力管道、起起重机械、电电梯等特种种设备的安安装、改造造、维修工工程合同的的内容，应应在技术监监督部门颁颁发的特种种设备安装装、改造、维维修许可证证规定的范范围内，若若超出范围围应报技术术监督部门门备案，经经审核同意意后方可正正式签订和和组织施工工。b)签订特种种设备锅炉炉、压力容容器和压力力管道、起起重机械、电电梯等特种种设备的安安装、改造造、维修经经济合同的的业务人员员应具备特特种设备基基本知识，熟熟悉《特种种设备安全全技术规范范》等有关关规程、规规范、标准准和主要检检验项目。7.2.2合合同评审a)合同评审审的范围：：对每个投标书、合合同或协议议在正式签签订前都要要进行评审审。b)合同评审审的主要内内容：(1)技术质量量要求的评评审；(2)质量保证证和质量责责任要求；；(3)施工能力力、工期和和造价的评评审；(4)对合同其其它要求的的评审。c)合同评审审的方式：：(1)一般合同同由公司经营管管理部主持持，相关部部门人员参参加，以会会签方式进进行评审；；(2)大型工程程，由总经经理（或授授权经营管管理部部长长）主持，以以会议方式式进行评审审。d)当合同条条款发生变变更时，公公司确保相相应文件得得到修改,,并将更改改要求书面面通知相关关人员。签订合同同的基本程程序a)特种设备备锅炉、压压力容器和和压力管道道、起重机机械、电梯梯等的安装装、改造、维维修合同通通常由公司司经营管理理部签订，特特殊时可由由项目部签签订。签订订的合同均均应报公司司经营部备备案、归档档。b)特种设备备锅炉、压压力容器和和压力管道道、起重机机械、电梯梯等的安装装、改造、维维修工程合合同经评审审批准后，即即可签订。c)未经公司司授权的其其它单位不不得擅自以以公司或所所在单位名名义对外签签订特种设设备锅炉、压压力容器和和压力管道道安装、改改造、维修修工程合同同或协议。4合合同的管理理。合同的管理由公公司经营管管理部负责责，合同管管理的其它它要求详见见公司合同同管理制度度有关规定定。5合合同文件归归档管理的的基本要求求。a)签订合同同必须使用用国家规定定的经济合合同统一文文本。b)签订合同同一律使用用公司合同同专用章，法法人代表章章或委托代代理人章。c)合同评审审记录和合合同正本由由经营管理理部保存，工工程竣工后后将合同报报送公司档档案室作为为永久存档档。8、设计控制因本公公司不具备备锅炉、压压力容器、压压力管道、起起重机械、电电梯等特种种设备的设设计和开发发资格，故故对TSGGZ00004—2007《特种设设备制造、安安装、改造造、维修质质量保证体体系基本要要求》中第第5章“设计控制制”条款进行行了删减，手手册不包括括设计控制制。设计控制的内容容主要体现现在对外来来（顾客提提供）设计计文件进行行控制，其其控制过程程应严格执执行公司《文文件控制程程序》的规规定。对设设计文件进进行图纸会会审、提出出设计变更更等，并保保存相应记记录。9.材料和零部件控控制9.1总则根据TSGZZ00044-20007《特种设设备制造、安安装、改造造、维修质质量保证体体系基本要要求》中材材料、零部件(包括配套套设备)采购的要要求，对特特种设备安安装、改造、维修工程程所需材料料及焊接材材料(以下简称称材料)进行控制制，即从采采购开始到到发放及项项目施工的的全过程进进行的控制制管理做出出规定，确确保材料准准确无误，且且可识别、追溯。9.2材料和和零部件控控制特种设备备安装、改造、维修工程程所需材料料、零部件(包括配套套设备)的控制，由由公司物资资管理部负负责归口管管理，质量量保证部负负责采购物物资材料的的质量检验验验收工作作。采购购锅炉、压力容器器、压力管管道、起重重机械、电电梯安装、改改造、维修修施工过程程中对材料料、零部件件（包括配配套设备）的的控制应由由物资管理理部负责，为为确保公司司采购的材材料、零部部件（包括括配套设备备）质量达达到合同和和相关标准准规定要求求，应严格格执行《采采购控制程程序》。对工程分包方的的控制，按按《工程分分包管理办办法》的规规定执行。采采购过程材料、零部件的的采购程序序（包括采采购计划和和采购合同同），应明明确对分供供方实施控控制的方式式和内容：：a)确立并实实施对分供供方评价、选选择、重新新评定和考考核的准则则，并编制制分供方评评价报告，建建立合格分分供方名录录，对法律律、法规、安安全技术规规范有行政政许可规定定的分供方方，应对分分供方许可可资格进行行确认；b)评价的内内容：分供供方生产能能力评价、技技术和工艺艺水平评价价、价格水水平评价、售售后服务评评价、质量量保证体系系评价等；；c)保持评价价结果和评评价引起必必要措施的的记录；d)根据合同同或管理需需要，对部部分工程选选择工程分分包队伍时时，应按《劳劳务分承包包方管理办办法》的规规定进行选选择、评价价和控制。9.2.3采采购信息a)物资管理理部根据项项目部提出出采购需求求，编制采采购计划，明明确采购信信息，并由由相关负责责人审核，主主管副经理理审批后实实施。b)物资采购购计划中应应注明对物物资的要求求，如物资资的名称、规规格、型号号、数量、需需用日期、质质量要求，验验收标准等等内容，加加工订货还还应包括指指定的规范范、标准、图图样、加工工要求等；；采采购物资材材料的验证证a)必须按《采采购控制程程序》要求求，对所采采购的材料料、零部件件进行验证证和检验，经经验证不合合格的产品品及未经验验证和检验验的材料、零零部件，不不得投入使使用；b)对分包单单位完成的的产品按照照事先的合合同要求和和相应的验验收标准进进行验收。9.3物资材材料的保管管与发放9.3.1物物资材料的的保管a)凡入库的的材料应按按“材料入库库编号”分批整齐齐堆放或上上架，并应应有明显标标识，以防防误用。b)材料零部部件存放条条件必须满满足物资管管理要求，防防止锈蚀、变变质、错乱乱。材料标标识要保持持清晰，如如有脱落、不不清，应经经质检员核核实后及时时恢复。c)保管员应应做到帐、物物、卡、证证一致，并并随时接受受有关人员员的检查。9.3.2采采购物资材材料的发放放及退库a)凡材质证证明书缺项项、规格与与证明书不不符，待验验材料均不不得发出使使用。发料料时应执行行先标记移移植后下料料，先入库库后出库的的规定。b)领用材料料需持“领料单”或“工艺流程程卡”。发料时时领用人和和保管员都都要认真核核对工程（产产品）名称称、材料名名称、规格格型号、材材质证明、限限额数量等等项，经材材料检验员员复验确认认，才可发发料。c)剩余的材材料应及时时退库，退退库时需经经材料检验验人员确认认，并检查查做好材质质标记，分分类入库。9.3.3采采购物资材材料的代用用a)材料代用用必须符合合“标准”的要求，主主要受压元元件材料代代用，必须须经设计单单位同意，并并附证明文文件。b)凡与设计计图样不符符的材料均均需办理材材料代用手手续。c)由于物资资供应原因因而发生的的代用，由由材料员提提出申请，报报材料责任任师办理变变更手续，经经质量保证证工程师批批准后办理理办理手续续。d)由于设计计工艺原因因而发生代代用，由主主管工艺技技术人员负负责申请，报报质量保证证工程师批批准并办理理手续。10、工艺质量控制10.1总则根据TTSGZZ00044-20007《特种设设备制造、安安装、改造造、维修质质量保证体体系基本要要求》中生生产工艺质质量控制的的原则，结结合本公司司实际和特特种设备特特点，对工工艺质量控控制这一重重要环节做做出规定，建建立一个运运行合理、控控制严格的的工艺质量量控制系统统，从而使使特种设备备的工艺文文件得到贯贯彻执行。10.2工艺艺质量控制制从从特种设备备签订合同同开始，到到施工结束束整个过程程的工艺控控制。包括括：施工工工程技术准准备、工艺艺性审查、工工艺文件编编审、工艺艺变更与材材料代用，工工艺实施与与管理，工工艺文件归归档要求等等。由公司司工程技术术部负责归归口管理公公司工艺技技术管理工工作。项目目部负责现现场工艺技技术工作。质质量保证部部负责工艺艺质量监督督检验工作作。工艺文件件编制的依依据和要求求a)编制工艺艺文件以设设计文件和和本单位工工序能力的的实际情况况为依据。b)工艺文件件必须符合合法规、标标准、设计计文件和需需方合同的的要求。工工艺文件的的内容工艺文件的内容容包括专业业施工组织织设施工作指单线图，通通用工艺等等。工工艺文件的的作用a)施工组织织设计及施施工方案：：大型施工工项目应编编制总体施施工组织设设计，独立立承建的单单位或分部部、分项工工程，无论论工程规模模大小均应应编制施工工方案，方方案必须满满足项目总总体施工组组织设计提提出的各项项经济技术术指标的要要求，且应应符合特种种设备有关关的规定、规规范和技术术标准的要要求，作业业指导书是是针对班组组对某一具具体项目施施工单独做做出的技术术及安全措措施。b)单线图是是对压力管管道管线的的编号、尺尺寸、焊缝缝布置及编编号，施焊焊焊工钢印印、阀门管管件等做出出记录，该该图可同时时用于下料料，组对、焊焊接管理、焊焊材发放、标标识记录、检检验、无损损探伤，不不锈钢和低低温管道施施工记录等等的统一依依据。c)通用工艺艺：长输管管道、公用用管道、工工业管道、电电气的工艺艺技术要求求等可见附附件工序通通用性的作作业指导书特殊殊要求的项项结合合通用工艺艺要求编制制有关的工工艺技术文文件。10.3工艺艺文件的编编制、审批批和发放工程技术术部按经营营管理部门门下达的安安装、改造造、维修工工程的准备备计划，确确定施工工工程工艺编编制计划。根据设计计文件和顾顾客合同要要求编制工工艺文件，并并经工艺责责任师审核核签字，工工艺责任师师对工艺文文件的正确确性负责。需要焊接接工艺评定定的焊接项项目，按第第11章“焊接控制”规定执行行。需要工装装设计的项项目及其制制造和验证证等按9工具的的管理”章节规定定执行。工艺文件件的发放由由工程技术术部按《文文件控制程程序》的规规定进行。10.4工艺艺文件的实实施工程技术术部将工艺艺文件下达达起步工序序所在施工工项目部门门，需要时时由工程技技术部进行行技术交底底。操作者完完成本工序序的操作并并经自检互互检合格后后在有关工工艺文件上上签字，并并做好记录录，才能转转入下道工工序，控制制点的检验验，按第115章“检验与试试验控制”规定执行行。下道工序序的操作者者首先核实实上道工序序的制作质质量和检验验人员的签签名、日期期，认可后后方可进行行本工序的的操作。安装、改改造、维修修工程结束束后，工艺艺文件、质质量记录、单单线图等工工序控制文文件经质保保员汇总审审理后交质质量保证部部审查，编编制交工验验收文件和和质量资料料档案。10.5工艺艺文件的管管理在在工程施工工过程中，如如发现工艺艺不当或技技术要求不不清或设备备、工装条条件达不到到设计或工工艺要求时时，施工单单位应及时时向工程技技术部反馈馈，若确定定进行修改改则出具修修改通知单单分发至有有关部门，单单位作相应应修改，回回收作废的的工艺文件件。在安装、改改造、维修修施工过程程中，当发发生报废质质量事故并并须重新补补充工艺文文件时，按按有关规定定处理。焊缝返修修按第11章“焊接控制”规定处理理。材料代用用或图纸修修改应经工工艺人员会会签认可，然然后按有关关章节的规规定办理“工艺更改改通知单”发送有关关部门，对对工艺文件件有关内容容作相应更更改，并回回收作废文文件。工艺文件件的归档按按第6章“质量保证证体系文件件”的规定执执行。10.6工序序周转和标标记移植。特种设备备的组成件件，在放样样下料和加加工过程中中当分割或或被切削时时，必须先先移植再分分割。领用特种种设备的组组成件时，材材料标记应应进行记录录，作后续续工序检查查，核对移移植追溯的的依据，领领料员、保保管员、质质保员三者者对发料的的正确性负负责，并由由质保员在在质量记录录上签名确确认。如实物标标记不清或或与质量记记录不无检验确认认标记等情情况时，下下道工序应应予拒收。当施工过过程有除去去标记的情情况时，工工序操作者者是标记移移植的责任任者，应先先作标记移移植，经质质保员确认认，打上检检验印记，才才能切割或或清除原标标记。10.7现场场安装、改改造、维修修质量控制制根据现场场施工条件件不同，对对在现场进进行的工序序控制方法法、材料、焊焊接、无损损检验、热热处理、耐耐压试验等等所需的控控制措施，根根据法规，标标准的要求求做出规定定。现场的质质量保证体体系有关责责任师和专专业人员应应加强现场场质量保证证体系运转转，按时到到位，行使使管理、实实施、验证证和评审现现场安装质质量职能的的责任和权权力。现场预制制安装特种种设备必需需的焊接、无无损检验、热热处理、压压力试验等等设备、焊焊接材料等等物资的除除湿、烘焙焙库房，无无损检验操操作防护、底底片处理和和评片室及及行使质量量检验所必必需的条件件应满足规规定要求。检验与试试验装置的的校准可就就近委托有有相应资格格的单位进进行。根据现场场工作条件件不同，应应对雨、雪雪、风速、湿湿度、温度度等禁焊条条件和工艺艺纪律做出出专门规定定。应就现场场安装特种种设备过程程的工序控控制和质量量检验记录录报告，交交工验收方方法做出与与制造不同同方面的专专门规定。10.8特种种设备安装装工艺纪律律工艺纪律律是保证工工艺正确贯贯彻执行，确确保施工工工程质量和和安全的条条件。工工艺纪律必必须为所有有从事对质质量有影响响的管理、操操作和验证证工作人员员所理解、熟熟悉，并保保证得到贯贯彻执行。10.9工装装、模具的的管理为满足工序能力力的工程匹匹配，保证证特种设备备安装、改改造、维修修的质量，达达到国家有有关设备管管理条例，根根据TSGGZ00004-22007《特种设设备制造、安安装、改造造、维修质质量保证体体系要求》、GB/T19001idtIS09001标准要求，通过对工装、模具的管理，包括工装、模具的设计、制作及检验，工装、模具建档、标识、保管、定期检验、维修及报废等进行控制，以保持工装、模具处于完好状态。具体按《设备控制程序》有关规定执行。11、焊接控制制11.1总则则为保证证公司承接接的锅炉、压压力容器、压压力管道、起起重机械、电电梯等特种种设备的安安装、改造造、维修工工程的焊接接全过程处处于受控状状态