进度监控措施

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！1、监控原则在确保安全、质量、工期的前提下，对施工全过程进行进度监控管理。监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。收集工程图纸的设计进度情况，建设单位的资金来源与供应情况，为工程施工安排提供依据。做好图纸会审，各专业有无交叉，做好记录，交监理部门、设计部门审定。编制工程施工图预算，为施工组织设计提供数据。依据工程图纸、地质资料、施工合同编制施工组织设计。编制材料、构件供应计划，为材料、构件定货采购提供依据。做好市场材料供应与运输条件的调查，确定材料供应方案与运输方式。选择一支工种齐全，技术水平高，又能吃苦耐劳，人员充足的施工队伍。施工中依据建设的需要组织三班或两班作业，加快工程进度。选择优质、高效、完好的机械设备。施工中充分发挥作用，做到两班、三班作业，缩短工期。2、监控方法适时地调整资源配置，实现工期目标；对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。组织施工管理人员学好图纸及有关技术资料，提前研究解决施工中存在的问题，解决土建、水暖、电气工程及分包工程发生交叉矛盾。避免施工时发生交叉，影响施工进度。主要工程项目，采用分段流水、立体交叉作业，最大限度的利用空间、时间，减少停工窝工时间。精心组织施工，做到日保周、周保月。当天的工作必须完成，计划只能提前，不能拖后。施工队伍、班组实行分部、分项工程承包制，包质量、包材料、包工期。工程提前完成受奖，工期拖后受罚，推动施工计划的加快进行。施工中，管理人员做到责任分工明确，必要时做到跟班作业。分项工程施工中做好施工技术安全交底。推行样板制，做好施工过程中的检查，做到一次成活，避免大量返工影响工期。工程中采用新技术、新材料、新工艺。提前做好试验，制定相应技术措施，保证工程质量，加快工程进度。每周召开一次生产调度会议，除本工程施工管理人员参加外，邀请建设单位、监理单位人员参加。调整进度计划，解决施工中存在的问题。搞好与建设单位、设计单位及监理单位三方关系，及时搞清资金供应情况，设计图纸供应情况，特殊材料、设备供应情况以及施工过程中监理工作程序。工作中做到大家团结一致，相互信任，互相支持与帮助，共同促进工作。加强与各分包队伍的协调配合工作。在土建方面给予施工设备、脚手架等使用上的保证和劳动上的配合，并建立例会制度加以协调。①投资指标监控法根据本工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的投资安排计划，并在施工中，按分析在哪个单位、哪个分部、哪个分项中存在差距，找出矛盾所在采取相应对策，实行从宏观控制到微观控制。②形象进度监控法对分部分项工程编制的施工形象进度计划及形象进度表，施工中及时掌握实际所达到迅速解决。③单项进度指标监控法及时对施工各项实际进度指标进行统计，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较，发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等措施，确保单项进度指标的实现。④关键线路监控法明确不同阶段的关键线路，采取相应的有力措施