安全生产月征文获奖作品

最新平安消费月征文获奖作品只有所有人员始终保持高度的警觉，打造一张3600全方位的平安网，才能最大程度上预防事故的发生，搜集了最新平安消费月征文获奖作品，欢迎阅读。平安，看似简简单单，却始终未分开我们半步，出门时妈妈总会说“路上注意平安”，工作时指导总会强调“一定把平安放在首位”。只有将平安时刻挂在心间，只有做好每一件“小事”，才能保障家庭的美满幸福、才能实现企业的长治久安。xx年4月18日，瑞祥嘉园物业公司维修工人在19楼换纱窗时，螺丝刀不慎滑落，与此同时，两岁五个月的女童在姥姥的陪伴下正在楼下玩沙子。滑落的螺丝刀正好插入她的头颅，目前孩子仍处于危险期。xx年9月20日凌晨3时33分，闵行区陈行公路1878号上海宝申儿童用品发生火灾，浦江、杜行等12个消防中队23辆消防车，经过1个多小时的扑救，终将火灾扑灭。火灾造成一名30来岁的男子身亡，经消防部门调查，这起火灾的原因为烟头引发。两个案例都是由于忽略了“小事”才酿成了惨祸，假设维修工人注意防护，螺丝刀就不会掉落，假设楼下设置平安警示，孩子就不会在那里玩耍，假设扔掉烟头时可以多看一眼，假设我们做好了这些“小事”，一切灾难就都不会发生。由此我联想到我们的铁路职工，对机车车顶进展作业时不系平安带，进检修库不带平安帽，跨越地沟走近道，为了赶机车检修进度在动态中的车辆上干活，扒车代步，带电作业等违章作业的人都有。你问他们为什么这样做时，这些违章作业者会说，有时活儿太多了，顾不上这些规章制度了;有的那么说自己有把握，多少年过去了，还不是没有发生大事。殊不知这些有把握给自己的人身平安埋下了多大的隐患。俗话说，绳子从最细处断起，水从最短的木板处流出。大家都知道这个道理，可有些人为什么还这样做呢?就是因为他们忽略了这些平安“小事”，才会存有幸运心理，造成平安意识淡薄。看似微缺乏道的“小事”，往往成为不平安的最大隐患。做好平安工作，需要从我们每个人做起，从每件详细小事做起，从一点一滴做起，从本单位最薄弱的环节做起。设备的每一部件，哪怕是一个小小的螺丝，都必须质量合格，安装到位。否那么，也将带来事故隐患。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。平安无小事，只有多抓“小”才能防止“大”，只有多消除小隐患，才能防止大事故，只有认真落实“平安第一，预防为主”的平安消费方针，才能真正保证消费平安。xx年5月18日上午10点多，厦工挖掘机事业部经理收到车间一位班长的：有员工在工作过程中，左手食指被滑落的钢板砸中，急需送医。她二话不说，立即中断正在进展中的员工面谈，驾着自己的车辆，一路抄近路疾驰到车间，载上受伤的员工和陪护人员，以最快的速度驶往杏林医院，员工得到了及时的救助。这次救援得益于该单位年初制定的工伤事故应急方案。在事业部响应公司号召，将公共车辆上交之后，该部门及时修改了工伤发生后的应急方案，明确了伤员的急救程序和工伤应急款项等多项没有明文规定的地方。例如，其中运送的交通工具有三类方式：一、优先征用经理人的车辆，任何人员不得回绝;二、公布公司应急车辆的联络人和，并将其通报所有管理人员;三、发生伤员不易挪动的，立即拨打120;四，有疑问或忘记联络的，拨打综合管理部应急。这个方案可操作性较强，且注重细节的处理，有效保障了新情况下的工伤应急处理。然而，事后救治无论多么及时、多么有效、多么完美，也已经给员工造成了身体和心理的受伤，给公司造成了损失。假设有一张无缝的平安网，可以给予员工和/或财产3600的保护，那才是最平安的形式。那么，什么才是3600的保护呢?首先，预防是关键。在员工上岗之前，要做好岗前平安培训的三级教育，即公司级、事业部级和班组的培训，不能流于形式。要高举“预防高于一切”的牌子，灭绝一切幸运的心态。良好的开端是成功的一半，只有从员工入职之日起，给他敲响警钟，树立良好的典范，才能在今后的工作中养成良好的习惯。其次，正确标准的操作是最好的保障。任何员工都必须承受合格，方能上岗。同时，在工作中，只要有“新”的状况出现，就要对员工进展有效的培训，要遵循“我说你记、你说我听、你做我看”培训的三部曲，确保培训的有效性。这个“新”包括但不限于新员工、新机器、新材料、新工艺、新流程等，一切有“变动”的因素都是平安的隐患，务必要进展排除。同时，要对员工进展人为因素的教育，须知人员在疲劳、麻木、压力、情绪等作用下，可能出现与正常状况下不同的反响，这也是平安的隐患之一。第三，及时到位的监管为平安消费保驾护航。总所周知，预防工作再怎么到位，也可能存在忽略;培训管理再怎么有效，也可能存在破绽;员工工作在怎么认真，也有打盹的时候，所以，及时到位的各级监管成为堵漏剂。从直接上司的定期抽查到工作伙伴之间的互相提醒，再到管理部门的不定期巡视以及其它的各种措施，让员工时刻保持高度的警觉，用标准的操作完成工作任务;让我们的设备是始终处在正常的状态，让我们的环境没有存在平安的隐患。第四，方便及时的应急救助方案是最后一道防护网。事故一旦发生，任何人和事都不应该成为救助伤员的阻碍，反之，所有人都必须为救援提供一切方便之门和绿色的通道。此外，单位的人文关心也要及时跟上，从心理上给予受伤的员工及其家属提供帮助。最后，事故分析与教训的学习成为防护网上的点睛之笔。俗话说得好：“吃一堑，长一智;前事不忘，后事之师。”只有从自己以前的经历和别人的失误中不断汲取教训，才能警钟长鸣，时刻保持清醒的头脑。一次次血的教训告诉我们：只有所有人员始终保持高度的警觉，打造一张3600全方位的平安网，才能最大程度上预防事故的发生，才能将人员受伤和/或财产损失降低到最小，才能让我们放心地在单位工作，从而达成目的。汉字“安”，一个遮风避雨的“屋顶”下一个“女”字。这是一个多么形象而温馨的画面――温暖的家庭中，女人在静静等待着亲人的归来。平安是“天”一样的大事在汉字中表现得又是如此的简单而详细。分享两个小故事吧：第一个：大家可能都坐过北京的的士，司机为了整洁，通常都会将后排座位用座套完全包裹起来。因此，后排的平安带就无法正常使用。而一位国外的专家在乘坐北京的士时，上车后在整个缺乏10分钟的车程内，他做的唯一的一件事就是不断尝试将已包裹在座套内的平安带系好。第二个：在一个管理有序的外资企业中，停车场内，所有的车辆都会整齐地将车头向外，以便出现意外时，可以迅速撤离。有人会说，这种小事，有什么可谈?可千万别小看了这些看似小到不能再小的事情。因为，它们才是真正构成平安的基石。因为它们是“平安的意识”。著名的海因里希平安法那么指出“每一起严重事故的背后，必然有29次细微事故和300起未遂险情以及1000起事故隐患”。“12.31”上海外滩拥挤踩踏事件。假设政府可以及早发现人流如此密集时存在的平安隐患，并立即采取措施，假设密集的人群可以时刻紧绷“平安意识”这根弦，不再向外滩拥挤，这起惨剧就不会发生。作为一名仓库管理人员，不要以为平安间隔我们很远，我们更应时刻清醒地认识到，平安也是我们必需要慎重考虑的首要因素。我们的货柜是否牢靠?平安通道是否畅通?物品摆放是否存在掉落的隐患?有没有易燃、易爆物品?以及物品的防潮、防盗、防鼠、防火等工作是否都做好了等等。这些都我们要认真检查的地方。在有些人看来，把物品摆放整齐，把地面清理干净看似小事，对这些方面的管理假设不到位，有些人认为没有什么大不了的，这是非常错误的，正是基于这种细致的管理和检查，才是确保平安的根底。我们每一次苦口婆心地教育和细致地检查，都是在提醒着每一位员工，要及时消除和发现隐患、不断增强平安意识。因为每起事故的背后都是一位母亲、一位妻子、及至一个家庭无尽的泪水。当看到因事故而失去儿子的母亲因害怕看到人们同情的目光，而不愿出门时，我们不知如何是好。想当初……所以，我们对平安工作的重视，表达的是我们自身的平安文化素质。面对工作，生命更重要，