工程部年终工作总结2016

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！【范文一：工程部年终工作总结】XX年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按X工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、项目简要概况本项目由地上9幢12~182个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积8288764平米，超出规划面积50764平米。工程总投资约7XX年度工程实现投资约、6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了的二、做好X项目的施工工作以年初X在成本上给我司节省了约100沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，X项目最终在XX年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。三、做好X项目的验收工作自X项目在7为外来单位也是在X消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现X市现有文件规定对超出规划面积的项目将进行停工处罚并重新报X并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了XX年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。四、做好X项目的交付工作自X项目从XX年9月30X小区的X物业按现有X市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一复。从XX年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房X小区的交付率已经超过了，顺利完成了公司既定的交付目标。五、做好X项目交付后的整改工作。自XX置业有限公司房屋交付验窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人X小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于XX年1月底完成，空调机位的水管改造也将在XX年1月中旬全部完成。一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较证。【范文二：工程部年终工作总结】尊敬的各位领导、同志们：充实而忙碌的XX年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面：XX年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不100多万元，才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。二、团队建设方面：28足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。三、现场管理、沟通协调方面：则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。在即将到来的XX年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！谢谢大家。鞠躬！【范文三：工程部年终工作总结】201X年已经过去，我们将迎来新的一年，回首，有成绩也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将201X年的工作情况做以下汇报。一、201X年工作内容：201X年6月份以来，由我负责林桥社区生活保障房工程项目，总建筑面积19277731商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，201X年6月18日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。二、工程招标工作：争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。三、工程总体的控制目标；、工程质量完成情况：林桥社区生活保障房工程是公司201X年重点建设项目，我作为现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，避短，提高了项目部人员的质量争先意识。、工程生产及进度控制：制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。、安全、设备管理：点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体理工作：的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。四、工作存在的不足：、工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。五、下一年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：20XX年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到项目总工期程按照预期要求全部完成。、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。、进一步作好施工管理工作：很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20XX年，我将继续在项目对比分析，找出不足，制定对策。措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，将来把工作做得更好、更加完美，为企业发展尽最大努力。【范文四：工程部年终工作总结】迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是20XX年工作成绩，二是20XX年工作目标，三是工作得失与纠偏。一、20XX年工程部工作成绩汇报：、XXXXXXX项目：XXXXXXX工程自2009年12月19日开始地源20XX年93251800米，抗拔桩485根，完成产值658万元；20XX年3月18XXXXXXX于3月28地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。20XX年11月7日，经12月22日，成功举办XX区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到XX区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。、XXXXXXX项目：20XX年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值100011月2日经多方协调申领11月12日，XXXXXXX院完成最终精装修方案。11月17日，XXXXXXX完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。、XXXXXXX项目：20XX年5月份开始介入XX区XX路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审1#-8#32增加至，找回建筑面积约5000平方米。地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20XX年12月18XXXXXXX的退出，土地移交等，工程部从市XX区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待XX路高压线入地后直接进行施工组织。、其他项目：20XX年6月5日，XXXXXXX的质监验收，年底完成XX车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理：（）工程前期有条不紊：工程部在XXXXXXXXXX工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了XXXXXXX和XXXXXXX心，XXXXXXX项目前期协调工作，为XX副经理、XXX工程师后续施工协调奠定较好基础。XXXXXXX大量工作。（）工程质量精益求精：20XX年5月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，XXXXXXX2米大体积混凝土底板、等，取得较好质量控制效果。工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外过程控制、加强事前、事中控制。XXX工程师、XXX工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。（）工程进度分秒必争：排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20XX年9月28日发文《关于XXXXXXX项目施10月12日再次发文《关于XXXXXXX项目加快好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。（）工程投资从严从细：理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。XXX副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库3万多元的经济索赔不予C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价15万元，节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。（）工程设计及时畅通：保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。XXX工程师通过和XXXXXXX院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。针对XXXXXXX设计遗留问题影响施工，XXXXXXX审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。（）工程制度承前启后：20XX年8月24XXXXXXX和XXXXXXX项目部职责上墙，20XX年9月30日，20XX年10月份开始对XXXXXXX20XX年11月14日，完成《工程巡检小组》申请。20XX年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。（）工程现场有条不紊：在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时，工程部加大办公场XXXXXXX区“建优质安全项目2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。XXXXXXX为（）工程建设成效显著：理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部333名，注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。以上的工作完成确保了20XX年各项工作的顺利开展，这些工作XXX应有的承担责任和履行义务。二、20XX年工作目标：XXXXXXX项目：办公楼主体封顶计划于20XX年11月30日完成，酒店部分完成至28工至5-6层时，会同XX、XXXXXXX项目：XXXXXXX独栋商务楼计划于20XX年6月6日投入使用，主楼部分计划于20XX年10月底施工完成，争创“青岛市、XXXXXXX项目：XXXXXXX项目是解决回迁的政府工程，受XX路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在20XX年61三、20XX年工作得失：XX公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大需要做大量的工作予以完善。、职责不明确，责任不分：工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品门。、加强培训工作，组织员工参加团队活动，增加团队精神和凝聚力；、组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动；、组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化；、不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平；XX年工作亮点通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大最好的单位之一。XX年工作计划、加强工程部内部管理，落实各岗位工作责任制，提高工作效、根据实际情况修改业务流程及体系，强化管理控制，规范作率；业程序和标准，固化管理机制；、每月对技工进行工作考评，提高技工的服务质量；、配合空调节能改造工作，做好运行管理，力求达到预期的节能效果。、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质；、定期对技工进行企业文化和技术培训。、组织技工参加公司的各项活动，做好团队建设工作。【范文五：工程部年终工作总结】时间飞逝，XX年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，质量目标做出贡献。严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄协调等工作。如：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设公环境。三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司，电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换、维修使用。备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调4随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。四、在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学间进行技术交流和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，照明为隔灯照明方式等。提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的