公司生产管理制度范本

第页共页公司消费管理制度范本公司消费管理制度范本。第一章总那么第一条为了合理利用公司人力，物力，财力资，进一步标准公司管理，使公司消费持续进步方向开展，不断进步企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。第二条消费管理是公司经营管理的重点，是企业经营目的实现的重要途径，消费管理包括物流管理，消费过程管理，质量管理，消费平安管理，以及消费资管理等。第三条本制度是公司消费管理的根据，是消费管理的最高准那么。第四条本制度适用于公司全体消费人员，消费管理员和与消费相关的其别人员第五条由总经理负责本制度施行监视。第六条本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。第七条当本制度修订版公布时，本制度自动失效。第二章物资管理第八条物资控制是消费管理的先决条件，是消费管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的消费前提，物资控制的是否合理直接关系到消费是否顺畅，物料浪费严重与否和消费本钱的上下。第九条供给部门是物资控制的核心部门。1、供给部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。3、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存收发机构。工具、夹具、模具的维护和保养由维护保养机构负责。4、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。第十条外协工厂有物品入库应先由质检人员进展检验。检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。第十一条仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。仓库的物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核根据。第十二条车间或其别人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。领取消费材料、工具、夹具、模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品、办公用品等均需部门经理审核签署意见前方可领取。第十三条仓库员在接到车间或其别人员开具的《领料单》核实无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好《物资出库帐》。库存缺乏的将仓库现有物资全额发放给领料单位，并立即出具《采购任务单》通知采购部门采购物资。《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责催促采购部门采购情况。物资采购到位后立即通知领料单位前来领料。第十四条产品在消费过程中，一定要写好《工序交接单》，无《工序交接单》的产品或半成品下工序不得接收消费。第十五条成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品。包装人员执成品检验员出具的《成品入库单》和《成品检验报告》方可接收产品入库，同时做好《产品入库帐》。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理答应放行并同时出具相应的《成品入库单》和《成品出库单》。第十六条产品入库后，成品仓库要按销售部门开据的有关销售单及时安排产品出货。第三章消费过程管理第十七条消费过程管理是消费控制的重点，是保证消费受控的重要手段，是降低资损耗的必要措施。消费过程管理是利用科学的管理手法进展消费管理，合理利用消费资，合理调配消费人员，保证及时出货的先进管理方法。第十八条消费过程管理是公司各级管理员，一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员，操作员都必须严格按照消费过程管理工作，时刻树立效率意识，质量意识，平安意识。第十九条消费过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改良意识，要求公司所有作业人员树立节能高效意识。第二十条消费管理人员在接到客户订单后要仔细分析^p订单要求，看清客户的每一点要求，防止盲目消费。第二十一条消费管理员明确客户要求后，应立即通知供给部准备消费资料〔包括材料﹑工具﹑夹具﹑模具等〕，待所有消费资料备齐前方可编排消费方案，消费方案共三份：供给部，消费科室，消费部各一份。有特殊情况需要紧急出货的也可以先安排消费的工序先消费，待物料备齐后再组织统一消费。第二十二条物料备齐后供给部要及时通知相应消费部门前来领料。消费部门接到供给部通知后，应根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证消费车间物流流畅，防止消费资料积压在车间影响车间消费。交期急迫的要马上组织相关人员前往供给部领料，并立即投入消费。第二十三条消费方案编排好后立即组织车间相关人员按照方案消费。消费进度管理员必须随时跟踪，保证消费在方案状态下进展。对跟不上消费方案的工序，消费进度管理员须分析^p情况，采取措施，予以弥补。假设遇特殊情况确实需耽误工期的，要及时向消费部汇报，调整方案。第二十四条车间管理员每天必须如实编写《消费工序日报表》，二十四小时内送交消费部，便于部门经理掌握车间消费状况。第二十五条产品经检验合格后要及时送入仓库，以便销售部及时组织发货。第二十六条消费车间管理员要及时关注车间物流状况〔物料标示状况，物料供给状况，通道是否顺畅〕，机器运转状况〔机器或模具﹑夹具运转效率〕，员工工作状况〔员工精神状态﹑进度状况和纯熟程度〕，随时指导员工解决消费过程中出现的问题，对于本人不能解决的问题要及时向部门经理反映。第二十七条消费过程中出现任何问题可能影响交货期的都要及时向消费部经理反映，并采取紧急措施予以处理。第二十八条消费车间管理员应经常组织员工进展技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；经常组织员工学习相关管理制度，促进公司团队建立。第二十九条公司所有消费员工必须无条件服从车间管理员消费安排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原那么。第三十条鼓励公司所有员工做消费工艺改良确实对节能降耗有较大改善或能大幅进步消费效率的，公司将按照公司《奖励处分细那么》给予奖励。第四章产品质量管理第三十一条产品质量管理是公司所有管理活动的重点，是企业开展的根本，产品质量就是企业的生命力。产品质量管理需要公司全体员工参与，全过程控制，全面施行。第三十二条公司产品质量管理制度是公司全体员工都必须遵守的根本制度，产品质量管理适用于公司全体消费员工以及与消费相关的其他员工。第三十三条产品质量管理的关键在于做好产品质量变异预防，防止偶发性产品质量变异，逐步改善常发性质量变异。消费管理员要经常不断地开展质量意识教育，每月质量意识教育不少于五次。第三十四条消费管理员对消费过程产品质量负全部责任。1、产品消费之前必须对物料进展抽查杜绝材料不合格；消费过程中发现原材料不合格的要及时通知质检部，根据质检部意见决定该材料是否使用，如何使用，不合格的物料及时退回物资仓库。2、产品消费过程中消费管理员要加强产品质量巡查，排除员工操作方法不当，机器设备运转不良〔如机器功能调试不当〕，物流紊乱等因素影响产品质量变异。3、消费过程中假如产消费品质量变异，消费管理员要及时通知质检部相关人员，假如可能影响到产品交货期的，要及时通知消费部经理。第三十五条消费员工要做好“产品质量三员”，即本工序的消费员，上工序的检验员，下工序的效劳员。时时刻刻注意，兢兢业业工作，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的消费，监视上工序的消费，效劳下工序的消费，保证从自己手中流出的产品无产品质量缺陷。第三十六条消费作业人员必须严格按照作业要求进展作业，严格遵守相关机器，模具，夹具的操作规程。第三十七条消费车间必须严格按照合同质量要求消费，质检部有其它质量要求的，消费车间消费也必须符合合同要求和质检部要求。消费过程中质检部发现有任何产品异常必须停产的，消费车间必须马上停产，待质检部通知可以恢复消费前方可消费。第三十八条消费车间成品入库必须凭质检部成品检验员出具的《产品入库单》和《成品检验报告》方可办理，无《产品入库单》和《成品检验报告》的产品坚决不能入库。第五章消费资管理第三十九条消费资管理是合理分配，利用公司消费资的必要保证，是公司每个员工的责任。第四十条消费资管理遵循谁使用谁保养，谁损坏谁赔偿的根本原那么，消费管理员要合理调配消费资，使公司资产生最大效益。第四十一条消费管理员负责本单位资的分配，包括工具，机器，夹具，人员，时间等。第四十二条消费资利用情况由消费部定期考察，对于不合理的资分配予以及时纠正。第四十三条在使用的资属自然消耗或到使用寿命周期的，使用人员可以向车间管理员申请自然报废或自然报损，由车间管理员领取新资交原使用人员使用。第四十四条在使用的资属非自然消耗的或人为损坏的，根据损坏程度，责任人员应予以赔偿，然后由车间管理员领取新资交原使用人员使用。第四十五条在使用资由使用人员负责保养。机器，夹具，模具的保养由专人负责并及时填写设备保养记录。第四十六条机器，夹具，模具，检验检测仪器等设备消费部要建立台账。设备台账应包括机器，夹具，模具，检验检测仪器的制造商，设备功率，精度等级，制造日期，投入使用日期，设备状态，设备保养资料等根本内容。第四十七条暂不使用的消费资由车间管理员组织负责退回仓库，由仓库统一管理维护，退回仓库的资要开具《退料单》，不能使用的资也要及时退回仓库。第四十八条使用过程中报废的资由质检部出具报废单经消费部部长同意签字后，作报废处理。第四十九条公司所有人员均要保护公司资，非公事不得使用公司资，对于滥用公司资的，公司按照《公司奖惩细那么》予以处分。公司员工保护公司资做出重大奉献的公司按照《公司奖惩细那么》予以奖励。第六章附那么第五十条根据公司开展情况，本制度不再适用时可以修改，本制度的修改由消费部提请，会同原制度制定人员和相关消费管理人员共同拟订修改，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。拓展阅读消费平安管理制度范本第一章总那么第一条为营造平安良好的消费、工作、生活环境，消除平安隐患，保障员工身心安康，保护公司财产平安，特制订本方法。本方法适用于公司各部门及外协厂商、外来联络业务的各人员。第二条平安消费的内容主要包括平安消费责任制、平安技术措施方案、平安消费教育、平安消费的定期和不定期检查、伤亡事故的调查处理等。公司对员工的平安消费知识教育采取三级教育，即分为公司教育、部门教育和班组教育三个层次进展。第三条公司特殊岗位的员工必需要求持有国家特殊工种上岗证方可上岗。第四条公司综合管理部负责整个公司平安的监视管理工作和对消防器材的配置和更换工作。各部门在各自职责范围内负责日常的平安管理工作。第五条公司成立义务消防队和平安事故调查小组，义务消防队队长由综合管理部平安员兼任，成员由保安员和各部门指定兼任的义务消防员组成；平安事故调查小组由综合管理部负责人任组长，成员由各部负责人和公司平安员组成。第六条公司将平安责任按区域落实到各部门，各部门再详细分解落实，直至详细的个人，形成平安管理责任区，非责任部门在责任区工作的人员必须服从责任部门的管理。第七条部门负责人为本部门平安管理第一责任人，应履行以下职责：1、负责组织对本部门新进员工进展平安技术知识的培训；2、负责组织学习并贯彻执行本规定及其它有关消防等平安管理法律、法规；3、明确各自的消防管理责任并将本部门的消防管理责任落实到详细的个人；4、负责组织本部门平安检查，对照本规定进展各项工作的开展；5、负责改善消防等平安条件及保护消防等平安设施；6、发生火灾等平安事故时，及时组织扑救；7、负责协助调查火灾等平安事故原因。第八条本公司所有员工必须掌握以下消防小知识：1、二氧化碳灭火器适用于扑救油浸变压器、电容器、多油开关、发电机、甲、乙、丙类液体和一般固体物等火灾。2、水不适于扑救油、带电的火灾，发生电器火灾时，必须先切断电前方可用水灭火。3、易燃液发生火灾时，可用二氧化碳灭火器、砂土、干粉灭火器等扑救，自燃物品发生火灾时可用水、砂土扑灭，也可用干粉。4、凡化学性质或防护、灭火方法互相抵触的化学危险品，严禁同一仓库或同一室存放。第二章平安消费规定第九条公司员工工作时间严禁穿拖鞋、二头空凉鞋、裙子、短裤〔含西装短裤〕、赤膊或穿背心。工作中须严格按规定穿戴劳动保护用品，操作旋转机床、钻床不允许戴手套。第十条消费制造部消费员工在工作中要严格按照正确的操作规程操作各类设备。开动设备前，必须严格检查各部位是否完好，不得对运转中的机械装置进展光滑或清理、调试，暂时分开设备或发生故障时，必须停机并关闭电。操作完成后，应关闭机床和电动机，把刀具和工件从工作位置退出，清理安放好所使用的工、夹、量具，去除切屑时应使用钩子、刷子或专门工具，严禁用手直接去除切屑。因违章操作而造成工伤事故者，严肃追究其个人责任。第十一条凡有外露的机械设备传动机构要有相应的平安防护装置，并经常检查，预防脱落，运转中的机器或传动机构装置发生故障时，操作者应立即停机。第十二条电器焊割操作时，操作者必须严格遵守各项规程，危险现场〔周围有可燃物的〕须装备灭火器材和监护人员，操作者不得随意分开焊割现场，不得把点燃的焊割器具随意乱摆，焊割完毕后，必须关闭电、气，防止意外事故发生。第十三条本公司电工必须持有劳动供电部门核发的电工合格证才能上岗，如只有低压电工证人员严禁操作高压部分。电器维修操作人员应按《电气安装、维修的标准》和《电工手册》的规定操作，要严格遵守操作规程。第十四条不准乱接拉电线，严禁使用临时用电线，假设确实需要，必须经有关部门批准，由专业电工布线，且临时电线的使用时间不得超过十四天。第十五条各类用电设备上的照明灯座应使用平安电压；各类电开关，插座应完好无缺、平安可靠，200伏以上插座应安装接地线；堆放的物品间隔各类开关、插座、电线、照明及用电设备保持0.8米以上，并要留人行通道作紧急使用，不准在仓库、易燃易爆场所擅自安装用电设备，严禁把茶具、雨具、杂物放在电器设备的箱盖上，以防触电和火灾事故发生。第十六条对用电设备的裸露部分，裸露导线，不管有电无电，不得随意触摸，严禁用湿手或赤脚拉电器开关，触摸电器设备，并采取可靠的防范措施，防止触电事故发生。第十七条电气设备和线路不准超负荷运行，本公司电工要经常检查电器绝缘性能是否良好，线接头是否结实等，制止使用不合格的保险装置。电气设施和线路要不定期进展检查，检测时如发现火花、短路、发热及电线损坏等不良情况，应立即停电维修。公司要不定期组织人员对隐蔽线路进展检查，防止事故发生。第十八条公司配电房内须制订平安可靠的操作规程和完善的交接班记录制度，必须装备值班人员，要经常检测、检查所有电器设备，电器设施的各种保护装置要保持完好、准确、灵敏，有效地预防各种不平安事故发生。配电室内的消防设施、灭火器材要保持清洁和经常维修，发现有损坏或有问题的应及时汇报。配电房内严禁吸烟，制止存放任何杂物。第十九条除划定的吸烟区外，严禁任何人在本公司厂区内吸烟，储存化学品和易燃易爆品的仓库严禁带火种和使用明火，机动车辆进入必须采取防火措施。第二十条公司范围内，严禁私带、私藏易燃易爆危险品，未经公司批准，严禁在厂区内使用明火或燃放烟花、鞭炮。凡一切有毒有害、易燃易爆及油类物品，要设特定地点专人保管。第二十一条消防器材应摆放在显眼的位置并划出固定的停放点，由公司指定专人负责管理。第二十二条消防通道要保持畅通无阻，严禁车辆、木踏板、纸箱其它杂物等阻塞消火栓设备系统以及平安出口。第二十三条消防器材是消防专用器材，未发生火警时，任何部门、人不得乱动定置的消防器材，不得挪用或蓄意损坏消防器材，违者按消防器材价值的两倍扣罚〔除特殊情况外〕，并按消防法有关规定追究责任。发现有人乱动乱用消防设施和灭火器材的，任何人都有权利和义务劝阻，并及时通知有关部门。第二十四条各部门要根据本部门的实际情况经常性对消防器材进展检查和维护，确保设施和器材完好有效。如发现消防器材损坏或存在隐患的或需报废的应及时以书面的形式上报到综合管理部，由其负责更换和重新购置。第二十五条仓库的货物应遵守公司消防平安规定，货物必须按要求堆放整齐并不得阻塞消防通道和平安出口，仓管员有责任有义务统一安排一切进仓货物的摆放位置，各消费部门要给予仓库管理人员工作上的配合。第二十六条装货叉车及中转车辆在厂区内要遵守平安操作规程，不得违章装运货物。装货叉车除驾驶员外严禁载人，严禁在运行中的叉车上站人。第二十七条在公司厂区内有基建、零星工程施工的，施工单位必须在工程范围内划出施工区域，并悬挂警示牌。严禁公司员工擅自进入已标明危险的施工区域，如因施工方未划定施工区域而造本钱公司员工人员伤亡的，由施工方承当一切责任。第二十八条公司各消费部门使用的电器设备和电房内的各用电设备必须保证要有完好的操作规程〔指南〕或使用说明书，对一些有消防隐患或平安隐患的区域各部门必须标明警示牌或警示标语。第二十九条综合管理部平安员每半个月须对消防平安进展一次检查。检查的内容主要查看各车间、仓库内消防器材是否按规定摆放、消防通道是否畅通、消防器材是否完好等。并将结果上报综合管理部。综合管理部发现问题后应将问题及时通报给责任部门并要求其限期整改，如在规定的期限内还未整改的报总经理处理。第三十条任何人员发现火警时，都应当立即报火警“119”，报“119”的程序是：镇定拔号、说明单位、地址、联络、燃烧部位及燃烧物质的性能。任何部门、个人都应当无偿为报警提供便利，不得阻拦报警，严禁谎报火警。第三十一条发生火灾时，消防队未到达之前，各部门消防责任人有权组织义务消防队员赶赴火场扑救，必要时有权决定以下事项：1、通知部门切断电、可燃气体和液体的输送，限制用火用电；2、划定戒备区，实行部分交通管制；3、待扑救火灾后安排人员保护现场。第三章一般性处分规定第三十二条公司对平安消费管理贯彻“预防为主，消防结合”的原那么，为引起公司广阔员工对平安消费的高度重视，进步员工的警觉性，公司对一些尚未引起平安事故但已构成平安隐患的行为将给予一定的经济处分。处分对象为责任部门和直接责任人〔找不到直接责任人的那么处分责任部门〕。情节严重的公司在给予经济处分的同时还将给予责任人辞退、开除等处分。第三十三条公司员工工作期间不按规定穿着和使用劳保用品的、公司消费车间的设备操作工在工作期间违章操作的或酒后上岗的将给予______元～______元的经济处分。第三十四条公司电焊工违规操作的将给予______元～______元的经济处分。叉车上站人的或载驾驶员以外其别人员的将给予______元～______元的罚款。第三十五条乱拉电线、擅自安装用电或危险设施的将给予______元～______元的经济处分。第三十六条在平安消防通道处或在消防器材规定放置范围内乱堆杂物、阻塞通道和消防器材的将给予______元～______元的经济处分。第三十七条没按规定要求放置消防设备、灭火器，或配置器材未检查维修而造成消防器材不能使用的〔本部门责任范围内的〕予以警告或处以该部门______元～______元罚款，造成后果的加倍处分。第三十八条未发生火警时，如擅自动用消防设施、灭火器材或者堵塞乃至损坏消防设施行为的部门或个人予以警告或者处以______元～______元罚款，并按价赔偿。第三十九条厂区内未在指定区域内吸烟的按公司《员工行为标准管理方法》有关规定进展处分，造成平安事故的将追究直接责任相应的法律。第四十条私带、私藏易燃易爆危险品进入公司的，违者一次罚款______元～______元，造成事故者按消防法律规定追究责任。未经批准取用有毒、易燃易爆及油类物品的，违者一次罚款______元以上。第四十一条在厂区内未经批准使用明火或燃放烟花、鞭炮的，违者一次罚款责任人〔部门〕______元，在存放危险品的仓库内使用火种或明火的罚款______元。造成平安事故的将追究直接责任人相应的法律责任。第四章平安事故处理方法第四十二条平安消费事故分为一般平安事故、I级平安事故、II级平安事故、III级平安事故。其分级标准如下：1、一般平安事故：〔1〕造成人员轻伤的，即员工负伤后需休假1日以上，一周以内的；〔2〕公司造成直接损失在______元以上______元以下的事故〔包括公司财产损失和工伤医疗、赔偿等，下同〕。2、I级平安事故：〔1〕造成人员次重伤，但伤后有关部门评定伤残级别为5～10级的事故。〔2〕公司造成直接经济损失在______元以上______元以下的事故。3、II级平安事故：〔1〕造成人员重伤，伤后有关部门评定伤残级别为1～4级的事故。〔2〕公司造成直接经济损失在______元以上______元以下的事故。4、III级平安事故：〔1〕造成人员死亡的工伤事故。〔2〕公司造成直接经济损失在______元以上的事故。第四十三条平安消费事故处理程序如下：1、发生工伤事故后各部门要及时抢救伤员、保护现场；发生消防事故后各部门要及时报警并组织本部门力量迅速扑火并保护好现场。2、立即向公司领导报告事故情况，听从上级领导安排。3、开展事故调查，出具事故调查报告，弄清事故发生的原因和责任归属。4、制定整改措施，加强平安消费宣传教育。5、对事故责任人进展处分。第四十四条对平安消费事故的处分规定如下：1、根据职责权限所有的平安事故必须将责任追究到相关的责任部门和直接责任人。2、对于公司内发生的II和III级平安事故，根据详细情况分析^p由上级部门或董事会决定对总经理的责任追究和考核意见，同时追究责任部门负责人和直接责任人的责任。考核方法有罚款、降职、免职、辞退等。3、对于公司内发生的I级平安事故和一般平安事故，根据详细情况分析^p由总经理决定追究给予责任部门负责人和直接责任人的责任。考核方法有罚款、降职等。第五章附那么第四十五条违背《消费平安管理制度》的，公司综合管理部将发出整改和考核通知书，无正当理由延期整改或不整改的部门负责人或人员将加重处分。第四十六条本方法由综合管理部制订和解释，本方法自下发之日起施行。____________________公司________年____月____日消费车间管理制度范本一、总那么1、为了确保消费秩序，保证消费车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂开展，结合本厂消费车间实际情况，特制定本制度。2、本制度实用于本厂全体人员，详细包括车间管理人员及作业人员。二、人员管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；〔如：车间开早会所有车间人员提早5分钟到，主管主持〕；考勤制度，上午：____-____；下午：____-____：晚上：____-____；每月厂长根据消费进度安排公休一天；2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得忽略或回绝管理人员命令或工作安排；3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可分开；7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，制止拉帮结伙。三、作业管理1、车间严格按消费方案排产，根据车间设备和人员精心组织消费；2、消费流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停顿消费，并向负责人报告研究处理；3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进展清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、消费完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；5、消费过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在消费过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；6、车间人员下班时，要清理好自己的工作地面，做好设备保养工作、最后分开车间要将门窗，电关闭，假设发生意外事故，将追究最后分开者的责任以及消费主管的责任；7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进展操作，擅自更改消费工艺造成品质问题，由作业人员自行承当责任。四、消费现场物品摆放及清洁卫生1、原材料直接放置到消费现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示明晰；各消费现场原材料保管和适用，由该现场直接收理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。2、消费现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及快速寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。4、每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。5、假设在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处分。五、工程技术人员〔出模师〕评审1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款______元；2、工程技术放样品评审合格后，投入消费，未将消费资料传达给相应的部门一次罚款______元。〔例如：效果图，模板，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等〕六、本厂物料管理单据的使用1、本厂消费用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写消费编号；2、要填写消费编号的表格如下：《申购单》、《采购单》、《进仓单》、《领料单》、《退仓单》、《消费日报表》、《员工派工单》《成品入库单》、《不合格处置报告》、《工序检验报告》、《产品交接单》、《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩办，每次处分______元。公司管理制度范本第一章：人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章：人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人力资部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、施行和修订。四、负责薪资方案的制定、施行和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进展职务分析^p、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目的、岗位设置制定人力资规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条部门主管提出部门人员需求方案；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章：人员需求第七条在经营年度完毕前，人力资部将下一年度的《人员需求方案表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资方案，由人力资部负责办理招聘事宜。第四章：职员的选聘第十条各部门根据工作业务开展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进展：一、进展内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸收合适该岗位需要的人才。三、到人力资部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资部招聘所需人员。第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进展：一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资部门进展初试。二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资部门安排与业务部门主管复试。三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。五、用人部门和人力资部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进展调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。第十四条体检合格后，人力资部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资部统一存档备查。第五章：职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资部报到，并以其向人力资部报到的日期，即起薪日。第十六条报道当天所有新职员须携带：一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，效劳自愿书、医院体检表；第十七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资审核前方可报到。二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、_____户口。三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。四、被担保人如有以下情况之一者，担保人应负赔偿责任：1、亏空公款或借用财物不还者；2、偷窃、丧失本公司资料、器材、工具及物品者；3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者；4、成心毁坏本公司的设备或其它物品者；5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者；6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者。五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意前方能解除担保责任。六、担保人应于员工离任半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效。七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保。第十八条一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一存放在《______人才交流中心》；假如有特殊情况不能将档案调入的，经人力资主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离任证明》，下岗人员出示《下岗证》；二、假如是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资部存档，否那么视为拒聘，员工离任时交换本人。第十九条一、报到当日，人力资部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资部主管与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由人力资部存档，一份试用员工自留。二、办理报到手续领取以下资料：1、员工手册；2、员工资料卡〔填写交行政中心〕；3、办公桌的钥匙。第二十条新职员办理完报到手续后，人力资部门领其到用人部门试用，由部门主管承受，并安排工作；第二十一条人力资部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资部备案。第六章：职员试用第二十二条新职员一般有三个月的试用期。一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班缺乏三天的职员要求辞职，没有工资。二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次〔含三次〕以上，即随时解聘。第二十三条试用期的考核一、新职员在试用期满后，人力资部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，施行求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。二、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。三、人力资部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二十四条转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资部主管审批。第二十五条提早完毕试用期一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应才能及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提早完毕试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资主管、总经理批准。二、在试用期内，对明显不合适某岗位或不合适录用的职员，试用部门可以提早向人力资部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资部主管批准后，安排在其他岗位试用或提早辞退试用职员。第二十六条考核结果的评定一、考核方法采用工程评分发进展，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。二、考核结果的评定标准：1、考核结果95分以上提早转正晋升工资；2、考核结果85—94分按期转正晋升工资；3、考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；4、考核结果60—74分延长试用期；5、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；第七章职员录用第二十七条被正式聘用的新职员，由人力资部发给《劳动合同》，由人力资部与其签定《劳动合同》，一式两份，一份交由人力资部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第八章：职员培训第二十八条为进步员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加微软培训机构等举行的各种培训。第二十九条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。一、职前培训由人力资部负责，内容为：1、公司简介、人事管理规章的讲解；2、企业文化知识的培训；3、工作要求、工作程序、工作职责的说明；4、请业务部门进展业务技能培训；二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，进步员工的才能；三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。第三十条为加强培训管理，使承受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加_____举办的一些重要工程培训的员工，在承受培训前应与公司签订协议；并遵守以下条款：一、保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等〔包括软、硬件〕，乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方答应，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。二、效劳期条款详细效劳期的规定如下：员工每完成1个工程培训，其效劳期为二年，培训前公司效劳的年限按一半折算为培训后的效劳期。三、赔偿标准条款：乙方承受培训后如未按照甲方效劳期要求执行的，乙方应按效劳逐月等份递减的原那么向甲方培训补偿费。第三十一条员工工作守那么包括一、每位员工都要有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的开展努力工作。二、树立效劳意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌效劳、物超所值”的信息产品。三、牢记“用户第一”的原那么，主动、热情、周到的为顾客效劳，努力让顾客满意。四、员工要具备创新才能，通过培养学习新知识使个人素质与公司开展保持同步。五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制〔即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度〕。六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。八、要擅长协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。十、明确公司的奋斗目的和个人工作目的。第三十二条职员遵守的行为准那么包括：一、职员应遵守公司一切规章制度；二、职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；五、遵守四小时复命制，把1%做到100%。六、职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；七、职员不得损毁或非法侵占公司财务；八、职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；九、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的表达；十、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；十一、遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；十二、执行员工手册；第三十三条工作时间八不准：一、不准聊天、吵闹；二、不准无故离岗、串岗；三、不准打私人闲聊天；四、不准唱歌、听音乐；五、不准看闲书、玩游戏；六、不准上班时间接待亲友或办私事；七、不准迟到、早退、旷工；八、不准渎职、渎职，贻误公务。第九章员工的考勤、休假、请假制度第三十四条职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。第三十五条工作时间实行每周五个半天工作日，每天工作7小时〔周六除外〕周一及周五：____——-____工作____——-____为午餐休息时间周六：____——-____。第三十六条迟到、早退或旷工员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开场累计迟到〔早退〕按分钟计算扣除当月工资，1分钟扣除1元，第一次迟到〔早退〕提醒注意，第二次迟到〔早退〕口头警告，第三次迟到〔早退〕写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到〔早退〕的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。每次迟到〔早退〕30分钟以上的，按旷工〔半天〕处理。旷工一天扣除2倍的当日根本工资。当月累计旷工5、5天，连续旷工3天者，公司有权予以劝退。第三十七条一、上班时间不允许做与工作无关的事，制止读报，读与工作无关的书籍，不允许聊天，不允许打私人，因公外出应请示主管二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训，进步业务素质。第三十八条加班：如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。加班者，需填写加班申请单，并交行政中心备案。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班，为____元/小时。经理级以上人员为不计酬加班第三十九条假期管理：为严格劳动制度，加强公司对员工假期的管理，对各种假期的申请和审批程序做如下规定。一、节假日：国家规定的节假日，包括元旦〔1天〕、五一〔1天〕、国庆〔2天〕、春节〔3天〕等法定休假日，参照政府机关规定执行。二、工作年假：工龄满一年以上、业绩突出的员工，经主管报请总经理批准，可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管安排职工休年假时，需提早15日向总经理提出申请，经批准前方可休假。确因工作需要无法安排休假的，由公司给予相应补助。第四十条事假：员工在工作期间，确有私事要处理，必须请假。员工请事假须先填写“事假申请单”，半天以上〔不超过1天〕的由部门主管批准，1天以上的由部门主管核准，报总经理批准。事假期间扣除当日根本工资，事假超过10天以上的，公司有权予以解聘，〔特殊情况除外〕。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事，如不能及时提早请假的，应于当日打通知本部门，回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自分开的，按旷工处理，扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月5天者，公司无条件解聘。第四十一条病假：员工确实因病不能上班时，应填写“病假申请单”，并出具医院证明，半天以上〔不超过1天〕的由单位主管批准，1天以上的由总经理批准，全年累计病假不超过3天的不扣除工资，超过3天的，超出部分计发50%的工资〔特殊情况除外〕。经过批准的申请单交行政中心备案。员工因急病，不能及时提早请假的应于3小时内打通知本部门，并于上班后补填请假单。第十章工资待遇第四十二条职员待遇按照《仪科惠光公司薪资方案》执行。一、职员的工资由根本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、呼机补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等部分组成。二、根本工资统一定为_______元。三、职务工资按照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定，每季度考核一次。四、职员转正后，福利补助包括话费补助_______元/月、午餐补助_______元/月、住房补助_______元/月。五、工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加_______元的工龄补助。六、奖金：1、销售提成：根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。2、每月奖金和年终奖金按照《职员考核方法〔试行〕》中的“奖金核发”部分执行。七、全勤奖励：全年出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，在年终一次性发放全勤奖。第四十三条一、职员工资发放日期：职员工资，采用月工资制，于每月9日发给〔如遇节假日提早或顺延〕。二、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请与人力资部主管联络；三、新进员工自报到日起薪，离任人员自离任之日停薪，按日计算。详细计算公式为：〔员工根底工资+岗位工资〕/本月的工作日总天数Х实际工作天数第十一章考核第四十四条职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级〔降级〕、提职〔降职〕、奖金、罚款的根据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的方法执行。第十二章人员调动与晋升第四十五条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：一、部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，详细安排，并交人力资部存档。二、职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资部存档。第四十六条晋升制度：一、为进步员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此方法。二、晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变；3、职务上升、职等不变；4、与职务无关的资格晋升。三、每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素：1、具备较高的职位技能；2、有关工作经历和资历；3、在职工作表现及品德；4、完成职位所需要的有关训练课程；5具有较好的适应性和潜力。四、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储藏库。五、晋升：分定期不定期1、定期：每年4月1日，根据人事考核方法〔另行规定〕和组织经营情况，统一施行。2、不定期：〔1〕破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊奉献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，表达向业务人员倾斜。〔2〕工龄工资：每在公司效劳满一年，工龄工资增加_______元，五年后不再增加。六、晋升操作规程：凡部门呈报晋升者，部门准备以下资料：1、《职员调动、晋升申报表》；2、员工的人事考核表；3、主管鉴定；4、具有说服力的事例；5、其他相关材料。人力资部那么根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交由本人，一份由人力资部存档。第十三章奖惩第四十七条公司对以下情形之一者，予以记功受奖：一、保护公司财产物资平安方面作出突出奉献者；二、业绩突出，为公司带来明显效益者；三、对公司开展规划或业务管理标准提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者；四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者；五、其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。第四十八条公司对以下情况之一者，予以记过处分：一、利用工作之便图取____、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违背公司财务制度者；二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；三、在公司外的行为足以阻碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；四、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；六、玩忽职守、责任丧失、行动缓慢、违背标准、给公司业务或效益带来损害者；七、严重违背公司劳动纪律及各项规章制度者；八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；九、触犯公司其他制度记过处分规定或国家法律行为；记过处分方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；假设职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉；奖惩记录，纳入公司考核内容。第十四章离