成本培训心得体会（7篇）

Word第第页成本培训心得体会（7篇）本钱培训心得体会篇1

10月20日，我有幸参与单位为我们支配的学习培训，培训内容是关于本钱管理睬计的学问。虽然牺牲了周六休息时间，但是学习之后，我受益匪浅。

本钱是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成部分。本钱的内容往往要听从于管理的需要。此外，由于从事经济活动的内容不同，本钱含义也不同。随着社会经济的进展，企业管理要求的提高，本钱概念和内涵都在不断的进展、改变，人们所能感受到的本钱范围渐渐地扩大。

不同的经济环境，不同的行业特点，对本钱的内涵有不同的理解。但是，本钱的经济内容归纳起来有两点是共同的：一是本钱的形成是以某种目标为对象的。目标可以是有形的产品或无形的产品，如新技术、新工艺；也可以是某种服务，如教育、卫生系统的服务目标。二是本钱是为实现肯定的目标而发生的耗费，没有目标的支出则是一种损失，不能叫作本钱。

本钱与费用是一组既有紧密联系又有肯定区分的概念。正确区分本钱与费用本钱会计的重要前提。本钱会计关注的是本钱而不是费用。

本钱会计的职能，是指本钱会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代本钱会计与管理紧密结合，因此，它事实上包括了本钱管理的各个环节。现代本钱会计的主要职能有：本钱预报、本钱决策、本钱打算、本钱掌握、本钱核算、本钱分析和本钱考核。

在本钱会计的各个职能中，本钱核算是最基本的职能，没有本钱核算就没有本钱会计。本钱会计的各个职能是互相联系，互为条件的，并贯穿于企业生产经营活动的全过程，在全过程中发挥作用。

本钱会计在企业管理中具有重要的作用。首先，会计有助于供应决策有用的信息，提高企业透亮度，规范企业行为。企业会计通过其反映职能，供应有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的根据。其次，会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续进展。企业经营管理水平的凹凸直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争力量和进展前景，在肯定程度上确定着企业的前途和命运。再则，会计有助于考核企业管理层经济责任的履行状况。企业接受了包括国家在内的全部投资者和债权人的投资，就有责任根据其预定的进展目标和要求，合理利用资源，加强经营管理，提高经济效益，接受考核和评价。正是由于其在企业日常生产经营活动中扮演重要角色，因此把会计学好，学透成为从事财经方面学习的人的不行躲避的任务。

会计的学习特殊需要细心和专注，容不得半点马虎和懈怠。所以学习会计要踏踏实实，一丝不苟，还要考虑全面防止对一些问题的忽视。假如坚持下去，那么长此以往就会削减出过失的次数，养成一个严谨的好习惯。这样才会在学习工作上表现杰出，受人赏识，才能够被人信任去做重要的项目。

课程中间老师还让我们分组做了沙盘练习，为期一年的公司，依据给定的条件进行经营。虽然是练习，还是尽可能加入了各种市场因素，让练习尽可能实战化。练习结果虽然我们小组的成果不尽如人意，单让我学到一些东西。面对市场，任何小公司都不简单，更何况像我们这样的大企业。

幽默博学的有名讲师，轻松地学习环境中结束了一天的学习，感谢单位赐予这样的学习机会，盼望以后还有机会进行学习。

本钱培训心得体会篇2

通过马楠老师关于本钱管控两天的培训，我对本钱管控有了更深的理解与感悟，主要心得体会如下：

1、本钱管控中预算的重要性

这次培训让我懂得了本钱管控贯穿于企业管理全过程，企业在总收入肯定的条件下，想提高利润，必需降低本钱。本钱管控的好坏，直接影响企业盈利。对我们物业行业来说，在收入基本既定的前提下，本钱降低就成为利润增加的确定性因素，传统观点认为，降低本钱主要依靠节约开支，但是通过这次培训我又再一次熟悉到，掌握支出是本钱管控的一个重要方面，但是好的本钱管控企业，本钱目标应当是提前制定出，并层层分解执行，也就是我们如今所说的本钱预算。预算是依据企业进展打算和任务编制的年度财务收支打算。科学、合理的预算是年度内资金来源和各方面支出的统筹根据，是进行各项财务活动的前提，是肯定时期内进展的保障。如今我们物业公司各方面也正根据预算打算一步步执行，随着公司的进展，预算管理的科学、全面、细化的要求也需要越来越高，由此可见做好财务预算对本钱管控的作用是显而易见的。

2、本钱管控工作要突出以人为本。

通过培训，我深刻感受到本钱不是掌握出来的，而是激励出来的，本钱掌握不是降低本钱而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种状况都比较了解，企业或部门要制造一种机制和气氛让员工自觉加入到本钱掌握工作中来，发挥出每位员工的本钱掌握作用，假如每人都能提出并改良本钱铺张之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。

3、本钱管控工作要注意数字化。

马楠老师在培训中强调，要想做好本钱掌握工作，要学会利用各种工具，还要把各项工作和活动进行数字化。能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改良之处。本钱数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完好、精确、细化的各种统计数据是做好本钱掌握工作的基础部分，假如该部分做的不到位，有些本钱掌握工作尤其是非外表化隐蔽在各个流程中的铺张现象，便得不到有效掌握达不到本钱掌握的预期效果。

4、做好本钱管控工作要向优秀企业学习。

本钱管控的重要性已经形成共识，但是本钱管控应依据不同的行业要求有针对性的开展。本次主讲是房地产行业本钱管控方法，对于我们物业行业来说，也需要依据自身行业特点确定合适方法，向优秀的企业学习。我们首先要确定本钱管控工作做的比自己好的企业作为自己学习和追逐的目标，然后参照他们本钱掌握工作方法来开展本企业的本钱掌握工作，三是通过学习落实使自己到达标杆企业的管理水平，最终形成自己的本钱管理模式超越目标企业。如今我们聘请了长城物业公司的财务人员作为顾问，也正是在向优秀企业学习的一项措施。设定一个优秀企业作为目标，可以使我们少走弯路错路，可在较短的时间内取得抱负的本钱管控效果。

以上是我对本次培训的几点心得。本钱管控工作是一个挖掘潜力的过程，许多本钱铺张都是隐蔽在各个流程环节中，所以本钱掌握工作要做人本化、数字化。通过规范的制度形成一个本钱掌握的良好氛境，最终到达提高企业盈利力量和竞争力的目的。

本钱培训心得体会篇3

本钱掌握工作涉及到研发、选购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，是一个系统性的工作。下面将通过本次学习熟悉到的几个主要方面，总结如下：

一、本钱掌握工作要突出“以人为本”。

本钱不是掌握出来的，而是激励出来的，本钱掌握不是降低本钱而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种状况都比较了解，企业或部门要制造一种机制和气氛让员工自觉加入到本钱掌握工作中来，发挥出每位员工的本钱掌握作用，假如每人都能提出并改良本钱铺张之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在本钱掌握方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为本钱掌握工作中的首位来看待，并制定了具体完善的激励制度。

二、本钱掌握工作要注意数字化。

要想做好本钱掌握工作，除注意以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改良之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，假如你不能测量你就不能管理”。本钱数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完好、精确、细化的各种统计数据是做好本钱掌握工作的基础部分，假如该部分做的不到位，有些本钱掌握工作尤其是非外表化隐蔽在各个流程中的铺张现象，便得不到有效掌握达不到本钱掌握的预期效果。

三、本钱掌握工作中要提升财务的作用。

一般来说起本钱掌握工作我们大多数人会想到物料选购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不铺张”，往往忽视了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业本钱掌握方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行掌握，从而起到本钱掌握的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造本钱中，由于其中有些不必要支出的本钱是可以节约或削减的。财务虽然不是直接掌握本钱，但是其能让员工充分看到本钱信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个本钱掌握中的作用要由事后记帐转变为事前掌握，起到诊断和指明方向的作用。

四、开展本钱掌握工作要利用好标杆管理。

开展本钱掌握工作不能搞跃进，必需依据不同的行业要求有针对性的开展。如何使企业的本钱掌握工作不断提高取得成效，可利用标杆管理的方法。首先确定本钱掌握工作做的比自己好的企业作为自己学习和追逐的目标即立标，然后参照他们本钱掌握工作方法来开展本企业的本钱掌握工作即对标，三是通过学习落实使自己到达标杆企业的管理水平即达标，最终形成自己的本钱管理模式超越目标企业，即创标。本钱标杆管理可使一个企业少走弯路错路，可在较短的时间内取得抱负的本钱掌握成效。

本钱掌握工作是一个挖掘潜力的过程，许多本钱铺张都是隐蔽在各个流程环节中，所以本钱掌握工作要做到隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范的制度形成一个本钱掌握的良好氛境，最终到达提高企业盈利力量和竞争力的目的。

本钱培训心得体会篇4

随着建筑业的进展日臻成熟和市场信息趋于透亮化，工程项目的利润空间正在被渐渐压缩，对工程造价管理与本钱掌握提升为重点讨论课题，它贯穿于工程项目的全过程。对于承包方而言，施工阶段的造价管理和本钱掌握尤为关键。我经过几年在项目部及公司对造价本钱管理工作的实践，在本钱管理方面的一些感悟，借此机会与公司领导共同探讨。

总体来说，施工阶段的造价管理与本钱掌握主要表达在施工合同的解析、工程量计算精确、索赔管理、材料价格、劳务人工费的掌握、竣工阶段的掌握等几方面作以下分析：

一、重视施工合同交底

建设工程施工合同是与建设单位合作的重要根据。在项目经理开头拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和分析它。由于如今许多项目经理前期并没有参加合同条款谈判，因此项目经理对合同条款的'理解跟前期的相关经营人员有肯定分歧，以及合同里面的不平衡报价等利润挖掘点了解得也不是很透彻。这种信息的不对称无形中就造成我们一些项目产生了严峻且无法挽回的损失。因此，我们的一线管理人员，一方面要把合同条款与前期的经营人员共同协商理解透彻，把施工过程的每一项工作、施工工序做好预估分析，在施工策划阶段做好本钱管控工作任务的支配及部署，遇到建设单位的索赔和麻烦问题时，随时解决工程造价方面的纠纷；另一方面要严格履行施工合同，在施工过程中根据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，削减项目的损失，从另一个角度上来讲对掌握工程造价也是有益的。

二、工程量计算计价精确

工程量的计算计价作为造价管理的一项最基本工作，要求项目预算人员熟识各种常用的预算软件。本次公司组织的广联达软件培训准时又重要，广联达公司这次把近两年来各种项目计算中消失的诸多新问题带给我们具体的讲解以及提示。休息期间也发觉很多同事上台跟老师询问，台下同事探讨的情形，也足以说明公司和预算人员们对这项工作的重视。并且对施工现场的状况和施工工艺、施工流程熟识于心。同时还应与施工人技术人员多沟通，多去施工现场查看每一项变更、每一项本钱支出，做到“心中有数”，这样就避开发生错算、漏算子目的现象。在进度款过程中挖掘可以进行索赔的因素照实做好计量计价、过程申报方面的工作。对于目前一些项目就工程量的失误，给公司造成几百万上千万损失的例子这种状况完全是可以避开的。

三、加强施工索赔的管理

我们的项目管理人员应当熟识招标书中的规定和合同文本中的商定，洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正值权益进行维护，以增加项目利润为终极目的。在施工中常见的索赔项目常有发生：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不行抗力因素导致的索赔等。项目应当留意索赔程序和相关资料过程收集整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。在索赔问题上我们有着血淋淋的例子，项目管理人员拿不出因甲方缘由造成工程工期滞后的索赔有效根据，导致建设单位向我司进行工期索赔，我司无法供应有效根据进行反索赔。

四、严格掌握施工中的变更施工

工程变更是不行避开的，工程施工的地形或地质改变、障碍物的处理、材料的其次次转运、堆方，无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不行抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。对于那些必需进行的设计变更，必需经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字认可的状况才可进行，避开给以后的签证报批及结算带来无据可依的麻烦。同时还要留意哪些变更应当是提前实现的，由于这样做可以削减返工的工程，也能削减施工人员在施工心态烦躁程度。

五、施工材料价格、劳务人工费的掌握

工程施工中的材料费是工程项目费用的一个重要组成部分，依据承包范围的不同工程材料费约占工程造价的50%—60%。因此，严格掌握工程中的材料费用是掌握本钱的重点工作。这就要求项目部选购部严格根据合同中的材料用量进行费用的掌握，对工程造价进行合理的管控。我们的项目预算人员和现场管理人员应当亲密留意市场行情，把握材料用费的相关市场信息，做好相关资料的整理和收集工作，做到竣工后结算阶段的有理可依、有据可凭。有甲供材的项目，项目造价员应做好甲供材的工程量的精确，每月按材料用量进行精确掌握。我们如今许多项目都是采纳的小班组施工，然而我们各班组之间的劳务合同承包范围不全面、责任划分不严谨，因此我们许多小班组项目产生了巨额的零星用工费用，这些费用的漏洞可以在合同中规避。

六、工程竣工阶段的造价管理与本钱掌握

〔一〕加强结算资料管理，主动组织索赔。这一方面公司要求项目部在施工过程就重视施工经济资料的收集，这样做目的是为了在工程结算时工程资料的完好；遇见争议的问题，我们也有理有据地对应建设单位提出的无理理由。项目部各部门要收集各种有利于自己的施工证据，要从工程前期资料开头收集，从施工组织方案、工程技术变更〔洽商〕核定、现场经济签证、材料核价单、不行抗力因素、工期报告等内容方面做好收集工作。准时、有效和合理收集完善，力求削减审减金额，争取最大利益。

〔二〕尽量削减、杜绝工程款的拖欠。对于建筑市场行情的改变，很多单一的建设单位都消失资金周转的问题。这些建设单位通常把建设资金缺乏的问题转移到施工企业上，对于我们的进度款经常拖欠。因此，我们在施工合同的签订时肯定要做好此部分内容的商定，这样在施工过程中严格执行合同，一旦甲方违约项目管理人员就按合同商定计算违约条款，削减项目部再次资金损失。

总之，我们承包方对工程造价的管理和掌握主要目的是为了开源节流，实现利润的最大化。要全员树立工程全过程的造价管理和本钱掌握管理的观念，〔会计算只能是个学校生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。我们在某项工程完成后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清晰，这很好的。但假如能把造价分析做出来，共享大家那就最好了。分析出所需要的人材机数量、单价、合价等数据指标，把主要权重的材料单独分析出来。日后新工程可以依据此工程材料单价及目前市场单价走势很快计算出新工程的造价，精确率极高。对于结构形式相近、功能相同的工程，也可以依据造价分析数据结果计算出总价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到精确与快速。

六、厂商资料的积累。许多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等参数的不了解。平常多收集厂商资料编制成册，需要时就查一下。这个工作对于安装专业的本钱人员由为重要，因安装材料种类繁多，档次不一，对于各类工程供应预定品牌有很大关心。

七、限额领料的问题。材料费占到建筑工程造价的50~60％左右，因此，材料用量的掌握好坏关系到项目盈利凹凸。我们也实行了限额领料但效果并不抱负。大件的材料一般没什么问题。对于一般的小型耗材、和非主要材料的管理还不够严谨。这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案。这些工程管理中的小钱，预算人员应当掌握。

八、加强本钱预控，吃透合同条款，认真核算。在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的状况进行预先的造价掌握的力量，是预算人员必修的一门工作技能。如何进行预控，我的看法首先要对即将或可能发生的工作施工工艺进行了解，之后结合施工方案编制预算。对不合理的施工方案和工艺提出经济看法供技术人员参考，从而选择提高方案的经济性。另外，预算人员应当是除项目经理、技术负责人外最为核心的合同管理人员。因此对合同的研读不能仅限于计价条款，把合同中工期、质量、平安、材料、违约、保修、明确的企业标准等对经济的影响都应结合起来看。并提出在工程各阶段对本钱及利润的影响程度、范围和掌握的重点，依据本钱改变程度提出合理建议。

近年来我们已经很明显的感觉到结算办理的难度，这是受房地产行业的大环境影响。一线结算对量人员面对的是业主有理无理的拖。对方外表上很情愿在最短的时间内给你审核完毕出结算报告，但事实却是万般刁难，很小的问题也要求拿走修改。报上来之后再发觉，再打回修改。把控结算时间的主动权全部在业主。这样一来结算工作对施工企业要求就更高，对于项目施工管理过程中的基础工作要求就更完善，对造价员的业务力量要求也更高，即公司整体的综合实力要求更高。

从工程定额方面看不管是在施工单位还是建设单位，预算定额作为社会平均水平总体是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低本钱还是有方法的。例如掌握定额损耗就是降低本钱的一条途径。因此施工预算人员更应当把精力放在从降低自身本钱，而不是挖空心思从建设方那多捞一笔。

如今许多施工单位的伴侣都在叫苦。低价中标，垫资量大，进度款苛扣支付拖延，结算不准时的状况彼彼皆是。我们面临的是整个行业的洗牌。中国是一个人口大国，劳动力特别的充分，并且教育相对落后。而建筑业相对于其它行业来说技术含量较低，属于肯定的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说，做建筑无疑是最简洁的了。因此，造成国内建筑企业过多良莠混杂。现阶段的市场环境就是在去莠留良，对企业如是，对从业人员也如是。此番竞技盈利力量或许是企业生存的关键。对于本钱人员来讲应做的就是掌握本钱、扩大利润。

以上所述纯属个人观点，如有不对请予指正。

本钱培训心得体会篇5

20xx年8月28—29日有幸参与公司支配的如何降低选购本钱及谈判技巧课程。让久未上课的我可以有机会像同学一样吸取学问，提升自己。整个培训在有着超低笑点〔隔三五分钟会自然发出小哈哈笑声〕，经典话语〔嘿嘿…你懂的…嘿嘿〕的史老师通过共享他的丰富阅历，用精彩案例让大家共同探讨，将选购中本来冗杂而模糊的理念，清楚地呈现出来；也让我更加真实地感受到，培训并不是泛泛而谈，而是取精华，荟重点，来源于工作，又回来到工作中来。两天下来，我受益匪浅。

在如今企业面临激烈竞争，产品生产周期越来越短，消费者需求越来越多样化，以及产品技术层次不断提升的压低，选购占平均销售额慢慢增加的趋势下，降低选购本钱变得更加重要！本钱永久是选购人员心中的痛，无时无刻不在面临本钱的压力。其实我觉得本钱同时也是公司老板心里永久的痛，一个公司要想制造更大的利润，本钱掌握必需在全司提倡。

在今日选购已不是以前大家所认为的选购，不再是单纯的采与购！降低本钱也更不是单纯的杀价！老师说到纯价格商谈已到极限，降低选购本钱必需彻底转变选购的心态。他给我们说了标准的几种方式：VA/VE、标准化、目标本钱法、杠杆选购、联合选购、集中选购、自制或外购、谈判、供应商早期参加、价格与本钱分析等。在谜底上班已有三年，负责辅料开发，在如今设计，选购，售后本钱比例是1：10：1000的状况下，开发前期对于本钱的掌握又显得尤为重要。结合公司的实际，我觉得可以吸取老师说的几种方式中的几点：

1、供应商的早期参加：在每个季度开发前期，让具有合作伙伴关系的供应商参加新季开发。依据每季主题供应供应商现有的对应样板；或者照设计师提出性能规格的要求开发新辅料，借助供应商的专业学问来到达降低本钱的目的。

2、标准化：将一些类似辅料，接近规格辅料尽量统一，降低订制专属辅料的数目，以规模大货经济数量，到达降低本钱的目的。

3、价格与本钱分析：这是专业选购开发的基本工具，假如不了解所开发的辅料的本钱结构，就不能了解到所开发的辅料是否为公正合理的价格，同时也会失去许多降价本钱的机会。面对供应商的报价，如何能获得最接近本钱的价格，老师总结为知己知彼。就是具体调查了解供应商的报价如何构成，并对构成报价的各个本钱进行估算。其中的生产，运输，存储，人工，甚至精细到供应商的设备，管理，损耗，折旧等等方面，假如将这些综合估算，得出的本钱基本可以接近供应商的最低报价。对于我们来说，这样精确的估算要耗费大量的人力和时间去调查，可能还没有方法去效仿，但这种知己知彼的降低本钱方式，我们可以汲取。同一辅料我们可以在同一级别中供应商货比三家。平常有空多下工厂了解供应商的生产工时，工艺，多了解市场的原材料价格等等。这样在以后面对供应商报价时稍作应用，或许就会获利不少。

4、谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程。谈判不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时。虽然在这个几乎透亮化的市场环境下，价格谈判几乎为零，但是作为选购的最基本要求，我们还真的仔细学习价格谈判策略并实践，提高公司的选购绩效，实现公司项目的预期最高经济效益。谈判不仅是一个博弈的过程，也是一门科学，更是一门艺术，是一门通过沟通与妥协寻求自己利益最大化的艺术。首先我们要知道哪些时机下可以进行谈判〔在选购产品非最低价、材料本钱结构不合理、货期充裕、新厂商或新材料开头胜利代替旧贵材料时、选购量增加时、厂商有超量库存等等状况下是选购谈判的较佳时机。〕在谈判中，要切记预备永久胜于阅历。知己知彼，提前对谈判信息的收集与管理〔多方询价、将来供需状况、收集品质记录、对方谈判者的信息等等〕；确定自己的谈判目标，当有几个目标时，要将目标做好优先挨次，制定谈判目标的空间，一个一个来。谈判过程中必需遵循合法原则、求同存异原则〔追求整体利益的全都、以适当的让步换取所需利益、让对手获得满意、寻求共识〕；最终最为重要的是谈判中要将全部详情谈妥，勿留尾巴。谈判达成统一时，肯定要做好备忘录，就地推行合约条件。

在这个瞬息万变的时代，学习的速度永久小于改变的速度，意味着每个人随时被淘汰。感谢公司给我这样一个学习机会，因此我没理由懒散，我要随时学习，充实提高自己，我信任肯定会有收获的。

本钱培训心得体会篇6

随着市场竞争的日益激烈，产品同质化现象日益普遍，产品间的生产竞争越来越演化为内控本钱的竞争，也就是说以掌握本钱提高服务来完成市场竞争，提高市场占有率，从而有效的实现兼顾企业利润和客户利益的双赢局面。而工作合理化便是有效掌握生产本钱的途径之一。公司为了应对市场的不断改变，增加公司产品的竞争力，特意组织了公司的员工去参与了在剑锋管理在温州瑞安的《工作合理化与本钱降低》的主题培训。很幸运的是我有这样一个机会能够参与这次培训。

虽然前往瑞安的路上遇到了些小问题，但一路上还是很快乐的。课程开头时，老师先让我们思索了一个问题，那就是企业的利润从哪里来？首先我们可以从三个公式来理解：

〔A〕售价=本钱+利润〔B〕利润=售价—本钱〔C〕本钱=售价—利润

老师讲如今企业的利润点是C公式所描述。由于产品同质化强使得售价要随市场竞争而不能再和以前产品短缺时代那样漫天要价了，所以我们在售价即定的状况下要想获得心目中的利润，就必需很好掌握生产本钱，这样我们便能更好的取得市场竞争优势。老师通过一个企业利润哪里来的问题将我们引入到这次专题的学习中来了。

在接下来的课程中，彭老师给我讲解并描述了许多实例，通过对实例的讲解让我们深知了通过合理支配工作，使工作合理化可以很好的做到降低生产本钱，公司也可以得到更大的利润。

听完彭老师课程后也让我有许多体会，我想工作合理化降低本钱不仅仅是在我们的车间生产中，其实不管我们身处公司的任何岗位，在做任何的工作都是很有必要，也是很有效的。对于我一个在技术部门员工来说。我想我们可以在许多方面做到工作合理化的提升。比方在老产品的生产过程中，随着康华公司加工设备、自动化设备的增多，原有一些零件的加工工艺经过改良，能够降低本钱。设计人员和工艺员要和生产车间和钳工车间联系，准时改良零件不合理工艺，从而降低零件加工本钱。同时我们也可以逐步完善产品零件名目削减由此产生的材料多投、少投、以及错投等过失，降低由此产生的铺张。这一点我们公司如今运行的SAP系统在这方面供应了一个很好的平台。最终我们应当准时落实与生产部、质量部和客户反馈的问题，从图纸源头上解决问题。而在