SYB第四步第五步课程设计

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第四步：企业的人员组织第五步：选择一种企业法律形态

课程设计

一、分四组，回想SYB十步

1、激发学员提取前期产生的企业想法，提问：是否考虑创办企业的规模及形式2、为本组企业取名，定位3、阐述公司经营范围、规模

二、介绍企业法律形态种类及异同1、启发学员回想了解的企业法律形态2、企业法律形态涉及三个方面：（1）资金来源——根本因素

（2）利润分派、风险承受——本质内容（3）运用资金、决策行为

3、介绍微小企业常见法律形态及异同

个人工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司企业法律形态的特点

（1）业主数量和注册资本：（2）成立条件：（3）经营特征：

（4）利润分派和债务责任

4、选择企业法律形态时要考虑的主要因素:（1）企业的规模；

（2）行业类型和发展前景；（3）债务及税收

（4）创业资金的多少；

（5）创业者的理念（倾向个人决策还是协商合作）。三、角色扮演企业选择何种法律形态小兰、家人、朋友、合伙人

基于上述知识重新为自己公司确定一种法律形态，并说明观点。四、第五步小结

1、企业法律形态不同，企业的法律地位和投资人的风险责任范围也不同2、选择时要考虑企业规模、业务特点及创业者的价值观点五、由企业两字、法律形态引出人员组成课程目标：1、企业的人员组成——企业毕竟需要些什么人？

2、评估企业的人员需要——需要人数是多少？必需具备哪些技能？六、企业人员组织1、业主

（1）探讨西游记团队中，唐僧是否适合做业主？（2）业主的主要职责：

开发创意，制定目标和行动计划

组织和调动员工实施行动计划

确保计划的执行，使企业达到预期的目标

2、合伙人（共享收益、共担风险；分工合作；书面合作协议）

“三大优势〞：资金增大；分工合作技能互补；加强信心并分担责任

“三大劣势〞：利益分割；看法不统一延误决策时机；合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额

企业合伙人如何相处？1)设置合理的股权结构

2)相互之间一定要透明、恳切，己所不欲勿施于人；

3)先小人，后君子。亲兄弟，明算帐，凡事勤立规矩。依照商业法则处事.4)签订书面协议，分工明确。

5)合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。3、企业参谋

4、员工（以岗定人、以量定人）

经理、财务、销售管理、生产管理、产品技术开发、生产工人六、四组分别分析本企业的人员组成

1、头脑风暴法，根据本组法律形态画出人员组织结构图及员工数量（15分钟）

2、业主向学员展示本企业人员需求（其他学员点评各组员工人数的控制及企业组织机构的完整性）分工协作与资源意识

七、再次完善人员组织结构图并制定员工聘请广告1、根据上一步学员点评状况精简、完善组织结构图2、明确招募多少名员工、职责、所需技能、工资多少

3、挂出聘请广告并对外公布需求（经理、技术、保卫、外交）八、员工聘请

1、每组分出一半学员扮演求职者，另一半聘请者。

2、根据抽签角色选择应聘岗位，角色包括：观音、唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马、白骨精

3、共享聘请和应聘感悟：

（1）业主聘请提问技巧，关注员工的哪些特征？（2）应聘者：如何选择岗位？九、第四步小结

1、企业的人员组成有合伙人、员工、参谋和你自己。他们无一不对企业产生重大影响。2、选择适合的组织机构和人员十分重要，你假使必需邀请合加盟，就要很慎重地挑拣，要十明显了他们的角色和岗位。

3、岗位分析有助于管理，坚持岗位责任制，责权