0208需求分析报告及清单管理模板

XXXXX作者 客户项目经理 期日期打印份数3日作版201X-X-XXX 201X-X-XXX 日职201X-X-201X-X-日份职201X-X-201X-X-目文档控 文档说明（必选 发展历 规 商业模 组织架 管理模 蓝图规 本项目需 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 XXX需求分 现状描 需求分 优化建 14需求详细分析（领域 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 PDM需求详细分析（领域 现状描 需求分 优化建 现状描 需求分 优化建 文档说明（必选项目规方项目规方案设系统建上线切持续支果《项目会议

《系统本需求分析报告是项目组针对此次XX项目调研活动的报告成果，其中描述了XX公司的XX、XX本文档经过双方项目经理签字、加盖公章后，确认所述内容是真实可靠的；并表示需求分谈访 B09标准产B02调研 B03问卷 B05现场访谈T08需求分B07行业最B15客户开发需求分析B06行业研究B13数据准B12解决方B10解决方本需求分析报告是项目组针对此次XX项目调研活动的报告成果，其中描述了XX公司的XX、XX本文档经过双方项目经理签字、加盖公章后，确认所述内容是真实可靠的；并表示需求分交流沟项目正式会交流沟交流沟正式会参资料收培对需求报被对XXXXXXXXXXXXXXXXXXX问卷XXX、XXX心问卷XXX、XXX问卷心XXX、XXXXXX问卷XXX问卷XXX问卷XXX、XXXXXX问卷XXX、XXXXXX问卷XXX、XXXXXXXXXXXXXX件问卷，收料XX份。X月X日——X月X X月X日——X月X 本文档的传阅范围包括：XX公司XX业务人员及管理者、XX公司项目组成员、项目组、项目（PMO1、XXXXXXX2、XX公司项目组成员：包层、项目经理与关键用户，是整个项目需求确立、设计、实施规划、执行与控制人员，主要关心本文档的业务范围、需求、需求分析及解决思路。3、项目组：是XX项目的实施组织者和进度推动者，也是实际业务与XX系统匹配的实现者。其4、项目管理（PMO）:包括项目总监或实施总监，PMO评审专员，PMO管理专员，实施 岗系统系统表系统系统多联表个范动态连接线：流程步骤之间的（根据业务的需要可对动态线进行设XX项目需求总体概述（必选XXXX

XXXX

XXXX XXXX XXXXXXXX XXXX XXXX XXXX2.1.22.1.212产品20XX123 理解及业务模式（可选2.2.1规使命——公司为什么存在 远景——希望公司发展成什么样目信息化现状和蓝图规划（可选1IT234XXXXXX打造打造提升建设提升提升提升提升123、本次项目建设的着力点（可选IT建设着力采购管理需求详细分析（领域采购管理组织及主要职责（必选采购管理整体框架说明（必选XX子业务需求分123123123123123XX子业务需求分123123123123式，效率提升）123行业最佳实践对照分析（可选XX原IT系统及应用效果评价（可选功能模块使用分析：XXX公司使用的功能模块较全面，包括XXXXXX模块、XX管理及XXXXX系统应用模块统VV否否V否否V否VV否否V否否V否VV否否V否否V否VV否否V否否V否VV否否V否否V否应用范围/使用家全X全、XXX、财务系统XXXXXX、XXX采购管理需求分析总结（必选库存管理需求详细分析（领域库存管理组织及主要职责（必选库存管理整体框架说明（必选XX子业务需求分123123123123123XXX123123123123 123XXX123123123123式，效率提升）123行业最佳实践对照分析（可选XX原IT系统及应用效果评价（可选XX系统应用模块统XX系统应用模块统VV否否V否否V否VV否否V否否V否VV否否V否否V否VV否否V否否V否VV否否V否否V否应用范围/使用家全X全、XXX、财务系统XXXXXX、XXX库存管理需求分析总结（必选销售管理需求详细分析（领域销售管理组织及主要职责（必选销售管理整体框架说明（必选XXX123123123123123XXX456123123123123行业最佳实践对照分析（可选XX原IT系统及应用效果评价（可选XX系统应用模块统XX系统应用模块统VV否否V否否V否VV否否V否否V否VV否否V否否V否VV否否V否否V否VV否否V否否V否应用范围/使用家全X全、XXX、财务系统XXXXXX、XXX销售管理需求分析总结（必选生产制造需求详细分析（领域生产制造组织及主要职责（必选生产制造整体框架说明（必选123123123123123生产计划子业务需求分123123123123123123123123123式，效率提升）123行业最佳实践对照分析（可选XX原IT系统及应用效果评价（可选XX系统应用模块统XX系统应用模块统VV否否V否否V否VV否否V否否V否XX系统应用模块统VV否否V否否V否VV否否V否否V否VV否否V否否V否应用范围/使用家全X全、XXX、财务系统XXXXXX、XXX生产管理需求分析总结（必选成本管理需求详细分析报告（领域成本管理组织及主要职责（必选成本管理整体框架说明（必选XX子业务需求分析（模块123123123123123行业最佳实践对照分析（可选XX原IT系统及应用效果评价（可选XX系统应用模块统XX系统应用模块统VV否否V否否V否VV否否V否否V否VV否否V否否V否VV否否V否否V否VV否否V否否V否应用范围/使用家全X全、XXX、财务系统XXXXXX、XXX成本管理需求分析总结（必选财务需求详细分析（领域财务组织及主要职责（必选财务整体框架说明（必选总账子业务需求分析（模块123123123123123固定资产子业务需求分123123123123123现金管理子业务需求分报表管理子业务需求分合并报表子业务需求分存货核算子业务需求分XX子业务需求分XX子业务需求分XX子业务需求分行业最佳实践对照分析（可选XX原IT系统及应用效果评价（可选XX系统应用模块统XX系统应用模块统VV否否V否否V否VV否否V否否V否VV否否V否否V否VV否否V否否V否VV否否V否否V否应用范围/使用家全X全、XXX、财务系统XXXXXX、XXX财务管理需求分析总结（必选9管理需求详细分析（领域管理组织及主要职责（必选9.2管理整体框架说明（必选9.3计划子业务需求分析（模块XXXX子业务需求分析（模块行业最佳实践对照分析（可选XX原IT系统及应用效果评价（可选XX系统应用模块统XX系统应用模块统VV否否V否否V否VV否否V否否V否VV否否V否否V否VV否否V否否V否VV否否V否否V否应用范围/使用家全X全、XXX、财务系统XXXXXX、XXX采购管理需求分析总结（必选预算管理需求详细分析（领域预算组织及主要职责（必选整体框架说明（必选费用预算子业务需求分析（模块全面预算子业务需求分析（模块行业最佳实践对照分析（可选XX原IT系统及应用效果评价（可选XX系统应用模块统XX系统应用模块统VV否否V否否V否VV否否V否否V否VV否否V否否V否VV否否V否否V否VV否否V否否V否应用范围/使用家全X全、XXX、财务系统XXXXXX、XXX预算管理需求分析总结（必选资产管理需求详细分析（领域资产管理组织及主要职责（必选资产管理整体框架说明（必选资产信息管理子业务需求分析（模块资产使用管理子业务需求分析（模块设备管理