PMBOK指南（第5版）第六章习题

本文格式为Word版，下载可任意编辑——PMBOK指南（第5版）第六章习题1.Youhavereceivedthreeestimatesforyourprojectactivity.Theoptimistic

estimateis245days,thepessimisticestimateis269days,andthemostlikelyestimateis257days.Thisparticularactivityiscriticaltotheproject,andyourprojectsponsorwantstoknowwith95percentcertaintyhowlongitwilltaketocompletethisactivity.Whichofthefollowingdoyoutelltheprojectsponsor?

A.265daysto273daysB.253daysto261daysC.261daysto277daysD.249daysto265days

1.你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。这个活动对项目十分关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：A.265至273天B.253至261天C.261至277天D.249至265天

2．Accordingtolearningcurvetheory,whenmanyitemsareproducedrepetitively

A.Productionequipmentthatrequireslessoperatortraininglowersunitcosts

B.Unitcostsdecreaseasproductionratesincrease

C.UnitcostsdecreaseinaregularpatternasmoreunitsareproducedD.Costsoftrainingincreaseasthelevelofautomationincreases2.根据学习曲线理论（learningcurvetheory），当好多项是重复生产时：A．需要较少操作员培训的生产设备可以降低单位成本B．随着生产率的提高，单位成本减少

C．随着生产更多的单位，单位成本有规律的降低D．随着自动化程度的增加，培训成本也增加

3．TheflexibilityofschedulingisbyA.FreefloatB.TotalfloatC.ADM

D.Crashing

3.进度安排的灵活性是由（）决定的？A.自由时差B.总时差C.箭线图法D.赶工

4.Youhavereceivedestimatesforoneofyourprojecttasksasfollows:Thepessimisticestimateis24days,theoptimisticestimateis18days,andthe

mostlikelyestimateis20days.Whatisthestandarddeviation?A.1B.0.33C.0.67D.1.5

4.你收到项目任务的估算如下，最悲观24天，最乐观18天，最可能20天，一个标准差是多少？

A.1B.0.33C.0.67D.1.5

5.Whichofthefollowingchoicesincludeallthetoolsandtechniquestotheprocessofestimateactivityduration?

A.Analogousestimating,parametricestimatingandthree-pointestimatingB.Expertjudgment,analogousestimating,parametricestimatingandthree-pointestimating

C.Expertjudgment,analogousestimating,parametricestimatingthree-pointestimatingdurationsandreserveanalysis

D.Expertjudgment,analogousestimating,parametricestimatingthree-pointestimatingdurationsandbottom-upestimating5.估算活动持续时间的工具方法包括：A.类比估算、参数估算、三点估算

B.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算

C.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储存分析

D.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算

6．Whenistheprojectcompletionchanged?

A.CompressionofCriticalPath

B.WhentheuseofcontingencyreserveisnotallowedC.AtthetimeofprojectresourcesaredecreasedD.Nofloat

6.什么时候项目的完成会发生变动:A．关键路径压缩时

B．当不允许使用应急储存时C．当减少项目资源的时候D．没有总时差的状况下

7．ResourcelevelinggenerallyA.Increasesthetotalprojectcost.B.Delaysprojectcompletion.C.RequireslessresourcesD.Requiresmoreresources7.资源平衡寻常:

A．增加整个项目成本B．拖延项目的完成C．需要较少的资源D．需要更多的资源

8．Duringthedurationcompressionyouincreasedtheresourcestoacriticalpathactivityoractivities.Whatmustbefurtherconsidered?A.ThedelayoftheotheractivityB.Newcriticalactivitiescomeout

C.TheresourcesassignedtotheothertasksonthecriticalpathD.Thelongesttaskwhichresidesintheschedule

8.在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源。接下去必需考虑什么呢?A．其他活动的拖延B．产生新的关键活动

C．分派到关键路径其他任务的资源D．进度计划中工时最长的任务

9．Oncethedurationsoftheactivitiesarecalculatedforacompletednetwork,aforwardpassandabackwardpasswillprovide:A.thefloatoftheactivities

B.theearlystartandlatestartonlyC.thecriticalpathD.AandC

9.一旦为一个完整网络计算出活动历时，顺推法与逆推法就会提供，A．活动的总时差

B．只有最早开始与最晚开始时间C．关键路径D.A和C

10．Aprojecthasthreecriticalpaths.Whatdifferencedoesthismaketotheproject?

A.ItmakesiteasiertomanageB.ItincreasestheprojectriskC.Itrequiresmorepeople

D.Thesituationisnotpossible

10.项目有三条关键路径。这对项目有什么不同吗?A.它使项目更易于管理B.它增加了项目风险C.它需要更多的人员D.这种状况是不可能的

11．Ataskhasanearlystartofdaythree,alatestartofday13,anearlyfinishofdaynine,andalatefinishofday19.Whatisthetask’sfloat?A.10

B.6C.3D.19

11.一个活动最早开始日期为第3天，最终开始日期为第13天，最早终止日期是第9天，最晚终止日期是第19天。这个任务的浮动时差是？A.10B.6C.3D.19

12.Whichestimatingtechnique(s)usesastatisticalrelationshipbetweenhistoricaldataandothervariables?A.AnalogousEstimating.B.Bottom-upestimatingC.ParametricestimatingD.Statisticalestimating

12.运用历史数据和其他变量之间的统计关系的估算方法是：A.类比估算B.自下而上估算C.参数估算D.统计估算

13．Earlyinthelifeofyourproject,youarehavingadiscussionwiththesponsoraboutwhatestimatingtechniquesshouldbeused.Youwantaformofexpertjudgment,butthesponsorarguesforanalogousestimating.ItwouldbeBESTto:

A.agreetoanalogousestimatingasitisaformofexpertjudgment.B.suggestlife-cyclecostingasacompromise.

C.determinewhythesponsorwantssuchanaccurateestimate.

D.trytoconvincethesponsortoallowexpertjudgmentbecauseitistypicallymoreaccurate.

13.在项目的早期,你和项目投资人就采用何种估算技术进行了探讨。你想采用专家判断的形式，可是项目投资人整治使用类比估算。那么最好你：A．同意采用类比估算，由于它是专家判断的一种B．作为妥协，建议采用全生命周期成本估算法C．分析为什么项目投资人希望采用这么确切的估算

D．尝试说服项目投资人采用专家判断，由于此方法很经典更加确切

14．Analogousestimating:

A.Usesbottom-upestimatingtechniques

B.IsusedfrequentlyduringtheExecutionPhaseoftheprojectC.Usestop-downestimatingtechniquesD.Usesactualhistoricalcosts

14.类比估算（Analogousestimating）：A．采用了自下而上的估算技术B．最常用于项目执行阶段C．采用自上而下的估算技术D．采用实际历史成本

15．Thepurposeofmakinga\A.CriticalpathB.EarlyfinishdatesC.LatestartdatesD.finishingdates15.逆推法的目的是确定:A.关键路径B.最早完成日期C.最晚开始日期D.赶工日期

16．Severaltypesoffloatarefoundinprojectnetworks.FloatthatisusedbyaparticularactivityanddoesnotaffectthefloatinlateractivitiesiscalledA．ExtrafloatB．Freefloat.C．TotalfloatD．Expectedfloat

16.在项目工作网络中有几种类型的浮动期。那些在特定活动中使用并且不影响后来活动的浮动期被称作A．多余的浮动期B．自由的浮动期C．总的浮动期D．预期的浮动期

B.Resourcebreakdownstructure,activityresourcerequirementsandactivitylist

C.Activityresourcerequirements,activitylist,andactivityattributesD.Activitylist,activityattributes,andresourcecalendars61.估算活动资源的输入包括：

A.资源可利用状况、自下而上估算、活动清单B.资源分解结构、活动资源需求、活动清单C.活动资源需求、活动清单、活动属性D.活动清单、活动属性、资源日历

62.PERT是什么？

A.ProgramEvaluationandReviewTechniqueB.ProjectEvaluationandReviewTechniqueC.ProjectEstimateandReviewTechniqueD.ProgramEstimateandReviewTechnique

63．Afterpreparingtheprobabilitydistributionofcostoutcomeforaproject,theestimate,witha15%probabilityofover-run,isapproximatelyonestandarddeviation_______A.BelowthemeanB.AbovethemedianC.AbovethemeanD.Abovethemedian

63.在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约_______一个标准差

A．低于平均数B．高于中位数C．高于平均数D．低于中位数

64.Analogousestimating:

A.Usesbottom-upestimatingtechniques.

B.Usestheactualcostofprevious,similarprojectsasthebasisforestimatingthecostofthecurrentproject.

C.Isusedmostfrequentlyinthelaterstagesofaproject.D.Summarizesestimatesforindividualworkitems.64.类比估算：

A.使用自底向上估算技术

B.使用以前相像项目的实际成本做基础估算当前项目的成本C.经常用于项目的较晚的阶段

D.将单独的工作条目估算进行累加

65.项目经理要开始做一个信息系统，和他刚刚完成的一个系统十分相像，他应当采用什么样的技术方法去估算？

A.类比估算B.专家判断C.历史信息D.参数估算

请参阅以下信息，回复问题66和67

66.您得知为完成活动C所需的资源不能马上提供。假使不采取任何行动，这将使活动C延误三天，这将有何影响?A．完工日期延误一天B．资源限制

C．减少活动C的浮动时间D．完工日期延误三天

67.对活动D增加资源以缩短两天期限，而对活动G的期限延长到七天。项目将在何时完成?

A．多用两天B．同时

C．多用一天D．提前一天

68.Whoisresponsiblefortheactivitydurationestimation?A.projectmanager

B.thepersonontheprojectteamwhoismostfamiliarwiththenatureoftheactivity

C.thepersonontheprojectteamwhoisresponsiblefortheactivityD.sponsor

68.谁负责活动历时估算？A.项目经理

B.熟悉这个活动本质的团队成员C.负责这个活动的项目团队成员

D.赞助人

69.理想状况下，资源均等(resourceleveling)应作用于哪些活动？A.负浮动的活动B.正浮动的活动C.零浮动的活动

D.在关键路径上的活动

70.自上而下估算也是？A.专家判断B.储存分析C.三点估算D.蒙特卡洛

答案：

1.

参考答案：D。平均值为257天，标准差为4天。计算方法参见培训讲义第129页，或《PMBOK指南》第5版第170-171页

2.

参考答案：C。选项C就是学习曲线的定义，学习曲线通俗的说法就是“熟能生巧〞。参见培训讲义第128页

3.

参考答案：B。参见培训讲义第139页，或《PMBOK指南》第5版第176-177页4.

参考答案：A。计算方法参见培训讲义第129页，或《PMBOK指南》第5版第170-171页

5.

参考答案：C。参见培训讲义第125页，或《PMBOK指南》第5版第166页6.

参考答案：A。关键路径决定项目的最短工期，当关键路径压缩，项目的工期就会缩短7.

参考答案：B。资源平衡的前提是资源不足，资源平衡会导致工期延长。参见培训讲义第

142页，或《PMBOK指南》第5版第179页

8.

参考答案：B。进度压缩是压缩关键路径时间，次关键路径可能会成为新的关键路径9.

参考答案：D。或《PMBOK指南》第5版第176-177页

10.

参考答案：B。有三条关键路径，意味着任何一条延误，都会导致项目延误，风险较高。参见培训讲义第139页，或《PMBOK指南》第5版第176-177页答案：

11.

参考答案：A。时差=活动最晚开始时间-活动最早开始时间=活动最晚终止时间-活动最早终止时间。参见培训讲义第137页，或《PMBOK指南》第五版第176-177页

12.

参考答案：C。参数估算的定义。参见培训讲义第127页，或《PMBOK指南》第五版第170页

13.

参考答案：A。类比估算就是专家判断。参见培训讲义第126页，或《PMBOK指南》第五版第169-170页

14.

参考答案：C。类比估算是一种自上而下的方法。参见培训讲义第126页，或《PMBOK指南》第五版第169-170页

15.

参考答案：C。逆推法从网络图的右端往左端推导，得到每个活动的最晚开始、最晚终止日期。参见培训讲义第136页，或《PMBOK指南》第五版第176-177页

16.

参考答案：B。自由时差的定义。参见培训讲义第139页，或《PMBOK指南》第五版第539页

17.

参考答案：C。总时差为负，说明进度已经延期或管理层有强制完工日期，需要进度压缩，选项C就是赶工。参见培训讲义第139页，或《PMBOK指南》第五版第176-177页18.

参考答案：D。硬规律关系的定义。参见培训讲义第117页，或《PMBOK指南》第五版第

157页

19.

参考答案：A。网络图有规律关系，甘特图没有规律关系。参见培训讲义第121、148页，或《PMBOK指南》第五版第159、182页

20.

参考答案：B。活动A开始到活动B完成之间的日历时间是：3+3+1（星期日，非工作日）+4=11天答案：

21.

参考答案：D。路径时差小于0，说明进度延期，需要进度压缩。参见培训讲义第139页，或《PMBOK指南》第五版第176-177页

22.

参考答案：C。赶工需要压缩关键路径上的关键活动。参见培训讲义第146页，或《PMBOK指南》第五版第181页

23.

参考答案：C。学习曲线的定义。参见培训讲义第128页

24.

参考答案：C。进度落后，需要进度压缩，选项C是进度压缩中的快速跟进。参见培训讲义第147页，或《PMBOK指南》第五版第181页25.

参考答案：D26.

参考答案：D

27.

参考答案：C。5+1+1+7=14周28.

参考答案：A

29.

参考答案：D。进度落后，需要进度压缩。参见培训讲义第146-147页，或《PMBOK指南》第五版第181页30.

参考答案：A。标准差的计算公式。参见培训讲义第129页，或《PMBOK指南》第五版第170-171页

31.

参考答案：A。赶工会导致风险。参见培训讲义第146页，或《PMBOK指南》第五版第181页

32.

参考答案：D。甘特图可表示时间，不表示规律关系。网络图表示规律关系，不表示时间。参见培训讲义第148页、121页，

或《PMBOK指南》第五版第182页、159页

33.

参考答案：A。每个任务有一天的时差，任务1和任务2按进度完成，说明没有动用时差，后续任务的时差还是1天。

34.

参考答案：C。选项A、B、D是进度压缩方法。参见培训讲义第146-147页，或《PMBOK指南》第五版第181页

35.

参考答案：D。有二条关键路径，要减少1天的历时，那么应当修改共同的活动：D或E或L。但活动L只有1天，进度压缩是不改变范围的，排除活动L。那么就只有活动D或E了，即选项D

36.

参考答案：B。进度计划制定好后，应当获得批准，成为进度基准

37.

参考答案：A。关键链法中有关键路径的。参见培训讲义第140页，或《PMBOK指南》第五版第178页

38.

参考答案：C。关键路径不考虑资源制约。参见培训讲义第134页，或《PMBOK指南》第五版第176页

39.

参考答案：C。参见培训讲义第113页，或《PMBOK指南》第五版第151页

40.

参考答案：A。滞后时间的定义。参见培训讲义第120页，或《PMBOK指南》第五版第159页答案：

41.

参考答案：A。里程碑仅表示主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期。参见培训讲义第148页，或《PMBOK指南》第五版第182页

42.

参考答案：A。强制性依靠关系的定义。参见培训讲义第117页，或《PMBOK指南》第五版第157页

43.

参考答案：B。专家资源不确定是否能到项目中，那就依照普通资源来估算，即正常的资源水平

44.

参考答案：A。人员增加，导致沟通渠道增加，效率变低。参见培训讲义第249页，或《PMBOK指南》第五版第292页

45.

参考答案：B。三点估算法考虑估算中的不确定性和风险。参见培训讲义第128页，或《PMBOK指南》第五版第170页

46.

参考答案：C。进度落后，需要进度压缩。快速跟进会改变活动间的规律关系，即改变网络图。赶工是通过增加资源，来压缩活动本身的时间，不会改变规律关系。参见培训讲义第146-147页，或《PMBOK指南》第五版第181页

47.

参考答案：C。关键链法的定义。参见培训讲义第140-141页，或《PMBOK指南》第五版第178页

48.

参考答案：C。“为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力，并避免进度延误的风险〞--应当多一些缓冲，即储存。参见培训讲义第131页，或《PMBOK指南》第五版第171页49.

参考答案：A。参见培训讲义第128页，或《PMBOK指南》第五版第170页

50.

参考答案：A。进度压缩的前提是不缩减项目范围。参见培训讲义第146页，或《PMBOK指南》第五版第181页

51.

参考答案：A。快速跟进的定义。