建筑企业经营管理形成性考核二VIP

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任务内容：

作答结果：

工程管理专业（本科）

建筑企业经营和管理

形成性考核作业二

一、单项选择题（每小题1分。计24分；4个选项中只有一个是正

确的，答对得1分，答错得0分）

1、“交钥匙”承包方式又称为（D）A施工总承包B施工选购 总承包

C设计施工总承包D设计选购 施工总承包

2、下列各项中，属于工程招标前准备工作的是（A）。A编制招标文件B接受标书

C工程交底D踏勘现场

3、下列选项中，（A）不属于招标文件的主要内容。A招标公告B开标时间及地点C工程量清单D开、竣工及交付运用日期

4、下列关于公开招标的叙述，哪项不正确（D）。A公开招标是一种无限竞争招标方式

B招标公告必需公开发布

C招标工作量大，费时较长，成本较高

D任何承包商均可自愿参加投标

5、招标人接受邀请招标方式的，应当向至少（C）以上具备担当招标项目的实力、

资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。A一个B二个C三个D四个

6、在以招标方式订立建设工程施工合同时，属于要约性质的行为是（B）。

A招标B投标C开标D评标

7、招标人向中标的投标人发出中标通知书属于（A）。A承诺B要约C要约邀请D招标过程

8、以下属于施工合同管理的一般规定的是（A）。A施工合同管理主要包括施工合同的订立、变更、监督和合同纠纷的处理。

1B施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由项目经理行使C施工合同只包括分包合同D发包人在投标前应按质量管理体系文件的要求进行合同的评审

9、施工合同履行过程中出现以下状况，当事人一方不担当违约责任的是（C）.

A因为三通一平工期拖延，发包方不能在合同约定的时间内给承包商供应施工场地

B因为发包方拖延供应图纸，导致工期拖延

C因为发生洪灾，承包方无法在合同约定的工期内竣工

D因为承包方自有设备损坏，导致工期拖延

10、以下哪项不属于风险识别的方法（B）。A风险专家调查法B项目监理访谈法

C生产流程分析法D财务报表分析法

11、工程反索赔通常是指（B）。A承包商向业主提出的索赔B业主向承包商提出的索赔C分承包商向总承包商提出的索赔D承包商向供货商提出的索赔

12、按（A）分类，索赔可分为工期索赔和费用索赔。A索赔目的B索赔处理方式

C索赔事务性质D索赔处理依据

13、绿色施工中的“四节一环保）是指（A）和环境爱惜。

A节水、节地、节材、节能B节水、节材、节人、节电

C节钱、节地、节人、节能D节钱、节人、节水、节电

14、施工项目管理的主要内容不包括（D）。A合同管理B信息管理C风险管理D材料管理

15、施工现场准备工作不包括（C）。

A做好三通一平工作B做好场地测量限制网和水准点的测设

C编制施工组织设计D搭设临时设施和做好季节性施工准备

16、施工准备主要工作应包括技术准备、物资准备、施工队伍准备和（B）。A图纸准备B施工现场准备

C水电、道路准备D施工机械准备

17、依据工程项目的规模大小和困难程度，工程竣工验收工作一般分为两个阶段，（B）

和正式验收阶段。A主体工程验收阶段B初步验收阶段

C分部工程验收阶段D分项工程验收阶段

18、技术交底属于（A）。

A技术管理的基本工作B图纸会审

C技术规程D施工准备工作

2

19、在科学及技术原理探讨、应用探讨的基础上，为有效地进行具有特定目的的经济活动、

社会活动而对科研成果和新技术选择应用和推广的过程，称为（C）。

A技术革新B技术改造

C技术开发D技术管理

20、以下不属于技术管理基本工作的是（C）。A技术交底B建立技术档案

C技术核定和设计变更D图纸会审

21、建筑企业的专利权是国家授予的独创创建专有权。专利权应计入企业的（C）。A固定资产B流淌资产

C无形资产D递延资产

22、建筑企业质量管理阅历了三个发展阶段，它们的先后依次是（C）。A统计质量管理阶段一质量检验管理阶段一全面质量管理阶段B质量检验管理阶段一全面质量管理阶段一统计质量管理阶段C质量检验管理阶段一统计质量管理阶段一全面质量管理阶段D统计质量管理阶段一全面质量管理阶段一质量检验管理阶段

23、接受GB/T19004标准是（B）。

A合同管理B质量管理

C其次方认证或注册D第三方认证或注册

24、质量保证体系运行的特点不包括（C）

A按序转B步步高C层层叠D环套环

二、多项选择题（每小题2分，计26分；5个备选答案中至少有2

个是正确答案，选对的得2分，选错的得0分）

1、建筑企业承包经营方式有（ACD）

A总包—分包经营方式B设计—施工承包经营方式

C支配—设计—施工联合经营方式D联合承包经营方式

E劳务分包经营方式

2、招标文件应包含下列内容（ABDE）等。A投标须知B招标公告C、工程图纸

D工程量清单E合同主要条款

3、订立合同时必需遵循的基本原则有（BDE）

A同等互利原则B自愿原则C协商一样原则

D恳切信用原则E遵守国家法律原则

4、建筑企业风险防范和处理的措施（ADE）。A风险回避B风险接受C风险削减

3

D风险转移E风险识别

5、施工准备工作包括（BCD）。A施工合同准备B施工技术准备C施工物质准备

D施工现场准备E施工队伍招标

6、施工项目管理的四限制包括（ABD）。A进度限制B质量限制C成本限制

D平安限制E合同限制

7、工程索赔的特点有（ABE）

A不“索”则不“赔”B索赔是以利益为目的

C索赔程序有特地规定D索赔有统一标准

E可以进行反索赔

8、工程索赔的程序有（ACDE）

A索赔意向通知,递交索赔报告B工程师审核索赔报告

C确定合理补偿额D发包人对索赔的审查

E承包人对索赔结果的认可

9、按索赔目的划分，索赔可分为（BC）。A承包人索赔B工期索赔C费用索赔

D合同索赔E业主索赔

10、建筑企业技术管理的基本工作包括（ABCDE）。A建立健全技术责任体系B建立和贯彻技术标准和规范

C建立健全技术管理制度D建立健全技术原始记录

E加强技术情报、技术档案的管理

11、建筑企业技术开发的途径（ABCDE）。A独创型技术开发B引进型技术开发

C转移型技术开发D延长型技术开发

E总结提高型技术开发

12、以下哪些属于建筑工程质量的特点（ABCDE）。A影响因素多，质量变动大B隐藏性强，终检局限性大

C对社会环境影响大D工程建设各阶段对质量都存在影响

E评价方法特别

13、全面质量管理的ＰＤＣＡ是指（ABCD）。A支配B实施C检查D处理E总结

三、学习思索题（每小题6分，计30分）

1、简述建筑市场的特点

4

答：

1）、建设市场交换关系困难、范围广、变更大

2）、当前的建设市场是买方市场。

3）、建筑产品生产和交易的统一。

2、建筑企业施工管理的主要任务和核心内容是什么？

答：

施工管理的主要任务是：

依据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件，结合企业具体状况，编制合理的

施工支配，做好施工准备，合理组织施工过程，协调人力和物力、时间和空间各个方面的矛

盾，实现文明施工，使工程正常有序进行，顺当实现施工目标，并按期竣工验收，交付生产

或运用。

核心内容：

施工管理贯穿和建筑产品生产的全过程，不同阶段工作的内容不相同。施工管理一般分为三

个阶段，即施工准备阶段、项目管理阶段和交工验收阶段，其主要内容包括：细致落实施工

任务，签订好施工项目管理承包合同及项目目标责任书；做好施工准备工作；抓好施工项目

管理工作；搞好交工验收管理工作。

3、何谓工程索赔？索赔文件有哪些内容构成？

答：

工程索赔是当事人在合同实施过程中，依据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，

而是属于应由合同对方担当责任的状况造成、而且实际发生了的损失，向对方提出赐予补偿

的要求。

索赔报告书的具体内容，随该项索赔事项的性质和特点而有所不同，但每个索赔报告书均必

须包括索赔综述、合同论证、索赔款计算和工期延长计算、附件这四个组成部分。

4、建筑企业技术管理的基础工作和主要工作包括哪些内容？

答：

技术管理的基础工作是指为实现技术管理创建前提条件的最基本的工作。包括：

1）制定和贯彻技术标准和技术规程

2）建立和健全技术责任制

3）建立和健全技术管理制度

4）建立和健全技术原始记录

5）加强技术情报和档案的管理

技术管理的主要工作包括：

5

1）图纸会审

2）技术措施支配工作

3）技术核定和设计变更

4）技术交底和技术复核

5）材料、构件试验检验

5、简述建筑工程承包合同签订应遵循的原则

答：工程承包合同的签订应遵循以下原则：

1)合法原则

2）同等互利原则

3）协商一样原则

4）等价有偿原则

5）严格履行法律程序四、课程实践调研报告（计20分）

依据课程学习进度和学习内容，结合本人从事的工作状况，以3～5人为一个调研小组，

接受去企业现场或者网上调研的方法，调研一个二级资质以上的建筑企业的经营、管理部门，

了解该企业的市场经营管理、施工管理、技术管理和质量管理等状况，就其中某一方面的调

研状况，撰写调研报告（300字以上），同时参和网上课程论坛，发帖1～2个。

建筑企业经营和管理调研报告

今日我们小组一行五人调研了江苏舜天建设集团有限公司连云港第三分公司。

该企业的市场经营方式主要釆用承发包方式，该承包方式分三种：1,总、分包方式；2,

联合承包式；3,设计和施工联合承包方式。

该分公司经营预料和决策一般釆用由经营部获得各项招标文件，再由预算部计价审核成

本支出，再由公司主要负责人探讨确定投标报价。

最终通过实地调研方式，对该公司年度的工作支配编制、实施和限制有了进一步的了解。

支配编制实施报告如下：

1、进一步完善、健全公司工程部各项管理制度：

公司工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各项管理制度，推动各项管理

制度标准化。如工程部各位工作人员实行细化分工，制定岗位责任制；加强合同管理制度，

如工程中标后，工程部结合公司刚好和项目负责人签订《工程项目承包合同》（内部），加强

两保费用的管理；针对工程的质量、平安及文明施工要建立各项检查制度；形成平常检查、

周检查、月检查的一套完整检查制度。建立一套“项目”品牌申报“流程制度；项目竣工后资

料归档制度等。

2、加强学习：

工程部人员要主动加