车间班组班组文化建设管理手册

/班组建设手册班组等级：SBU班组□自主管理班组□免检班组□信得过班组□合格班组□不合格班组□起先起先均未不合格班组，每月晋升，由本部门及职能部门评价部门:车间:班组:班长:班组长职责指挥好班组的生产过程限制及质量过程限制，刚好预防解决生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。协调纵横关系，保证均衡生产。按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推动闭环。主动开展QC活动，主动开展合理化建议活动。刚好帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。负责精确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评比先进的依据。

班组成立四大专员很有必要，分但班长压力，培育后备班长四专员职班组成立四大专员很有必要，分但班长压力，培育后备班长工艺专员：工艺专员负责班组中工艺培训，做好T-1岗位工艺的学习；效率专员：效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。质量专员：质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环现场6S专员现场6S专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等，同时负责班组中平安隐患的排查和整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。

班组成员登记表职务姓名年龄性别文化程度工位联系电话

班组走访记录时间走访人被走访人反映问题或困难解决措施可替代员工可替代员工满意度调查

例会制度按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天的工作，布置当天任务。自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。月度例会：每月底召开一次，由班长、四专员及其它班组成员参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行支配。班组长可以到员工家走访各种会议记录须细致、详实。班组长可以到员工家走访走访制度走访工作是促进班组建设和思想政治工作不行缺少的一部分，因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。班组做到“五必访”：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工有思想心情必访；职工家中有困难必访；职工受到指责或处分后必访。

每天一页，共15页（反正面）班组日清表每天一页，共15页（反正面）月日班记录人班前检查项目平安平安设施齐全完好□用电器具无漏电现象□门窗无异样□通道畅通□人全勤□缺勤人数持证上岗□胸牌佩带□机设备开机运转正常□设备标识牌□设备无故障无隐患□工具物品齐全□料物料摆放整齐□帐物卡一样□状态清楚□法有操作指导书□有标准有执行□工艺参数符合标准□环6S达标□不良品处理刚好到位□各工位现场整齐达标□昨日工作总结项目目标支配实际完成差异分析及改进提高的措施订单质量其它质量警示文件是否执行到位是□否□安全不良品是否刚好清理是□否□传递卡是否传弟有效是□否□客户要求是否清楚是□否□6S讲评优：劣：角度：角度：今日工作计划项目目标支配实施措施责任人订单质量其它车间（部门）考评复审：签字：

培训班组长自行组织周例会的实力，同时保证例会质量培训班组长自行组织周例会的实力，同时保证例会质量会议时间主持人记录人会议主题：出席人员：会议记录发觉问题：缘由分析：改进措施：效果跟踪：车间主任签字：

员工沟通会时间地点参加人员：车间主任签字：

班组月度工作总结班组等级班长记录人质量管理（价）：成本管理（利）：定单管理（量）：设备管理：激发全员的创新实力激发全员的创新实力，参加不投入或低投入为公司盈利的小独创，小改革，可以制作提高效率、质量的工装等劳动纪律、平安管理：员工经营：班组合谐：合理化建议提报条，接受建议条，预料为公司节约资金累计元班组自评分数自评等级车间主任评价看法：签字：

职工守则一、发扬“致力久远、诚信为本、务实创新、日有所进”的企业精神，确立“和谐发展，回报社会、敬重个体，成就自我、顾客满意，互利共赢、务实高效，持续发展的企业宗旨，坚持“用心做事，快速行动，力求完备，贯彻始终”的工作作风。二、提高产品质量，维护企业信誉，树立“质量第一、信誉第一、顾客满意”的思想观念。三、在处理国家、集体、和个人三者利益时，需坚持共产主义的道德原则，做到先公后私，先集体后个人，先人后已。四、酷爱本职工作，忠于职守，以企业主子翁看法，对工作尽职尽责。五、刻苦学习业务技术，精益求精，充分发挥主动性和创建性。六、发挥团队协作精神，助人为乐、见义勇为，把困难留给自己，把便利留给别人。七、严格遵守厂规厂纪，维护正常生产秩序，生产中要坚守岗位，一丝不苟。八、听从指挥，做到令行禁止，遵守操作规程和平安