工程施工进度计划与措施

/工程施工进度支配和措施第1节 施工进度支配1.1支配工期及依据依据招标文件及招标答疑会议纪要要求并结合我司的物力、人力及机械设备等优势，我司施工本工程工期为180日历天，开工时间暂定为2011年1月17日。为了更好地完成该项工程，我司在中标开工后，施工时将取消全部节假日，全体员工实行二班生产，每日24小时连续施工，节假日实行轮休制，以确保施工的连续性。1.2施工总进度支配本工程施工进度支配按项目网络法编制，各工序接受分块流水作业法施工，占用工期最长的线路为关键线路。施工进度支配依据招标单位供应的施工图、工程量清单和有关资料及说明进行编制，若图纸变更工程量增加，则支配须再调整。另外依据施工进度支配编制相应的劳动力和机械运用支配。该部分内容详见本标书相应部分内容。施工进度支配详见本施工组织设计相关的内容。1.3施工进度支配表详见施工进度横道图及施工网络图:第2节 保证工期的详细措施公司领导已召集一线施工的工程人员商讨施工方案，提动身挥公司的优势力气，全力以赴，狠抓施工现场的全面管理，通过细心组织，合理支配，确保整个工程的施工有组织、有支配、按步骤地顺当完成。2.1做好动员和宏观支配工作1、在接到中标通知书后，立刻在全公司范围内进行思想总动员，将建设该工程的意义、建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职、临职工中，使其形成上下一条心，以极大的热忱和良好的精神面貌投入到本工程的建设中去。同时，公司将抽调精干人员组成项目经理部，集中专业技术骨干和先进的施工机械设备，组织精干过硬的施工队到现场施工。2、加强工程支配管理，编制实施性的施工组织设计，详细编列各分项工程施工支配，并应用文字和图表表示工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳动力支配，施工质量和平安保证措施等内容，各分项将按支配要求顺当进行做到有条不紊。3、遵守科学，敬重试验，质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识，一切按“技术规范”和图纸要求施工，并主动开展群众QC小组活动，建立和完善质量管理体系和平安管理施工，以质量平安求进度。4、按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。2.2做好开工前的准备工作1、编制施工组织设计的长短期施工支配依据合同文件、技术规范、施工图纸、工程量清单、总施工工期、现场条件和气候环境等编制好施工组织设计，报监理工程师审批。批准后，可据此编制长短期施工支配，做到各阶段目标明确、任务落实，使工作有支配地进行。2、测量施工定线依据设计供应的或施工图纸标明的原始坐标点，基准高程和数据现场测量核对，并进行施工定线，当发觉有错误时，刚好报监理工程师解决或请设计代表订正。3、合理运用施工用地在开工前细致核实工程用地，做好临时用地支配，当业主供应的施工用地不能到位时，可会同监理工程师在施工段的合理位置支配临时用地，达到不影响施工进度的目的。4、组织工料机进场按批准的施工组织设计，合理布置施工场地，细致组织好施工人员进场，合理支配岗位施工人员尽快进入施工现场。加强对工程材料的支配、选购 、运输、保管和供应。2.3限制关键工程的工期、严格按进度支配要求施工1、依据施工进度总支配的工期要求，细心制定分项施工支配和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理支配各分项工程的施工依次，全面覆盖施工的全过程。2、确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。3、支配按月按周进行细分，其执行和检查落实到人。预先解决紧后工作中可能会出现的问题，为紧后工作顺当进行创建有利条件。4、统筹合理支配施工中运用劳动力、机械设备以及各种材料，做好机械协调、人员协调等工作，确保准时、按期满足施工要求。（1）加强机械的配套管理工作和养护修理工作，确保施工正常进行。（2）材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺当。（3）编制详细的施工项目材料支配和材料供应支配，合理指导和组织施工项目材料的管理，确保材料的刚好供应，在材料供应支配的执行过程中，定期或不定期地检查，坚决杜绝停工待料的现象发生。（4）机械设备管理中，做到人机固定，实行机械运用、保养责任制，将机械设备的运用效益和个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。（5）组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创建良好的条件，大力提高其运用率，缩短作业时间。2.4加强技术沟通，做好技术协调工作1、本工程项目总工程师全面负责该工程的施工技术管理，和各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制和监督执行。2、建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的主动性和创建性，刚好解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。3、各技术管理小组刚好总结施工中出现的问题和阅历，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以更好地指导后续作业。4、在施工生产过程中，合理支配各工序的交接和搭接，确保每道工序的施工顺当进行。5、各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程限制，由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查、监督。确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。6、强施工质量、平安管理，加强后勤保障，确保工程施工正常