土方及绿化工程培训资料

土方及绿化工程培训资料 第一章综合说明1、我们通过认真学习和研究本项目的全部施工图纸资料，从中分析2、一旦有幸中标，我公司一定全力以赴做好施工前期预备和施工现机信3．在工程质量上将按国家质量标准和有关质量治理文件，以及我公保本项目达到合格标准。治理和原材料的质量操纵，合理组织部署施工程序，以充分表达我公司。GB26-1993)GB00-2001)全技术规程»〔DBJ08-216-95〕电安全技术规程»〔JGJ46-88〕施工现场临时用电安装技术规范»JGJ45-88查标准»JGJ59—99；规范»〔GB50010-2002〕供配电系统设计规范»GB50052-95畴第二章施工现场平面布置顺利主实等际召及施工作业区域治理等。染，严禁。2.施工现场划分责任区，设置标志牌并注明责任人及治理区域。扫，办公用品摆放整齐，保持室内第三章项目治理组织机构齐全性及人员配置合理性目通安全员施工班组〔1〕作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面〔2〕贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的〔7〕在授权范畴内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工目中显现的问题。(8)行现场文明施工治理，发觉和处理突发事件。〕反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业打算和实物量统计，B责人：〔1〕认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技；〔2〕认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策〔3〕组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半〔4〕参加隐藏工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原〔5〕组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程〔2〕严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施〔2〕严格执行各级质量治理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检漏〔3〕及时对受检的对象作出检验结论，对不合格品按规定及时填写不合质〔5〕及时正确填写质检员日志、检验记录和其它质量记录，对填写内容E、民管员：认真贯彻执行公司有关农民工治理方面的文件认真落实〔4〕参加项目质量工作会议，提出存在问题和建议，以文字形式交主管〔2〕组织机械设备按要求进行安装、调试验收，并保证机械设备的完好〕负责对机手进行安全技术交底，并对其进行工作安排和日常教育，行监督〔5〕负责统计当月各项费用支出分析表，履历书月总表，外租合同统计〔4〕物资入库应按规格、型号、类别、性质分类存放，做好标识，库容(5)好限额领料，及时填写进库、出库台帐记录，提供核算分析；第四章要紧工程施工方法或方案和施工措施核闭长必须在合设计要线或其他专门物体。→灌木种植—→地被草坪栽工验收移交条擦承采2、微地势粗整形完成后，人工细做覆盖面层，保持表面土质疏松，草本花草坪地浅根乔深根乔植被类型小灌木大灌木卉被木木3030456090150法。2、第一按工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，定点，复应具有舒径度—1100—50—100度40—50度径—100径604—550—6070—807—880—90100—110同完绳能，卸苗要从上往下顺序卸车，不长那形阻碍成活。。杂草与草坪草争水为了确保新设草坪的平坦，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压2低，以利最后平坦时加以调整。防撒施边缘倾斜。床不显现坑洼高低不平的现时可虫害抑制生长加大建筑负荷和爱护成本。秃，无阻草措施爱护优势树种的地位。养诊断观看分析，并结合灌水进行追施肥料，保持营养平稳，生长健壮。种灾难的发生的而异。进行。修剪应躲开炎第五章施工进度保证措施项、工作5.2进度治理保证措施产循环设备面布方案的积极性。从治理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，验收。工和治理进行支持、服务和操纵3、我们具有专门的一大批能提供充足数量、专业保证的劳务队伍，够适应市场的变化和风险的推测预第六章工程质量保证措施我公司为本工程确定的质量目标为：确保工程质量达到«建筑工程施组长(项目经理组长(项目经理)职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结副组长(项目副经理)副组长(项目总工程师)副组长(质量总监)职责：负责进行精品工程策划，制定具体管理办法及其奖惩等相关制度，对创优工作实施具体领导组员(各专业质量工程师)组员(各职能部门经理)职责：对本部门职责范围内创优工作进行组员(各专业分包经理)职责：负责本单位创优工作的具体实施，精心组织、施工治理工作打算由项目部编制完成，并经项目治理层讨论通过后，报送创优措施的改进创优总结创优措施的改进创优总结工程质量策划由公司质保部门组织公司技术部门、项目分包技术部门及项目部创优工作组针对工程特点、施工难点制定细部做法和主要施工环节预控措施创优计划编制由项目创优工作组根据“质量策划”的要求编制工程创优计划，计划中应制定详细可行的质量控制措施和细部做法工程质量策划1、创优计划交底由项目总工组织召开“创优计划”交底会，会上将“创优计划”中制定的各项措施向各级管理人员进行详细解释说明，并指出各项措施在落实过程中可能出现的问题。2、创优措施的实施过程：创优计划中各项措施编入相应的施工方案中，技术交底中应将各项创优措施详细描述并绘制描述详图工程质量策划创优措施的实施及监督检查执行过程中项目质量部门责任工程师应进行重点监控，并对措施的实施效果和出现的问题进行分析1、项目质量部门和责任工程师将措施实施过程出现的问题和做法等各种相关信息提供给项目总工，由项目总工确定措施的改进方法，必要时项目总工可召集有关人员召开会议，对问题进行分制定相应的改进措施。2、措施的改进方案确定后，施工方案和技术交底中的相应内容必须进行调整，避免施工时出现混乱现象。标配质量在工程中标后，分时期编制质量打确实是我单位项目质量治理的特为了确保工程治理目标能够实现，公司将在本项目成立治理领导小量及子利于失应追究相关者责任。依照本工程的特点以及项目质量操纵重点，项目制定«工程质量奖惩破坏和污染。，位公司为本项目设立专项治理奖励基金，加大对项目经理部的奖励力我们将配备强有力的领导班子。项目经理具有专门强的综合治理能多的特点，项目部将依照«施工组织设计»和«工程治理打算»，编制«工程施工节点质量操纵图集»，将有关重点、难点部位绘制节点大样图，详细到«工程建设标准强制性条文»是申报海河杯工程质量奖工程必须严格场不位内筑。的安全健康。为确保目标的实现，项目中标后将结合实际情形编制«项目职业健康量保证体系原建立由项目经理领导，项目总工程师、项目副经理、质量总监、专业织保上级上级主管部门质量总监项目总工程师项目质量部项目经理部各部门各施工管理层项目副经理项目经理在上级主管单位职能部门的支持下，依照合同要求和市场需求以及施项目总工程师作为项目的质量操纵及治理的执行者，对整个工程质量。负责具体组织相关部门和人员实施项目的质量打算以及各项质量技术措施和质量治理制度，参与质量分析会等项目质量治理活动,组织相关部督项目质量体系的建立、按照质量打算、治理打算以及各项质量治理制度，结合本岗位的工作项质对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并场抓好旬〔周〕作业打算；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情形；负责组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施对负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场、设组织好项目的深化设计工作，确保施工功能的实现，幸免深化设计不工程开工前，依照质量目标制定科学、可靠、先进的«质量打算»，然«质量会诊制度»、«物资采购制度»、«挂牌施工制度»、«样板引路制度»、未公司劳资部门负责对专业岗位人员进行岗位培训，保证项目部每位治要项目上结合工程特点，不定期的请一些有丰富治理体会的专家到施工〝三检制〞和〝三级检查制度〞落实到实处，我们的质量检验才能有保项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、轻质隔墙、装修、整改整改整改整改核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单，报送监理工序施工分承包班组自检、互检交接检、隐预检、评定向项目部报验项目部核验填写核验结果及意见分承包组长分承包工长、质检员分承包质检员质量部、工程部质量部会对期，预问化通病。合格部分分供货方货物运抵计量员检测、审核专业工程师分包单位使用检测方法：2、进行验证复试供货方另送我们以项目质量保证体系来规定和划分每个治理人员的岗位质量职现场设立标志牌对办公区、钢筋加工场、模板加工场、机械设备、分在施工作业面上的标牌治理表达在以下两个方面：其一，标明小组负牌直。每一分项工程先做样板，以样板引路；对工程质量，要先抓样板的质其它由于各工种交叉频繁，关于成品和半成品，容易显现二次污染、损坏护工序交接采纳书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由实施中优化总结实施中优化总结方案保证执行岗位责任制人员素养保证技术资料保证原材质量保证熟悉图纸、三检操作过程保证修理保修机具保证施工环境保证经审批方可实施差不多要素养量原材、半成品检验案物资术环保产品质量证进入下道工序进入下道工序业主监理认可质量员工序操作技术交底审批方案编制不合格不合格不合格不合格质检为保证阻碍工程质量的各种因素处于受控状态，要求对以下几个方面施工方案项目技术部门负责编制，内容要做到有针对性、指导性。施公司对分包的技术交底由总包单位相关责任工程师编制，交底要有针程施工方案和技术交底的治理：依据施工进度和施工组织总设计，在分方对实施情形进行监控。技术方案实施流程：为了保证分项工程的技术方案有针对性、指导性大面积施工大面积施工专项施工技术培训分级进行技术交底下发分项工程施工信息反馈分项工程样板施工分项工程施工方案施工组织设计工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工。工程施工技术资料的编制、整理应按天津市«建筑工程资料治理规程»〔DBJ01-51-2003〕建筑安装工程资料治理规程和建筑工程施工质量验收实际公司设立技术资料档案室，项目经理部设专职技术资料员，并取得市工济进技术资料治理工作。要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程对要紧分项工程，如地基、钢筋、防水等分部分项工程，必须组织由做单位工程完工后，施工单位要认真填写质量保证资料检查核对表、单每项物资及设备进场后，由公司采购中心及项目物资治理部门将厂商按照天津市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求绘制竣工各种材料、设备进场后，由物资部门负责收集其合格证书及其他相应第七章季节性施工措施科学安排施工部位打算，尽量减小季节施工对工程的不利阻碍。并适成立现场雨施防汛领导小组，并依照现场实际情形，组成现场防汛抢项目部对人力、物力、雨施材料等做出统一安排和部署，对现场人员项目部技术负责人组织有关人员对雨施中分部、分项工程采取的技术依照雨施特点，结构工程中对砂、石含水量测定作记录，并调整配合。。①工地现场临时道路和排水应结合施工总平面图统一考虑，施工现场坏路段及时修好。。，①现场机电设备〔配电盘、电闸箱、电焊机、砼泵等〕应搭设防雨棚②施工现场所用机电设备，应安装漏电、接地爱护装置，定期检查测或或由使用班组负责。③雨期施工过程中对用电线路进行全面检查，有无混线、漏电、电杆常用电和使用安全。④塔吊地线部分的接地防雷装置应在雨施前安装完毕，接地深度、距〔设必，不合要求者赶忙更换。第八章施工安全保证措施搞好文明施工治理是开展窗口达标、创建文明安全工地活动、树立企高施文认真贯彻执行建设部、天津市建委、天津市环保局、天津市卫生局关于施工现场文明施工治理的各项规定。重点落实«天津市建设工程施工现差不多人员名单及监督牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工平»8.5施工现场绿化在不阻碍前提下应保持施工现场的周围的绿化及草位及绿化。成垛放搭杆工程在施工生产过程中必须认真贯彻〝预防为主，防消结合〞的方针，确2．消防保证措施实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防活区、办公区及现场设足够消防器材。加强对易燃、易爆品的治理，有现〔1〕施工现场道路为了降低道路扬尘发生，施工现场要紧道路，采〔2〕施工现场地面要进行洒水防尘，操作面要及时清理，并要求作〔3〕区域清理施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免在筑垃圾随区域施工的进度及时清理，要求活完场清，不许将垃圾从高处直〔4〕加设安全防护网建筑物的外围立面采纳密目式安全网封闭或半理和可量第九章现场文明施工措施。建立。第十章施工现场环保及爱护措施〞dB55dB的要求DCODmgL照明不阻碍周围社区回收利用量爆炸的发生大施护职责。序号类别素产生过程正子常专紧环境阻碍操纵方式门急1234放圾砼√√√√√⑵施工中污水：运输车清洗废水、施工排水及清洗废水、施工现场11.5.5施工时期的噪声操纵按照«建筑施工场界噪声限值»〔GB12523措施关覆在铺运洁10~15m长麻袋片或草帘。运输车