安全环保质量进度文明施工保障措施

/文明施工保证措施 文明施工管理体系和保证措施 （1）文明施工管理目标及体系现场平安文明施工达到天津市相关规定要求。（2）建立文明施工管理责任制为了全面落实市建委和市政府关于创建文明工地的要求，强化“谁承包，谁负责”的原则，本工程实行文明施工责任制。项目经理是施工现场的干脆管理者，对管理的施工现场的文明施工负干脆责任。项目副经理、作业队长对各自管辖的范围负管理责任。（3）文明施工管理网络1）文明施工是涉及到人民群众的切身利益，同时也是取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工中掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的。我们将遵循“快速施工、集中施工、文明施工”原则，组织管理和施工，并指定文明施工管理网络。2）建立文明施工领导小组，加强文明施工管理。建立、健全以分管领导和文明施工员详细指导、项目经理现场负责，各施工队、班、组详细落实的管理网络，增加管理力气。文明施工管理机构框图见图8-3-1。（4）文明施工保证措施项目经理项目经理项目副经理附属设施工负责人路基施工负责人路面施工负责人各班组负责人各班组负责人各工各班组负管线施工负责人各班组负责人文明施工管理机构框图1）严格遵守国家、天津市有关文明施工的规定。细致贯彻业主有关文明施工的各项要求，制定出以“便利居民生活，利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨的文明施工措施。2）本工程建设将全面开展创建文明工地活动，切实做到“两通、三无、五必需”。①两通：施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位和居民出入口畅通。②三无：施工无管线事故；施工无重大伤亡事故；施工现场四周无坑塘和积水，道路平整。③五必需：施工区域必需严格分别；施工现场必需挂牌施工和工作人员配卡上岗；工地现场材料必需堆放整齐合理；工地生活设施必需清洁文明；工地现场必需开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。3）在正式开工之前邀请工程四周所涉及的单位、街道以及居民代表召开座谈会，征询对文明施工的看法和建议，取得他们的谅解、理解和支持。4）实行施工现场平面管理制度，各类临时设施、施工便道、加工场、堆放场和生活设施均按经过业主审定的施工组织设计和总平面布置图实施，如因现场状况变更，必需调整平面布置，应画出总平面布置调整图报上级部门批准，不得擅自变更总平面布置或搭建其他设施。5）结合本标段工程实际状况，成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，对项目经理部及各作业队负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。6）现场工程概况牌、维权公示牌、管理人员名单、平安生产规定、文明施工规定、防火规定、施工现场平面布置图和重大紧急源公示牌要设置齐全，规格统一，内容完善，位置醒目，特别要注明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人和监督电话，接受社会监督。7）进场材料、成品、半成品以及构件等分门别类，堆放整齐，机械设备指定专人保养，保持运行正常，机容整齐。8）施工中严格按审定的施工组织设计及作业指导书实施各道工序保持场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通。临时道路的路面要硬化，道路平坦、通畅，周边设排水沟，路边设置相应的平安防护设施和平安标记，道路要经常修理。9）工地主要出入口设置交通指令标记和警示灯，保证车辆和行人平安。10）合理支配施工，尽可能运用低噪音设备，严格限制噪音，对于特别设备实行降噪消音措施，以尽可能削减噪音对周边环境的影响。11）施工现场给排水要统一规划，做到给水不漏，排水顺畅。施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入下水道。同时落实“防大风”、“防汛”和“雨季防涝”措施，配备“三防器材”和值班人员作好“三防”工作。12）施工用电有用电规划设计，明确电源、配电箱及线路位置，制定平安用电技术措施和电器防火措施，不准随意架设线路。13）现场实行平安、保卫制度，进入施工现场的人员一律要戴平安帽。管理人员和作业人员分颜色区分，建立来访制度，经常对工人进行法律和文明教化。14）现场设置职工生活服务设施，工地食堂、更衣室、浴室、厕所等生活设施，需保持整齐卫生，符合天津市卫生标准。搞好文体活动，作好卫生防病工作，确保职工身心健康。对生活区和办公区场地进行植树、种草绿化。15）施工现场设置专职的“环境保洁岗”，负责检查施工场地内外的卫生设施和卫生状况，并督促有关部门和个人刚好进行清洁。16）细致执行国家有关平安生产和劳动爱惜法法规，建立平安生产责任制，严格依据《中华人民共和国消防条例》建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持其良好的工作状态。17）加强施工现场的检查和监督，从严要求、持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时经常征求建设单位和施工监理单位对文明施工的指责看法，刚好实行整改措施，切实搞好文明施工。18）工程竣工后，刚好拆除工地的全部平安防护设施和其它临时设施，清理现场复原原貌。环境爱惜保证措施 （1）环境爱惜体系环境环境爱惜体系图法规指导、教化、限制制定制度、监督教化教化、贯彻、执行、限制自我限制、落实措施环境监督市环卫部门监督上级单位项目部例行检查管理层次环境管理项目部施工队作业组管理手段环保教化环保法规学习统一思想提高相识环保措施噪音控制水土保护尘埃控制环境卫生市环卫部门奖罚上级单位年评奖罚经理部月评奖罚工程队自评奖罚奖罚制度（2）环境保证措施1）确定环境爱惜职责结合本标段工程实际状况，成立以项目经理为组长的环境爱惜领导小组，对项目经理部及各工区负责人进行分工，明确职责，制定相关规章制度，确保环境管理有章可循。2）培训和教化加强环境爱惜宣扬教化，学习环境管理体系文件、地方政府环保法规及有关规定，使广袤干部职工相识到环境爱惜的重要性和必要性，增加环境爱惜的自觉性，提高全员环保意识。3）嘉奖和考核加强环境爱惜检查，制定奖惩制度，每月组织一次专项检查，比照评分，沟通阅历，严格奖惩，查纠不足。4）环境爱惜措施①自然环境爱惜a对施工场地进行详细测量，编制出详细的场地布置图，在业主供应的施工场地范围内合理布置施工场地生产、办公设施布置在征地红线以内，尽量不破坏原有的植被，爱惜自然环境，并且按图布置的施工场地围挡及临时设施要考虑到同四周环境协调。b对施工中可能遇到的各种公共设施，制定牢靠的防止损坏和移位的实施措施，向全体施工人员交底。c对施工有影响的树木实行必要的爱惜措施，对要迁移的树木须报请园林部门确认后刚好向业主报告，由业主托付园林部门进行迁移，不得私自移除或破坏。d弃碴运至指定的弃碴场，严禁随意弃碴。②保持环境卫生a施工场地接受硬式围挡，施工区的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等场地均设置围挡封闭。施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。b场地出口设洗车槽，并设专人对全部出场地的车辆进行冲洗，严禁遗洒。接受带盖的碴土车运输碴土，严防落土掉碴污染道路，影响环境。c落实“门前三包”责任制，保持施工区和生活区的环境卫生刚好清理垃圾，运至指定地点进行掩埋或其他处理方法处理，生活区设置化粪设备，生活污水和大小便经化粪设备处理后排入市政污水管道。d工程车辆的行驶路途和时间要严格遵守交管部门的要求，禁止超载、超高、超速行驶，对工地四周的道路派专人清扫，保持周边环境的整齐。e燃料、燃油必需接受专用车辆运输，并要有专人负责爱惜。③施工噪音限制a合理支配施工作业、重型运输车辆的运行时间，避开噪声敏感时段；较高噪声、较高振动的施工作业尽量支配在环境噪声值较高的白天施工；禁止施工人员在居民区旁边和夜间施工时高声喧哗，避开人为噪声扰民。b工程施工期间，严格依据国家和天津市有关法规要求，限制噪声、振动对四周地区建筑物及居民的影响。施工噪声遵守《建筑施工场界噪声限值》（GB13523-90），施工振动对环境的影响遵守《城市区域环境振动标准》（GB10070-88）。④内燃机械空气污染限制优先选用电动机械，尽量削减内燃机械对空气的污染。⑤施工污水处理在工作场地内设置沉淀池，对施工废水进行沉淀净化，并用于场地内运输道路的洒水降尘。对施工中产生的废泥浆，在排入市政管网前先沉淀过滤，废泥浆运用特地的车辆运输，防止遗洒、污染路面。⑥施工尘埃限制施工场地及道路进行硬化，适时洒水，减轻扬尘污染。土、石、砂、水泥等材料运输和堆放进行遮盖，削减污染。⑦建筑物和地下管线爱惜a对所通过的建筑物的桩基、建筑物外表，裂缝等状况进行拍照、记录，并请第三方对建筑物状况进行公证。施工中实行合理的措施对建筑物进行爱惜，防止对建筑造成损伤。b对施工中遇到的各种管线，先探明后施工，并做好地下管线抢修预案。妥当爱惜各类地下管线，确保城市公共设施的平安。⑧保证交通通畅场地布置时，对施工场地所处位置及相邻道路的交通状况进行详细调查，依据调查结果进行场地规划。并编制详细的施工运输方案，尤其对盾构运输、碴土外运及管片材料进场等运输路途进行详细的调查，并和交通部门联系确定交通疏解方案。施工期间严格依据既定的运输路途和运输方案、交通疏解方案进行实施。⑨环境绿化工程竣工为保证原有的面貌，须要搞好地面复原，复原原有植被，保持城市原有环境风貌的完整和美观。⑩文物爱惜加强全员文物爱惜意识教化，做到不损坏文物，对施工中发觉地下文物，必需停工并刚好上报文物主管部门，协作文物管理部门做好文物爱惜工作，待完全处理后方可复原施工。质量进度保证措施施工质量进度保证措施

依据公司质量方针、质量目标的要求，本工程全部分部分项工程合格率达到100％，整个工程必需达到优良，为实现这一目标，公司特制定质量保证措施如下：

一、质量保证措施

1、建立严格的质量监理、监督机构，公司将组建一支精干、强有力的项目领导班子，建立健全公司项目部质量管理网络和一整套完整、科学的质量保证体系。

公司由总工程师和技术科、质检科有关人员组成重点工程质量检查领导小组，下属各分公司及项目部组成由分公司、主任工程师、项目经理、项目技术负责人为首的质检小组，负责该工程质量的全面检查验收，项目部设专职质量检查员。

在施工过程中严格执行国家质量标准、验收规范及省、地有关规定，推行名牌战略，创样板工程，对全部作业面实行动态管理。公司各级机构要按各自的职责，严格按质量标准及施工规范检查，监督工程质量；对建设单位、上级质量监督部门、监理单位提出的质量隐患及工程中出现的问题，监督项目部按时进行整改落实，以确保清除质量通病，保证创优目标的实现。

2、明确责任、实行工程质量终身责任制

为了保证工程质量，公司本着“百年大计、质量第一”的宗旨，工程开工前，公司和项目经理签订工程质量责任状，由项目经理对工程质量全面负责，是工程质量的第一责任者，对该工程的质量终身负责。

项目技术负责人代表项目经理对质量工种工作进行全面管理，是工程质量的干脆责任者。全权负责施工技术管理和工程质量管理工作的组织和领导，参加定期和不定期的工程质量检查，对涉及新材料、新工艺的质量问题，负有鉴定和确定责任。

项目部对技术交底、工序交接等严格签字手续，谁签字谁负责，以保证各级管理人员及施工人员增加责任心，提高工程质量管理水平。

3、坚持“三检”制度，严格工序交接程序。

坚持对工程质量实行“自检、互检、工序交接检”和专职质检员检查相结合的方法，是我公司始终坚持的检查制度。

对特别施工过程实行工序交接制度，并对工序实行监控，本道工序不合格不下转，上道工序不合格不接收，并填写《工序交接卡》。

施工中的隐藏工程在下道工序施工前，由施工单位技术负责人、质检员、操作工种负责人会同建设单位和监理代表人共同进行验收，并填写相应《隐藏工程验收记录》，验收各方签字盖章。施工中凡属隐藏工程，必需首先办理隐藏手续，建设单位和监理单位代表签字认可后，方可进行下道工序施工。

4、细致做好苗木、土壤等的检查和验收。

责任单位所购入的苗木须有苗木检疫手续，除了符合设计要求的干径、树冠造型以外，还必需选择根系发达、树形美观、无病虫害的植物材料，从而保证绿化工程质量。土壤是园林植物生长的基础，含有害物质及杂物必需清除，达到植物生长的条件。因此，在绿化工程施工前必需进行土壤化验。经检验和试验不合格的苗木由技术资料员做好标识，由材料员做好记录，并按《不合格品（项）限制程序》处理，刚好清理出现场或封存。未经检验和试验的土壤不准运用。

5、严格按规范进行施工。

在施工过程中，严格执行IS09002质量管理体系文件及规范要求。在雨季施工时，制定详细的施工支配措施，严格依据相应的规范规定进行施工。

6、留意资料积累

项目部设专职工程资料员，严格依据IS09002质量管理体系中《质量记录限制程序》负责工程技术资料的搜集、整理、归档。

工程资料要做到精确刚好、齐全有效，并确保工程可追溯性，真实全面的体现工程的质量管理状况，这也是保证工程质量创优目标的重要一环。

7、实行经济杠杆，严格奖罚制度

我公司对项目经理、技术人员实行竞争上岗，凭《上岗证》进行上岗。

工程质量的好坏是项目经理和项目其它管理人员的经济利益挂钩，实行一票推翻权，奖优罚劣，重奖重罚。

实行内部优质优价，并刚好兑现，充分调动项目部施工管理人员的责任心、主子翁意识、创优感，更能保证整个工程创优目标的实现。8、严格按规范要求

在施工过程中，必需严格听从和敬重质检、建设单位、监理单位的监督、检查，对提出的问题严格按规范进行刚好、细致的整改，并申请复查和留置书面记录。

9、明确管理职责：

（1）项目经理：

①贯彻公司质量方针，制定项目质量目标，制定质量支配并贯彻实施。

②公司法人代表托付人，代表公司对项目实施管理。③负责项目机构设置，人员聘任和职责支配。

④制定和实施项目的各项管理制度。⑤全面负责项目的各项工作。

⑥负责主管副经理的考核工作。（2）项目副经理：

①依据项目经理授权范围对项目实施管理，并承当相应的责任。②在项目经理不在的时候，作为项目经理的替代管理者，行使其权利。（3）项目部技术负责人：

①贯彻执行公司质量方针和科技发展规划。②贯彻执行技术标准，制定和实施科技进步、科研成果的应用支配。③负责制定项目施工组织设计、审核、完善工程的分部、分项方案，并组织交底工作。④负责质量评定工作。（4）材料员：依据授权负责对物资分供方评定，并对协作企业合格分供方进行复评或确认。统一管理物资供应工作，供应项目所需物资的品名、规格、型号及必要的样品，并会同技术负责人同业主协商确定材料价格信息。

负责物资的试验和检验，确保进场材料符合质量标准；负责检验材料的标识是否符合要求。（5）施工员

按项目施工组织设计、施工方案和项目质量支配组织施工，负责分项工程施工方案的审核、完善工作，并报技术负责人审批，编制月、周支配，审核日支配，并组织落实、检查考核。合理组织生产要素，负责过程质量过程限制、分项检查和质量评定，分析各段工期、质量状况，提出订正措施，做好施工记录，刚好办理现场签证。合理支配施工，做好设备管理工作。（6）技术员：实行国家和地方的各种工艺标准、工艺规程和施工验收规范。参和编制施工组织设计，审核、完善分部、分项工程方案，并做好方案交底工作。制定预防措施，负责技术工作的落实。负责现场检验和试验工作；提出现场所需各种材料支配；技术资料的汇总及管理。图纸及各种技术资料的发放。办理工程变更、洽商。

组织材料试验和施工试验。帮助技术负责人刚好解决施工中出现的一切技术问题。

二、进度保证措施

1、加强组织领导，赐予现场充分的指挥决策权，全部分期施工必需听从整体支配，听从指挥，相互协调，紧密协作，按序按章组织施工。2、细致编制施工组织设计，制定详细的工程进度支配，支配确定各项目的施工时间和时限，首先在总体上坚实地把握整个工程，使每一项目的详细支配，详细方案都在总体监控之下。3、在技术措施的保证上，突出设备配备，凡现场所需我单位将全力配备，并主动保养修理，全力保证。4、抓住有利季节突击施工，合理支配雨季、麦季的施工，尽力做到均衡生产。5、合理支配各个阶段的工作进度，最大限度各项工作的同步交叉作业。同业主及质检部门协作好，削减中间环节，推动进度支配施。6、施工管理规范化，对人员、机械设备、材料进行科学调配，避开由此而影响进度。最大限度接受机械施工，尽可能接受新工艺、新技术提高工效。7、监理生产例会制度，在总进度支配限制下，制定月、周支配，严格依据支配施工，并在每周生产例会上对未按时完成的工程量进行分析，找出缘由，进行调整。确保工程按期竣工。平安保证措施1、总则1）为保障全部人员在施工生产过程中的平安和健康，爱惜国家财产的平安，保证本工程建设的顺当进行，制定本措施。2）坚持“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，坚持“管生产必需管平安”的原则，细致贯彻执行国家有关平安生产的各项法规、标准、规程和文件精神的要求，坚决遵守厂内的一切平安管理规定，分析探讨施工生产中存在的各种担忧全因素，从技术上、组织上、管理上实行有力措施，加强平安监督，解决和清除各种担忧全因素，防止事故发生。3）施工现场平安管理的详细内容包括：平安生产责任制，平安教化，劳动爱惜，平安生产检查，平安技术管理，平安爱惜措施制定和落实，平安事故的调查和处理等方面。2、平安目标千人负伤率小于0.4‰；事故死亡率为零；坚决杜绝重大恶性事故发生；杜绝造成对工程质量严峻影响的平安事故；杜绝重大机械事故发生。3、平安保障体系项目经理项目经理专职平安负责人生产负责人技术负责人平安负责人文明施工负责人后勤管理负责人其它部门负责人4、平安生产责任制1)项目经理部指定专人负责施工现场的平安管理和监督工作，检查督促各施工队、施工班组的平安管理工作，对违章的单位责令整改。2)项目经理部制定符合项目运行特点的平安生产责任制，明确项目施工中的各级领导、职能部门、工程技术人员和施工生产工人在管理和施工中平安责权利关系，形成“纵向原委，横向到边”的平安保证体系。3)各施工队配足配齐专职平安技术人员。专职平安技术检查人员应由具备专业学问、身体健康、责任心强、有资格证书的同志担当。专职平安技术检查人员应保持相对稳定。4)平安生产责任制确立项目经理为平安生产第一负责人，项目技术为平安技术负责人，项目平安管理部门行使监督检查职能，作业人员必需遵守本工种的平安操作规程及岗位责任制。5、平安教化1)施工前细致学习厂规、厂法，教化职工无条件听从业主平安检查人员指挥，遵守厂方的各项规章制度。2)领导班子经常组织职工学习有关平安生产、劳动爱惜政策、法规、制度，从思想上坚实树立“平安第一，预防为主”的指导思想，消退只抓生产、重进度而忽视平安的错误倾向。3)专职平安检查人员和有关职能人员经常组织学习平安管理学问，提高平安技术和管理水平，在工程项目施工中发挥充分的作用。4)特种作业人员要经特地的平安技术培训和考核，并100%持证上岗。5)各施工队建立施工班组平安例会制度。各施工班组要结合施工特点，坚持每周一次开展平安活动，并细致作好记录；紧急部位的施工，要坚持班前讲平安。6)在施工现场要设立醒目的平安标语牌和设置平安标记。6、劳动平安爱惜1)进入施工现场的全部人员必需戴平安帽，着装应符合有关规定。2)加强劳动爱惜用品的发放、管理和监督运用工作，对于特别防护用品和公用防护用品、平安带、平安网等，必需设专人负责管理。3)保证施工人员身体素养。4)高空作业者应定期作体格检查，持证登高作业。5)合理支配作息时间，考虑施工人员身体承受实力。6)冬季实行防寒措施。7)支配好职工生活，增加身体素养。8)现场必需直立、标示平安操作规程、平安警示牌。7、平安生产检查项目经理平安技术科施工项目经理平安技术科施工平安员平安管理员监督部门监督指导用户监督指导2）专职平安技术人员应每天巡察现场，刚好发觉施工中的担忧全隐患和违章行为，刚好解除险情，制止违章指挥和违章作业，监督施工中平安技术措施的执行，刚好协作有关技术人员解决施工过程中暴露的平安技术问题。3）每周组织一次全面的平安生产大检查，项目经理应亲自参加。对检查中发觉的问题要刚好进行整改。4）平安管理人员要协作好建设单位安检人员的平安检查，对发觉平安隐患，保证无条件地刚好整改。5）对检查出来的平安违章问题，要严加惩处。8、平安技术管理1）编制施工方案及施工工艺卡时，必需结合详细工程特点，制定切实可行的平安技术措施。在技术交底时，必需进行平安技术措施的交底。项目经理，项目技术负责人和平安人员要监督检查平安技术措施的落实状况。在执行中发觉平安技术措施有不足之处，或因施工须要变更某些条款时，必需报请公司平安管理部门和技术部门批准后方可变更。必需坚持“四不施工”：即没有平安技术措施不施工，没有进行平安技术交底不施工，紧急因素未解除不施工，环境状况不清楚不施工。2）合理布置和管理施工现场，合理运用场地和设置围栏，妥当爱惜现场主干道，水源及消防栓，排水管道等。在施工现场设专区放置消防灭火器材，专人负责；道路畅通无阻；有地下设施的区域做出警告标记；紧急区域必需有紧急标记并设专人看管。在施工中遇有高压线路、动力设备旁边及易燃易爆地段、临时交通要道等部位，应刚好向项目经理提出爱惜措施，经批准后方能实施。3）保证高空作业的脚手架或吊篮、平台、斜道、靠爬梯及其它防护设施坚实、稳定、平安牢靠，有效发挥平安生产“三件宝”（即平安帽、平安带、平安网）的作用。登高作业必需严格执行办理“高空作业许可证”制度，实行分级管理，对一切应用于登高作业的设施和本体设施要实行检查验收制度，确保登高作业的平安4）针对冬季雨季施工特点，制定季节性平安技术措施。5）加强施工机械，设备，消防措施和电气防护保险装置的管理，定期进行检修。6）搞好环境爱惜，制定清除尘毒、噪音、防火、防爆、防辐射等平安措施。7）作好平安救援工作和当地医疗机构，消防部门取得联系，作好救援车辆，消防器材准备，一旦发生事故能刚好进行处理8）搞好文明施工，听从施工现场总图管理，保持施工现场场貌良好，机械、设备、材料堆放整齐，临时设施、水、电、管线布置架设符合施工总平面图的规定，刚好清除建筑垃圾，搞好施工现场的环境卫生。9、临时用电平安技术措施1）开工前，应向厂方提出施工用电申请，经批准后，办理临时用电票方可接电；2）安装临时用电线路的作业人员，必需具有电工操作证方可施工，临时用电安装必需严格执行电气施工安装规范。3）运用的临时电源，电气元件和线路要达到相应的防爆等级标准，并实行相应的防爆平安措施。4）临时用电的单相和混用线路应接受五线制。用电设施接地接零。5）临时用电线路架空时，不能接受裸线，施工现场