工商管理专业实习教学大纲及指导书-工商管理2010级

专业实

习周数周

学分

应学期一、实习目专实习是学生进行社会实践的重要环节。通过实习，促使学生综合运用所学的有关管理理论、密切系际，深企，发现、析解决企业管过中存在的际题，整合学生的专业识技能，高生的工作力同时培养和炼生深入实、真务实的实干创新神二、习要专业实习一般安排在工商企业进行在实习老师的指导下深到工企业各部门车间或市进广的查究，悉产经、织管业务参企实工。坚理论联系实际运用所学专业理论知实习问题不断提高实际工作能力、业务水、综合素质和社适应能。求学入现认真，虚教灵活所学认真，完习企业调研及分析报告三实习内．面了解并分析企业概况和管理体制、企业人力资源管理状况、企业生产计划与组状况、企业产术管理况企业物资购库存管理状、业产品营状、企业资产管与成管情况、企业要经指状况，企业化和业象的构筑和播．企业总体评价，发现企业管理过中存在的问题并提出自己的理化建议，形成实报告。四实习内容的时间分配本实习安排第六学期结束的暑期进行，时间（专教指下学生自行安排实习点时）。具体间配下：序

内

容

时间（）

全了解并分析业概况和管体企人力资源管理状企业生产计划与组织、生产技术管理状企业物资采购库存管状了解企业质量理方法过企业品营状企业技术、产品组织、管理等方的创新状况企业项管理的程序和法企主要经济指标状企业文状企总评，现问并出己的议形实习报

五、实习方式下，集中分组安排按照工商管理专业的要求行实习下，由学生根据自习地点、时间，按业实教学大纲的求进行实习根具情，以上两方相合。指由商管理系配备本专业工作认真负责的教师作为指导教师指导学生进行专业实习实习开，由工系组织师和学行实习向学生细说明专业认实的实习的要求、内、习时间分配及绩评定等关项，强调有关实习纪律和意事项；指导教要对所指导的学生负。在实过程，导教师要经和学进深入细致的通，时握学实习态，指导和帮助学解决实过遇到的关题，虚向场的经管工作人请、学习积极认真地收集相关资料并填写实习日志，促使学生在实习过程深入企，发现分析解决企业管过程中存在实问题，整学的专业知识技，提高学的作能力，同时培养和锻炼生深入实践、求务实的实干与创新精。束后，师要督认真撰实习报结实习并由工管理组指教进行习辩综合生习方面的表，行绩评。实习结后工商管理系组织指导教师对此次习指导情况进行分析和总结发问题，总经验，以期今专业实习取得更好效果。六考核方式及成绩评定实习生必在定的时间内成全实任务，并提实习志实习总结（告）和单位定（须加盖实单位公章可参加考。专业实绩由工管理专实习指小组根实习期的表现行综合评。即根据实单位具体意、指导教师见、学生实材料（实习日志实习报告来综合评学生实习成绩。成绩按优、良中、及、及格五等评定。凡习成绩不及格者，不能取得学分，须重修及格后方能毕业七说.严遵守国家法律、法规，遵德。自校荣誉，不做违法乱纪的行。严格遵制度和工作纪律；重指导教师，虚心业业部门的老师学习织纪律习过程时与指保持联供信息实，不虚。无殊况学生不得席业习。大制定者：甘大力大纲定：华大纲准：传理、专社会实践的重要环学专业知识运用于学生工作能社会适应合检验。理专业是个会实践性业，要求学生通过业习，接实，了解社，一步深对业理理论知的解，学会理论联系实，高综合质业务能力社实践、适应力尽量缩短校社会的差距培养和锻炼学生深入实践、求真务实的实干与创新精神。具体体现在以下几个方面：通专业习，进一步加深对所学理知识基本理的理解，认识企战略选择、投资分析的般程序与方，织设计的本则，市场调的序和方法营活动的内容基本规律，产运作活动般过程及人力资源管理的主要内容及操作巧，生产营和目理程序和方等体容。通专业习，理解企业各管理活动的内在系，解企业各项管理动的具体内加强对企业管理实方法的提炼，丰富域通专业习，参与实际工，对企业的经营理活的现状做出分析培养学生运用学理论解决实际问题的能力，提高其综合运用知识的能力及独立分析、解决问题的能力，增强创新识通专业习，树立学生的动观念，增强其会交及沟通能力，培其团队意识及合作；通习现理人技术与工人的秀品提高合素为日后走上作岗位打下基。二㈠解实习企业行业总体情因习企和行的差异在实习，应通各种方和途，有针性对实企业和行业的体情况进行了。㈡专业识和技能的准备根实习业岗和要求在实习，应在业管理市场查、市营销、力资源管、财管理、企业战管理、运营理、量管理、项目管理、企业效管等专业知识和能好备注意项严遵守实习单位的规章制度和工作纪律尊重指导教师，虚心学习业务保守习企的密注工作方式和态度实习过程中，随时随地做好记，为撰写实习报告做好准备。确保实习中的人身安全和财产安全。三学主是工商企业最是造企）行业实习。工业习，在全了习业经管理状础，根实习位同，重在下个方面中的某个面进实。㈠场究了解实习企业市场研究的开展况。熟悉企业实际开展市场研究工的目的、程序、内容和方法。从事体的卷查工作。包：调查问计调查卷放方、象数量。调问卷的回收。调问卷的整理。调问卷的分析。调报告的撰写。㈡业组织及其发展战略企组织结构了实习企业组织结构图。各主要职能部门的职责划、工作特点及人员配备。（企理、，与程规化程度。（）业环、略、员来、规、命周阶段组织计影响。（组构革。（）机设置现问。.企业战略解企战略理现。价内容和方法。包：企业使命与战目标的析括经领选行位及定策，企业成长向的分评价（新行业新市场入的分），企业营方针评价战略目标水平的价。企总战分析。包企规经营略析企业基本争略析。（了习战理现题（）解业发战的计人资管理了解和熟悉实企业人资管理的本况了解和熟悉企人力资规内容、法技巧。了解和悉人员的招聘培训的程序、方法技巧。了和悉业激励机、酬理的容方和技巧。了解和熟悉企绩效管的容、方和巧了和熟悉工作分析的内容、程序和方法。了解和悉企业人事管、人事测评的内容方法。了解企业劳动系管理面内容、法技巧。㈣市场营销了解熟悉企市场营工作的本情况包市场境的调、市场分、目市场的选择顾分析、产策、价格策略营渠道策略促策略、企文建设等方面的内容、方法和巧。主要包括以主要方：1.和企销境了解企业的项和内容，分业营销环境宏观境和观环境），析市场环境对业营销活动的响以及带来的机遇挑战。了企业是重视市场查工？是否要开市场调？否立起信息集和信息理统企市信的主来渠是么2.了解和分企业市场机会与企业营销策略了企业开市场的合情况及果了解分析业的场细、目市场况：包括目标市场是何确定的？目标场的构？企产品（服务的市场求情况发展趋？业的品或务组合产品组合对目标市场应性如何？市场争状况如?了解分企的价法策略其理如？了解分企的应道分销道成对销动何影？的促销（广告、人、公共关系等）策？你有改进见3.解企营销理状况了企业售管理业过程和手，包括易方式、付款与算式、运方式、运输程任风险承担围划等。了企业场营管理统指和营业考指体系。了业的场营组织机构和措，企业营销部门的职是得到了充的挥？企业的市营销组织机构是否理？是否适应场竞争和企业发展需要？了和分企业在营销理动中所存的问，并出自的见解以及解决题的措施或案。㈤生产作管理了解实习企业生产战略选择的分析。生产布、生产技术特。生计划的编制、执行情况分析。生产过程构成析（主是艺线路析。产品工序分析、工艺流程分析。现管理方法。产质量的保障体系。生产作中存问题及改进。㈥企财务理了解习企业务管理况。包筹资、投、运营金、成本利润分管理，点了解和熟悉企业务管理方面的制和方法。对实单位目所的财务境分析了解实单现有资金的源道方式、资本结构状况；握企业筹资决策基本方。参企进投资项目关况预测投方的决策。熟悉企业各项流动资产的日常管理。参与企实行成本预测计划、控制、分析考核。了解企利润分配的方。熟企业财报表分析的基本方和技；分企业近几来获能力偿能力、营运力的化。㈦企质量理企业质量管理的基本概况，质量管理体系情况，企业质量认证的情况企业各部门（特别是生产运营门）质量管理的各种基本制度和流程；企业质量管理方法和段企业质量圈的开情况；企业质量管理程中存的题及其策议㈧项目管理要求学能够深到企业具体项管理过中，了、掌握该业某具体项管理程以具体内容该业一具项的命周期。启

计

执

控

收

工与法项目整

项目计制

项目计执

整体更控

素分法体理

安全划

现场理与环制

案比法项目范

动

项目理项目理行政督法律规项目背描

安全制范围证

资金时间价值评价指标体系项目财评国民经评项目资法管理项目时

目标定范围划范围义工作解工作序活动义

范围变更控制进度制

与验收项目交接与清算

不确定分环境影评项目资程碑划作分构任矩阵间管理项目成本管理

活动序活动历估算进度排项目进报告资源计编制成本算

成本控制

网络计技术甘特图资源费曲线质量控制的数理统计法挣值法项目质量管理项目人力资源管理项目沟

成本算项目费决算与审计质量计编制证制收组织计编制理人员取沟通计编制发报收尾通管理项目风险管理项目采

冲突理风险计编制风险别定性风分析定量风分析风险应计划编制采购计编制价

告风险监督和控制合同尾购管理

询价计编制择合同理：企业概：企业制度组织构、领导体、工量年营业、利润额、固定资总额、商场所处区位、商场营业面积、经营方式、经营机制、发展前景、面临问题。.经统统、商经金筑营、组经员。经计划与决：营环境析经机会经营风险、经营息收与理管理信息统、经营战略经营计划。商品采购与输：商品采购过程、商品采购策商采购略商运业管理任、商品运输途径、商品运输计划、企业自有运输工具管理.营业点选与分布：批营业点选与分布、售营业点的选与分布、仓库地点的选与分布新连锁店点选择与布.商品销售、促、价与企业经营洽谈商品销售方式、售略、销服务、员推销、商业告公共关活、商品定方、价格策略电商务、影商定价的主要因素经营洽谈过程洽谈技巧。人力资源管理：劳动组织、劳动定额岗位评、人员质评价、人力资规划、人员聘、培训、激励.财务管理：企业资金运及资金筹借、资负债所有者权益、流动资产管理、固定产管理、企业财务流程、成本分析与控制、财务效果分析四方实习时地点在第六学期结束的年期进行间周，由学生根就近（般指居住相关（专业）和安全原则自己选择地点单位。实式自行联系习企业，择一家或家企进行，原则一家企业为。遇相关问题，可与相关指老师取得联系，求帮助。五本次实习导师王清宋、许正权、张、、大、政军、杨雷、赵莉，体分组情况见组联系表。六实学必在规定的间完全部实习务年月日提交实习日志实习总结（报告）和单位鉴定须加盖实习单位公章可参加考核，月答辩。专业实习考成绩由工商管专实习指导组据学生在习间的表现行合评。即根据学生实习材料（实习日志和实习报告习单位具体意见、导教师见实习答来综评学生实习成中实习日志和习报位具意指导教师意见和习答辩（实习告求实内容体进全的结内要详，述楚条清，格式范具格要见页日要求具详实，在实习报告的最后成绩按优、良中、及、及格五等评定。凡习成绩不及格者，不能取得学分，须重修及格后方能毕业商管系年月日矿业专专学姓

名指实实实目录、正、（按照习纲求进行实具内的撰写，包习个小组结或）、企业（单位）开具教师阅书。要求装订成册。实习报告用纸单打印。文用体小四字，间距20磅版页距上、2.5cm左3.1cm、各2.5cm；订位为左，页加“中矿大学工管专实报”宋小号中页用宋体小号放页眉中居，样为“第X”正文以开始加眉眉距边界1.5cm脚距界1.75cm。具体格式下：、目录三级题编，要层次晰，且要与正文标题一致。主要包括绪、正文主体、实习或小组总结或体会、主要参考文献、附录及致等“录”二字用三号字、黑体、中书写“目与“录”间空四格。二统是保构清分手段1（空一格）×××××（章名（、黑）

（四号体）（内容小四宋体1.2×××

（（内容小四宋体

（小四宋体，加粗）（内容小四宋体（2

×××××2.1×××（四号黑体）

（四号、黑体、顶格）[1]······[2]······举例如下：1GPS控制的建立概用卫星定位技术建立的测量控制网称为控制网。GPS控制网可大致分为类，一类是······1.2控制网技设计述徐州市位于······该市有稳的GPS制网中国矿业大学位于······据·······2相关技术分析XML术网络技术发展今天，已经渗透到社会生的每一个角落。可单靠TCP/IP协议、OSI七层模、光、Unix和Windows主机······XM