项目管理检查考核奖惩制度

项目管理检查考核奖惩制度（讨论稿）（施工工期、安全生产、文明施工管理部分）第一章总则第一条目的：由于公司经营规模不断地扩大，承接工程不断地增多，为了加强公司对施工项目管理第二条适用范围：本制度适用于公司所有联营的、自营的在建施工项目。第二章 管理职责第三条管理机构设置:第四条施工项目管理督查领导小组主要职责：1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保证金管理台账，并在施工内部承包5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。司对在粤的项目每月进行一次综合检查考核第三章综合检查考核依据、检查内容、评分标准及检查程序第七条公司综合检查考核依据：1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同（GB50300-2005）和各专业工程质量验收规范。3规范和《建筑施工安全检查标准（JGJ59-9。第八条公司工程部和安全管理部将依据公司管理体系、工作职责及管理制度的情况。并以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，采取百分制累计记分方式进行。1、施工项目管理综合检查考核（施工工期、安全生产、文明施工部分）汇总表（附表。2（详见附表。1、听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合情况及项目施工情况；2、查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等；3、看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况；4、评议：检查考核小组综合分析检查情况，受检施工项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在85分以上的在建项目给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的在建施工项目给予惩罚。第九条检查考核的结果分类施工项目部综考评分为分，为合格；4、根据年度综合检查次数，按加权平均计算综合考核分值。第四章奖励和处罚第十条奖励1、对综合考核评分≥85分优良项目部，给予项目部20000～30000元奖励，其中对项目经理、安全员、质检员的奖励分别不小于奖励总额的20%、10％、10％；公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的5％；其余由项目经理分配。2、在一年内没有发生一次工程投诉事件，也没有发生一次当地政府建设行政主管部门的处罚，给予项目部10000元奖励，其中对项目经理、质检员、安全员的奖励分别不小于总额2010370～8510000目经理、安全员、质检员的奖励分别不小于奖励总额的1010％；公司工程部、安6、对获得科技成果、工法、优秀QC15000中项目主要编写人奖励不小于奖励总额的50％，其余奖励由项目经理分配。7、对公司发出的整改通知书不进行整改或拖延整改的项目部，公司将强制性督办项目隐患；并对延误工期采取必要的赶工措施，确保达到施工总进度计划目标。每督办整改1次给予公司工程部、安全部分别奖励5000第十一条处罚7010000-2000020110％5％，其余由项目经理处罚相关人员。2、对公司综合检查项目的项目经理和联营单位（分包单位）的项目负责人不在工作岗位，又无正当理由的，发生1次对项目经理和联营单位(分包单位)的项目负责人分别罚款1000元；连续发生2次的以上的分别罚款5000元。31200050（分包单位罚款5000元。41500020％15％。并对联营单位（位150000110000（分包单位）每发生11000005、对公司检查中发出整改通知书不进行整改、或拖延整改、或没有制定“三定”措施的、或没有回复整改的、或复查不合格的项目部，每发生1次罚款5000元，其中项目经理罚款不小于罚款总额的15％，并对联营单位（分包单位）每发生1次罚款10000元。第十二条其他（分包单位的罚款由公司财务部从其工程款中扣缴。第五章附则第十三条本办法自发布之日起施行。第十四条本办法由公司工程部、安全部负责解释。附表1施工项目综合检查考核评分汇总表受检项目部：编号：单位 建筑结构总计得分项目名称及分值工程 面积名称 类型（满分100）进度管理 质量过程控制 安全、环境管理（10分） （30分） （35分）组织、劳务管理（10分）技术管理（15）附表2 项目管理检查考核评分表——“进度管理”

年 月 日评语：评语：检查负责人检查人项目经理序号序号检查内容标准分评分标准检查情况得分1施工计划和准备20分1、项目策划书：无针对性、策划实施效果不佳的5分，未编制扣10分，缺少一项主要策划内容扣3-5分；2、总进度计划和调整：没有编制满足合同要求的总进度计划的扣10分，未将进度责任分解的或责任不清的，扣3-5分；3、月、周计划及协调管理：进度计划和分包单位的进度计划未进行合理地协调的扣5分；4、是否有分层或分部分项工程量表、是否按分层和分不同部位建立了工程量统计表，未建立扣5分；2过程管理30分5、开工准备的各项工作：未进行或准备不充分、各种准备资料不齐全扣10分；6、装修准备的各项工作：在主体施工时按要求进行装饰准备，未进行扣10分。1、资源配置：未按进度计划估算所需资源的扣5分，资源配置不能满足进度要求的，每13分；2、定期检查及会议记录：未定期检查及召开生产调度会的，每少1次扣3分；检查及调度会无记录的，少1次2分；3、动态管理：未及调整进度计划或资源不能满足进度要求的扣5分；4、赶工措施：当进度出现拖延，未分析原因并采取赶工措施的，扣5-10分。3施工现场20分1、现场布置及施工组织：未按总平面布置、文明施工管理规定及临建方案进行控制的扣5-10分；2、违反施工程序施工，现场施工管理混乱扣10-20分。4管理发放30分1、监理例会要求：未能得到落实、整改扣10分；2、工期：是否滞后，施工进度没有满足合同约定的，未进行工期签证或签证时间不够的，扣5-25分；3、投诉：引起业主投诉的，扣15-25分；4、创优：无文明工地创优计划扣10分，阶段创优实施效果未能达到计划要求10-20分；5、满意度评价：业主满意度评价情况10-15分。合计检查人100附表合计检查人100项目部： 检查日期：序序号1检查内容标准分评分标准检查情况得分（按检查时所能查到的全部现场质量，以质量通病为主）30235分；发现一处质量通病扣2分。2质量管理质保体系、质量目标、保证措施、质量相关制度205分；质量目标不明确扣3分；无质量保证措施扣3分；质量制度2分；材料、构件、设备无进场验收制度扣55252分。3 过程原材料和半成品的控控制制，不合格项的处理及奖罚记录、分项、分部验收记录

30（出场质量证明书）1分；施工记录、施工试验记录不完整，发现一次扣1分，数据和实际不符发现一处扣2分；工程质量问题整改单提出的不合格项无项目经理组织评审处理意见发现一次扣12分，未及时复查或反馈发现一次扣131分。4

员上岗证合计

20分100

5322分；国家和（或地方统一标准、质量验收规范配置不全扣3分，未及时更新扣2分；资料整理无目录3分，未组卷扣3分，卷内无目录扣2分，收集不同步扣2分；质监员无上岗证扣3分；表4 项目管理检查考核评分表——“技术管理”项目部： 检查日期：1检查内容5评分标准技术工作体系及责任制52作15分15分15分1、项目技术负责人不能胜任本岗位工作的扣5分；2、项目技术负责人不熟悉公司各项技术管理制度的扣5分。1、项目技术部人员配备不足的扣3分；2、项目技术部人员岗位责任不明确的扣3分；3、项目技术人员不能胜任本岗位工作的扣4分。1、项目技术部人员对公司各项相应的技术管理制度不熟悉的扣3、没有对分公司或公司检查中提出的问题进行整改和反馈的扣25分。1、施工组织设计没按要求履行审批手续的扣3分；2、施工组织设计没有针对性和指导性的扣5分；3、没有按时完成施工组织设计组织实施的扣2分。1、没有编写施工方案编制计划的扣2分；2、施工方案没按要求履行审批手续的，每项扣2分；3、没有对施工方案进行技术复核的扣5分。技术交底15分1、没按要求进行技术交底的扣4、技术交底缺乏针对性和操作性的扣42分。15分1、没有编制施工记录策划方案的扣3分；2、施工技术资料没有结合归档文件要求进行分类管理的扣5分；3、技术资料不准确、不完整、不规范、没有和工程同步的扣4分。51、没有编制标准目录清单的扣2分；2、标准不完整、没有有效性的扣3分。351、大型项目现场未设置养护室的扣3分；2、计量仪器台帐不准确、不完整的扣2分。4技术总结51、技术总结没有按时完成的扣5分2、技术总结不符合要求的扣2分。合计100分检查人附表5检查人项目部： 检查日期：序序号1检查内容标准分评分标准检查情况得分基础系统6分2办公用品4分3室内布置5分456建筑外观及装潢工地外貌4分10分10分7会议室10分标志、辅助图形、各种标准组合（尺寸、色彩、比例、字体）符合闺房，公司名称一律用全称，不符合规范的每项扣0.5分。办公用纸、公文纸、告知、便笺、传真纸、文件袋、发文稿纸、信封、记事本、文件夹印刷品装订的制作和使用，分公司可使用公司制作的，不符合规范的每项扣0.5分。（门牌采用银灰色不锈钢、走廊、办公室门牌和室内图牌；办公室办公桌椅；30.5分楼面颜色、楼顶广告牌、旗帜、旗杆，不符合规范的每项扣0.5分。大门（结构、尺寸、色彩、文字组合、围墙（材质、尺寸、色彩、标准组合0.5分。）及内部（装修材质、色彩、桌椅、办公柜、窗帘、项目经理、书记室桌旗和墙上图牌0.5分。外观（材质、色彩、门牌）和内部（桌布、桌旗、窗帘、质量方针、优质工程图1分。8 门卫室2分材质、色彩、门牌；不符合规范的每项扣1分。9 现场图牌10分施工图牌、导向牌的材质、尺寸、色彩、标准组合，不符合规范的每项扣1分。10 施工临建10分钢筋房、木工房、实验室等，不符合规范的每项扣1分。11 生活临建8分宿舍、食堂、洗手间，不符合规范和卫生条件的每项扣1.5分。12 环境美化6分办公、生产、生活区道路硬化、办公楼、生活区的卫生清洁、绿化、美观。13 机械设备8分配电箱、塔吊、其他机械设备，不符合规范的每项扣1分。14 楼面形象5分广告布、广告标语，不符合规范的每项扣1分。合计100分检查人附表6项目部：检查日期：号 容标准分评分标准1项目组织管理151、项目班子未按权限进行审批的、每发现一个扣3分，审批不及时的每发现一个扣1分；2、人员培训情况，未制定培训计划的扣2分，未按计划或上级规定组织人员培训的扣2分；3、项目管理人员未按规定取证的，每发现1人扣1分。2劳务供方组织、证101、所有劳务供方是否是公司年度合格劳务供方名册上的队伍；一个不是扣1分；件及在当地政府2部门应办理手续法人委托书；每缺一项扣2分。的审核3劳务供方进退场15项目是否根据公司程序文件要求对劳务供方进行管理，是否工程规模建立了安全管理机构办理各类进、和考核退场手续如：入场登记、入场教育、评估记录、业绩考核、身份证、上岗证（含安全员上岗证、花名册、退场记录等；缺一项扣2分。4生产操作人员持25特殊作业操作人员持特种作业操作IC卡（含劳务队伍人员）人员持证上岗情况应达100%。每发现1人证上岗不符合扣1分。5合同管理101、劳务供方是否签订劳务合同；双方签合同人员是否具备规定资格；此项5分，一项不符合扣1分；2、劳务合同文本是否经过评审；此项5分，酌情扣分；667劳务考核结算台帐资料10103、按规定和分包队伍签订的安全生产合同、廉政建设合同等其他相关合同；此项5分，每缺一项扣2分。对劳务队伍实施考核的得5分，考核不及时的扣2分。1、工资是否拖欠（5分；2、入场通知书、入场登记、入场教育、评估记录、业绩考核、劳务合同及其它相关合同、花名册、退场记录（齐全得5分，酌情扣分）合计查100检人表7 ”： ：号 检查内容1 机构人员

5分

评 分 标 准15511

况 分制度管理101511221专项施工方案

101、没有编制深基坑支护、土方开挖、模板工程（包括超高、超重、大跨度模板支撑系统施工电梯安拆、起重吊装、卸料平台等专项方案的，每缺12112、施工组织设计无交底记录或危险性较大的专项方案无技术交底记录或经编制审核、批准部门的使用单位共同验收记录的，每发现1处扣2分。临边洞口101111112113、场地11脚手架101、外脚手架外侧没有张挂整齐且连接可靠密目网进行封闭的或首层、操作层没有铺满脚手板或脚手架内（包括内立杆和建筑物之间）没有按规定进行封闭，每发现1211211起重机械 10分 1、起重机械无起升限位、变幅限位、力矩限位器，吊钩保险装置的每发现1处扣5分；限位器、行走式塔吊无行走限位器，每缺1项扣1分2、施工电梯没有配备定期检验合格的安全器或上下极限限位缺失、无效扣5分，围栏门、梯笼门天窗等连锁保护装置，上下限位断绳保护限位装置缺失、无效的，或安全钩缺失无效的，梯笼顶没有按规定设置围栏，底座没有设置有效缓冲器的，每发现1处扣1分。3、施工电梯、物料提升机进料口没有设置防护棚、楼层进料平台没有按规定进行防护、箱笼运行通道有障碍物影响，架体没有按规定防护并设置附墙装置的，每发现1处扣1分。4、起重机械（塔吊、施工电梯）没有经检验合格且由当地建设行政主管部门颁发准用证明、或安拆作业队伍无资质证明