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文档简介

LH资源招聘模型的选拔流程来保通用素质能力、管理人员通用素质能力、高层管理人员通用素质能力组成(也叫全求可理解、可感知、可操作4.为了简化招聘标准，将不同层级的素质能力按其内在的关系纵向联系起来就成为了表，面试过程中不同职业序列、职能的人员使用相同的面试评估表分7.不同的人员甄选评估方法有不同的效度(测量工具或手段准确反应所测量事务的成此过程中，成为卓越的企业并创咨询能力。聘人力资源方向此基础上对此职能方向有长期的承诺。这个三个主题，是个没有专业的专业，需要悟性以及长期的积累。在历经不同人力资源模块(如招聘、培训、绩效管理等)锻炼后，体系，号称地产行业的“黄埔军校”。

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