某公司人事管理制度

1 四川路尚鞋业有限公司人事管理制度2 二零零八年二月页前言员。。3 第一章招聘管理制度优秀人才是企业的宝贵财富，也是保证企业持续高速发展的根本动力。为企业引入高素质的人力资源，为企业经营和战略目标的实现提供人力资源保障，是行政人事部工作的重要职责。企业在招聘选拔人才时，需坚持“德才兼备，以德为先”的原则，人力资源部在招聘、面试求职人员时需1、德才兼备，以德为先；诚实守信，认真负责，团队合作；2、认同企业的价值观和管理原则，有良好的心态；3、具有相关岗位所需的基本素质和专业技能，学习能力强，有发展潜质；4、身体健康，无不良记录，符合国家相关法规的规定。二、以下人员不得雇佣为企业员工：2、曾被本公司开除，或未经批准擅自离职者；3、有犯罪行为，被国家处以刑事处罚尚在服刑阶段，或正在被通缉尚未结案者；4、吸食毒品或有其它违法嗜好者；5、未与原单位解除劳动关系，无法提供有效离职证明者；6、身体健康状况明显不符合企业条件者；7、其它经本公司认定不适合者。三、招聘流程才需求申请表》递交人力资源部，人力资源部在接到招聘申请后，需核实各部门是否可作内部调整，若经核实2、招聘计划：人力资源部根据各部门招聘需求制定招聘计划。人力资源部在发布招聘信息时需充分了解所需岗位的职责、技能要求、能力要求等，才可实施招聘。场以及高等院校等。内部竞聘及员工自荐的招聘程序和外部招聘程序相同。在并由人力资源部审查应聘人员的身份证、学历证、职称证、技术等级证及其他各类证件原件。⑵初试由人力资源部单独进行，经初试考核合格的应聘人员由人力资源部另行安排复试。2、复试(1)复试由人才需求部门对应聘人员进行专业技术技能、综合能力的考察，中高层岗位由总经理(副)进需的基本技能。(2)在初试及复试过程中，考官需对面试情况、考核结果进行考评记录，将面试意见真实、公正的填写在《求职人员面试评估表》上，以便于行政人事部及时、准确的进行人员通知安排。(3)招聘中高层管理人员时，视情况对通过面试的应聘者进行背景调查，将调查结果认真记录，填写《求4 3、门店员工聘用流程力资源部提出申请，经销售部及行政人事部批准后方可实施招聘，超编人员的工资及提成由销售中心负责人和正常程序办理入职手续，招聘方式可通过内部介绍、人才市场等进行，招聘时需要求应聘者填写《求职人员登⑷自营门店员工带必要的证件到公司行政人事部按正常程序报到，合作门店员工由合作商自行办理入职手复印件，照片，入职登记表，原单位离职证明等)，每月将人员资料上传OA，由行政人事部备案；4、相关表格(1)《人才需求申请表》(2)《求职人员登记表》(3)《求职人员面试评估表》第二章入职管理制度经面试合格的人员在接到人力资源部通知后需按时到企业报到参加培训，接受企业安排的规章制度、专业请假、旷课，同时须遵守培训纪律，员工培训期间的表现均将由人力资源部进行记录，根据课程内容制作《培训人员考核表》记入培训考核成绩，并同签到表及成绩表一并备案。二、入职资料上述表格以及员工提交的资料整理成册归档，并将新员工信息添加到OA中。提交的资料如下：7、驾驶证复印件(司机岗位需要)1份8、有效健康证明(特殊岗位人员)经培训期考评符合企业及该岗位基本条件，并已办妥入职手续可正式进入试用期，入职日期及试用期工资从培训第一天起计，试用期为3个月，若试用期间品德、态度、潜质较好而能力较差，或经试用不适合所在岗用；而品德、态度、潜质明显较差的人员，人力资源部需果断做出结束试用期不予录用的决定。良好，工作成绩及能力突出，需由本人到人力资源部领取并填写《员工转正申请表》，并交部门负责人填写员工转正意见，由人力资源部审核批准后即可成为企业正式员工，经理级及以上岗位需经总经理批准。转为企业正式员工可享受企业所提供的所有福利，如补贴、奖金等，并可参与企业统一组织的定5 五、社保办理人力资源部为转正员工办理社会保险增加手续，员工需积极配合行政人事部的有关工作，提供办理社保时所需的相关资料或信息，由个人缴纳的社保部分从个人工资中代扣代缴。员工如要离职，必须提前一个月填写离职申请，以便人力资源部及时办理社保减少手续，如员工未及时申请，则由个人承担相关社保。六、人事记录变动。；3.配偶、子女、父母死亡；4.居住(或通讯)地址、联系电话等的变动；七、入职管理流程图及相关表格对面试合格者通知对面试合格者通知训办公室人员行政人事部通知复试合格者至企业参加入职培训培训考核合格者安排试用应聘者办理入职手续通过试用期考评者提交转正申请办理社保2、相关表格(1)《培训人员签到表》(2)《员工人事资料表》(3)《就业自律协议》(4)《解除劳动关系申明书》6 (5)《劳动合同》(6)《员工转正申请表》第三章员工异动管理制度一、内部调动1.范围：本规定规范了公司内部的人员调动，适用于员工在公司内部的流动管理。2.员工由于以下原因之一，在公司流动时，应服从公司的安排，办理内部调动手续：(1)员工参与公司内部其它岗位招聘，被录用时；(2)因工作(生产)的需要，调整工作岗位或工作岗位的归属部门时；(3)员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时；(4)员工升职或降职时。内部调动分为部门内部调动和跨部门调动，部门内部调动是指在同一部门内，因工作需要对本部门内部员门与被调动部门填写完相关信息，交人力资源部审核，经理级及以上岗位需总经理(副)批准后，方可进行岗位调整。在进行跨部门岗位调动时，还应办妥有关工作交接手续后，才可至新岗位报到。4.内部竞聘当企业内部有空缺管理岗位时，人力资源部应首先考虑“内部优先”的原则，事先在企业内部发布招聘信息，公布本次空缺管理岗位所需的各项基本技能及要求，由人力资源部与需求部门共同组织内部竞聘，对于符合招聘条件的员工可至人力资源部报名并参加行政人事部组织的综合面试，在各项考核及面试合格后，再进行岗位/职务的调整。岗位/职务调整的流程按内部调动的流程及要求办理。凡因晋升、调动、调岗等而有岗位调整的员工在新岗位的前一至三个月内为考察期，考察期满后，工作表现符合职位要求，则由企业正式委任该职，若不胜任新的岗位或犯有工作过失，企业可视情况做出调整部门、职或免职处理。5.员工工作岗位的调整(1)因工作需要，部门在内部调整员工的工作岗位时，部门主管可以自行安排调整，员工必须服从安排，但应将最终调整结果报人力资源部备案。公司人力资源部形成调整方案，报总经理(副)批准后，由人力资源部组织实施，相关调入(出)部门及员工(3)员工因身体、技能等原因不能适应现岗位工作时，可以由本人或部门主管在OA上填写《员工调动申请表》向人力资源部提出调整岗位申请，人力资源部审核并批复是否同意调动，各部门及员工必须服从调动安(4)员工工作岗位跨部门调整时，公司人力资源部需在OA上进行公告。则予以行政处罚甚至开除；照(7)员工接到人力资源部上传OA的调动公告后，应在规定的时间内办好移交手续，及时报到。7 配合二、职务代理1.主管人员或其他职务人员如因离/辞职、调职或其它原因致使该职务空缺时，因公司人事政策或人才培育的原因，经公司以人事任命发布该职务/职位代理者，则为职务代理。2.职务代理人员必须经上级批准并公司以人事任命发布。3.职务代理人员在代理期间如因代理表现不能胜任该代理职称、职务/职位者，可随时职消其代理资格，消各项给予待遇。4.职务代理人员在代理期间如表现能胜任该代理职称、职务/职位者，则公司会考虑该职务代理人员予以晋升，以符合代理职务实际之匹配相关内容。三、晋升降职标准(1)、如因下述原因所引起的职位空缺时，员工可获得晋升或调职的机会：C、代理上级管理岗位达三个月以上，且通过企业统一考核符合管理岗位要求的；D、其它原因所引起的职位空缺。(2)、除以上原因之外的晋升晋级：A、晋升晋级标准员工在工作期间表现优秀，工作态度、责任心及品德受到企业领导和同事的一致好评，在企业内敢于主动意识及团队合作精神，专业技能扎实能力突出，可予以晋升。B、晋升晋级办法及人力资源部审核后，经理级及以上岗位需报总经理(副)审批后，人力资源部在OA上发布《晋升通知》，可在现任岗位级别的基础上上升一级。A、降职降级标准：如有以下情形者企业将酌情进行降职降级，甚至辞退或开除的处理：(1)员工在工作期间的工作态度、责任心及品德明显较差的；(2)工作能力不符合所在岗位级别要求，经培训或指导后仍达不到该岗位级别要求的；(3)上年度或本年度不定期员工考核有连续被评为不合格者；(4)不服从领导的指导及安排，并造成工作失职或导致部门工作不能正常开展的；(5)违反企业相关管理制度，在一个季度内被警告、通报批评及处分三次(含)以上的；(6)严重违反企业管理制度，给企业造成巨大损失或严重后果的将被辞退或开除，同时企业保留追究该员工相关责任的权利。(7)上年度或本年度迟到和早退总计达20次者或旷工累计超过5天者；(8)上年度或本年度有较大的工作过失，总计造成公司直接经济损失3000元以上者；B、降职降级办法导以及行政人事部审核后，报总经理(副)审批后，在现任岗位级别的基础上降低相应等级及薪资。附：附员工异动管理流程图及相关表格(1)、流程图8 企业企业组织各岗位绩效考核在月/季度考核中排名最低或严重违反企业制度进行职务/级别变动试用期考核合格转正通过在职调职/级/薪考核跨部门调动工作交接企业内部出现空缺岗位符合晋升晋级标准进行晋升晋级(2)、相关表格第四章员工离职管理制度离职包括辞职、开除、不续签合同、辞退等；(1)、辞职是指员工因个人原因申请解除劳动合同的。(2)、开除是指员工严重违反公司制度或造成公司重大损失被公司单方面解除劳动合同的。(3)、不续签合同是指合同期满双方经过协商，有一方无意续约的。(4)、辞退是指员工不适应本公司工作或不能胜任工作，调换工作岗位仍不能胜任，由公司提出解除劳动3、开除：由公司直接作出开除决定并解除劳动合同。三、离职手续办理程序：备案，行政人事部在接到辞职报告批准后，在规定的时间内(一般情况下30天)通知其办理工作移交，书面填门办理离职手续，由相关部门主管签字确认工作已移交完毕。9 动合同意向以书面形式通知对方。任何一方不同意续签的，员工应按规定离职程序办理离职手续。四、离职相关规定1.辞职手续必须是辞职者亲自到行政人事部办理，不得委托他人代为办理。2.离职应事先按规定的时间提出书面报告，以便工作的连续性。没有提前(一般情况下30天)通知公司(特殊情况除外)。交接表》后方可离岗。若未办妥离职交接手续的，公司有权在其办完离职交接手续后才发放剩余工资。4.离职后工资发放:离职员工的工资核算与正常上班员工的工资一起核算发放，即下月20日统一发放五、社保关系的终止相关表格第五章薪资管理制度本薪酬制度的直接目的是遵守社会经济基本规则及国家法律的规定，以员工劳动创造的价值合理的支付报酬，保障员工生存和生活的物质需要。本制度的最终目的是对员工的工作进行绩效评价，激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩。二、薪酬结构设计遵循的原则2.员工收入与个人工作业绩和公司整体的经济效益相联系的原则；4.遵从国家用相关的法律法规和要求。。6.薪酬调整：公司董事会根据公司战略并随着行业、公司和社会发展以及劳动力市场薪酬结构将适时进行三.适用人员范围：本制度适用于公司所有在职在岗员工。1.工资结构：基本工资+绩效工资+加班工资+全勤奖+补助+工龄工资(1)基本工资：是为保障员工最低的生活需要而支付的工资；定期对员工的绩效考核而计算发放；(3)加班工资：对于国家法定日，公司会及时出相关文件，对于平日有特殊情况确认需加班者，必须提前填写《加班申请表》，经上级领导签字，行政确认，总经理(副)批准后计算加班工资，此项针对办公室后勤 (3)全勤：每月50元为全勤工资，若员工当月有旷工、事假，或者有迟到和早退累计三次(含三次)以上者，或有病假2天(含2天)以上者，不享受全勤奖，病假必须附正规医院出具的休假证明，无证明或者证(4)补贴：作为公司给与员工的福利，未入住公司宿舍的转正员工每月享受50元补贴，一般固定同工资一同发放，特殊情况可提出申请，总经理(副)批准后发放；(5)工龄工资：指员工在本公司工作的时间，以年为单位，即在本公司工作满一年的员工，从第二年开；(6)年终奖：与公司效益指标的完成情况挂钩，也根据员工为公司的贡献为依据，由公司视年度经营情况确定是否发放。(7)嘉奖奖金：总经理(副)或董事会根据公司本年度的效益完成情况和经营计划完成情况，员工本人的工作成绩和工作表现以及为公司做出特别贡献或挽回损失等，可在根据情况经总经理(副)批准并一次性发放的单项奖金，其发放金额等由总经理(副)或董事会根据情况而定，行政人事部负责计算并备案。1.员工薪资确定(1)总经理薪酬的确定：总经理的薪酬和等级由董事会确定。(2)副总经理以及部门领导人员薪酬的确定：根据公司的聘任、任命文件，由总经理在董事会确定的原则内根据本制度的规定以及行政人事部提供市场薪资水平而确定。(3)各部门员工的薪资的确定：行政人事部根据市场薪资调查结果以及根据本公司经营情况制定各部门工资执行标准》确定，确定岗位等级与工资标准，由人事负责人审核，总经理(副)审批。经验、学历等情况定岗位等级与标准。要的合适人选；被公司录用的人员根据培训表现确定任职的岗位，顺利进入岗位的则需通过试用期，转正工资六、工资异动管理工资调整管理：员工工资调整分为工资晋升、工资降级和不调整三种情况。1.工资晋升：一般情况下员工的工资都较上年度有一定调整，依据公司薪酬管理进行自动年资晋级和奖励晋级，由公司决定适当调整整体的工资标准。可分为:标准晋升和奖励晋升。(1)自动晋升:当员工在本公司的工龄的增长员工的年资进行自动晋级，即员工在本公司工作满一年后，随着工龄的增加工资逐年递增。自动晋升调整程序：由人事行政人事部在制作工资表时清查当月须晋级员工按照标准和规定进行调整。(2)奖励晋升:根据公司相关规定对为公司作出重大贡献的员工实施特殊奖励的工资奖励晋升。奖励晋升理(副)(3)职位调整晋升:根据公司相关规定员工因职位变动工资会有晋升。晋升调整程序：依据公司相关规定，由员工填报《员工调动申请表》，经部门负责人审查，总经理(副)核准交行政人事部备案办理；特殊情况由决策层填报《工资调职/调级申请表》报总经理(副)核准，交行政人事部备案办理。(4)标准晋升:随着公司经营业绩提高或物价指数的上涨或为了提升公司薪酬的市场竞争力，公司考虑提高部分员工的工资标准。标准晋升调整程序：由行政人事部收集相关包括行业的薪酬信息、经济信息、市场行业人才的供求信息，编制《员工工资标准的调整报告书》，经总经理(副)审查、呈董事长核准交行政人事部2.工资降级:工资降级分为处罚降级、标准降级和职位调整降级三种情况。(1)处罚降级:根据不定期考核降调工资异动管理，对考核成绩一直表现差而不合格的员工或者违反公司 相关规定，对公司造成较大经济损失的员工实施过失处罚的工资降调。处罚降级调整程序：依据员工的过失处罚和考核成绩的备案及公司相关规定，由行政人事部填报《员工调职/调薪申请表》，经部门负责人审查，总经理(副)核准交行政人事部备案办理；特殊情况由决策层填报《员工调职/调薪申请表》报总经理(副)核准，交人事行政人事部备案办理。(2)标准降级:由于市场行业薪酬整体下调或公司经营战略调整或其他特殊原因，公司考虑将部分或全部员工的工资标准进行降级调整。标准降级调整程序：由行政人事部收集相关包括行业的薪酬信息、市场行业人才的供求信息，编制《员工工资标准的调整报告书》，经部门负责审查，总经理(副)核准交人事行政人事部备由员工填报《员工调动申请表》，经部门负责人审查，总经理(副)核准交行政人事部备案办理；特殊情况由决策层填报《工资调职/调薪申请表》报总经理(副)核准，交行政人事部备案办理。3.不予调整:员工工资调整除上述规定外如当年度调薪金前公司经营成果出现亏损或业绩不佳时，则视具体情况，执行董事/总经理(副)召集经营会议，暂时取消当期调薪，直到扭亏为盈时由执行董事/总经理(副)核准方可办理。依据公司相关规定对上年或当年调薪日前有如下情况者不予调整薪资：(1)上年度或本年度非工伤原因请假缺勤达30天以上(病假不算在内)；(2)上年度或本年度工伤休假45天或由于个人原因造成工伤医疗费在2000元以上者；(3)正申请退休人员或年满55岁者；(4)上年度或本年度有处罚通知书达9次者；(5)上年度或本年度有较大的工作过失，总计造成公司直接经济损失3000元以上者；(6)上年度或本年度不定期员工考核有连续两次以上(含两次)或间隔两次以上(含两次)被评为不合格(7)上年度或本年度迟到和早退总计达20次者或旷工超过3天者；(8)有多次违反公司规章制度或其它不利于公司发展的行为者；相关负责人审查、总经理(副)核准交行政人事部备案，此部分职位可暂不办理薪资调整。七、薪酬计算与支付1.工资的核算规定(1)试用期工资：所有员工试用期工资均以劳动合同签订的工资标准一致，特殊情况由行政人事部报总经理(副)审核呈董事长核准执行。(2)转正工资：所有员工转正工资均按其岗位所属职类职位等级的一级工资执行，特殊情况如确实特别优秀者则由各部门提出晋级申请，交人事行政人事部备案，由总经理(副)审查，呈执行董事核准执行。2.工资核算方法及程序(1)基本工资核算方法①行政人事部依各员工的考勤作为员工实际出勤天数进行计算。考勤以指纹系统与签字文字资料为依据。②月工资：月工资=基本工资+绩效工资+加班工资+全勤+补助+工龄工资+其他；财务部以及领导审核无误后签字审批，财务部依此给员工核发工资，合作店员工工资由各门店自行发放，行政人事部将审批后的工资表传真给各门店，门店依此给员工发放工资；3.加班工资核算方法(1)适用范围：对于部门主管(含)职级以上的管理层和决策层人员无加班工资，可进行增休；对于部门负责人职级以下人员的加班天数，优先进行调休，不能调休的则须计加班工资。 的计算方法员工加班天数原则上用调休进行抵扣，因工作原因抵扣不掉的计发加班工资。原则上只有法定节假日才涉及到行。4.特殊条件下的工资计发勤(1)事假薪酬的计算：员工事假为无薪假，请假期间无任何工资、奖金、补贴，即扣除请假期间的日薪和2)病假薪酬的计算：有医院休假证明的计为病假。职工患病或者非因工受伤在国家规定的医疗期内，工系；特殊情况另行申请。按照事假或旷工处理。②.员工当月未结束前离职的当月不计发全勤奖。(1)过节费：公司视经营情况在某些节日前发放祝贺金或礼品。(2)生日津贴：员工过生日的当月发放50元/人的生日津贴,生日津贴依照身份证上的日期计算。(3)保险：公司将按当地社保局规定为正式员工办理社会保险，员工需配合公司提供各类证件。7.工资发放①员工所得各类工资等均由行政人事部于每月20日作出工资表，经总经理(副)审查核准，由财务部采用个人帐户支付人民币的存款方式或现金发放员工工资，若遇节假日则顺延，特殊情况推迟须行政人事部门给予说明。②工资发放后，门店负责人以及员工本人须及时进行核对,如发现有误必须及时提出，以便更改。③公司在员工工资中代扣代缴的责任项目：A.违反法律法规和公司规章制度的罚款；B.代扣缴个人给公司带来的损失赔偿；C.代扣缴由于个人原因给公司造成的费用；D.代扣缴社会保险中需个人承担的部分；E.代扣缴公司提供住宿的员工宿舍管理费用以及相关无权享受的补助。F．代扣个人在公司的借款。(2)离职人员的工资结算及发放①为了防止意外事故发生所有离职人员的工资均与在职人员正常月度工资同时发放，但必须办理完成离职手续，否则公司有权在其办理完成手续后再予支付剩余工资；②离职人员的工资结算与在职人员核算方法相同。八.工资核算及审核制度避免工资的核算及审核出错给公司造成一定损失，特制定以下制度：(一)工资核算流程2．行政人事部核定当月工资标准，工资标准如有变动且须有公司领导对变动情况的签字确认。 3．行政人事部提供员工在当月过生日公司要给予补贴的。4．财务部须提供准确无误其他扣款事项，如签发的扣款通知书。5．财务部每月3日提交上月扣款明细(所有人员的借款以及需要扣款的人员扣款明细)，必须有财务相关人员签字确认无误的人员名单及金额等明细。6.市区门店每月3日前(大区门店8日前)将负责人签字确认的考勤表和自算的工资表交行政人事部，数据7．以上资料核对无误后方可进行核算。(二)工资审核流程及责任划分暂未明确。未明确前由行政人事部与财务部共同协商确定，第六章考勤制度家和成都市劳动行政管理部门的有关规定，结合本公司的实际情况，制定本规定。认真贯彻执行考勤管理制度是每个员工的职责与义务，每个员工都要自觉遵守考勤制度，按时上下班，不迟到，不早退、不旷工或无故2.工作日每天9：00------12：00；13：00----18：00。4.其他工作时间制度：不定时工作制度：主要为公司领导、外勤、部分值班人员、运营部员工、大区管在法定节假日，公司将根据业务情况对各部门加班人员数做要求，若不需要加班则不安排或少安排人员；若超过规定限定人数加班的，则要求按加班时间进行调休。加班人员须提并填写《加班申请表》经上级领导签 六、考勤范围1.公司除高级职员(总经理(副)、采购总监)外，均在考勤之列。2.特殊员工不考勤须经总经理(副)书面批准。七、考勤办法1.指纹打卡机(办公室人员)理)外出，需人事部主管签字并确认。假4.行政人事考勤只依据指纹系统和签字的文本资料，如这两项都无记录，均以旷工计算。则在工资中翻倍扣除。6.每周一为公司例会，参会人员为董事长、总经理(副)、总监、各部门经理、主管及部门各小组负责人。收据到行政部备案。专款专用，用于公司员工大会等公司活动。如不在规定期限内交纳罚款的，将直接从工资中按罚款的两倍扣除。财务在每月员工大会上公布快乐基金的明细。八、考勤种类提前通报其主管者视为旷工。主管及主管以上人员迟到均为普通员工的两倍。一个月内累计迟到或早假最小单位为半天。(1)未经请假或请假未被批准而缺勤的；(2)休假期满未经续假而缺勤的；(3)其他无正当理由而缺勤的；(4)无考勤记录的，且不能提供相关签字文本证明的。4．外出：公司所有人员外出，必须到行政人事部填写《员工外出登记表》，本部门的主管(部门主管不在则由行政签字)签字确认后可外出，注明要办理的事项、途径门店、目的地等，预计返回时间，若不返回公员有查岗和监督查询的权利，对于不按规定外出或办理私人事件者，行政人事部給与相应处罚。 6．调休：每周员工休息一天，严禁私自调休，确因工作需要调休者，需事先在OA上填写《调休申请表》经行政人事部负责人同意并批准后存档。(1)调休手续：若不提前申请私自调休则按旷工计算。每月最多调休两次，只能调休当月休息日，不能预支下月休息日。调休最小单位为半天。(2)调休时间：因工作需要产生的调休假在一个季度内有效，超过期限则作废；部门负责人应在工作允7.加班：国家法定日加班，公司会及时出相关文件，对于平日有特殊情况确实需加班者，须提前在OA上填写《加班申请表》经上级领导签字和行政人事部确认，并经总经理(副)批准后方可加班，否则不视为加班。(1)各部门主管(经理)公休为周日；(2)各部门人员根据部门工作安排，确定周六，周日公休人员。(3)每月28号前各部门主管将本部门的《排休表》交行政人事部备案，备案后严禁私自调休。(1)有年休假需要请假者，可申请无薪事假，填写《请假单》。其主管有权考虑业务需要和营运效益，做出是否批准事假的决定。(2)因急事来不及先行办理请假手续，应在事假前一天亲自通知部门负责人或行政人事部说明请事假的具体原因，并于事后上班的第一天立即补办手续，否则以旷工处理。(3)请事假以半天为单位,不足半天的按半天计，超过半天按一天计算.员工请事假无特殊情况不得连续超(4)事假连续超过30天者，属严重违反公司劳动管理制度，视为其自动离职。(1)需要请病假，必须持有正规医院开具的休假建议或《休假证明》医疗原件，并填写《请假单》，办递向部门负责人或上级领导申请，并在病愈后第一天补交请假单及相关证明，否则做旷工处理。(2)如果因病需要在工作时间内就医,应先征得部门负责人同意,并须在病愈后次日向行政人事部补交请假单和相关证明,否则做旷工处理。(3)病假超过7天，在病假期内遇公休、假日和法定假日，不另加假期天数，即均按病假处理。(4)工资计算解除劳动关系；b.病假期间无提成及奖金、补贴等；(5)凡患传染病者，病愈后须持有指定医院出具的健康证明，经公司审批后方可上班。(6)员工因工负伤的医疗期及医疗期工资待遇按原工资基本工资待遇标准执行；因病或非因工受伤的治疗期间的工资待遇按当地政府规定的最低工资标准的80%执行。公司因业务关系有淡旺季之分，在淡季某些部门业务较冷清造成人员闲置，公司在淡季视业务情况，对相关部门人员进行休假安排，休假人员发放基本工资22元/天，当月不享受奖金和全勤以及其他补助津贴。5.婚假年满二十三周岁，男年满二十五周岁初婚的为晚婚)。(2)员工必须自结婚登记日起一年内办理请假手续享用有薪婚假，逾期视作自动放弃处理。同时，员工应在休婚假前将结婚证原件交行政人事部核对并将复印件保存。(3)婚假期内遇公休、假日和法定节日，不另加假期天数，员工离职时有未休婚假的，不做现金补偿，也不 6.产假(1)计划生育的女员工可享受国家和当地政府规定的产假与计划生育假。女员工正常产假为90天，其中产前可提前15天休产假，难产者增加产假十五天，多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加产假十五天。当地政府与上述规定不同的，以当地政府规定为准。(2)女员工怀孕后，须与获悉后通知其公司，并将《准生证》的原件交给其主管或人事部核对和复印，便于公司对其进行适当的照顾。(3)产假期内遇公休、假日和法定假日，不另加假期天数，按产假处理。(4)在已开缴生育保险的城市，女员工产假期全额发放基本工资，当地政府与上述规定不同的，以当地政(5)男员工符合国家规定生育第一个子女的，可在配偶产假期获得5天有薪看护假，休假期内遇公休、假日和法定节日，不另加假期天数。员工必须在休假前10天向行政人事部申请并出示《准生证》，将原件给行7.哺乳假：周岁以内并符合计划生育条例，可享受每天总计1小时的带薪哺乳假。多胞胎生育者，8.丧假(1)员工的直系亲属死亡，可享有3天有薪丧假(包括路途时间)。直系亲属是指父母、配偶、子女及配夫、妹夫、兄嫂、弟媳。假期内遇公休、假日及法定假日，不另加假期天数。(2)公司有权要求员工出示与死者关系的有关证明文件。2天以上的休假由总经理(副)核准并办理完交接手续后方可休假。任何休假(除病假、丧假外)在5天以上的均需提前一周报批，未经批准而不上班的按旷工处理。(2)部门负责人及以上人员请假一律由总经理(副)批准，并将请假单报行政人事部备案。(3)请假期限内，到公司上班的，需向行政人事部报送书面销假申请，行政人事部接到销假申请后核实出勤情况，未办理销假申请的不以出勤计算。十一、本制度未涉及的其它假期，国家有明文规定的，按国家规定办理，国家没有明文规定的，公司酌情