人力资源盘点报告

人力资源盘点报告分为八个部分，第一部分是对人力资源基本状况分析，第二部分是人力资源管理制度盘点，第三部分是人员流动方面盘点，第四部分是用工状况盘点，第五部分是对培训状况盘点，第六部分是能力盘点，第七部分是对考核和薪酬况分析，第八部分是人力资源管理建议。人力资源基本状况分析人力资源管理制度盘点人员流动方面盘点用工状况盘点培训状况盘点考核和薪酬状况分析人力资源管理建议一、人力资源基本状况分析综述中首先分析公司的员工，从年龄、学历，岗位结构比例等方面分析人员结构特质比较高人员盘点二、管理制度盘点公司的各项管理制度、流程等都无明确的书面文件，基本状态是按照约定俗成的“规矩”来进行，没有明确的流程以及设计合理的表单。一旦发生争议，无书面记录的具体执行规定盘点无明确的薪酬制度，工资标准的制定没有依据没有午餐、交通等各类补贴，也没有大连市规定的职工可以享受的采暖补贴。无其2．招聘及录用、离职管理制度的岗位说明以及录用条件说明。对于员工的离而员工的入职和离职的过程是企业用工风险存在最公司无健全的劳动合同管理制度，对劳动合同的订立、试用期转正、劳动合同的变署后下发无员工签收程序劳动合同的内容：劳动合同中的工资并非工资总额违约金具体执行标准不明确。(新法中规定不允许设置违约金项目)合同中的附件条款以及补充协议叙述不明确划死劳动合同中的备选条款或注明“无”4．工时、考勤以及休假公司为员工报销平日加班打车费，相当于承认员工加班，应支付加班费或予以补。休假：公司对国家规定各类假期的具体执行不清或不规范，如婚假、陪护假等律对违纪等级的界定不仅仅涉及的是员工的奖惩及日常管理问题，更是关系到劳动合同具。面，公司虽予以补缴，但是由个人承担定。对于突发事故，如交通事故三、亟需建立健全的规章制度减少用工风险，员工的争设计直接影响到企业的用工规范化合法化。界定。快速最有效的解决途径和方法。律条款最多的一个环节，也是劳动争议最易发生的一个环节。健全员工的离职管理制三、人员流动方面盘点正正式/兼职/停薪留职正式正式正式正式正式正式正式正式正式正式正式正式正式正式正式正式正式正式正式正式正式正式正式正式正式正式入社时间2007-5-82007-5-222007-5-222007-6-22007-6-152007-6-252007-7-22007-7-22007-7-22007-7-32007-7-42007-7-62007-7-92007-7-112007-7-112007-7-112007-7-162007-7-232007-8-12007-9-12007-9-252007-10-12007-10-302007-11-12007-11-12007-11-6人事关系关系未转入97550关系未转入关系未转入关系未转入48关系未转入102083102080102085102078101346102081102090102091102088101347102092办理中无档案关系关系未转入办理中办理中办理中新入职未办理关系未转入部门开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部姓名赵炜杨帆王永孝董传生韩林宋成震王茗杨健高占刚刘文军张继业赵圣刚郑丹丹史建勋薛清彪张学正曹健石赞蔺阳今康雅史温庆革李维孙鹏谢彦博王忠杰苏琦序号123456789性别MFMMMMMMMMMMFMMMMMFMMMMMMF年龄职务PGPGPGPGPGPGPGPGPGPGPGPGPGPGPGPGPGPGPG部长PGPGPGPGPGPG学历本科本科本科专科专科本科本科本科本科本科本科本科本科本科本科本科本科专科本科本科本科本科本科本科本科本科MMPG242007-11-9开发部孙百全办理中本科正式新入职员的人事关系未转入，不符合人事管理相关规定。建议调查关系未转入原渠道分析长期使用大连在线和校园招聘，招聘渠道比较简单，随着公司业务发展状况，建议加强人员招聘的计划性，预见性。适当尝试和拓宽招聘形式。重点是做好招聘需求分序号123456789部部部部部部部部部部部部刘振涛超何湘鹏杨晖付长勇项巍王龙宋慎良范永庆何睦MMMMMMMMMMFM2004-2-12005-2-12005-3-282004-3-82006-11-202004-9-62003-7-12004-12-272006-11-222004-7-12005-3-72004-6-7本科本科本科本科双学位本科本科肄业本科本科本科双学位本科本科2007-1-162007-1-182007-2-52007-2-282007-3-162007-3-282007-3-312007-4-302007-4-162007-5-312007-6-112007-6-302005-3-12005-3-152006-7-32001-12-22006-10-162007-5-222007-7-92006-5-182007-9-272007-11-22007-6-302007-7-242007-7-312007-7-312007-8-202007-8-222007-9-302007-11-22007-11-15王健金德鑫三浦强谷川将李美雷鸣李刚郝明海黄雨涵部部部部部部部部部师本科本科本科本科本科本科本科本科本科MMMMFMMMF四、用工状况盘点同。用工形式比较简单。但要在入职时把人事档案等相关手续办理好，规范用工管手续的不正常现象，管理部门相关人员动关系人员情况统计表入职日入职日期2007-8-12007-10-12007-11-12007-10-302007-11-92001-11-272005-1-22004-8-162005-3-14职位软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师软件工程师部长主任PM软件工程师姓名蔺阳李维谢彦博孙鹏孙百全张庆军李显余董传陆赵鲲鹏部门开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部类别办理中人事关系未转入保险情况已缴已缴已缴已缴已缴已缴已缴已缴已缴合同情况已签已签已签已签已签已签已签已签已签序号123456789用工形式正式开开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部软件工程师2004-11-22软件工程师2006-5-1软件工程师2006-11-21软件工程师2007-5-8软件工程师2007-6-15软件工程师2007-7-2软件工程师2007-6-2软件工程师2007-5-22软件工程师2007-9-25软件工程师2007-11-6软件工程师2006-7-3软件工程师2002-10-8软件工程师2005-1-25软件工程师2005-3-14软件工程师2007-11-1毛晓明董久柱马雪松赵炜韩林王茗董传生王永孝温庆革苏琦罗海燕吴作涛赵永波周文彬王忠杰新入职未办理五、培训工作盘点研修室会议室2007.22007.4-2007.72007.1-2007.1081．公司缺乏培训规划，培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能。仅有的竞争力及分析和培训总结,培训的实施简单,不能够满升能力，技术能力、管理能力、市场能力。1．技术能力：目前研发人员主要从事应用层面的编码，总体研发能力较弱，2．如果公司需要自主开发产品，则可以通过外部招聘迅速提升研发能力。理能力：缺乏管理技巧、方法和管理艺术，缺乏系统管理手段和方法。尤其在项目管理能力、领导力开发方面可以针对管理层加强培训。4．市场能力：需要在市场开发能力、市场维护能力、营销能力等方面全面提升市场能对竞争对手缺乏深入细致的了解。七、考核和薪酬状况盘点与分析仅受到程序编写品质、交货期、开发流程、新人教理解程度的影响。现在项目奖金仅仅作为安慰，没有实现方向发展。需要更为全面科学的评价标准使员工的1．福利体系构成为基本工资、绩效工资，没有体现出采暖、车补等方面的福利补助。可把薪酬福利体系构成为基本工资、绩效工资和福利补贴三个部分。规范薪酬管