项目年终总结

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！项目2018年工作总结和2019年工作计划第一部分2018年工作总结1根据集团公司年初制定的项目部2018年年度目标责任书，年度工作计划内容如下：目标实际完成时间2018年9月17日地下室结构施工2018年3一级完成G6层底板11月305栋G5层结构板面；完成地下室以上2018年4一级2层（G6层以上12月305栋G5层结构板面；6栋G5层结构板面；7栋G2层结构板面；8栋首层结构板面；别墅区G2层结构板面1/72截止至2018年11月20日，项目部年度目标责任书达成情况如下：⑴1-10为：87.16分，成绩优异。质量控制方面，针对地下室结构施工和桩基施工的全过程旁站监督，确保质量达到图纸设计及规范要求；安全管理方面：1、现场组织专业人员对塔吊进行定期维护检测，目前塔吊运行良好，满足现场作业需求；2、编制各专项安全方案，针对高大支模专项安全方案组织进行了两次专家组安全评估会审；3、结合现场平面布置图，应住建局相关部门要求，完成深圳市建设工程标准化现场建设；4、对新进场人员进行实名制、分账制登记，积极完善两制工作。综合得分结果符合年度目标要求。⑵项目部组织第三方专业队伍对基坑边坡的沉降和水平位移进行长期大量观测，至11月20日第三方共计监测44次，项目部测量组自行监测40次，目前基坑观测数据变化处于稳定状态。⑶季度工作计划考核情况：第一季度至第三季度考核结果分别为A。主要影响因素在于，我项目部于9月17日取得施工许可证，在此之前大半年处于无证施工状态，查违办、安监部门、环保局等多个政府部门干扰正常施工作业。⑷2018年已完成并通过审批的方案为《高大支模安全专项方案》《塔吊防碰撞方案》等。⑸截止2018年11月20日，地下室结构工程分别完成：1栋2层结构板面；2栋G3层结构板面；4栋G3层结构板面；5栋G5层结构板面；7栋G2层结构板面；8栋结构底板、别墅区G2层结构板面。⑹工程桩施工完成（含检测、验收）：本年度人工挖孔桩完成28根，桩基检测小应变根、抽芯根实验均已完成。⑺完成了其他工作：①基坑滤水细石回填约16000m；②地下室防水作业完成8000m；③满足32公司领导要求在2018年11月13日前确保现场有600地下室结构施工完成G6层底板及地下室以上2层未完成因素如下：（1）配合报建因素（办理建设工程规划许可证）根据2018年5月份第3周总裁办公会会议纪要要求：正常施工进度，须保证满足办理工规条件，不出地面。为配合拓展部取得建设工程规划许可证，我项目部现场从5月24日（收到会议纪要日期）至9月12日（取得规划许可证日期）只能进行地下室防水、基础、盲沟等工作，无法进行地面以上结构施工。依据我司2018年7月1日印发的《关于完善绩效考核制度的补充规定》第一项内容，此段时间属于因公司策略变化范畴，延误工期4个半月（135天）工期。（2）图纸因素：本项目为边设计、边施工、边变更工程，随时接到公司的修改通知，例如：A1栋G2层板于6月6日完成钢筋绑扎，接设计部变更，于10月11日按修改图施工完成，延误3、3栋变更为筏板基础加桩基础，延误3个月工期；、6栋户型改变，底板增加柱基础，延误1个月工期；D、4栋户型改变，底板增加转换梁，延误60天工期。（3）前期手续未完善，政府部门阻挠施工因素我项目部至9月17日取得施工许可证，在此之前因无证施工，导致查违办、安监部门、环保局等多个政府部门干扰正常施工作业；（4）K50塔吊到报废年限因素因未取得《施工许可证》前安装塔吊，在正式开工后，安监站要求办理完成相关手续后方可正常施工。另外，K50塔吊为2003年出厂，按深圳工地管理规定已到报废年限，在此期间安监站2/7责令停工，影响工期56天；（5）天气不可抗力因素今年影响我市台风“山竹”，住建局、街道办要求所有施工人员撤离现场前往避难中心避难，影响工期4天左右。2018年期间在集团公司的正确领导下，项目部下半年在未办理“工程施工许可证”的情况下，经过与政府主管部门的沟通完成了地基与基础及地下室结构部分工作。在项目部合理的协调和管理下，工程质量、进度、安全文明施工及均取得了较好的成绩，具体如下：⑴工程质量控制大计，品质第一，客户满意，唯我所求”的宗旨，在项目经理、技术总工组织下，本年度共进行12收，均由标段工长带头，组织项目部成员认真检查，并通知工程部质量经理、设计部等联合验收合格后，方可进行下一工序的施工。强抓原材料质量，施工单位进场材料及时报监理单位进行见证送检，明确管控要点，全过程现场旁站监督，特别是对混凝土外观和平整度控制、钢筋绑扎、混凝土浇筑过程控制等，杜绝质量通病的发生，确保工程质量。今年9程实际，及时对计划调整完善，详细分解了施工任务，制定了切实可行的质量、安全和进度保证措施，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等。目前，施工进度较原年第三季度施工进度基本满足了公司下达的计划任务。3个方面的地钢结构围挡等设施，为响应政府环保及安监部门降噪抑尘要求，项目部安装了噪音与扬尘监测仪，目前已投入使用，并得到政府有关部门的肯定。⑷内业管理3/7本年度将基坑支护资料、桩基施工资料已按公司要求、档案馆归档目录内容，全面收集齐全。地2810体施工过程中，共进场钢筋12批次，原材送检共计91组，检测结果全数合格；直螺纹套筒送检共计159组，检测结果全数合格；砼试块送检共计368组，检测结果全数合格。⑹水电施工管理完成内容：①一标塔楼1#栋、2#栋，别墅12#栋、13#栋完成底板接地焊接，完成B2层至G6层避雷引上点焊接、水电管线预埋；②二标塔楼3#4#栋，别墅9#10#11#15#16#栋完成底板接地焊接，完成B2层至G6层避雷引上点焊接、水电管线预埋；③三标塔楼5#栋、6#栋、7#栋、8#栋完成底板接地焊接，完成B2层至G6层避雷引上点焊接、水电管线预埋；④一级、二级配电箱、施工现场照明改造、塔吊专用配电柜安装及专用电缆敷设；⑤6#楼西侧沿山敷设Φ250PVC排水管改造，别墅区南侧临时消防及给水管道改造，工人冲凉房所有热水管道改造；随土建主体施工预埋临水临电管线套管。①负责与深圳市南山区规划土地监察大队、查违办、街道办、环保局等多个政府单位进行沟通、对接、协助解决施工场地周边所需协调配合的相关工作；②复核施工用地图纸、资料，配合公司办理施工许可证相关手续；③收集、整理施工历史资料，保持好相关原始资料，向相关单位提供所需资料；④详细复核施工图纸，根据工程进度及时沟通设计院等相关单位，做好各分部工程图纸会审。（1）未取得施工许可证前，深圳市南山区规划土地监察大队、查违办执法队、街道办、环保局克服重重困难，使现场施工得以正常开展；（2）在未正式开工前,时通知南山区住建局提前介入现场监督验收；（4）正式开工后，面对开工前周边居民对夜间施工噪音的投诉，严格要求混凝土公司泵车司机、投诉。4/7（17栋B2层有两个承台位于边坡内，按设计要求，边坡需重新开挖、打凿岩石（约500m3,设计院的认可，免除以上各项重做工序及土方开挖，该项节约50万元；罚工作，为公司取得以工程造价5%最低标准罚款55696.88元，该项节约20万元；现场塔吊K50满足使用要求，在协调沟通安监部门认可后，同意免去塔吊拆除，该项节约300万元；1065%混凝土结构施工，混凝土方量约26万立方，经计算节约312万元。综上所述：四项合计节约成本682万元2、项目的团队建设还有待加强，管理人员人手不足，目前施工项目部管理人员来自五湖四海且新入职员工较多，项目部领导要通过会议、培训等相关活动，形成团队凝聚力，熟悉公司操作流程，使项目部全体人员扭成一股绳，同时让年轻人得到培养，提升工作技能，更好为公司服务。1、项目2019年工作目标5/7按集团要求编制学习培训计划，每月组织全体项目成员参与学习、培训，确保员工培训计划达成率，同时多让员工做讲师，提升其口才及技术能力。加强员工对公司制度（特别是新颁布的）、运营流程的培训，确保各项工作流程按公司的要求，做到及时、准确。a、按公司管理要求健全质量体系，落实责任到人；b、落实三检制度，加强施工班组（分包）的技术交底，提升班组的自身质量意识；、加强前期策划，在合同中明确技术要求，质量目标，同时严格按合同执行质量管控；d、e、加强与工程部的联系，细化公司的质量管控制度、流程；f、加强员工的培训、学习，提升项目自身的管理能力，做好班组及分包单位的服务。a、严格执行施工人员实名制登记管理和安全教育制度，保证新进场人员实时登记、接收三级安全教育和相关培训；离、退场人员实时登记注销。b、项目部每周组织一次安全文明施工检查；针对大型机械设备、临时用电，每月至少组织一次专项检查。、依据集团相关规定和深圳市建设工程安全文明施工管理要求对项目安全文明施工实行标准化管理，确保达标率85%以上。包单位的专项计划，同时制定月度、季度、周计划，加强预判，及时预警，对班组或分包单位的人、材、机械的管控；建立与公司设计部门的沟通机制，确保图纸能及时提供；对定队要有提前算量，确保队伍进场满足整体进度要求；采取切实可行的措施保证