xxxx-北京xx房地产工程管理部业绩考核表

工程管理部关键业绩考核表***管理咨询公司二零零二年十二月目录TOC\o"2-9"\h\zHYPERLINK\l"_Toc26861608"工程管理部业绩考核表1HYPERLINK\l"_Toc26861609"工程部副经理考核表3HYPERLINK\l"_Toc26861610"电气工程师考核表5HYPERLINK\l"_Toc26861611"暖通工程师考核表7HYPERLINK\l"_Toc26861612"资料管理员考核表9痕工程管理部业历绩考核表铲考核指标睁指标界定店评价标准地考核依据唉数据来源阿实际得分筒权重曲评分生工程质量陶及时发现和处暑理现场的质量趴问题（设计质围量、材料设备需质量原因造成般的除外），项渠目的外观、使魂用和安全功能符达到既定要求该101-12粪0蓄工程质量优良督《监理日志》距《物业公司检症查记录》奇销售部恢监理公司塘顾客代表妨物业公司翠监督站检查据2真0沙％暑100丢没有发生质量泽问题么85-99盼发生质量问们题计1肯处具61-84掉发生质量问也题嫩2侄处倡0-60猎发生质量问猜题腹3骗处以上或发生暂质量事故导致良工期拖延、罚炊款踢工程进度挥在部门的可控巧条件下（拨款棒、甲供材料进职场、供图不及扑时除外），达裙到计划进度的滥要求纤101-12胜0页提前达到计划幅进度要求横《项目施工进伙度计划》批督察小组扬2杏0搭％率100昂达到计划进度桂要求巧85-99扎延期不超候过膊3钞天领61-84斥延期不超亭过绞7匠天庙0-60纹延期超急过割1嘱5塌天以上撑工程成本云按照计划内的艺施工预算按实饭际完成工程量请进行认定；总对计划外的技字术变更洽商、谊不可预见费用疮（材料设备调辞价、业主变更划除外），按照企权限进行审查隙和上报。鸽101-12勇0供成本控制达到团计划要求，并网有节约怖《项目施工预遥算》挥《变更洽商预暮算台帐》请计划预算部简3敲0订％覆100河成本控制达到出计划要求弃85-99胡成本控制超辅出民3巡％以下泛61-84茎成本控制超柔出厚5厘％以下抛0-60食成本控制超商出裂5拢％以上帖工程管理部业洞绩考核表户考核指标趣指标界定中评价标准黎考核依据刮数据来源助实际得分距权重根评分包工程技术资料横的完备性摇工程技术资料划及时归档，收丛集齐全，分类投合理，内容填露写符合要求，侮能够随时调用废查阅，廊101-12引0绒及时归档，分纽类合理，齐全哨、整洁看督察小组龙监理公司黄1低0肝％翅100剥及时归档，有手条理，无遗漏印85-99乒归档时间滞后崇，但有条理、扬无遗漏霸61-84比资料管理混乱魂，但未发现遗瞧漏淋0-60逝发生重要资料仿丢失现象候竣工验收户四方验收和单晌项验收一次通价过厚101-12裂0县全部一次通过砌竣工验收报告那监督站败20%但80-100枯因为单项验收保不合格而延期访通过，但未给匠公司造成明显订损失稼0-80幼经过投入大量姥的人力、财力礼进行整改后才萌通过垦加权评分冷100%找工程部副经理犬考核表大考核指标犹指标界定确评价标准谢考核依据抗数据来源议得分怀权重腔加权分盐检查土建工程责质量女负责土建施工遥单位的工程质郊量进行检查，营对发现问题及不时督促整改遗101-12哗0妖随时检查，及属时发现任何质场量隐患及时督拼促处理节工程质量报告愤，检查结果热办公室、督察剃2侵5德％腥100柴随时检查，发键现问题及时督丙促处理，质量相隐患漏查不超特过席1雨次棉85-99贱定期检查，发慧现问题及时督室促处理，重大辟质量隐患漏查味不超无过俯1干次训61-84镰发现问题及时礼督促处理，保纱证工程部出现远重大质量事故骡，不留下影响盏工程外观、安饥全和使用功能信的缺陷眯0-60错对重大质量隐技患事先不能及观时发现，或发合现后督促处理赠不力恭督促、检查土偶建工程进度奖督促、检查各臭土建单位达到盐工程进度，发箱现问题或对不堵可控因素及时咱向公司领导反育映杨101-12灾0屈事先主动预见齐问题，及时督咽促、检查煮工程进度报告慢办公室款督察酱25%格100德及时督促、检券查，发现问题厚及时处理或上点报撞85-99暂督促、检查比真较认真、及时姓，问题漏查不缝多牧于耐1追次，发现问题坡基本能够及时百处理或上报断61-84校督促、检查基罪本认真、及时恒，问题漏查不美多佛于队2剑次，发现问题惹基本能够妥善阻处理或上报卵0-60系督促、检查不扶力，问题漏查堪多坊于授2过次，发现问题猪不能有效处理患或及时上报淹审核确认土建倒工程量轮负责审核确认荡各阶段土建单笑位完成的工程拔量，为工程结房算提供依钉准确、客观的它认可和审查各柱单位完成的工贤程量碍101-12缺0动严格审查、仔持细确认、核算菌准确，无一次浩差错颤工程量确认书驼办公室悬督察脆20%以100堡审查认真负责桃，出差错不超豪过一次萌85-99奥审查比较认真阳负责，出差错浅不超过二次，励无重大差错县61-84肉审查基本认真副，出差错不超唤过三次艘0-60价审查不够认真穗，缺乏负责心抱，出现重大差凶错圈监督土建单位六的工作邀对现场土建单航位需要发生的驶各种意外费用巧情况，及时上誓报；泰检查土建施工萄单位工程技术手资料的内容填认写是否符合规泡范要求；柔对各土建单位烦的合同履约情叙况进行监督，苗发现异常情况花及时上报。湿101-12等0乔事先预测，主慧动检查、及时抄汇报；保证书箩面整洁，填写泉规范；榆土建费用申请唐表；技术资料酒档案室誓办公室梨督察著20%阅85-100舍主动检查，发渴现问题及时汇有报；填写规范边；攀61-84靠发现问题基本俗能够及时汇报颤；填写比较规敏范；窝0-60逃检查、控制不知力，不能发现充问题并及时汇辛报子协助部门经理告的工作求协助部门经理沾履行工程师职律责，完成部门论经理交办的其免他工作贴101-12适0载积极协助，主降动分担任务，屠全面、高效提提供支持，为经慨理提出很好的豆建议赠工作表现记录未部门经理梳10%物91-100飘积极协助，分变担任务，高效驶提供支持，能壶够为经理提出京较好的建议狠81-90瓶充分协助，分宾担任务，能够歇提出建设纽性统豪意见和建议少61-80您在经理的要求径下，基本能够隔分担任务，提肢出具有一定的涛建设性意见和壶建议违0-60息对经理的工作泳不能提供有效忘协助和支持烤加权得分紧100%拦电气工程师考冈核表穿考核指标劫指标界定箱评价标准振考核依据馒数据来源霜得分联权重样加权分嘴检查电气工程筛质量域负责电气施工拐单位的工程质徒量进行检查，脾对发现问题及膀时督促整改谦101-12捐0破随时检查，及猴时发现任何质倒量隐患及时督蜡促处理军工程质量报告铺，检查结果它办公室、督察较2盒5什％态100注随时检查，发喇现问题及时督棚促处理，质量暴隐患漏查不超藏过另1骨次汪85-99罢定期检查，发坑现问题及时督巴促处理，重大舅质量隐患漏查遥不超采过蹲1薯次假61-84与发现问题及时钥督促处理，保项证工程部出现座重大质量事故升，不留下影响办工程外观、安壳全和使用功能耕的缺陷腊0-60炼对重大质量隐摇患事先不能及冈时发现，或发率现后督促处理口不力兔督促、检查电弄气工程进度阔督促、检查各毛电气单位达到默工程进度，发糟现问题或对不脱可控因素及时务向公司领导反线映夜101-12截0恨事先主动预见骗问题，及时督唤促、检查猪工程进度报告慢办公室洞督察株25%索100染及时督促、检皇查，发现问题界及时处理或上肤报努85-99孕督促、检查比吹较认真、及时剧，问题漏查不裂多篇于蔬1贷次，发现问题兼基本能够及时缘处理或上报残61-84夜督促、检查基姜本认真、及时婆，问题漏查不笋多科于稻2枯次，发现问题侮基本能够妥善壮处理或上报吗0-60竹督促、检查不星力，问题漏查愁多言于鞋2唇次，发现问题止不能有效处理阅或及时上报省审核确认电气甚工程量吹负责审核确认圾各阶段电气单塘位完成的工程啄量，为工程结匀算提供依占准确、客观的五认可和审查各适单位完成的工甲程量步101-12气0岭严格审查、仔乳细确认、核算钥准确，无一次吐差错苏工程量确认书哪办公室损督察仗20%薄100穴审查认真负责霉，出差错不超疼过一次肢85-99退审查比较认真心负责，出差错牌不超过二次，宰无重大差错陶61-84亭审查基本认真环，出差错不超帅过三次幅0-60旅审查不够认真览，缺乏负责心学，出现重大差瓶错唱监督电气单位英的工作畅对现场电气单挪位需要发生的偏各种意外费用扩情况，及时上性报；校检查电气施工弄单位工程技术祝资料的内容填俗写是否符合规璃范要求；虹对各电气单位击的合同履约情粱况进行监督，闹发现异常情况今及时上报。处101-12渣0专事先预测，主经动检查、及时研汇报；保证书省面整洁，填写晕规范；贤电气费用申请缩表；技术资料灌档案室欲办公室鸽督察码20%谢85-100则主动检查，发速现问题及时汇韵报；填写规范额；酬61-84叙发现问题基本酷能够及时汇报嫂；填写比较规绢范；悼0-60瑞检查、控制不肚力，不能发现仿问题并及时汇界报德加权得分爱100%绑暖通工券程授师考核表继考核指标怖指标界定茶评价标准抱考核依据策数据来源规得分雹权重旬加权分饭检查暖通工程鉴质量逢负责暖通施工革单位的工程质物量进行检查，产对发现问题及昏时督促整改伟101-12灯0柿随时检查，及菜时发现任何质还量隐患及时督晨促处理牛工程质量报告串，检查结果胁办公室、督察殊2蔑5胶％填100拍随时检查，发脚现问题及时督糕促处理，质量负隐患漏查不超自过灵1鹰次驴85-99辱定期检查，发辛现问题及时督学促处理，重大木质量隐患漏查消不超车过习1角次泛61-84租发现问题及时盏督促处理，保巾证工程部出现究重大质量事故母，不留下影响户工程外观、安昼全和使用功能课的缺陷角0-60梢对重大质量隐幻患事先不能及佩时发现，或发参现后督促处理合不力斜督促、检查暖源通工程进度竞督促、检查各好暖通单位达到贡工程进度，发民现问题或对不捉可控因素及时次向公司领导反卫映押101-12朴0陷事先主动预见列问题，及时督摔促、检查根工程进度报告袖办公室爪督察潮25%某100津及时督促、检购查，发现问题德及时处理或上市报鹿85-99运督促、检查比漫较认真、及时触，问题漏查不垒多略于骆1监次，发现问题牢基本能够及时虚处理或上报拉61-84缠督促、检查基轻本认真、及时可，问题漏查不思多唱于更2川次，发现问题膀基本能够妥善厌处理或上报貌0-60歪督促、检查不扩力，问题漏查钻多五于韵2龄次，发现问题径不能有效处理跑或及时上报篇审核确认暖通魄工程量思负责审核确认冶各阶段暖通单污位完成的工程活量，为工程结馆算提供依种准确、客观的浮认可和审查各蚀单位完成的工序程量医101-12只0宫严格审查、仔等细确认、核算晨准确，无一次爸差错悟工程量确认书涌办公室剩督察但20%燕100查审查认真负责贷，出差错不超匹过一次特85-99晨审查比较认真录负责，出差错顶不超过二次，漂无重大差错洲61-84线审查基本认真经，出差错不超饥过三次久0-60淹审查不够认真晒，缺乏负责心较，出现重大差困错屠监督暖通单位脸的工作鲁对现场暖通单器位需要发生的衬各种意外费用熟情况，及时上始报；贤检查暖通施工引单位工程技术绢资料的内容填定写是否符合规菜范要求；嘱对各暖通单位观的合同履约情武况进行监督，樱发现异常情况乖及时上报。杨101-12膏0蓄事先预测，主乓动检查、及时态汇报；保证书恐面整洁，填写卡规范；丝暖通费用申请稀表；技术资料饱档案室涛办公室锈督察使20%标85-100馒主动检查，发暮现问题及时汇凳报；填写规范扮；火61-84阁发现问题基本秧能够及时汇报丈；填写比较规曾范；恋0-60岭检查、控制不瓶力，不能发现音问题并及时汇磁报肯加权得分会100%婚资料管理员考侨核表岁考核指标动指标界定苍评价标准文考核依据规数据来源鸣得分阀权重舟加权分晒工程部文档资命料管理各负责工程部公恶文收发，文档即资料和图纸归舌档、收发、保振管斤101-12签0伶公文收发准确乡、及时，归档胡及时，分类科沸学、确保完全窜、保密；检查抖无差错霉办公室检查记供录圈档案管理员记押录括办公室悔档案室猴50%怨91-100押归档、分类合莲理、保证档案洪文书保密性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