设备管理、IT管理及基础设施管理工作总结

设备管理、IT管理及基础设施管理工作总结（一）针对2018年初制定的部门，完成情况如下：设备管理方面：）协调外部供应商完成无机房客梯、餐梯、叉车、空调机组的计划维护保养；）电瓶车由原定保养更改为采购新电瓶车，预计8月10日到货；）完成风淋室、洁净间、波峰焊计划性保养；）完成氩弧焊机电气检修。）未按计划完成数控冲床、调温调湿箱、空压机、机加车间设备的维护检修工作。基础设施管理方面：）服务中心装修、扩建工程—6月下旬竣工待验收状态。）工区刷墙、偏厦做防水、二楼设备迁移、棚板利旧，综合实验室刷墙，服务中心库房安装物料架等零星维修工程。制造部房盖漏雨的局部位置修缮，食堂房盖女儿墙与彩钢链接位置防水修缮，活动室房盖局部漏雨点的维修。3.IT 管理方面：计算机及相关日常维护，网络运行正常，联网查杀计算机病毒2278个次，完成IT处理维修232次。（二）工作完成情况如下：1.IT 管理方面）计算机及相关设备选型采购，计算机15台，笔记本电脑9台，打印机1台。）公司电话光纤接入按时缴费。设备管理方面）设备维修21台次，集中体现在波峰焊、数控折弯机、三防喷涂设备、机加等设备；波峰焊锡炉清理更改为2周一次，数控折弯机预计8月份由厂家进行维护保养；）更新设备标识；）重新组装环型流水线、隔板线。（三）工作中存在的问题与不足设备管理方面:）设备周期保养没有按时完成；）仍有部分设备维修不及时，比如折弯机的维修工作进展缓慢；）有部分设备保养不及时，比如波峰焊的锡炉保养。基础设施管理方面：）维修人员年龄偏大，不会操作手机丁丁软件，影响维修指令传达的时效性。）机加制造部房盖漏雨的维修出现重复寻找漏雨点的问题，处理两次后仍有漏雨现象。（四）针对工作存在和发现的问题进行如下整改设备管理方面:制定每周维保计划和提交工作总结，实时跟踪计划性维护完成情况，确保设备正常运行。基础设施管理方面：针对维修人员年龄偏大，不会操作手机钉钉软件的问题，派部门年轻的员工对年龄偏大维修人员手把手的进行培训，直至学会使用为止；机加制造部房盖寻找漏雨点的问题，请专业施工单位再做一次漏雨点的防水打胶处理，尽快解决漏雨问题。（一）下半年规划如下：设备管理方面：）重新梳理建立设备管理体系。）继续执行2019年检修保养计划，保证年底前完成全年计划。）控制设备故障率在3%以下，确保生产。基础设施管理方面：）公司共14栋厂房结构外立面改造工程：目前是设计和论证方案阶段，计划9月30日竣工。）制造部一工区房盖防水维修及加装外延沟,计划更换新的彩钢房盖（结合外立面改造和请专业施工单位进行评估结果）。）安全计划工作管理文件：修改、完善公司安全管理,将安全体系文件装订成册，发放给各部门安全负责人。安全培训：与五进安全机构沟通，为公司各部门设立的安全员进行生产安全和消防安全培训。拟定《新入职员工培训课件》，配合人力资源部完成对新员工的安全培训。安全检查:检查：完成每周、每月、每个重大节假日的安全检查工作，做好检查记录，形成：发现问题-通知责任单位-整改-整改后确认-返还整改完成的通知单的一套闭环检查流程。防火防盗检查：对灭火器、消火栓、应急灯、消防通道指示灯、门窗水电等消防器材进行定期检查。安全施工工程：消防报警装置安装，公司消防泵房内的消防报警装置-报警电铃在报警状态下不能保证被及时听见，所以我部计划将报警铃安装在门卫室内，计划用红外遥控装置代替线路，这样既节约成本又能有效的节省施工时间。8）根据办公室人员及房间大小配备相应的垃圾桶，每天由保洁员两次上门回收垃圾，并在回收后将垃圾桶换上垃圾袋，在室外配备两个大型垃圾箱，以供公司包括生活和生产垃圾回收使用，避免大量垃圾回收不及时带来的二次污染。调研上门清倒垃圾方案采取两种方式，一种是每日上门收集清理垃圾，另一种是定点摆放垃圾箱，装满后上门收集清理垃圾。）根据机加制造部需求，将车间北侧地面用混凝土灌平，增加室外作业空间。）花窖子与电装一工区中间绿地广场加装排水系统。同时对公司园区内的排水井化粪池清掏。3.IT 管理方面：服务中心网络连接，监控设备连接，7月底完成。公司在用计的算机检查，针对前期购买的计算机实际情况够买新机替换，其它型号计算机硬件升级。公司wifi网络调整，厂区内部分无