公园景观绿化及人工湖工程监理大纲附流程图

/监理大纲1、工程项目基本状况1.1工程概况工程名称：***工程地点：***建设单位：***工程规模：***1.2工程现场及地质状况工程所在位置⑴本项目所在位置示意图本项目原始地貌的特点：.1地形地貌：本工程位于株洲市炎陵县炎帝陵，和祭祀大道和衡炎高速联络线相邻，所在地区为微丘地带。.2气候、水文：本工程所在地区为亚热带季风性潮湿气候，四季分明，雨量足够，光热足够，全年无霜期在286天以上，年平均气温16.8～17.5℃，极端最高气温为40.6℃，极端最低气温为－12.3交通方面：工程范围内无既有道路，施工区域外有祭祀大道和衡炎高速联络线和外界连通。.4通讯电缆：旁边有高压线路，农电低压线路连接各个村落，通讯线路贯穿，电力、通讯较为便利。.5本项目土方工程量较大，地形改造和人工湖施工需挖填大量土方。.6本工程园区道路部分为软基，需做软基处理。2、监理工作目标、范围和任务2.1监理工作指导思想以合同为依据，以限制质量、工期、投资、平安文明施工为目标，严格执行法律法规、技术规范、标准、公正、独立、自主地开展工作，严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟，和业主相互敬重，亲密合作，全面完成监理任务。2.2监理服务的依据我公司将本着“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的工作原则，仔细贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，制定具体的工作安排，明确岗位职责，对本工程实施监理，开展施工各阶段各项监理业务的主要依据是：1、工程建设监理合同及监理授权托付书。2、国家和本省市有关工程建设监理的法律、法规和政策。3、业主供应的有关图纸资料、工程承包合同以及和其相关的各类合同文件等。4、施工单位供应并经批准的施工组织设计、施工技术方案等文件。5、国家、地方、行业有关现行技术标准、规范及相关管理规定。《建设工程监理规范》（GB50319-2013）《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)《建筑地基和基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2011）《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版）》（GB50204-2002）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）《建筑装饰装修工程施工质量规范》（GB51201-2001）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2002）《建筑电气施工质量验收规范》（GB50303-2011）《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》（GB50242-2002）《工程测量规范》（GB50206－2007）《施工现场临时用电平安技术规范》（JGJ46-2012）《公园设计规范》（CJJ48-92）《城市绿地设计规范》（GB50420-2007）2.3监理工作目标质量限制目标：以本招标工程项目的施工合同中所确定的质量标准为质量限制目标。工期限制目标：以本招标工程项目的施工合同中所确定的施工工期为工期限制目标。投资限制目标：限制在合同约定的范围内。文明施工目标：创文明施工工地。平安限制目标：杜绝人身死亡事故和3人及以上重伤事故，轻伤事故率不大于6%；杜绝重大机械设备事故、火灾事故、垮塌事故和其他恶性事故；杜绝负主要责任的重大交通事故。2.4、监理工作范围监理服务期以本招标工程项目的实际施工的累计工期另加质量保修期二年。监理工作范围本招标工程设计施工图范围内全部工程的施工打算阶段、施工阶段及质量保修阶段的监理。监理工作内容（1）编制监理规划；（2）熟识合同文件，了解施工现场；（3）参和交桩工作，审查承包人提交的复测成果，组织图纸会审；（4）督促和检查承包人建立健全质量保证体系；（5）参与工地进度调度会议和主持有关质量问题协调会议；（6）批准单项工程开工报告；（7）审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；初审分包合同和分包人的资质；（8）验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；（9）建立监理的试验、检验工作体系，依据规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；（10）保存全部的原始资料和应妥当保管的一切文件；（11）审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺检验和标准检验；（12）审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能和数据；（13）审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；（14）限制重要外购管材及配件质量；（15）审批承包人提交的总体进度安排，检查和督促承包人实施进度安排，核批承包人的修正安排；审批承包人提交的季安排、月安排、旬安排、日安排，并督促承包人实施；（16）要求承包人依据合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡察、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和限制工程质量；（17）签发中间交工证书；（18）调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；（19）发布停（复）工令；（20）对已完工工程进行精确的计量；（21）初审中期支付凭证；（22）初审变更令；（23）受理合同事宜，依据合同规定进行评估并拿出处理看法报业主审核；（24）依据合同规定处理违约事务，协调争端，在仲裁过程中作证；（25）编制监理工作月报、季报和年报；（26）对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；（27）签发交工证书；（28）督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；（29）编制监理方面的竣工文件；（30）监督承包人仔细执行缺陷责任期的工作安排；检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害，调查其缘由并确定相应责任；（31）签发工程缺陷责任终止书；（32）初审最终支付证书；（33）协作业主的竣工验收和工程移交工作；（34）在业主和承包商（或第三方）来往中，为业主维护自己的合法权益提出建议、看法；（35）审核签署承包人递交的进度款支付证书，并提交业主审核；（36）参和业主和承包商关于变更单价、索赔、有关争议、工程变更和对工程进度及质量等极为关键的其他问题进行的谈判；（37）帮助业主解决合同文件中出现的冲突，包括设计图纸和规范中的实质性修改建议提出书面评价看法；（38）假如业主和第三方发生任何和本工程有关的仲裁或诉讼事务，如业主要求，监理单位应在仲裁委员会或法庭上作为证人，公正地供应有关证据；（39）帮助业主以确保工程施工符合本项目环保工作安排；（40）建立监理人员岗位责任制和监理项目负责人（总监）工程质量终身（在设计运用年限内）负责制；（41）依据《建设工程监理规范》和《监理合同》约定应属于监理公司的服务内容。2.5监理工作任务炎帝陵神农园工程项目监理工作任务依据施工打算阶段、施工阶段、竣工验收和质量保修阶段分别阐述如下：施工打算阶段的监理工作任务施工打算阶段的监理工作任务包括质量限制、投资限制、进度限制、平安文明生产限制、合同管理、信息管理和组织协调共七个方面，分别阐述如下：.1施工打算阶段质量限制的监理工作任务（1）建立施工阶段项目监理组织机构，制定严格的规章制度，由项目总监组织制订内部人员的分工职责和岗位目标。（2）依据监理合同要求，配置好监理各项工作设施。（3）项目总监组织项目监理人员熟识设计文件，并在设计交底前图纸中存在问题向设计单位提出书面看法和建议。（4）项目总监组织完成本项目监理规划，并由各专业监理工程制订监理细则，建立和本项目相关的若干管理制度，并报业主备案。（5）项目总监组织专业监理工程师审查施工组织设计及施工方案，提出审查看法，签认后报业主，督导承包商选择及优化方案。（6）参与由业主组织的设计交底及图纸会审，监理部负责提出审查看法，对会议纪要予以签认。（7）检查场内限制点标高和平面限制网、水准点位置，并完成测量复核，提交复测成果报告。（8）项目开工前，审查承包商现场项目管理机构的质量平安管理体系、技术管理体系、质量平安保证体系、确能保证项目工程质量时予以确认。（9）审查并确认分包商资格。（10）审查承包商开工申请报告，对开工前的各项打算工作进行评审，满意开工条件后，由项目总监签认开工报告。.2施工打算阶段投资限制的监理工作任务（1）熟识项目立项及可行性探讨文件，驾驭项目建设的条件和要求。（2）熟识设计方案及设计原则，指导思想及相关设计规范，向业主提出设计方案的优化建议，以节约工程造价。.3施工打算阶段进度限制的监理工作任务：（1）帮助业主编制项目总网络进度安排。（2）驾驭工程设计总体要求和具体设计进度安排，督促各阶段施工图设计进度，供应需图安排。（3）审查承包商提交的施工总进度安排及提出审核看法，签认后报业主。.4施工打算阶段平安文明生产限制的监理工作任务（1）审查施工组织设计中平安文明技术措施和施工现场临时用电方案；（2）审查施工单位的平安保障体系；（3）审查施工单位企业、人员资质及平安生产许可证。.5施工打算阶段合同管理的监理工作任务（1）帮助业主进行施工合同商签；（2）项目总监组织各专业监理工程师熟识工程施工承包合同，对合同中存在错、漏或不清的问题，应查证，并刚好向业主汇报。.6施工打算阶段信息管理的监理工作任务（1）组织工程项目基本状况信息的收集并系统化，编制项目手册。（2）规定项目报告及各种资料的格式、内容、数据等要求；（3）建立项目信息管理系统，在实际工作中保证该系统正常进行，并有效限制信息流。.7施工打算阶段组织协调的监理工作任务：（1）按施工合同规定的条件，帮助业主如期提交施工现场，使工程能如期开工并能连续的施工。（2）依据审定的施工总平面图，督促承包商按创施工文明工地的要求设置临建、管线、标牌和平安围护设施。（3）帮助业主及承包商办理有关施工许可证手续。（4）参与由业主主持召开的第一次工地会议，检查和落实开工前的各项打算工作，并进行项目监理工作交底施工阶段的监理工作任务施工阶段的监理工作任务包括：质量限制、投资限制、进度限制、平安文明生产限制、合同管理、信息管理、组织协调、风险限制、设备选购 共九个方面，分别阐述如下：.1施工阶段质量限制的监理工作任务（1）熟识施工图,参与设计交底会议,提出相关建议或看法（2）审查和批准施工组织设计,核实并签发施工必需遵循的设计要求、采纳的技术标准、技术规程规范等质量文件（3）审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依监理规划分析、调整和确定质量限制重点、质量限制工作流程和监理措施，制定质量限制的各项实施细则、规定及其它管理制度（4）检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作（5）帮助托付人移交和项目施工有关的测量限制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果（6）审查承包人自建的试验室或托付试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验（7）审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行肯定数量的抽样检测试验（8）对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐藏工程和关键工序应实行旁站监理；对施工质量状况刚好做好记录和统计工作，对发觉质量问题的施工现场刚好进行拍照或录相（9）组织或参和质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理（10）组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量状况，协调有关单位间的施工活动以消退影响质量的各种外部干扰因素（11）对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等刚好进行施工质量验收和质量评定工作（12）审查竣工资料，组织竣工预验收（13）参和托付人组织的竣工验收，提交质量评估报告.2施工阶段投资限制的监理工作任务（1）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款（2）审核、分析各投标单位的投标报价（3）编制施工阶段各年度、季度、月度资金运用安排并限制其执行（4）利用专业投资限制软件每月进行投资安排值和实际值的比较，并供应各种报表（5）工程付款审核（6）审核其它付款申请单（7）审核及处理各项施工索赔中和资金有关的事宜.3施工阶段进度限制的监理工作任务（1）熟识招标文件和合同文件中有关进度的条款（2）审核、分析各投标单位的进度安排（3）审核施工总进度安排，并在项目施工过程中限制其执行，必要时，刚好调整施工总进度（4）审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度安排，并限制其执行，必要时作调整（5）在项目实施工过程中，用计算机进行进度安排值和实际值的比较，每月、季、年提交各种进度限制报告.4施工阶段现场平安文明生产限制的监理工作任务（1）审核施工平安专项方案、督促施工单位落实平安保证体系（2）督促施工单位履行施工平安、文明保障义务（3）组织工地平安检查（4）制订项目托付人方的应急措施（5）帮助处理平安事故（6）组织工地卫生及文明施工检查（7）协调处理工地的各种纠纷（8）组织落实工地的保卫及产品爱护工作.5施工阶段合同管理的监理工作任务（1）合理划分子项目，明确各子项目的范围（2）确定项目的合同结构，绘制项目合同结构图（3）帮助托付方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷（4）进行各类合同的跟踪管理并定期供应合同管理的各种报告.6施工阶段信息管理的监理工作任务（1）进行各种工程信息的收集、整理、存档（2）定期供应各类工程项目管理报表（3）建立工程会议制度（4）督促各施工单位整理工程技术资料.7施工阶段组织和协调的监理工作任务（1）检查施工许可等手续的办理状况，向托付人提交检查报告（2）审查工程开工条件，检查施工前的各项打算工作（3）复核和审查施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位的资格（4）组织、协调托付人和施工单位之间的关系.8施工阶段风险管理的监理工作任务（1）制订风险管理策略（2）在合同中实行有利的反索赔方案（3）制订合理的工程保险投保方案（4）工程变更管理（5）帮助处理索赔及反索赔事宜（6）帮助处理和保险有关的事宜.9设备选购 的监理工作任务（1）依据工程项目的施工总进度安排，帮助托付人编制永久工程设备选购 招标进度安排（2）帮助托付人进行永久工程设备选购 招标设计及招标文件的审查工作，并参与招标、评标及合同谈判工作（3）管理选购 合同，并对选购 安排进度进行监督和限制（4）代表托付人对永久工程设备及主要零部件的生产质量和进度等进行监督、管理、限制和协调（5）代表托付人组织永久工程设备出厂验收（6）核查永久工程设备实际到货进度是否符合选购 合同要求和工程进度要求，必要时，应向托付人提出设备到货进度的调整看法（7）记录和整理安装调试中发觉的设备制造缺陷和质量问题，提出处理建议，帮助托付人和供货单位谈判交涉。（8）代表托付人协调设备供货人和承包人之间的关系竣工验收的监理工作任务.1总监理工程师组织各专业监理工程师，依据有关法律法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工验收。对存在的问题，刚好要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告；.2项目监理机构参与由建设单位组织的竣工验收，并供应相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参与验收的各方签署竣工验收报告。质量保修阶段的监理工作任务：.1帮助托付人和施工单位签订保修协议.2制订保修阶段工作安排.3定期检查项目运用和运行状况.4检查和记录工程质量缺陷，对缺陷缘由进行调查分析并确定责任归属，下达指令要求承包人进行修复.5审核质量缺陷修复方案，监督修复过程并进行验收.6审核签署修复费用，并报托付人批准支付.7整理保修阶段的各项资料3、监理组织3.1项目监理组织形式及框图依据本项目的工程内容、规模及监理阶段和工作范围的要求，我单位拟按直线制监理组织模式设立现场监理机构，监理组织形式合理、结构清楚、专业配套。本项目组织机构框图如下：给排给排水兼电气专业监理工程师1人陈小良监理员2人杨一帆苏桔香(兼资料员1人)现场总监理工程师李选宾市政专业监理工程师2人胡庆华石建中进度控制专业工程