班组建设十项制度

/班组建设十项制度（一）班组生产管理责任制一、班组内部必需坚持不懈地对班组成员进行平安质量管理基本学问教化，把专业系统培训和班组经常性专题学习结合起来。二、班组长是本班组平安生产的第一责任人，班组长必需严格落实平安生产方针，刚好传达上级组织的平安会议精神，并带领本班组人员平安生产。三、班组内的平安监督检查员必需帮助班组特长理生产过程中的平安质量问题，定期开呈现场平安检查，监督“三大规程”的落实，保证本班组的平安好、质量优及生产任务的完成。四、班组要组织全班人员细致辨识紧急源，进行风险评价和制定限制方法并登记造册；必需建立完整的“紧急源”清单，每个从业人员要熟知本岗位的“紧急源”及限制措施和应急预案。五、上岗前必需按规定穿戴好劳动爱惜用品，杜绝乏累作业。六、班组内每项操作，每个从业人员都能细致执行《平安操作规程》和各项规章制度，不冒险蛮干，不违规操作。七、要严格执行“四位一体”平安检查和“敲帮问顶”制度，发觉问题刚好处理，必需执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。八、坚持班务公开，支配公允、公开、透亮。九、班组生产奖罚方法按本单位考核实施细则执行。十、严格管理，科学组织班组生产，努力完成生产工作任务。（二）班组劳动管理责任制一、各班组的考勤管理统一接受队长和值班人员的管理，并设置兼职的考勤员进行监督、检查。二、考勤员应予每天班前递交本班的考勤记录，汇总由队长和值班人员签字考核。三、班组员工每班必需提前30分钟到班前，出勤后开班会。四、班组员工当日迟到、早退超过10分钟的，扣除当日所挣工分的20%。五、班组成员违章作业，发生各类事故，或完不成当班任务，且无特殊缘由，株连班组长，按队平安管理制度执行。发生重大事故按矿有关规定执行。六、班组员工必需听从当班干部和班组长的指挥。凡是消极怠工，不听指挥，班组长有权赐予责任人惩处。七、员工临时离岗，需向跟班干部和班组长请假，在支配其他员工暂管其职责后方可离岗。否则，按擅自脱岗处理。八、按规定管理支配工作，严格执行多劳多得制度。（三）班组平安管理责任制一、严格执行三大规程和有关制度，制止和根除“三违”现象，把平安工作落实到每个工种、个人和生产环节上，贯穿于生产的全过程。二、坚持每周一天的平安活动日、班前平安讲话和班中平安检查，严格事故追查分析，开展事故案例教化，把事故降到最低限度。三、不参加班前会，未接受班前平安教化，一律不准记工下井。四、喝酒者、心情不好者、高度乏累者这三种人不论工长、工人一律不准下井，并在次日班前做检查。五、班组长绝不能违章指挥，工人绝不能违章作业，坚决做到平安第一、生产其次，担忧全不生产。六、班组长每支配一项工作，必需先讲清平安留意事项，并指定一名有阅历人员负责平安。七、只要出现违章行为，不管是否造成事故，都要对行为人进行惩处，同时对制止或举报担忧全行为的人赐予嘉奖。八、开展好党、政、工、团和平安不放心人员结队子活动，形成先进带后进的平安互助互保局面。（四）班组质量管理责任制一、班组长是质量标准化的责任人，负责对全班组的质量标准化工作的实施、检查管理等。二、要加强对班组员工进行质量标准化教化，培育员工坚实树立质量标准化意识，上放心岗，干满意活。三、每月月初班组长要参加队召开的班组质量标准化工作会议，查找质量标准化管理问题，提出改进和提高班组质量标准化的措施方法。四、班组生产过程中必需严格依据每道工序的要求，上标准岗，干标准活，以平安第一、质量优先为宗旨，切实搞好平安质量标准化工作。五、组织要依据统一要求填写各项工作记录，质量标准化内容的填写完整、精确、规范。六、要接受队干部质量标准化执行状况的监督检查，发觉问题，肃穆处理。七、班组质量责任的详细考核奖罚方法按队有关规定执行。（五）班组现场管理责任制一、班组现场管理考核和员工日卡考核相结合，以岗位为点，以区域为面，以系统为线，管理职责随人而走，由队管理干部考核。二、每位班组员工必需熟悉驾驭“一通三防”学问、煤矿平安规程、各工种操作规程，对考试不合格员工停止上岗作业，经培训考试合格方可进行上岗作业。三、班组员工进入工作地点后必需对工作范围进行平安隐患排查，对查出的问题现场刚好进行处理，处理不了的通知值班人员。四、在作业过程中，每个工种人员必需按岗位标准各工种操作规程、煤矿平安规程等有关标准执行。五、员工在作业过程中，不得违章指挥、违章作业。六、员工要实行“想、看、干、管”的方法，进行上岗作业。七、严格依据“四检”制的要求检查、维护全部电气设备，做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”。八、责任区、作业现场要保持干净整齐，定时清理废弃物。九、工具、物品、设备合理定位归类，标识清楚，整齐有序。十、个人分管的工具、设备要加强保养，清洁完好，保证随拿随用。十一、员工必需熟悉驾驭本工种设备、工具的性能，并能熟悉操作。十二、要严格依据本工种作业规程要求作业，完成当日生产、工作任务必需符合《煤矿平安质量标准化》要求。十三、熟悉驾驭本岗位工作标准操作规范，严禁违章作业。（六）班组设备管理责任制一、在队长的领导下，做好班组设备管理工作，设备入井时要对每一台设备进行验收并记录每台设备的各项参数。二、对每台设备名称、规格型号、技术特征、出厂编号、生产厂家、入井时间、出井时间及三包期限都要清楚、完整地记入台帐并存档。三、由机电队长对本单位所运用的机电设备按盘区和班组人员进行支配，指定包机组长及责任人，每台设备都必需有人包，责任明确。四、严格依据《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修标准》以及《煤矿平安规程》相关规定对每台设备进行检修及保养。五、对设备要实行挂牌管理，做到责任到人，定期或不定期检查设备的运用状况、存放状况并做好记录，以便随时调配设备的运用范围。六、包机责任每天对所包机电设备进行全面检查，包机组长每天对所抱设备进行一次全面检查，检查出的问题刚好解决，并对责任者按《机电设备包机制度》规定进行惩处。七、机电设备责任者必需保证机电设备“三率”达要求，即完好率90%，防爆率100%，事故率1%，电缆吊挂合格率达到95%以上。八、班组发生设备事故，应切断电源，保持现场，立刻报告队值班人员。班组应主动协作做好设备事故调查，要细致做到“三不放过”，即事故缘由分析不清不放过，事故责任者和员工未受到教化不放过，没有防范措施不放过。（七）班组成本管理责任制一、队长牵头组织成本核算员和班组长以上干部每年年初制定、修正、完善班组管理制度，并跟踪、检查执行状况，对成本实行制度监控。二、严格执行国家、集团公司和矿有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例和制度，依据集团公司和矿下达的预算管理要求，编制年度班组生产成本预算。三、依据矿对区队的成本限制各项指标任务，对各项指标任务进行层层分解，落实到班组，并对各班组和责任人进行考核。四、成本核算员每天对各班组日常生产消耗材料、配件、工具状况进行跟踪统计。五、班组长每月月末要和成本核算员对本月消耗材料、配件、工具状况进行分析，并提出下月领料支配。六、班组成本管理责任制的详细考核奖罚方法按队规定执行。（八）班组应急事务管理责任制一、定期组织学习《****矿应急救援预案汇编》使班组每个员工明白自己在应急救援过程中所担负的职责。二、定期组织员工对《****矿应急救援预案汇编》适应本班组员工的应急救援预案进行应急演练。三、在演练过程中须要有关单位协作时，要提前做好联系。四、在演练、学习过程中对演练、学习不细致、看法不端正的员工，赐予适当罚款。五、演练结束，作好记录，记录中包括演练时间、内容、方式、参加人员和组织者，以便于查阅。（九）班组精神文明管理责任制一、工作面见到上级领导要问好。二、严禁班前接、打手机。三、乘罐不准抢缺罐、拥挤。四、乘车不准躺卧、更不准将身体的任何部位伸出车外。五、工作时间工作场所严禁嬉戏、打闹。六、出班严禁奔跑。七、在全班推广文明用语，杜绝说脏话现象，使员工懂礼貌、讲文明。八、下大力气抓好平安工作，给员工创建一个平安的工作环境，使员工享受平安健康之乐。（十）班组民主管理责任制一、每月召开一次班组民主生活会，监督民主管理“四公开”的执行状况，民主评议班组长，民主探讨工资支配问题，刚好订正不合理支配。二、要经常分析班组成员的思想状况，了解每个班组成员的思想动态，抓住带有倾向性的问题，刚好进行教化，并搞好经常性的家访，谈心活动，提高班组出勤率。三、利用班前时间，每周组织员工学习一次政治、业务、搞好普法教化，提高员工的政治思想觉悟，增加爱岗敬业的主子翁意识。四、定期在班组范围内开展指责和自我指责，使班组长和组员、组员和组员之间沟通思想，融洽感情，增加团结。五、细致填写记工单，做到日公布、旬小结、月总结，班组长要自觉接受班组成员的监督，杜绝多记工、乱补工、不下井记井下工的现象。六、在工资支配上做到公允、公开、公正、坚持“三签字、四公开、五上墙”，加强民主管理，激励员工献计献策，提高员工主子翁地位。填写班组管理八项记录的要求一、班组长工作日志1、依据班组长的职责，细致详细填写班组长工作日志，填写记录规范、整齐、精确。2、班组长要亲自填写。3、班组长工作日志班前、班后会填写内容为：（1）班前执行几项活动状况：学习传达有关文件、会议精神以及其它事项。（2）平安任务支配状况：当班平安留意事项及责任人，当班工作任务落实到人头。（3）凡上班遗留问题：照实详细记录上班遗留的诸如机电设备、质量标准化、平安等方面的问题，并提出整改建议，供下班参考。（4）在册人数：当班在册人数按实际在册人数填写，出勤人数应和（工票）出勤记工单相符。收班会记录：（1）当班平安管理状况：当班执行三项管理的落实状况。（2）质量标准化状况：当班质量标准化达标状况。（3）当班完成状况：详细填写当班完成的工作量。（4）当班奖罚记录：填写前要向区队干部汇报，确定后照实填写班组人员的奖罚状况。班组长工作日志六项内容：（1）平安隐患排查记录：照实记录当班发生的事故隐患及排查状况。（2）本班组有无遗留问题：照实记录当班影响平安生产、质量标准化等的遗留问题上。（3）平安事故、三违记录：照实记录本班组人员当班有无违章作业、有无“三违”现象。（4）班组长交接班两汇报状况：班组长交接班时必需照实、详细说明当班状况。（5）材料配件回收状况：照实记录当班材料、配件的回收、复用状况。（6）班组全程管理执行状况：照实记录当班全程管理是否到位的状况。4、班组长工作日志每天要交由区队干部批阅、签字。5、资料员负责对本队班组长工作日志的整理和保管。6、每月的8日前，由班组建设办公室对上月各单位的班组长工作日志进行检查。二、班组月度工作支配及考勤记录1、队月度工作支配由队长负责制定，制定时要依据矿党政的要求，科学合理地周密支配，要组织本单位工程技术人员、班组长共同协商，提出可行性工作支配。2、月度工作支配由队长负责制定，制定时要依据本队的实际状况，分步骤、分阶段进行，确保工作支配按时完成。3、全队人员出勤记录由专人负责，考勤要严格以每日记工单为准，做到公允、公正、公开。4、要严格按“三公开、四上墙”要求，每月公布工作任务完成状况及考勤状况。三、班组平安记录1、区队班组要刚好开展和参加区队组织的平安活动，对每一次平安活动都必需做好记录。2、区、队两级领导全面负责进行班组平安记录的检查、监督、管理。3、要指定专人负责平安记录，记录内容包括周三平安学习签名记录、班前和收班会状况，员工“三违”状况和各种事故状况，以及上级平安文件、会议的贯彻学习记录。4、平安记录必需由区队长签字，指定专人保管、督查。四、班组培训记录1、要细致抓好班组员工培训学习，按时作出培训支配，培训支配要结合本单位实际，学用结合，并留有记录。2、要设立特地本薄做好培训记录。记录包括培训人、参培人数，培训内容等。3、培训记录要指定专人保管，并经区队长签字。五、班组员工工作创新、小改小革记录。1、要对本班组的工作创新，小改小革刚好记录。2、记录时要记清楚项目内容，完成时间、参加人、经济效益。3、小改小革记录由专人保管。4、记录要每月报送矿工会、科协批阅。六、班组会议记录1、每个班组要设立特地的班组会议记录薄。2、班组要依据工作须要刚好召开班组会议。3