园林施工组织设计安全技术方案

/第十四章平安文明施工方案平安生产指导思想和方针平安生产是社会主义企业管理的一项基本原则，是建筑企业的核心工作内容之一，是关系到企业生存和发展的经济工作命脉，项目部必需把平安生产作为核心工作内容，从制度、人员、措施、经费等方面做到有保障、有落实。平安生产指导思想项目平安生产的指导思想是“最佳投入，细心管理，重奖重罚，严防事故”。在平安生产工作上，合理的投入不吝啬，在人员、时间、材料、资金等方面切实保障平安工作须要；在平安管理上，突出严谨、细致、全面；对平安检查和整改，不马虎，不草率，做到按标准，守规范；对违章指挥、作业，不遵守平安规章制度的人员和单位，赐予“从严、从重、从快、按章”惩处，对于平安成果突出的人员或单位刚好赐予较高额度的嘉奖；从教化、学习入手，培育平安意识和风尚，从“三宝”、“四口”、“五临边”基本防护要求抓起，对用电、机具、起重机、洒水车等专项平安工作逐项严格落实，从而防止发生平安事故。平安生产工作方针项目平安生产突出“平安第一，预防为主”的工作方针，把平安教化、平安交底和平安防护做在工作前面，杜绝麻痹思想、糊涂相识，营造良好的平安氛围；分解责任，层层落实岗位责任制度，细致做到“管生产，必需管平安”，使生产人员对平安工作“齐抓共管”。总体上说，无论是生产指挥，还是具体操作，都必需“先保障平安，再从事生产”，做到“防患于未然”。文明施工指导思想和方针文明施工是建筑施工企业在社会主义精神文明建设活动中的重要工作内容，是我公司树立企业信誉，展示企业良好形象的核心内容之一，是施工现场平安生产工作的前提和保障，同时也是降低工程成本的重要环节。文明施工指导思想本项目文明施工的指导思想是“细心组织，严格管理，建立健康良好的生活、工作秩序和环境，保障员工身心健康”，使施工现场整齐有序，以此来提高工人的生产主动性，促进项目的施工生产。2.2文明施工工作方针项目部文明施工工作接受十二字方针—“细筹划、严要求、勤检查、重奖惩”。项目部比照JGJ59-99所列文明施工检查的全部保证项目和一般项目细致探讨，细致筹划，多方征求看法和收集建议，结合现场实际状况，做好布置和规划，制定文明施工的工作和管理细则；对各方面应提出严格要求，不应付，不敷衍了事，坚决不搞形式主义，“严”字当头，不做人情事；项目应每周例行集中检查一次，发出整改通知，并由专人在每项内容整改完后进行复查。对未落实整改的责任人进行处理后，再发出整改通知；对屡次违规或整改不力的责任人，从微小处重罚，以保障文明施工规定和制度得到全面贯彻执行。平安生产文明施工管理目标平安生产管理目标本工程项目的平安目标必需达到《建筑施工平安检查评分标准》（JGJ59-99）所规定的“优良”等级，确保达到江苏省平安施工样板工地。杜绝重大伤亡、设备、管线、消防事故及重大机械事故，因工死亡率为零。平安年度负伤率在12‰以内，因工重伤事故限制在0.4‰。杜绝急性中毒事故和重大火灾事故。文明施工管理目标在本工程施工过程中，我司将充分借鉴其它工程成功的文明施工管理及环保措施阅历，严格执行《江苏省建筑工程文明施工管理条例》和《南京市建设工程现场文明施工管理方法》有关规定，细心布置施工现场和细心组织施工，尽可能削减和消退对四周环境的影响。确保达到南京市文明施工样板工地。确保达到“省文明施工工地”标准。平安生产责任制平安生产，人人有责。各级、各部门人员应各负其责、各司其职，密切协作，全面贯彻“管生产必需管平安”的原则，共同实现平安管理目标。项目经理平安职责1、项目经理是平安生产第一责任人，对承包项目工程施工中的平安生产负干脆领导责任。2、贯彻执行平安生产方针政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的状况，制定本项目工程各项平安生产管理方法，并监督其实施。3、成立以项目经理为组长的平安生产领导小组，依据工程规模和特点设3-5名专职平安员，明确平安责任和考核指标、支持指导平安管理人员的工作。4、组织落实施工组织设计中的平安技术措施，组织并监督项目工程施工中平安技术交底制度和施工设施、设备验收制度的实施。5、健全和完善用工管理手续，监督分包队伍的用工状况，细致做好自有职工和外部劳务队伍人员上岗平安教化，爱惜他们的健康和平安。6、不折不扣地提取和用好平安技术措施经费，落实各项平安防护措施，实现工地平安达标。7、领导组织施工现场定期平安生产检查，发觉隐患，制定措施刚好解决，对上级提出的平安生产和管理上的问题，要定人、定时间、定措施予以解决。8、发生事故，要做好现场爱惜和抢救工作，刚好上报，组织协作事故的调查，刚好落实制定的防范措施，细致吸取事故教训。项目副经理平安职责1、对本项目平安生产工作负具体领导责任，细致贯彻执行劳动爱惜和平安生产的有关政、法令和规章制度。2、探讨解决平安生产中的问题，组织平安生产检查，明确检查重点，对发觉的问题定人、定期、定措施整改。3、经常督促各职能部门细致贯彻执行平安生产责任制，加强对职工的平安生产教化。4、实行有效措施，保证施工现场平安民主制度达到部颁布标准，平安设施满足现场须要。5、督促工长做好平安技术交底。项目总工平安职责1、对项目工程施工中的平安生产负技术责任，严格执行平安技术规程、规范、标准，结合工程特点，主持工程的平安技术交底。2、参加或组织编制施工组织设计，在编制和审查施工方案时，制定、审查平安技术措施，保证其可行性和针对性，并在施工过程中检查、监督、落实。3、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要刚好上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的平安技术培训、教化，细致执行相应的平安技术措施和平安操作工艺。4、主持平安防护设施和设备的验收，发觉不正常状况刚好实行措施，严格限制不合标准要求的防护设施、设备投入运用。5、参加平安生产检查，对施工中存在的担忧全因素，从技术方面提出整改看法和予以消退。6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术方面分析事故缘由，提出防范措施和看法。施工工长平安职责1、细致执行上级有关平安生产的规定，对所管辖的班组的平安生产负干脆领导责任。2、细致执行平安技术措施及平安操作规程，针对工程施工任务特点，向班组进行书面平安交底，履行签字手续，并对规程，措施交底要求执行状况经常检查，随时订正违章作业。3、经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的平安状况，发觉问题刚好订正解决，对重点、特殊部位施工，必需检查作业人员及各种设施、设备是否符合平安要求，严格执行平安技术交底，落实平安技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4、定期和不定期组织所辖班组学习平安操作规程，开展平安教化活动，接受平安部门的平安检查，刚好解决和提出其担忧全问题。5、对分管工程项目应用的新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发觉问题，立刻停止运用，并上报有关部门和领导。6、发生因工伤亡及未遂事故要爱惜现场，进行抢救，立刻上报。班组长平安职责1、细致执行安生产规章制度及本工种的平安生产操作规程，严格执行项目经理、工长的平安技术交底，合理组织班组人员平安作业，对班组人员在作业中的平安和健康负责。2、坚持开展班组平安日活动，经常组织班组人员学习平安操作规程和其它有关平安生产的规章制度，监督班组人员正确运用个人劳保用品，不断提高自我防护实力。3、细致落实平安技术交底，做好班前平安讲话，不违章指挥、冒险蛮干。4、经常检查班组作业现场平安生产状况，发觉问题刚好解决并上报有关领导。5、细致做好新工人进场后的岗位平安教化。6、发生因工伤亡及未遂事故，爱惜好现场，进行抢救，立刻上报有关领导。卫生管理制度划分区域负责人，做到现场清洁整齐。厨房卫生整齐，符合卫生检疫要求，炊事员须持定期体检健康证，上岗须穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持个人卫生和内外环境清洁卫生，做到生熟食品隔离，有防蝇、防鼠、防尘设施。厕所必需落实专人清洁，保持时时清洁，便槽不得有积垢，严禁随地大小便。工人作业地点和四周必需清洁整齐，做到工完料净场地清，不得留余料。垃圾集中堆放，刚好清理。严禁随地丢垃圾，污水、废水不外溢。施工现场平安管理要求平安措施1、一切活动必需有平安施工措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底，严禁布置施工。2、项目一般的平安施工措施由项目总工审查批准，由施工员交底后执行。3、重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多种工种交叉施工等项目的平安施工措施须经技术、平安部门审查、项目总工批准，施工员交底后执行。4、重大超重、运输作业特殊高处作业及带电作业等紧急性场所作业的平安施工措施及施工方案，须经平安、技术部门审查，并办理施工作业票，由项目总工交底后执行。5、工程技术人员在编制平安施工措施时，必需明确指出该项施工的主要紧急点。6、经项目总工审批的平安施工措施，必需严格贯彻执行。未经措施审批人同意，任何人无权更改。7、对无措施或未交底即施工和不细致执行措施或擅自更改措施行为，一经检查发觉，应对责任人进行肃穆查处。对造成严峻后果的，应赐予行政处分，直至追究刑事责任。8、对相同施工项目的重复施工，技术人员应重新报批平安施工措施，重新进行平安技术交底。平安技术交底1、分项工程及各施工工序开工前，必需由项目总工进行书面和口头平安技术交底，交底人和被交底人必需签名确认。2、交底内容包括各项平安技术措施以及施工场所、环境、用电防火和季节性特点的平安生产事项。3、多工种交叉作业应向各工种进行“平安防护措施”交底。平安生产检查制度和检查记录1、必需建立定期平安检查制度，明确平安防护重点部位和紧急岗位，有完善的平安防护措施。检查制度分企业自检、工程项目部自检和大中型机械设备的经常性检查。2、平安检查应有文字记录，查出的事故隐患要刚好整改，做到定人、定时间、定措施；做好整改状况的反馈。3、各级的检查记录资料要妥当收集整理入册，完工后归档。平安教化1、项目每月组织一次由项目技术人员、管理人员、专职平安员和施工班组参加的平安教化。2、新工程开工前组织施工人员进行一次平安工作规程、平安施工管理规定及本企业平安规章制度的学习。3、对从事机械操作工等特种作业工种，必需进行专业技术培训和平安规章的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗操作，并两年进行一次复审。4、施工中接受新技术、新型机具、工人调换工种等，必需进行适应新岗位、新操作方法的平安教化和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后方可上岗。5、对违章作业人员，由质安部门重新进行平安学习并经考试合格后方可上岗工作。平安交底教化支配和防护措施平安管理组织支配在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教化制度，即项目总工、项目副经理、项目平安负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。技术交底流程见下图：单位职能部门单位职能部门项目质安部项目经理项目副经理编制平安支配项目总工落实完善各种平安设施及方案班组进场教化工长向班组教化制定相关管理制度施工过程监督项目平安学习平安整改确保平安生产定期平安教化实行分部分项工程平安技术交底制度全部分部分项工程在施工前均必需对班组全体成员进行平安技术交底，讲解平安技术操作方法预防事故措施非劳动爱惜要求，分部分项平安技术交底要有针对性，双方应实行签字手续，各执一份。土方工程的平安技术要求:1、依据施工方案的要求作业。2、挖土中发觉管道、电缆及其他埋设物应刚好报告，不行擅自处理。3、修坡时，要依据要求进行，人员不能过于集中，如土质比较差时，应指定专人看管。4、人工挖土，操作人员间距不应小于2-3米，堆土要在1米以外，高度不得大于1.5米。5、协作挖土机的清坡、清底的工人，不准在机械回转半径内工作。起重机平安技术要求:1、专人指挥，相互协作，确保平安生产。2、高处作业人员严格遵守平安技术规范。3、安装及拆卸作业区内禁止闲人逗留。4、细致检查吊装用的钢丝套、卡环，严格按更新标准刚好更新。5、细致检查各连接螺栓、锁轴，以现损坏、乏累、开裂的要刚好更新。6、要紧固严密液压顶升系统各部分管接头。7、拆除影响平安作业的电线，检查电缆电线的绝缘是否良好，电机接线是否正确，各行程开关动作是否灵敏牢靠。8、确保平安装置良好有效，如起重限制器、力矩限制器、高度限制器、行程限制器和吊钩保险，卷筒保险装置。机械设备平安防护一、洒水车洒水车工作前做好检查工作，水箱的水量是否足够、喇叭是否齐全和螺母是否有松脱等微小环节。启动时应确保四周无障碍及人员。喷洒时要留意四周环境，依据不同的状况选择不同的喷洒方式。起重机械（吊机、钩机）机械设备应有产品质量合格证、证明书，安装和拆除施工有方案，并经监理批准，安装完成有技术监督部门验收合格证明文件。机械操作中进铲不应过深，提升不应过猛。机械不得在输电线路下工作，在输电线路一侧工作，不论在任何状况下，机械的任何部位和架空输电线的最近距离应符合平安规程要求。机械应停在坚实的地基上，如基础过差，应实行走道板等加固措施，不得将挖土机履带和挖空的基坑平行2ｍ停、驶。协作拉铲的清坡、清底工人，不准在机械回转半径下工作。小范围内机械和机械、机械和人同时工作时应协调协作，相互保持平安距离。施工人员平安防护1、进场施工人员必需经过平安培训教化，考核合格，持证上岗。2、施工人员必需遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必需听从项目经理部的综合管理。3、进入2m以上架体或施工层作业必需佩挂平安带。施工人员进入施工现场必需戴符合标准的平安帽，其配带方法要符合要求；4、施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。5、施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。6、施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。7、夏天酷热天气，现场为工人备足凉快解毒茶或盐开水。8、搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。9、夜间施工时在塔身上安装镝灯，局部安装碘钨灯，在上下通道处安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下平安。风灾、水灾、雷灾之防护1、气象部门发布暴雨、大风警报后，值班人员及有关单位应随时留意收听报告大风动向之广播，转告项目经理或生产主管。2、大风接近本地区之前，应实行下列预防措施：3、关闭门窗，如有特殊防范设备，亦应装上。4、熄灭炉火，关闭不必要的电源或煤气。5、重要文件及物品放置于平安地点。6、放在室外不堪雨淋之物品，应搬金室内或加以适当之遮盖。7、准备手电筒、蜡烛、油灯等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。8、门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋屋面及危墙。9、指定必要人员集中待命，准备抢救灾情。10、准备必要药品及干粮。11、强风攻击时，应实行下列措施：12、关闭电源或煤气来源。13、非确定必要，不行生火。生火时应严格戒备。14、重要文件或物品应有专人看管。15、门窗破坏时，警戒人员应实行紧急措施。16、为防止雷灾，易燃物品不应放在高处，以免落地造成灾难。17、为防止被洪水冲击之处，应实行紧急预防措施。文明施工检查措施1、检查时间项目文明施工管理机构每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司平安部门牵头组织各职能部门每月对项目进行一次大检查。2、检查内容施工现场的文明施工执行状况。3、检查依据前面所述“文明施工管理细则”。4、检查方面项目文明施工管理机构及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查，除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否细致地作好相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩处。检查接受评分的方法，实行百分制记分。每次检查应细致作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格。5、奖惩措施为了激励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行嘉奖，做得差的应当进行惩处，并敦促其改进。由于项目文明施工管理接受的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目依据前面所述自行制定。项目平安事故处理发生伤亡事故后，负伤人员或最先发觉事故人员应立刻报告领导，对受伤人员歇工满一月以上的事故，要填写“伤亡事故登记表”并应即时上报。发生重伤事故和重大伤亡事故，必需立刻将事故概况（包括伤