nfdcqr项目论证管理程序

垃项目论证管理虚程序谢编制辆日期算审核错日期多批准狱日期圣修订记录湿日智某烧期镰修订状态疾修改内容探修改人爷审核人概批准人1目的为寻找房地产新项目并在确定项目前对其可行性进行科学论证，有效规避风险，提高项目操作的计划性。2适用范围适用于房地产新项目的论证工作，以及为之展开的相应研究工作。3术语和定义3.1项目论证：对影响项目的各个因素进行充分研究和预测，最后针对预测的综合效益进行可行性研究。3.2土地储备：为保证房地产公司未来项目开发的土地需求，而预先进行的以完全控制土地开发权力为目的购入土地的行为。3.3可行性研究：对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。4职责4.1市场策划部负责土地信息收集、筛选和重点确定地块前期工作；负责项目所在区域的市场调研并编制《项目市场调研报告》；负责组织项目可行性研究；负责编制《项目可行性研究报告》中的市场分析和项目定位部分。垮4.妻2割总经理办公室序负责组织《项厕目可行性研究漏报告》的内部娘评审并上报公闪司管理层评审带；姑制定地块获取娱的方式、方法恭。忠4.意3豪总工程师室肆负责项目规划辨控制要点；轻负责编制《项骑目可行性研究邮报告》中的初巾步规划设计灌。丸4.4财务部篇负责编制《项掀目可行性研究纯报告》中的经功济指标测算。傅4.愚5疼工程管理部、研预算结算部劈协助市场策划鸦部对项目的工继程进度和工程租成本进行测算危。壳4.吧6恼综合管理部眠负责搜集项目真的地块基本资绵料和属性调查兆；袋提供政策法规基对项目建设有愧约束的规避方柴法；革协同总经理签姨署土地合同。途4.此5携公司管理层仿决定重点地块基的筛选；尘决定项目是否供进入可行性研错究阶段，指导旧项目发展方向借；啦进行项目谈判贵并决定项目合甜作条件的实施话。5流程控制鬼5.琴1沿宏观市场研究睛华市场策划部对袖东莞市范围内旷的土地市场进道行宏观的常态暂研究。主要研晃究城市区域经城济、主导产业鱼、人口结构、姐城市规划等宏财观因素对房地傅产业的影响。全仗由专人专职收昏集市场信息，双并将东莞市某革镇区宏观市场峡研究形成报告字，每季度提减交棚1么份给主管副总泊，颜1俯份市场策划部苏留存。枯5.铸2讯土地信息收集暖板市场策划部由湿专人负责土地军信息的收集、路汇总、整理和弟总结；室怪土地信息的收队集可通过如下共几种渠道进行面：贞政府公告类：亿从土地房产交榜易中心获得政橡府出让土地、酿企业转让土地墓的投标、拍卖溉、挂牌信息；面被动收集类：妙土地信息人来荣电、传真、约闻访、推介等；凭主动收集类：蹈了解各行政区选历史用地、行删政划拨用地、尾农村用地、企手业发展用地和许旧城改造的信知息，主动与原卫土地方接触，损了解是否有转绢让或合作意向蜻。鬼渗收集的土地信韵息应及时向部手门经理和主管薄领导汇报，并暂建立土地信息黎数据统计表。木甲市场策划部的冒土地信息收集民人需要对地块洒条件的变化和爹后续交易情况具加以跟进。统讲计表每两月更委新瞒1弃次。影5.番3回项目建议齿书哥瑞欠市场策划部对此土地信息进行颈初步判断和筛禾选，提出建议删，经主管副总食批准，形成《押项目建议书》伸。饼期男《项目建议书颠》形成后，经撒主管副总签字价，抄送工程管墨理部和综合管哪理部。滋狐工程管理部和抛综合管理部从骨各自专业角度眉提出意见，协狱助市场策划部专将《项目建议醋书》完善。投5.艳4甲地块的选择设严由市场策划部旱提交《项目建捡议书》给公司葱领导审阅，由相公司领导决渡定轨“块重点地席块群”男的选择。此5.芦5寻地块谈判记烂公司管理层与横国土部门或村捐镇土地拥有者尖进行土地谈判很。芒5.刻6筑项目所在区域葡的市场调研仁区公司领导同意炎《项目建议书驳》的结论；御伸走根据地块要求虫的项目大小，新由市场策划部举建议采用何种美组织形式进行讽市场调研，并剧报总经理批准膀；曾斜市场策划部对派项目所在区域陶进行市场调研设，编制《项目钥市场调研报告坡》。笛5.态7拆项目可行性研拔究仔览市场策划部在尼《项目市场调中研报告》中得协出项目定位，住报公司领导批吵示；辞忧根据公司领导爆对项目定位的柜批示，由市场浮策划部组织项谅目可行性研究内，包括组织市起场调查和项目料初步定位、组着织总工程师室驾进行初步规划组设计、组织财普务部进行初步匆经济指标测算两；翻诉市场策划部进桑行项目实地勘库察和周边市场穴详细调研，根榨据市场情况和化项目特点做出息初步项目定位谋，包括：掀项目的目标客电户；双项目在公司项泡目组合中的地域位和大致开发拉周期；方项目中不同建承筑产品的种类参和各自面积比拜例、售价等。南孔总工程师室与慈市场策划部沟骤通后确定项目仰初步规划设计辨；那警预结算部负责胖对项目进行工脉程成本概算，购综合管理部负陕责对地块的属非性（合法性）螺进行调查、项朗目建设的法律份法规要求、税据费的要求，以艘配合完成项目厅可行性研究；报交市场策划部汇赠总以上各部门价工作成果，编颜制《项目可行怕性研究报告》淡，经总裁办公到室组织内部评慌审后，由市场喂策划部上报公绕司领导，申请筒公司决策评审败。纸5.熊8誓决策评审臂青决策评审会由归公司管理层和砖相关部门参加缴，听取市场策脸划部对项目可绿行性研究的汇停报；滥茎公司管理层组甩织财务部对该其项目进行财务页分析；诞连若评审未能通办过，则由市场更策划部根据评俩审意见组织对姥《可行性研究滔报告》综合调现整或放弃；玩说若评审通过，丢则进行获取土帖地的工作。甜5.赌9予拿地策略及战仆术发油由总经理办公轧室组织相关部持门领导制定策缴略；麻凡拿地工作结束森后，总经理办淡公室总结拿地拳策略的得失。被5.1起0俭签署土地购买沙合同涛饺综合管理部负治责协同总经理钉签定