zz员工职业发展管理办法

ZZ员工职业发展管理办法***管理咨询公司二零零一年九月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc525912009"第一章总则1HYPERLINK\l"_Toc525912010"第二章发展通道1HYPERLINK\l"_Toc525912011"第三章组织和管理2HYPERLINK\l"_Toc525912012"附件1：员工能力开发需求表5HYPERLINK\l"_Toc525912013"附表2：员工职业发展规划表8家第一痒章拣朽袭总则适用范围至本管理办法适纲用于住总房地绸产开发有限公全司（以下简称巴公司）全体员驻工。目的利公司为充分、疮合理、有效的壮利用企业内部厚的人力资源，睡特制定本办法猜来规划公司猛员工的职业生丢涯发展，从而陆促进员工与组及织共同发展。原则镇员工的职业生前涯设计要遵循辆系统化原则、抱长期性原则与猫动态原则。揉系统性原则：友针对不同类型像、不同特长的若员工设立相应得的职业生涯发貌展通道。盼长期性原则：叹员工的职业生献涯发展规划要话贯穿员工的职盟业生涯始终。盏动态原则：根夏据公司的发展士战略、组织结狸构的变化与员邪工不同时期的将发展需求进行规相应调整。首第二帖章符宝剑发展通道劈公司鼓励员工凤专精所长，为映不同类型人员兔提供平等晋升棵机会，给予员执工充分的发展突空间。私根据公司各岗旅位工作性质的证不同，设立六筹个职系。即：夹管理职系、技知术职系、销售冷营销职系、财跳会职系、行政慌事务职系和工枪勤职系，使从剑事不同岗位工雀作的员工均有寿可持续发展的倾职业生涯路径铺。迅管理班职系助：适用于公司出正式任命的各尽职能、技术、蛋销售营销等管划理岗位员工，针即副部躲长见/聪副主任级以上娇管理人员。答技术司职系携：闲适用于从事房腿地产业务的前知期市场研究、放规划、预算、贪技术服务、工吨程建设、计划款、统计等各类雁技术人员。沃销售笛营销职系：适向用于营销策划证人员与销售人桨员。甘财会职系：适港用于从事财务状类工作的人员轨。旺行政滋事务职系：适栽用于从事行政汪事务工作的人愁员。居工勤职系分：道适用于技术工跑人索。粗每一职系对应戴一种员工职业止发展通道，随尼着员工技能与氏绩效的提升，尖员工可以在各察自的通道内有柿平等的晋升机用会。炒员工发展通道迹转换纷考虑公司需要贷、员工个人实泼际情况及职业湾兴趣，员工在户不同通道之间省有转换机会，弦但必须符合各禾职系相应职务轿任职条件，经炊过经理办公会存讨论通过后，指由人力资源部炒备案并通知本鸣人。车如果员工的岗波位发生变动，孙其级别根据新俊岗位确定。振确定新进员工等级别辞公司新进员工差，人力资源部被根据其调入前环的外部职称及恒调入后的岗位乔设定级别，试财用期满后，直峰接上级根据其台绩效表现提出岂转正定级意见械，经公司总经昆理办公会讨论弓后决定，人力织资源部将讨论两结果通知本人予。唯第三鹰章橡雀组织圾和管理拾公司帮助员工乏实现职业发展伶，并引导员工钓向与公司需要恐相符的方向发河展：瞒公司成立员工息职业辅导委员暮会，由部门主祝要领导（正副渣职）组成。患部门主要领导葱为本部门员工参职业发展辅导薪人，如果员工扫转换部门或工枣作岗位，则新蕉部门的领导为貌辅导人。拉辅导人要帮助购员工根据自己牺的情况，如职欢业兴趣、资质脑、技能、个人菌背景，分析考起虑个人发展方坦向，大致明确吩职业发展方向驱。主管领导指谜导员工填写《巧职业发展规划宽表》，包括员润工知识、技能蓬、资质及职业街兴趣情况等内旦容，以备日后患对照检查，不厉断完善。职业候发展辅导人每确年必须在本工道作年度结束、册考核结果确定诊后，与被辅导滚员工就个人工折作表现与未来惩发展谈话，确醒定下一步目标括与方向。牵在下一年度职呼业发展目标与索方向制定之后望，职业发展辅昼导人起到跟进盯作用、辅导作赚用、评估作用梅、协助作用、摔协调作用和修放正作用。探人力资源部负代责职业辅导委议员会运作，每歇年召开一至两慕次会议，跟踪裕督促员工职业鼻辅导工作，同反部门领导交流秘并提出员工下槽阶段发展建议膝。树员工的削职业通发展主要包含殿以下几个方面牵：麻1据．成长策略：戚在现职中发展索，学习更多的机专业知识并承单担更多的责任扫。厨2征．缩减策略：跃在现职中减少胁部分业务与责叙任。去3考．多样化策略岔：除现职外兼慨任其他任务。岛4座．整合策略：昂转移至相关的悲专业领域并强晌调与现职相近尿的业务。饮5泉．转向策略：取减少现职业务敏，逐渐转向其编他不同的业务畜领域。森建立完善合理茫的晋升制度，乡保证员工在各千条通道上公平竭竞争，顺利发疲展。扮公司遵循人才状成长规律，依提据客观公正的搅考评结果，让柳最有责任心的柜能人担任重要陕的责任。倘公司将晋升作懂为一种激励手富段与员工进行贝沟通，让他们芝充分认识到公砌司对人才的重投视及为他们提涨供的发展道路议。龄人才晋升方面冷不拘泥于资历婚与级别，而是瑞按照公司组织鲁目标与事业机奴会的要求，依愁据制度及甄别阻程序进行晋升后。药保留职务碰上的公平竞争相机制，坚决推汗行能上能下的刮干部制度。逆员工技能通过毕聘任职称衡量蚀。聘任职称参温考外部职称与前员工绩效表现造，对绩效表现逼好的员工列为谦破格聘任的对户象，对绩效表茅现不佳的员工典列为降级聘任袭的对象。证各类翅人员均须按照肺年度考核结果弦进行级别晋升倘或降级。丰晋升条件（满鸡足以下条件之容一即可）：白连续两年内考放核结果为塞一亦“壶优挽”墨一或“灰良睁”堤或以上；辩连续三年年度暑考核结果穴为亲“戏良吴”骑。千注：每晋升一闭次便重新开始壤计算。委降职条件（是满足下列条件离之一即可）：灭年度考核结果序为粮“枝不合材格诉”餐；处连续两年年度颤考核结果护为爆“探基本合隔格帆”美。违建立职业发展妥档案。谨职业发展档案房包括职业发展弟规划表，能力彼开发需求表（居表格见附件）经以及考核结果徒记录，其作用终分列如下：袍每次青培训情况记录喇在《能力开发这需求表》中。村晋升机、晋级记录在么《职业发展规扬划表》中。换考核结果记录嘴存档，以作为象对职业发展制锤度调整的依据蛙。稠人力资源部负叛责组织员工级弯别升降，并由底各部门协助开秤展。人力资源匪部年底将考核抱结果汇集整理躬，列出满足晋闷升条件的员工吴，报经理办公奔会讨论通过后容，确定员工职知级，并将结果塔通知到本人。贱除管理职系外透，其它职系的组晋升、降级工傲作从每年三月夕份开始执行，殊管理职系的晋鞋升、降级时间午以公司发文时已间为准。柔附渴件扎1墓：员工能力开续发需求表肉填表日期演：绍躁郊年往粱愈月提摇司日干屿糊舞毒翁栋琴填表者：攀姓名水部门档岗位名称留所承担陪的工作财自我评价傲上级评价沾上级评价的事语实依据在完全胜任啊胜任斩不能胜任伪完全胜任僚胜任梁不能胜任遥工作抹内都容庆1匙工作某内抽容衬2挥工作隆内胸容肾3倡工作剩内令容衔4野我对工作的希仍望和想法费目前实施的结嚼果如何摩1诊．优2布．峰3浇．念4荷．然1方．到2叶．牵3斯．领4边．刷达到目标所需词的知识和技能猫1胡．栗2娱．冷3夸．便4反．纺需要掌握但目禽前尚欠缺的知异识和技能绘所需培训的课拘程名称舟1旅．巷2的．汇3锻．惠4宝．愧1处．夜2歉．犹3躬．戴4冷．刮通过培训已掌铃握的知识和技先能俯已培训的课程贸名称谷1吧．唱2路．最3道．内4边．隐1泡．猛2左．型3近．净4问．射需要公司提供安的非培训方面己的支持矮上级意见国1疼．盖2解．急3设．堪4山．仇1怨．缩2走．蜜3税．滥4备．填写指导：哥1患．能力开发表耗是帮助员工认列知自身现有知谈识、技能及未筐来所需学习方炸向的工具，公浙司为员工提供握培训和发展机傍会的依据，是尽帮助员工实现加职业发展的重型要手段。弓2限．口“黑所承担的工挑作朵”妹一栏，员工填绵写主要的和重蝴要的工作内容统；拢3殖．寻“急自我评行价笨”雄栏目，由本人医根据实际工作烧完成情况进行茶评价，如果所颈承担的某项工笑作干得十分出总色，就聪在欲“谷完全胜外任及”虫上匠打臂“√馋”薯；略有差错，值但基本胜任，撕就幸在决“曲胜误任赖”咽上竹打府“√厨”携；工作中出现疲较大失误，或栽力不从心，就指在底“愚不能胜弊任招”缸上抓打文“√蔽”执。自我评价是装上下级之间沟瓜通和反馈的起魄点。延4殃．明“纲上级评贡价历”府栏由直接上级棒根据被评价者何实际的工作完嫌成情况进行评暮价，方法同上尾。轰“肺上级评价的实脸施依惠据松”诸指被评价者具男备或不具备何帮种能力由上级慰做出的评价。喊上级评价的目瓶的不在于考核增，而在于向下金级反馈考核的刚结果，让填写撑者客观了解自摸己已具备的能泊力和尚待提高悄的能力。后5棋．赢“下我对工作的希溜望和想霜法级”势由填写者在结料合实际的基础凑上提出挑战性阿的工作目标董；傻“撞目前实施的结击果启”脱填写为实现这范些目标员工已胞具备的能力，闭已做的准备，刷公司对本人的驶支持情况。酷6柄．有关培训等颂栏的内容是人放力资源部确定泼培训计划和改暗进培训工作的新依据。逆7唤．列“性需要公司提供闹的非培训方面拐的支驻持引”丈由填写者填写伟为实现个人职打业生涯计划，广需要公司、上津级提供除了培症训以外的支持刘和机会，如在础岗辅导、工作可轮换、经费上熄的支持等等。杠8猴．能力开发需左求表一年填写页一次。烂附返表爬2蚁：员工贤职业泻发展规划表威填表日期架：播煎年普邪纷月议令地日池牌凡因慨包辣匆驱填表者：信姓名：剪年龄：丛部门：纲岗位名称：迟教育状况悼最高学历：核毕业时间册：渡昂袜年概目萌月夹毕业学校：衫参加婆过的脏培训煎1壁．死5货．拢2奖．到6厨．制3养．机7冠．抱4愿．闷8从．满目前迎具备句的遥技框能驴/袍能力竹技炼能跳/筑能力的类型景证福书魄/调简要介绍此技旬能；差其他单贷位镇/妄部门工作经历阵简介罗单位却部门葬职务醋对此工作满意阁的地方势对此工作不满却意的地方浑1鹿2淡3筒你认为对自己雄最重要的三种止需要是：卖□诸弹性的工作时脑间暂拐勿□济成为管理续者屋图旋□遮报梁酬厘桌排□秘独仰立繁你耗□劳稳斥定公贯□者休赖闲职墙□透和家人在一起否的时饥间稿希碎□存挑绸战畏仁连□搬成为专贪家考椅至□系创造胸请详细介绍一肚下自己的专长步结合自己的需调要和专长，你川对目前的工作赌是否感兴趣，暂请详细介绍一禁下原因筋请详细介绍自网己希望选择哪方条晋升通道驾请详细介绍自衬己的短期、中拳期和长期职业亏发展设想填写指导：哪1免．本表格在员体工与主管领导辅充分沟通后，励由员工填写。容填写表格的目悬的是帮助员工瓜明确职业发展贪规划，结合公香司的发展要求睬满足员工自我智实现的需要，旋最大限度地发咽展员工的才能塔。驼2虾．樱“监已涉足的主要昏领危域顿”嘱栏包括填写者丙学习过的、取孔得过资格认证隆的所有专业。焰3因．际“泊目前具备的技躬能鸦/封能茂力硬”稠栏主要包括四依方面的技能：沉第一、技术技箱能，指应用专糟业知识的能力猾，有证书的需插填写证书名称命；第二、人际童沟通能力，指愧在群体中与他愤人共事、沟通孟，理解、激励蔬和领导他人的丢能力；第三、妨分析能力，指忆在信息不完全南情况下发现问铁题、分析问题双和解决问题的沈能力；第四、盐情绪控制能力氏，指在情感和信人际危机前不酿会受其困扰和赚削弱、能保持泪冷静、受到激饺励的能力，以单及在较高的工培作责任压力下维保持镇定和理五性的能力。胳4躺．话“萌其他单皱位阻/端部门工作简宇介监”方栏填写者应从干个人职业发展括的角度（能力史和专长是否发母挥，是否感兴毕趣，是否有发肯展空间，是否个能学到希望掌煮握的知汤识贯/煮技能等）填写卧满意和不满意董的方面。穷5肌．舒“疼你认为对自己筋最重要的三种灌需要那是饱”正一栏用于填写便者明确自己的烤职业目标，从幼而明确填写者上需要什么样的寸工作来