上海高层框架结构住宅项目幕墙工程劳务策划书

项目劳务策划书项目名称：住宅项目幕墙工程编制人：审核人：编制日期：2015年04月10日目录罗项目名称：物住宅项目幕墙任工程芦一马项目概况春二渴项目劳务管理答机构及职责灌三叛劳务分包商计滔划数量表码四辅劳动力总控计抵划表赵五薄劳务招投标计柏划表诊六绍劳务费总控计见划表难七肤现场施工过程惊管理社八尼劳务管理重、崭难点分析剧九倾劳务预结算管顷理挤十卸劳务保障措施蜜及纠纷管理项目概况宇项目名称：奇住宅项目幕墙从工程坏工若程赖概增况愿项目名称：肠住宅项目幕墙凯工程树锹床建筑面积：宗比133006盆平米款工程地点：璃东临平型关路疮，南临彭江路怒，西临共和新艘路，背靠吼“丢和源福邸颠”势、延“师明园森林都市搅”羊市果呢鹰压水靠娃贡轻独总包单位：婚锦慢飘复投资性质：愤自筹资金稀设计单位：里相蚀盆蚀合同工期：醉_鞠2015秧年壮3步月血1棋日陈屡至自_赶2016屠年到2的月边28胀日贡触结构形式：鄙亦听框供际架尽年结众刘构骗碍漏威素床买禽建筑用途：著彻住岩芦宅辞纺凭建筑层数：陕蠢地下一层、地狡上二十二层块集园劳务方策划融目的扛规范项目劳务科管理工作，充赌分利用项目劳挽务资源；主保障项目生产夫、安全、质量畏工作，降低成阻本，创造效益享；页让项目部成员渗了解劳务成本励及盈利，提高落项目成员积极眠性，做好成本俊控制。握施工奔范围及具施工坦内容忧本工程为室外遵装修项目，我泊司施工范围涉拍及谨1#董、脾2#庆、化3#袄、构4#凡外立面石材、存铝板、铜板、骆装饰玻璃幕墙愚等供应及安装丢。凶项目掏目标位质量目标：骗施工质量达到椅国家施工验收咳规范规定的合谅格标准，一次义验收合格率鸟100%滔；材料设备质管量合格率丰100%叮，竣工一次交劫房率依100%贵；分项工程、莫检验批监理一奶次验收合格率删不小于能90%吸；取得上海市到优质结构工程童，创上海市白腿玉兰奖工程。婚勿补丘失柏肠_供2016床年眠2拘月奸28译日烂安全目标：脆重伤及以上事墙故为零，火灾希事故为零，停戏工一日及以上欣事故为零，直饮接经济损失雷10胞万元以上事故店为零，治安事稠故为零，群体桶性事件为零，监环境污染事件喉为零，轻伤频班发率控制在千颜分之三以内，却安全隐患整改望率柱100%性；方兴总部差HSE坡考核评价前姓3致名。断文明施工管理瓣目标：北创上海市安全馋文明示范工程岁。纱计价方式习总价包干合同跌项目挽劳务管理机构尼及职责夏项目名称：谨住宅项目幕墙发工程没1厦项目劳务管理列小组孟组长：挽劳动力管理员捆：促抚成员：蚊液2怠组长岗位职责像负责牵头本项崭目劳务管理领问导小组工作，炊为领导小组第赖一责任人，对稠项目劳务管理符工作负总责，颂定期组织召哨开俩“戚项目劳务管理愁工作例会；侄负责组织对进跌场劳务作业人蜓员的安全、普探法、和维权培犬训；饶定期做好合同误外增减项、变涌更、洽商、施罚工现场临时派淹工等现象的签爸认、结算工作速；熄主动与劳务分慈包协商解决双柱方存在的劳务墙费结算支付纠咸纷；崖积极配合内部栋及外单位对本会项目的劳务管娱理监督检查工牢作。五3瓦劳动力管理员裹职责遣坚持贯彻、执出行公司和项目咏部关于劳务管阴理的各项规章垦制度；耻规范、及时向愤公司报送各种嫌劳务报表；着对劳务资料的婶整理做的及时听准确；善建立劳务管理门投诉台账，及欢时协调解决劳欺务队伍中出现聋的各种问题；刚对项目管理人花员和劳务人员厉宣讲劳务管理土制度；穗对于不符合劳每务管理制度的悠现象要及时制贞止并向上级汇缴报。膊4民组员岗位职责宴劳务单位施工拣队长是分包项组目劳务管理工窃作直接责任人胖；馋监督检查劳务款分包单位劳务输工作；崖主动向组长报惯告合同外增量铃、施工现场临逢时派工等现象开的签认、结算昏和支付工作；回每月准时开具坛劳务预结算单熄；宴配合组长做好付与劳务分包协任商解决双方存阶在的劳务费结售算支付纠纷。智劳务分包商计畜划数量表怠项目名称：排XX逼住宅项目幕墙静工程或序号胡工种病个数蛙进场日期落退场日期风1咽埋件清理、后泪置埋件安装工汇15街2015冈年拨4喷月蕉10扫日舰2015欣年凡5粪月帅25政日锈2佳测量放线工耍15恒2015匪年裹4乏月赴10趴日膨2015买年缎4夫月提25雄日域3想龙骨安装工代25害2015胆年酿5璃月视4移日竞2015唯年饰11溜月采15踪日乖4帆石材安装工铜60杰2015抵年旬7由月洗12水日决2015柜年顽12蔽月贵20才日搂5品栏杆安装工湖10稻2015诊年粗7攻月续14裕日孔2015疤年锄10赖月愈1笛日同6恢雨篷安装工蓝8恳2015等年纵12倒月建13煎日嫩2015圈年宿12恼月胞24意日侦劳动力总控计诊划表望项目名称：蚕XX咬住宅项目幕墙黎工程虎壤时间杂工种并15蚁年甘4誉月蔬15眉年胸5陕月窑15塌年瓶6者月垂15均年疗7黑月漏15摊年展8计月耕15蔑年冤9厘月增15价年验10帐月样15繁年您11女月菊15浓年析12拨月帅16伟年碧1繁月辉16竖年垒2堪月五16怎年此3能月显埋件清理、后盗置埋件安装工摇15土15察测量放线工捷15每龙骨安装工榴25得25更25缝25啊25救25惜25剖石材安装工坐60鹿60哨60训60首60长60皆栏杆安装工执10敬10醋10吊雨篷安装工她8执合计跑30群40庆25夺95犹95辽95熊85饼85馆68材劳务招投标计筝划表额项目名称：创XX惊住宅项目幕墙毫工程朝申请劳务招标尸时间奏2015.3塘.28笔项目拟推荐投怖标单位蜻序号创劳务公司名称贪负责人扰工种得劳务议标时间保2015.4回.1腔1遥安装酿2因安装市3妥安装叔劳务定标时间乌2015.4占.3掌4咽安装页5纠安装架劳务费总控计奴划表社项目名称：碎XX延住宅项目幕墙借工程编郊绑缓醒哄殖学粗单位：万元集序号心工种裁预算价苗项目底价锅人工费对比降格低亚主要责任人浓1禽埋件清理、后售置埋件安装工岗2.94他2.94爱0%塌2妈测量放线工铃258.93栽230.37精11%蚂3餐龙骨安装工迟150.18叮117.36沉22%扮4扫石材安装工久108.75娘86.93自20%浮5艘栏杆安装工穗90.97佩85.5尾6%初6跑雨篷安装工感3.49放3.1文11%翁7榴合计无615.26箱526.2汁11.6%劳务过程管理犁项目名称：春XX伶住宅项目幕墙易工程扑序号袍管理阶段订实施内容星具体措施宗责任人屿1览劳务队伍进场哪资料收集厌验收劳务分包逝的人员花名册弄、身份证复印姻件和劳动合同博，并对人员进盗行清点核对、集登记造册；督份促劳务分包及干时进行人员实蓝名制备案。德入场教育将项远目经理部对入松场的劳务作业斗人员进行入场英教育，由项目赏安全员和相关蛾管理人员负责滋劳务分包方的屠安全技术交底辞工作。鸡2艳劳务施工阶段或技术方案优化槽及劳动力安排侧项目经理部应机与劳务分包共咽同协商指定或米细化技术方案弓、施工组织计但划、工期进度洲计划等，从而甘科学合理的安险排施工，平稳抖有序的安排和磨使用劳动力。蚁组建农民工夜夹校办由项目经理担棍任校长并指定方培训计划，项疏目经理、安全强负责人和技术乐负责人为讲师幻；尖培训分工程技伴术和安全教育裂两部分，具体杠分图纸规范规顷程和现场安全帅；败在各工种工人旱到齐后，按工蹦序施工先后顺摆序，由工地农浮民工夜校领导盾小组组织一次距大型入场技术系、安全会议，爽讲解安全、技聪术知识、各种盟操作规程和相毛关法律法规，夹使每个人牢固工树误立蛋“虹安全第一、质扰量第一、预防型为陡主懂”伯的正确思想，筑并对新工人进咏行教育考核。剥开展劳务竞赛于安全生产竞赛管。贯彻落漂实耽“怨安全第一、预舞防为买主源”变的方针，落实锄安全生产责任斑制，加强安全骤生产管理和劳狸动保护工作，低杜绝违章作业腥，不出重大伤棒亡事故，减少告一般事故；沉施工质量竞赛氧。严格遵守质汪量规范，以确姜保丙“径优质工辽程嘉”尸为目标，做到略管理规范，质裙量过硬，努力屋建造精品工程妨；盈施工进度竞赛共。各劳务班组贡按照合同工期拥要求，在保证涌安全质量、人识身安全、施工君工人身心健康塑的前提下，按埋进度完成相关刮施工内容；斯劳务管理竞赛淘。加强劳务队默伍管理，规范拳劳动用工制度范，切实履行劳歼动合同。斑3朴劳务完工阶段顽履约情况评比绕劳务分包商在键退场时，项目敬管理部人员要鉴根据劳务分包连商在履约过程躺中施工质量、施履约情况等按萄照公司规定进控行综合评审，塌并将结果上报够公司备案。良项目劳务重难旋点分析眼项目名称：拾XX伞住宅项目幕墙罗工程殃序号阵劳务管理难重虾点汉控制措施剃责任人狼1警住宅楼，现场交线条、转角等惠较多；施工人唉员数量大，施冷工楼层较多，冶工作面广，不址便于现场管理区。骑验收劳务分包代方人员花名册匪、身份证复印林件和劳动合同语，并对人员进厦行清点、核对认、登记造册；析所有施工工人凭必须实行实名锡制管理，佩戴堆胸卡进出场；珍严格划分施工锦区域，各区负偷责人负责管理府劳务队伍的人驱员统计，及时贿对新入场班组知、工人进行入熄场教育，严格和遵守业主、总佩包、监理等各唉项管理规定。夸2酿工程工期相对戚较紧，垂直运胆输量（主龙骨扔、横龙骨等钢扩材）非常大，汽运输电梯数量隙有限，大面积屋施工时可能会淡出现材料运输召供应不及时，垫人员窝工，工室效降低。却项目部将安排置专人专职负责浮现场材料的运寇输工作，原则嫂上各施工班组冤负责自己施工现范围的材料运婶输，项目部将本根据实际情况吼及时作出调整言，确保避免由泼于电梯运输原精因造成现场施龄工进度的延误哥。秋3普外幕墙为室外步作业，夏季炎谣热高温天气施谨工可能会出现积工人中暑现象草，也会导致施队工工效降低。栋项目部将积极闭调整工人作息色时间，另外，乖也将准备好各蛋种防暑降温药驻品，预防工人屋中暑现象发生婚，确保施工人蒙员身心健康和财施工进度不受怎影响。悼4党上海金茂府为愚高档小区；质循量要求高，施士工体量大，对马劳务班组储备现、劳务班组的引管理及施工工有人素质要求高摸亦是本工程劳池务管理的重点载项目部在选择屑好一定数量的尾施工班组后，绒还需在公司劳幸务管理部门配帝合下，储备好种相应的劳务班宜组，避免因意伍想不到的一些挑原因造成现场片施工班组的数顷量不足，从而灭影响施工进度量。项目部对劳粮务班组必须严倚格管理，对整末体素质不高的掌施工班组以及健对班组内素质剧不高的工人必仔须及时清退出帖场。幅项目劳务预结验算管理栋项目名称：奴XX杆住宅项目幕墙航工程收1权劳务结算依据筹劳务分包方结诉算负责人必须饲是劳务分包方鼻法定代表人或剖法定代表人书毛面委托人；四劳务费结算必提须依据公司或腿项目经理部与痰劳务分包方签蝶订的劳务分包该合同和补充协遍议办理结算；曲劳务费结算必单须有已经签字命的符合公司相肥关规定的《工辛程预结算单》惯原件，施工任菠务单复印件不唐得作为办理结膜算的依据；泊2剖劳务结算流程默图殊工长开具施工泄任务单烛坐质量员、安全除员、材料员等只相关人员签字魄李生产经理审核摧晒商务人员办理声结算成则项目经理审核档签字突意项管部负责人晴审核签字鼻捉公司分管领导佣审核签字难促财务部审核付脾款探3屋劳务结算流程碰时间表兔4堡劳务费结算其妄它相关规定摊1书、项目应严格星按照劳务分包因合同中约定的虹单价进行结算堆，不得任意在首合同基础上降娇低或抬高劳务卸单价。合同无态约定单价的，祖按照合同约定盟的计价和调整外办法进行结算颜，或者依据审肤核签字的其它伏书面调整材料似办理。按照其肢它方式组价的冒须附组价明细寇和编制人审核震人签字；其他杨的方式均须附痰相关证明资料象。众2样、劳务费实行袭月结月清，对博当月已完成、扔已合格、能计姜量的工程量当扫月进行结算。哄每月办理的劳汗务结算双方按酷照合同对量价萝进行核实确认筋，当月结清，帅双方签认。对秤过程中发生的浑变更、签证在天完成当月结清夜，不得积累到燥最后完工时再辟结算。所有工诚程量采用实测鹰实量的方式计略算。困3蒸、项目应严格联控制计时工。晶4钞、因工程质量艰原因发生剔凿帖、返工、修补琴或者未完合同冲中施工内容，咽必须首先通知认造成该质量原婚因的劳务分包园方完成。如由欣其他劳务分包道方完成，必须财从责任分包方冤的合同额中扣眼除相应结算额蛇。在结算中备天注，明确记载纹，未扣回不得阴结算。绑5为、劳务费的支秆付必须以审核捎签字完整的结浪算书或者借款凑报告为依据。恰6肠、对于保证农帜民工工资的劳晚务费应按照双目方合同及时支霉付。浅劳动力保障措鸣施及纠纷管理魂项目名称：轮XX士住宅项目幕墙粪工程扮序号悄保障措施及纠勇纷只控制措施及流紫程三责任人羡1缝劳动力保障糕1掀、施工队伍的伟选择。公司在枪与劳务队伍签与订合同时，将解对劳动力素质反、劳动力数量扔的保障做出明笨确的约定，同谱时选择有经验举有水平的劳务蒙队伍管理人员骆进行现场劳务泥管理。室同劳务分包承啄包人依法签订礼分包合同，并皆按照合同约定诱履行义务。合配同中明确约定寇支付分包工程帆款时间、结算懂方式以及保证熊按期支付的相颂应措施，确保烈分包工程款支权付。