软件研发小企业组织结构及人员职责可修改

/组织结构组织结构说明1、监事：全面管理有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务状况；负责对各级人员进行监督、检查、考核；负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核；有权对公司的管理提出建议和看法；有权对公司发生的问题提出质疑；负责股东会决议交办其他重要工作；对所担当的工作全面负责。财务管理负责公司财务数据统计的精确性。拟定公司财务管理制度。负责公司日常现金流的规划，报账日常现金流的正常运转。2、营销总监主要职责：市场营销负责公司全部业务（系统集成和技术服务业务）的营销工作。参和制定公司的业务发展战略，建立合理的营销模式和营销管理制度；制定完善的营销支配，并有步骤、有支配的完成公司(月/季/年度)销售任务；定期组织市场调研工作，了解市场需求变更和客户需求，为公司研发、服务部门供应真实牢靠的信息；负责公司主要客户关系的日常维系工作和新客户的开拓工作。招投标及商务选购 负责和公司业务有关的厂家资质、项目授权、及项目招投标等商务工作负责公司合作业务的开发、管理和监督工作。负责公司（销售/选购 ）合同管理工作，定期（按月、季、年）做好公司全部合同（应收/应付）统计状况，并做好应收账款的催收督促工作。集成实施及服务负责公司全部项目的实施及服务监管工作。担当公司全部业务的项目售前技术支持工作营销团队建设负责公司营销团队建设工作，做好提升营销团队业务实力和后备人才的培育及选拔工作；负责公司系统集成实施服务团队的建设和后备人才培育。行政事务管理拟定、修改公司的规章制度。拟定、发布公司文件。维护公司日常办公环境。负责公司接待工作。人力资源管理拟定新进、在职人员的管理方法。解决、协调、处理和人力资源相关的问题。办理新进人员的录用及聘用手续。负责在职人员的迁调工作。负责人员的停职、复职以及解雇、解聘工作。拟定薪资标准及薪资管理方法。负责公司员工考勤管理工作。质量限制对过程文档的规范性进行检查（不对内容检查）；3、技术总监（一）研发管理对研发过程全生命周期（包括实施，相关售后技术服务）进行管理全面负责公司的技术研发工作,并推动项目的工艺、技术进步和改造；负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；；应市场人员要求、总经理批准，前赴客户现场投标或签订项目协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并刚好把信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的全部文件进行核实、确认；并供应相应的技术支持。负责向各部门供应技术支持，帮助项目责任人完成有关技术资料的填写工作。（二）售前支持整理和编写应用解决方案、售前技术方案、投标技术文件以及相关解决方案文档。帮助销售人员，和用户沟通，获得需求、分析需求完成产品网站的更新和维护。负责组织对销售人员进行产品培训、解决方案培训。软件研发阶段性工作内容、常见工作产品列表和相关参和人研发团队中的岗位职责总工程师是机构内全部项目的主管，对立项管理和结项管理有最终决策权；对QA经理提交的无法解决的不符合问题进行协调。审查全部的对机构外部的个人和组所作的软件项目承诺；组织协调跨部门或和客户的工作沟通和问题处理；研发部经理：监督项目经理的工作，审批项目经理的各种申请；参加评审会并批阅评审报告；负责监督软件过程规范的实施；参和软件、硬件、技术服务等软件相关阶段的工作产品、运用技术、工具的评审和审批，并赐予必要的支持；项目经理：向研发部经理或总工程师汇报工作；对项目进行规划、对进度实施监控、进行风险管理和需求管理；监督项目成员的工作，审批项目成员的各种申请及子支配；制定编码和单元测试、系统集成的阶段性支配；参加评审会并批阅评审报告；协作质量保证工程师不合格问题的解决及跟踪，支持其工作；负责项目的度量工作。需求开发人员：调查、分析并定义需求，撰写相应的需求文档，尽最大努力使需求文档能够正确无误地反映用户的真实意愿。系统设计人员：依据需求文档设计软件系统的体系结构、用户界面、数据库、模块等，并撰写相应的设计文档。开发工程师：依据系统设计文档，编写软件系统的代码；、随时测试和检查自己的代码，刚好消退代码中的缺陷。测试经理：1、依据文档化的规程，为每一个软件项目制定测试支配，并按得到批准的支配开展活动；2、组织编写测试用例；3、依据项目须要选择合理的测试工具，并定期组织培训；测试工程师：从事集成测试、系统测试，