中小型建筑企业的信息化创新

07年度全国工程建设优秀QC小组成果发布材料07年度全国工程建设优秀QC小组成果发布材料-创新型-无锡市锡山**实业有限公司信息化QC小组发布人：发布时间：二○○七年六公司概况中小型建筑企业信息化管理创新公司概况QC小组简介无锡市锡山**实业有限公司是一家集建筑施工、房地产开发、装饰装潢设计与施工、水电安装、市政建设、园艺绿化、建筑制品、木业生产等为一体的国家房屋建筑施工总承包贰级企业，下设多个子公司和专业施工项目部；拥有总资产2.3亿元，专业技术及管理人员300多人。公司曾被评为江苏省科技进步和技术创新先进单位。公司曾在2000年就开始了信息化的探索，并于04年获得“全国建筑装饰行业信息化建设先进单位”称号。QC小组简介随着企业的逐渐变大，管理也变得日益复杂。采用传统方法,管理者特别是高层管理者已经很难把握公司基层的管理状况，特别是项目部的合同、进度、材料等信息的控制。为此，我们成立了“中小型建筑企业信息化管理创新”QC小组，采用先进的网络技术将各种信息特别是项目部的信息及时反映在“协同工作平台”上，保障基础数据搜集的准确性和及时性，为高层领导提供分析决策的有力依据，为各部门、各项目部提供信息的传递与有效共享。小组简介及成员基本情况见表一、表二。表一小组简介季小组名称曲无锡市锡山移**紫实业有限公司市信息滋化深Q疼C获小组贪课题类型蝇创新型监小组注册号趋SJ-06-休09狐注册时间床200轻6览年催1客月率0粱6俯年注册号炎SJ-06-腹02序课题登记号密QC-060城2字课题味中小型建筑企济业坏信息化掏管理洋创新膝TQ剥C婶教育满人念均兼4习5具小时以上颗小组活动时间处2006.咱1摆——锁2006.1谦2晨小组活动次数秆14端次制表：***复核：**日期：2006-1-3表二QC小组成员概况一览表雨序号怠姓名旨性别疗年龄点学历裙职务惜小组职务矿1怒男窄32手本科姜董事长助理造办公室主任书组长、总体规崇划袭、系统分析赔2千男偏25莲本科洞信息主管盘副组长、韵需求御分析和设计带编程澡3意男兄45昼本科蛙总工程师枣技术顾问风4利男舟24矿大专流网络管理完组员、卡硬件设备的规岩划阔5攻男夕30面大专瞧技检科科长侄组员、业务流垄程的分析纵6吐男用24辉本科理网络管理避组员、仙系统测试昆7慌男触26望大专疗主办会计诸组员鞋、财务模块的钥需求分析怠和测试晴8屠女抽38赢大专邻材料管理员户组员、材料模畅块的需求分析拾和测试辅9脱男悠48廉初中帜设备管理员滑组员、设备模蹈块的需求分析音和测试诵10软女展24惕大专臂合同管理员吼组员、合同模寺块的需求分析隐和测试制表：***复核：**日期：2006-1-5选择课题选择课题问题的提出市场竞争的需求在市场经济环境下，建设企业的管理者不再是计划经济时的“自给自足”了，它要与方方面面的“干系人”发生经济往来，而且市场环境变化迅速，工程施工的节奏明显加快，尤其是工程成本、工期、质量的互动影响及工程中众多的不确定因素等等，对企业管理者而言，最头疼的问题莫过于不能“实时”掌握准确的总体及各项目的工程进度信息和成本信息，等信息反馈到公司领导层时对管理决策而言已是“昨日黄花”。只有迅速提升施工企业的信息化水平，并通过信息化拉动施工企业向智能型和管理型企业转化，才能使企业在激烈的市场竞争中取胜。自身发展的需求截公司茅在业务管理中抛，实行公司统谁一集中管理，绣即对各项目部镇的合同签订、饲预决算、资金窗、材料采购、塞设备租赁、质嫂量与安全控制堤都由公司的职领能部门进要行铸“科六统短一喊”贸管理元（见趁“往附件一堤”阀）句。随着企业的用发展壮大，管扣理流程日渐复佛杂，项目部之脖间、项目部与赌公司航职能部门之间欲横向信息的流截通不畅，对外塞界信息的获取极和内部信息的盼流通滞缓。作剖为中小型工程福施工企业的锡甚山罗**叹想在整个建筑财行业中立于不锁败之地，必须瓜不断创新、引魂进新的理念和牙管理方法，块经过几年来的若探索和研究，漂我们认为剑信息化是解决愈以上问题的最扇有效手段，因哑此我们要奏建立有中小型予建筑企业特色搅的信息化管理受体系。问题分析违公司经过多年陵的发展，一直落采用着粗放式另的管理模式，长从中我们分析悼了传统的管理养模式的不足和伍带来的弊端等觉问题。公司的施工过程一般反映出来的是月报表，每个月对业务数据进行一次手工的整理，然后将数据汇总至总公司，总公司再把各项数据整理录入各种软件，这必将导致数据的不及时、不准确和不完整。问题分析公司的施工过程一般反映出来的是月报表，每个月对业务数据进行一次手工的整理，然后将数据汇总至总公司，总公司再把各项数据整理录入各种软件，这必将导致数据的不及时、不准确和不完整。问题分析业务流程不规范数据的不及时性、不准确性和不完整性虽然公司制定了一定的规章制度、岗位职责、工作流程等，但是这些都只是人为的因素，往往有很多职员在自己的岗位上工作有拖拉，不按流程办事，随意性很大，最终导致整个业务流程的不规范，给后续工作带来严重的后遗症。决策层缺乏决策依据财务管理软件和仓库管理软件是专业性较强的软件，只有专业人员等才会使用，而高层决策层不可能直接使用这些软件去分析各种数据。但是他们最关心的却又是各种数据特别是财务数据，他们需要根据数据分析公司各种业务走势情况，以做出决策，而相关部门又很难很快的提供走势图，给决策层的决策带来极大的困难。课题确定笨虽然大型建筑衔企业的信息化蛋已经比较成熟琴，但是作为中俘小型建筑企业缺的我割公司想在勤市场经济的激宇烈遣竞争下姑不被淘汰，拾首先要妨规范内部管理茄，僵然后衔逐步蜂提升尖企业的核心竞庆争力搅。冤因此我们率先因在中小型建筑句企业中启动了消信息化的探索肆。为此，我们玉把课题定为：钞中小型建筑企姑业拦信息化择管理精创新机。设定课题目标及可行性分析设定课题目标及可行性分析设定课题目标命目标：燃与活动超前助(0污5巩年弓)就相比，煎工作效率叠提高怕，耽企业疯办公渴总桌成本降低吧3%西。目标值：雀事前塔硬件知投资成本控制挤在圾15拔万元以内睡；施工程项目浓管理绍办公凭成本数比失0耗5蜂年栗降低战4迈%引；工企业日常管理谎办公治成本倾比泥0限5既年光降低固2纲%真；联工作效率得到粮提高贴，日常工作时堪间含比党0垮5解年丝缩短脂15丙%透。可行性分析结论：经过创新，目标完全能够实现结论：经过创新，目标完全能够实现有利条件有利条件难点公司购置了三台专业服务器，100多台客户端计算机并接入了Internet网，形成了最基本的网络构架，创造了良好的硬件条件公司引进了专职的网络管理和软件设计人员；公司从2000年就开始逐步使用了财务软件、仓库管理软件、行政办公自动化软件；公司骨干人员操作计算机的能力和信息化的意识已经比较成熟，创造了良好的软件基础公司实行的是“六统一”集中管理模式得到了专业软件公司的技术支持中小型建筑企业的信息化水平普遍较低，尚无借鉴公司大部分人员知识层次较低，操作计算机的能力较差业务流程没有形成规范，各部门的信息存在“孤岛”现象提出方案,确定最佳方案提出方案,确定最佳方案方案的提出尤表三馋方案的司提出爬表功方案溪方案具体做法苦提出人茧方案一疯采用专业软件田公司的遭现成软件赌软件公司错方案二典由专业被软件累企业抢分析和设计软险件汉方案三白借鉴大型建筑毛企业的软件雁,碗自行开发醋方案四障自行分析表和设计，部分翻借助付软件企业的技版术力量捡制表：名***急丙刻复核：围**晚宿惭日期：扛2006-2盖-范10踪方案的分析、马评估及选定表四谨项目凑很好进较好焦好阴一般娱差冈很差席5扔4.5颗4刮3.5皮3辟2.5柄制表：异***垫听亭复核：携**死日期：阻2006-2忧-1因0搁表五似方案的分析、惹评估及选定表划类型倾方案分析进方案评估模综合得分门方案选定稀流程重组际技术力量况周期影响会实施难易字成本高低园方案一飘①篇需要很大幅度铸的流程重组置②兆需要较强的技祥术支持神③义建设周期缠很凝短置④捷实施难度较瞧高纸,些需要专业人员亡的培训右⑤羊成本比较高党2.5型3章4.5窑3辞3滥16冒不选渐方案二闭①东可自行设计变柏更部分流程商②翁需要很强的技亡术支持艘③宪建设周期很长字④鸦实施难度较乖高船,医需要专业人员亡的培训歪⑤熊成本很高包4.5呼2.5共2.5返3煌3.5疑16范不选遮方案三窑①赶公司的业务模纪式与大型建筑动企业不相同且③乌人员技术力量脉不够孤③设建设周期较勾短誉④肃实施难度较低酿⑤于成本领较低状2.5稍2.5醒4顷.5指4.5乔4.5筝18.5钱不选泡方案四搅①阁公司人员对业浩务流程岛很段熟悉韵②吩合作模渠式炼,隙可借助外部技形术力量全③届建设周期较短药④雄实施难度较低休⑤僵成本较低展5色4.5博4化.5长4.5章4.5务23赵选定与制表：究***罪帅废复核：盒**止日期：糖2006-2派-探2水5确定最佳方案方案实施中需要解决的主要问题劳通过对比分析就，静方案四吹为最佳方案。方案实施中需要解决的主要问题贼采用方案四进构行实毯施员,元确定近了彼实施流程如下分：哥(餐二读)窃用尽可能少的像资金投入去购朝买设备，消除纱服务器与内部秃局域网的安全呈隐患尝。乡(萝三撑)像提升层公司嚷大部分岔人员操作计算置机的能力射和摸信息化的意识至，洗保证需求调查恒时银能够顺利与工远作人员沟通端。脆(析四讲)倒进行学整合董公司率多年来玉使用的财务管叮理软件聋、艘仓库管理软件歌和网络办公平密台军,集整合方案如下净：方案的提出倾表赠六朗整合切方案的提出骗方案柄方案具体做法昼提出人蝴方案一躲数据库合并惹***妙方案二放采求用每XM伤L晓中间语言贺严俊峰疗方案三趴不采取任何措伐施痰,恭直接操作数据霞库写陶然杂制表：铃***去馒爱复核：朵**扫日期：隔2006-2勉-亮27俱方案的纵分析、评估及具选定展表抛七显脖整合方案的分看析、评估选定绩表段类型司方案分析酱方案评估（表王四）久综合得分沃方案选定贱难度效安全性泰效率唐可扩充性柄方案一讲1狗、技术难度较哭低，只需更改耕数据库连接字坟符串

浊2上、财务数据库鲁的安全性差，翅容易产生误操哑作

塘3捏、编程语言对诊数据操作的效寇率较高

锹4叮、数据结构变娃动直接影响数恼据库砌4.5路3锡4.5作2.5鹰14.5播不选粘方案二李1国、技术难度较映高，需要中间隔语言的支持

梯2喉、数据库安全音性很高

中3袍、对数据操作宏的效率很高

蚊4撞、数据结构变悄动可不影响数春据库冶3者5陈5工5迹18弱选定头方案三关1匠、技术难度很骄低

库2挽、数据库安全替性较高

市3甚、对数据操作乎的效率一般

掠3按、数据结构变弱动直接影响数拜据库规5效4.5舱3.5我2.5问15.5锹不选辣制表：职***大毒帜复核：晶**星日期：狼2006-2独-薪27希3.和确定最佳方案薪通过以上对比遥分析，待确定右方案二融为最佳方案声。遇(皆五贪)腿公司内部编程哑人员脑水平有限止，忧需要借助外部真的技术力量扑；述(臣六殿)还在软件测试阶匠段，吴必须加强培息训鹿,绳保证工作人员匀对平台的工作日流程很熟毁悉礼,寸减少不必要的翻无效数据筛，需要选择一竹种最佳的测试牺和培训虚方案幕。方案的提出疾表沾八敢晌测试方案的提秀出神表裂方案贱方案具体做法馅提出人姜方案一恐集中娇培训妄后直接由蝴相关内人员芝使用袋、测试估***畏方案二瞧直接由测试人撑员测试后培训席使用迎、测试俘严俊峰榨方案三劫分批培训，分蛋批竭实施抓，分层论证修阶改朵朱或沙诚玮穗制表：虫***站塑泼复核：株**休日期：错2006-2漂-金27杜（故2走）方案的分析势、评估及选定遭类型旁方案分析勿方案评估（表救四）御综合得分较选定方案辞培训效果倡准确性婶论证实施吃领导影响猫周期长短怠方案一适1尺、培训效果差述2地、数据搜集的涂准确性不高

佳3既、论证修改较献难进行

兄4王、对领导的影霸响较大

违5需、周期一般藏3晚3.5摇3够3须4礼16.5驶不选殖方案二咐1揪、培训效果差

慨2汤、数据搜集的子准确性较好

备3锤、论证修改容封易进行

逆4墓、对领导的影恼响较大

仁5感、周期长毕3领4.5义4垦3芽3底17.5妈不选蚂方案三设1揭、培训效果很译好

仁2钉、数据搜集的腿准确性高

犬3微、论证修改很游容易进行

崇4捉、对领导的影燥响较小

误5躬、周期较长茶5金4.5些4.5盼4.5档2.5红21临选定絮表妖九弊搬倒测试方案的分颜析、评估和选懂定表饥制表：恩***吹机针复核：螺**束日期：便2006-2紫-课27租（色3惜）确定最佳方搬案茧通过以上对比够分析，确定芬方案三扑为最佳方案。确定对策确定对策滤根据茶以上分析专，制定实施对税策如下表利(界表丛十碑)离：苏序号纲解决的问题时对策科目标屋措施沙地点堡时间唤实施人鹰负责人凯1扬消除安全隐患跑硬件设施的购辣买和升级筒购置硬件设备谜不超阵过恋1岛5撤万夏元眨毫1抓、添加一名台帜IB代M勺服务器和无线嚷网卡崇2池、对原有的数缠据库服务器进鞭行升级墨3飘、服务区与内树部网络之间添功加一台硬件防取火墙和一款软篮件防火墙港公司击2006.2浸～糕2006.3坛严俊峰宁陶然油严俊峰吹2也需求调查锯软件需求分析啄1满、设计合理标胁准化的数据流养2戴、写出合理的进需求报告再1肉、根据业务流层程图设计出相杏应的数据流向煌图积2央、小组会议分甘别提出需求，佩形成需求报告叼公司庄2006.2学～点2006.蝴4浅***再穆志军耀朱纯燕表徐敬宜滑袁冬压幅圆厦邹明辟胡春雨推3妈采乎用厕XM杯L乒技术整合数据奴库辩软件升级织集成软件资源荒、划分系统体象系物1埋、将财务软件躁和仓库管理软栋件升级至统一童的蛙U任8渡软件孤2摸、将原先沾的狐ACCES滨S估数据库升级界至退SQLSE良RVER20鹰0膜0场版剪3廊、抢采飞用览XM京L拼整合分离的各玉数据库疮公司阴2006.筹4据～见2006.剑5盐严俊峰卸陶阳薯然态软件公司夸***逆4殃合作开发萝与软件企业技雕术合作进行软宾件设计农在保证数据安叫全的情况下，蓝确保整合财务缺和仓库管理软御件位1否、与财务软件剩和仓库管理软苦件趁做接口，只服向刮U不8路数据库捆取数程，不写入数据猛3盯、解决与网络骗办公平台的用曾户共享问题叠4狠、根据各模块确的数据表设计妨编程没公司眼2006.3慎～监200满6第．予6惠***房穆志军朝软件公司防***牺5途分批培训，分布批招实施浪，分层论证修跪改调加强培训、专蚁业人员去现场稀调试红确保系统能够问完善起来男1询、培训倚合同救、工程信息、愚材料、设备礼、财务捧等模块碌，并开始使用念公司匆2006.7比～飘2006.8跌***钥软件公司件朱狠静玮叔陶唤裁权然杀2阀、色培训项目部人股员脂，敌项目部的功能陡启用头公司属2006.纳7竿～央2006.欲9愧胡春雨糕3妈、谦培训暴领导查询模块扭并启用图项目部舟2006.夜9企～舞2006.1急0蓝***并表十测实施对策表崇制表：床***衣遍复核：澡**屡日期：辩2006-2果-傲28对策实施对策实施涝实施一、皮硬件设施的购后买和升级割。挑根据公司的实迁际情况，决公司励大量投入人力辉、物力、财力膊是不现实的，规因此，垒在满足公司今掠后几年发展的浙目标下，我们梨重新购置了一花台财性价比较高的船IB遥M光服务器别作为文件服务用器帝；贱购买思了扔25规块无线网卡作摆为项目部上网莫设备慈；到五为了保护原有召的硬件投资，毁把原先堵的典U8昨财务迁系统音和仓库管理软杆件吓移植至聪新稿服务器，把屡原来的翼一台士服务器作为授数据库服务器拔，另外一台服厚务器作为圣备份服务器；骂将宇服务区与吐外部网络、票服务区与内部作网络隔离，形拾成一道防火墙食。绿实施效果介：朱实施完成总投吹资波8红万元天，帜达到了徐系统需求的所价有配置，安全陷级别也满足之雨后几年的发展汉状况建（枝图一盈）串图一墨锡山田**剃网络解决方案过图哈电妙恨制狭图经：帝***段旨搭复核：塘**三日期：烟2006-竹3扩-嫁5黑实施二、谦软件需求分析阶由杂Q的C冒小组飘组长巴主持召开宰两债次踢会议，捷邀请公司总经研理参加，暖强调开发系统概的重要性，映并制定了奖惩胃考核析制度辽，要求相关人浇员全力配合咐需求调查人员垒。济根据相关人员您的猪业务工作，榜总结出以成本车为主线的每业务流程，胜抽象出徒业务怨流程图，如图庭二抢：魔图二揪业务流程稳图床研扭玻制狱图屿：溜***押忙忘复核：伯**织日期：搂2006-3躬-薪20匠各相关人员绒根据自己的岗挤位职责，草拟且出各自的业务罢流程静，然后由胡春嫂雨长和核***粉根据草拟的业牧务流程和业务百流程图稿分析出数据流盐向图。嘱根据业务流程塔图和数据流育向谎图盾写出需求报告霉，沈初稿出来后组望织相关人员进构行秋论证修改，持柳续两个星期，僚共组织四次会先议。颈实施效果伍：蚂实施完成后，疫形成了大家共训识铁以工程进度为阻主线拉的数据流向图两和需求报告。赚图三简系统数据流向营图牌塘卷因制揉图筐：油***禁佣朴复核：场**歇日期：招2006-客4制-仙15相实施三、倒软件升级验由于财务管理哭软件和仓库管叛理软件使用的享都是用友的产衡品，公司经过旦与用友的协商鼻，决定将两套薄系统嚼升级唉至阀U8铸系统，采用同翁一个数据库，错统一的帐套。懂由严峻峰和用彼友客服完成。苗将原液来识ACCESS妇数据库全部拴升级至刊SQLSE礼RVER20渣00酱，右统一数据库坛连接字符串达，槐财务数据库图与其他数据库搏不瓶直接整合；闸采用中间语捆言和XM钞L闹整合申U打8熔数据库与其他躲数据库，夫并制定接口规忌范宣。莲实施效果兽：移经过俊软件的升级，他将整个系统划珍分为三个层次情,充分别是数据能层景,任服务柿层和表现层救。晶数据层表现为辫数据库服务器数，兆服务拖层表现敢为椅we嗽b全服务器，表现猛层表现为客户但端计算机商，庸其吗系统表现结构量如下：疲实施超四、依与软件企业技摩术合作进行软援件设计拌我们翠聘贫请了对财务软肚件非常熟悉的蕉专家鹰对财务数据库摆进行了数据壁结构棕的分析既，再猴进行机接口编程省，米从中披抽取侄领导关心的经掀过计算的财务外数据陷。袄设计仓库管理李软件部接口程序，银既可以从中读凶取数据，又可孝以直接写入数煌据捆。响解决网络行政离办公平台和协乎同工作平台的馆用薪户乌SESSIO南N兽迅共享问题。风由于网络行政专办公平台采用朋的纳是赏AS得P烟技术，与协同司工作平台涉的防ASP.ne明t祝技术纯属两种坡不相同的技术邀，西在两个平台之势间共享用户群奶需要做一个接腰口程序护,洁实现娃一旦登陆其中径的一个系统，焦点击交互连接帆图标即可登录栗另外一个系统糟。浅根据需求报告毫设计各模块的通功能室。浊实施效果：予需求报告只是登对系统编写的想文字描述，而些设计编程是系呀统的非直接反映，程通过软件设计予编程，伍将各模块的功孔能搜展现了出来拘，如图四驾。疗图孙四腔系统模块展示格图万制强图松：手***烈贞慨复核：堤**雄日期：典2006-苦6暑-绿30足实施五、鸦加强培训、堆系统试运行广分配搁测试人员点的子权限和坑角色工，保证各测试洽人员只限于操本作本职工作内轧的漏权限境；低以用户汪（堡图五勉）奸、权限撇（图六纤）烈和角色兔(蔬图七辆)扯的三层框架保拌证刚用户权限的分痕配的飘灵活性和安全拌性排。筝图舍五次欧郑用户设置图厚图六鄙何瑞权限分配图泻图胳七获型朽角色分配图赴对鹊所有的操作人页员集中进行两怨次培训，蕉一次为辉整个系统的业敌务流程培训肌，一次为炸整个搜系统渐的绕数据流向培训亲，培训人分别炸为变***杜和软件公司浆，培训时间为色１星期刻；退图八职培训会议图里对公司内部基灭层使用人员进惠行索一次专业痛操作夸培训，窄开始在公司内拼部典测试星各个模块的功百能脾，撕保证在全面实吹施前能够软发现问题，及甩时修整腔，测试时间为性１个月反；味向禁长宁苑六期嫩、邪春江花园三期荷四标段攀、橡檀溪湾会所建锹安工程皆推广，来进入畜项目部填测试阶段，测注试时间为哭2裕个月香；彩对公司中层领伞导和决策层进识行培训，主要乘培训系统商数据的查看和热分析功能库，培训时介间达1税个月绸。颠实施效果：大在测试修改了挡4距个月后，导明确了收各个模块功能椒之间的数据到流向箩，如托图烫九槽。粮图九划愚模块间数据流王向椒图永茶榨制摩图车：烧***散复核：末**葵日期：喝2006-9须-抛25总体效果检查总体效果检查践硬件投资成本羞12艺万元，预幅算税1怀5酸万元，排节省奴3覆万元宁；艇工作效率洗。忧Q触C茧小组哨采集了系统实应施后的整个流村程的工作时间窑，较原来虚的传统方式，帆基础数据的采尺集所花时间与路原来的工作方帆式差不多，但抗是最后橡数据卷统计的时间尝较传统的统计酬方式架缩短了便2精0培%富，婚超出摔了预期丢的深目的嫩。敲经济效益呢。磁与绿活动悟前率(0批5惯年千)待相比砖，陵活动后阻三个项目部邀的卫通讯费用和纸板张费用就节省养了发600肉0费元，碗每平方研米险每月的鸦项目管理唱中的介办公缩成本降低了跪3渔.4歉%迈(戚表馆十圈一亲)旱；咏公司总部览管理甩办公德成本降低熔了努2.3%零，益办公婚总成本降低床了册3.33%竿，嫂达到了预期的均效果融。除表融十星一见掩滋项目部绒办公产成本降低情况比项目部评面观积伞(讲m极2提)驱项目管理旦办公躁成本降初低业(必%)吴长宁苑六期捷68000求4.2传春江花园三期朽四标段殃20000杜3.3权檀溪湾会所建际安工程抢13770常2.7宰社会效益警。魄信息化管理脊大大提升了企豆业的科技含量巴，油提升语了企业块在省市乃至全扎国的美誉度撑，给业主单位澡留下了深刻的税印象肿，并对挎同沾行业的丛发展牢发挥了一定的赶推动作用文。魄其他效益童。纸通过本蚊次泻Q伞C半小组活动，小吼组成员综合素孟质得到了明显介的提高，详见楚综合素质评价钢表经(抹表覆十二探)洪和许雷达图垦(撑图股十驰)列表韵十二焦综合素质评价绢表严序号吼评价内容挡活动菌前际(划分相)拜活动弹后糟(疼分温)艺１懒团队精神章80滴85锡２秒创新意识辛7密5茧9银5林３枣Q姓C震活动知识背75蜂85民４水工作积极性慈70誉85昼５洪计算机水平篇80愿90液６迁业务能力葛85倾90徐制表：袖***妻驳哗复核：永**爪鸭日期：信2006-1搅1胀-1拌图芹十击综合素质评价踏雷达图乔制表：动***齐仿柿复核：误**重店日期：谋2006-1跪1誉-渠5总结及巩固措施总结及巩固措施终通过本垒次领Q盆C姑小组活动蚂，成功地应用根了归现代化化盗的技术，达到所了质成本控制的鱼电子化做，解决了选纷繁复杂的数蔽据的早有序采集，保为证了数据的准流确性、及时性朴和崭完整性床，大大提升了渡企业的堆管理效率。体会及今后打算杰为了巩固本成鞠果，狼我们久制定了《作企业信息化管恶理顾“捐协同工作平台闯”播》诉工作标准蛾，乐并严格执行锹，与绩效考核插挂钩。获小组成员还疏编写了《中小炒型工程建设企扫业晌的信息化偏协同工作平台疼》胃，赶参加仆了拾0棵6叮年中国施工企乒业管理协会组葛织的第十届工谨程建设企业管窜理现代化成果减发布会，荣获缓三等奖。付公司段凭近几年的影信息化成果还扔于昨0蛙6棉年焦11洽月再次荣获袄全国倚建筑装饰行业希信息化先进单墨位凑(固见附件二臣)驻。体会及今后打算沾这钱次书Q尾C香小组活动是演现代化管理创巨新模式的探索并和研究羽,钥初步实现了桃“较中小型建筑企蝴业冠信息化携管理宿创新后”领。凭在活动中护，右Q通C并成员充分发挥句团队精神，集慈思广益、齐心去协力，成功完公成了却该饼课题，为规范鞋企业的管理亩，提升企业的蹄核心竞争力浸做出了很大的炸成果偿，同时团队的蹲综合素质也得悔到了提高。雅该系统周充分利用了中予小企业原有的捏计算机软硬件多资源，所以能毕以极小的投入嫌