北京市重要道路地栽花卉布置工程施工组织方案

PAGE37工程概况建设单位：工程名称：**************卉布置工程工程地点：工程内容：花材：包括供货、花卉布置、花材更换、养护等；喷滴灌：包括喷滴灌系统及所需要之配件的供货、安装、调试、维护等；景观照明：包括材料及所需要之配件的供货安装、管线敷设、系统安装调试、灯具安装、调试维护等；运输：包括花材、喷滴灌、电气材料以及所需要之配件的运输，包括在非正常时段的通行问题等；养护：养护期为***日历天；养护期结束后的现场清理工作；工程完成至撤离期间的养护、修补等工作；工期要求：方案开工日期：****年**月**日方案竣工日期：****年**月**日施工总工期：***日历天养护期：***日历天资金来源：*****工程特点：本工程为地栽花卉布置工程，各施工节点位置分散，战线长，施工力气的组织支配难度大；各施工节点位置均位于重要道路沿线、路口，人流量大，环境简单，对施工安全要求较高；由于施工地段和施工时间特殊，交通运行线路、时间要求简单，施工运输难度大；由于特殊地点施工和运输时段的限制，部分需要夜间施工；

编制依据招标文件施工图纸《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/211-2003）《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）《北京地区花卉布置技术指南》《北京****用花标准》《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）《建筑工程施工质量检验统一标准》（GB50300-2001）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《园林绿化工程监理规程》（DB11/T245-2004）《关于加强北京市2008工程园林绿化建设工程工作的通知》（市建指办[2006]3号）《关于加强绿化施工管理防止扬尘污染的通知》（京绿地发[2006]1号）《关于进一步加强施工现场环境爱护的通知》（京建施[2006]331号）《关于进一步做好绿化工地把握扬尘污染的通知》（北京市园林绿化局2006年7月16日）《关于进一步加大行业监管力度严格把握绿化施工中扬尘污染的通知》（京绿地发[2006]2号）

工程目标工期:严格按合同工期完成，不拖延。充分发挥公司现有的系统化、制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术和员工的吃苦耐劳精神投入到工程施工中。在规定工期内，高质量完成景观布置工作。****年**月**日开工，****年**月**日竣工，总工期**日历天。文明施工依据现场内施工环境的特定要求，施工现场必需达到“安全文明工地”施工现场的要求。施工现场是否达标，不仅体现施工人员的素养凹凸，同时是对北京市工程施工企业形象最直接的反映，因此，我公司在施工的全过程中，将依据《北京市施工现场管理标准》和建设单位的要求管理施工现场，严格把握扬尘污染，实行多种形式对职工进行入场前和入场后的文明施工教育，提高施工人员文明意识。创建“安全文明工地”，维护首都的文明形象。安全管理项目经理部将在施工全过程中，组织全体施工人员，认真贯彻执行《安全生产法》、《消防法》，建立健全施工生产安全保障体系，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针。落实岗位责任制，强化安全生产的管理。无论是从交通运输还是电气喷灌，无论是骨架安装还是花卉摆放，依专业不同做好工人的安全生产教育工作，并依据以往的施工阅历，总结出简洁消灭事故的过程，着重加强管理。组织施工生产，实现安全目标：杜绝人身伤亡事故，确保不发生重大安全事故。质量标准：合格。花坛植物材料和养护管理标准：一级。

施工部署及预备组织机构及岗位职责项目经理部组织机构项目部组织机构构成：项目部组织机构由项目经理，技术负责人，项目副经理，工程组（包括花卉布置、浇灌、水电），合同预算组，质检组，安全保卫组，材料组，资料组，后勤保障组构成。项目部岗位职责项目经理项目经理是代表公司对工程项目全面负责。负责领导和管理项目部开展工作，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境爱护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目部组织机构人员，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织花卉布置、、浇灌、电气照明、交通运输等项目的开展和协调工作。接受建设单位、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与建设单位及监理单位保持亲密的联系，随时解决施工过程中消灭的各种问题，加快施工进度，确保工程如期完工。乐观主动与项目部所在地政府处理好关系，维护当地政府部门的利益。领导项目副经理、技术负责人和各业务部开展日常工作，对项目经理部的建立、完善。技术负责人在项目经理的领导下，负责主持编制该工程项目质量方案和主持编制施工组织设计、分项工程施工方案和补充方案。负责建立项目质量管理保证体系并进行质量职能安排，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责带领质检组对花卉质量、各种骨架结构、电气材料、浇灌材料等各种材料的质量监督和检查。组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员生疏合同文件和施工图纸参与施工调查、图纸会审和设计交底。负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。负责本项目关键技术难题的攻关工作，乐观进行新工艺、新技术的争辩和实施，不断提高工程质量。参与建设单位组织的各种施工生产、协调会。负责主持交竣工技术文件资料的编制，参与交竣工验收项目副经理分管所在区域的施工管理和协调。项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理托付，组织实施项目方案。统筹项目质量方案编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。负责组织对所担当的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。深化现场解决问题，准时处理施工中的质量问题和其它难题。组织有关人员参与项目担当工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。负责项目宣扬教育工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。主持、支配好生产任务保证施工进度按方案进行工程组执行项目经理和技术负责人的命令，依据施工进度和施工组织方案，协调各专业施工队伍进行施工。监督、检查各专业队伍的施工进度。帮忙其他组进行施工协作和管理。合同预算组编制施工预算和结算。编制施工合同与分包合同。对合同进行管理，检查合同的执行状况。把握施工成本，严格管理进度款使用。质检组认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其精确     率。对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以订正违章施工，必要时下达临时停工指令并准时报主管领导处理。参与施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。检查工程材料质量，制止使用不合格材料。参与工程设计图纸会审及设计交底。参与工程质量事故的处理。保证工程质量评定的真实、精确     和准时性。安全保卫组贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。贯彻执行《安全生产操作规程》和《施工生产管理标准》。经常督促、检查技术操作规程执行状况，对违章作业监督改进。深化工地检查安全状况，发觉问题准时提出改进意见并向上级反映。做好事故分析记录及安全资料的管理工作。对各施工位置的安全员进行管理，当发生安全生产事故时应急预案的执行。材料组在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9001质量标准。了解把握施工过程和形象进度，把握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。协作施工部门编制好施工材料方案，确保施工现场的材料供应。协作现场施工员负责材料到场的计量收方工作。搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面洁净、清楚，帐物相符，盈亏有缘由是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度精确     准时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。忠于职守，实事求是，全面、精确     、准时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益供应依据。资料组收集整理齐全工程前期的各种资料。依据文明工地的要求、准时整理齐全文明工地资料。做好本工程的工程资料并与工程进度同步。工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。填写施工现场天气晴雨、温度表。登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。收集保存好公司及相关部门的会议文件。准时做好资料的审查备案工作。准时认真、不误竣工.后勤保障组做好职工饮食,每天生活支配和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。做好后方基地材料供应和基地内运输协作。负责完成领导交待其它设备、用品选购、发放、保管工作。任务划分施工组任务划分本工程涉及专业包括花卉布置、、浇灌、电气等专业的内容。由于工程施工地点分散，工期紧急的特点，我们将这各个专业队伍每个专业划分四个施工组，配备合理的人力、物力，依据施工进度进行施工。施工预备（劳动力、设备材料用量方案）施工调查气候特点北京气候的主要特点是四季分明。夏季酷热多雨，秋季天高气爽。夏季盛行东南风。夏季：酷暑酷热，降水集中，形成雨热同季。夏季除山区外，平原地区各月平均温都在24℃以上。最热月虽不是6月份，但极端最高温多消灭在6月份，1961年6月10日极端最高温为43.5℃。进入盛夏7月，是全年最热月份，平均温接近26℃，高温长久稳定，昼夜温差小。夏季降水量占全年降水量的70％，并多以暴雨形式消灭。本市最大的一日降水量曾达到479毫米（1972年7月27日）。秋季：天高气爽，冷暖适宜，光照充分。入秋后，北方冷空气开头入侵，降温快速。因此，初霜冻的过早来临时有发生。北京雨季集中在7、8月份，降雨量大，湿度大。所以施工期和养护期应留意防汛防潮，做好雨季施工措施，配备相应防雨防水物资。养护期留意高温、潮湿引起的植物病虫害的防治。地理位置各施工节点位置 各施工位置均处于主要道路、重点路口。这些位置大都是人流聚集量大、机动车流量大的地段。诸多路口均有各种交通限制。对停车、作业施工带来很大困难。劳动力预备及方案选择高素养的施工班组，依据施工组织设计中的施工程序和施工总进度方案要求，确定各阶段劳动力的需用量。对进场工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。做好后勤工作支配，做好后方基地花卉出圃工作，以便进场人员能够进场后快速投入施工，充分调动职工的生产乐观性。技术预备进行设计交底，要求全体参试人员参与编制施工进度方案、人员使用方案、材料供应方案、资金使用方案，做到切实可行，全面具体。对全部项目地现场进行勘探，观看工程的环境条件、询问地下障碍物、管线等状况，落实水源、电源以保证施工用水用电的便利，保证施工过程中花卉材料的养护。勘测现场后准时进行关键项目复核设计方案，将已经发觉的问题准时与建设方进行沟通，请对方协调办理。编辑、整理向建设方、设计单位、监理提出的各项问题及问题答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。在生疏施工图纸、学习有关规程、规范的基础上，预备各种施工合同、安全协议样本。工程开工前，务必准时开展同设计单位（内部外部）、建设单位和监理单位的协调工作。工程开工后，准时上报专项施工方案，便于各方监督管理。物资预备（设备材料、构件用量方案）工程物资预备包括花卉植物材料预备，浇灌、电气照明材料预备，骨架结构制品的预备，施工机具预备等。材料、制品、机具设备是保证工程顺当进行的物资基础。这些物资的预备工作必需于开工前完成。依据各种物资的需要量方案，分别落实货源，提前订货，做出圃、出场预备，支配运输和储备，使之能满足连续施工的要求。立体造型须在进场前完成花卉植物装饰工作，并养护到位，等待出场。需要现场进行装饰的立体骨架须做好出场预备。材料保证：优良的工程质量取决于优良的原（辅）材料，首先承诺决不是价格低廉的用料原则。我公司选择材料供应商的原则是：有良好的信誉；无不良记录；有相当的供货阅历。对于自己生产的材料，严格把握质量，不符合用花标准和设计要求的绝不使用。钢结构制品、电气材料严格依据国家相关质量标准使用，并按要求供应产品检验、试验、合格证等证明资料。施工用常规物资，如测量仪器、工具、消防器材等，均提前进行校验、检查，保证正常使用。施工用花卉等材料依据进度方案，在预先设定的场地分类堆放，并做好标识和产品爱护工作。施工方案施工现场预备为了施工便利和安全，在施工现场画出施工界限，搭设临时围挡。在主要出入口处设置标牌，标明工程名称、施工单位和工地负责人。临时办公用房使用旅行车替代，停放在指定临时停车位置，不在现场设房屋。依据现场调查状况，依据各节点给水和电的接口，接设临时供水管路和临时用电设备材料、构配件的现场存储、堆放。立体造型进场后依据图纸和放线位置，堆放在目标位置。花卉材料依据施工位置，堆放在指定堆料区域。不得在施工界限或围挡外堆放材料，堆放位置与施工边界保持适当距离。堆放高度不超过1.5米，现场材料要堆放整齐，依据施工要求分块堆放，但不得堆放得零散。运输车辆到场后马上卸车，不在现场停滞。特殊状况，需要停留的停放在指定临时停车位。花卉布置本工程景观布置包括以下方面：地面花坛布置以一二年生花卉、宿根花卉等材料为主，呈现花卉整体景观，以靓丽的颜色和精致的纹样体现装饰效果。施工流程施工流程：预备工作-材料运输-现场施工-清理现场、竣工验收预备工作制定施工组织方案：依据施工图纸和用花量清单，有针对性的制定施工组织方案。人员预备：合理配备施工管理人员、技术人员和技术工人，进行技术交底和施工前教育，做到安全文明施工。机械工具预备：现场勘查，生疏道路、场地周边环境，落实施工挨次及场地布置，随时调整作业面、进料通道及存放场地，并明确水源及电源。花卉材料预备：依据设计方案选择符合标准的植物材料，计算所需花量并落实花卉来源，特殊留意花期、冠幅、容器规格等，需要考虑施工及运输过程中的损耗率。材料运输制定运输方案，确保交通安全，确保运输方案合理，确保材料质量。植物材料：依据花卉植物的高度、习性、路途等选择运输工具及方式。花卉植株的运输过程及运到栽植后，必需有有效措施保证花卉基质的潮湿状态。小型花卉：接受多层货架和专用货框运输（盆距直径为11、13、15mm的一二年生草花或宿根花卉）中型花卉：人工装卸，单层码放运输。（三角梅、龙柏等）大型植物：使用吊车装卸，多单株运输，倒放不超高并固定爱护。（油松）防日灼：出圃的花卉，在遇到强阳天气时，接受遮阴网遮盖，避开灼伤。现场施工地面花卉整地：按图纸设计要求的地形、坡度整地，做到表土平整，保证排水良好。对于在硬质铺装上的花坛，须清理地面障碍物，扫除洁净，确保凭证。花坛所占位置原有绿地上有植物的须事先与所属单位协商，确定恢复方案，再进行清除整地。检查绿地内的喷滴灌设施，与管理单位做好检查记录。灌木丛和花卉使用人工清除。清除时，垃圾集中堆放，运输车辆到位，随清随装车。清除后，平整场地。并洒水，使用网布掩盖表面，防止扬尘。定点放线：严格依据放线图进行放样，可接受几何法、方格网法或坐标法，勾画出轮廓线并明显标记；对关键的大型植物及立体造型位置应精确定点。栽植、摆放需要在放好的轮廓线内摆放。摆放留意挨次，先就位大型植物，其次是中型花卉，最终是小型花卉。从中间向四周，由内而外。摆放时依据设计高度，使用袋装草炭土包、机砖、木板等辅材铺垫调整花卉高度，满足设计效果。花卉摆放时应细心操作，二缸等瓦盆容器的花卉，须搬运当心，避开磕碰，损坏容器。当温度过高时，避开中午高温时段。栽植后应浇足水分，留意水流大小，防止花卉倒伏；其次天再浇一次透水。视天气状况，随时检查，准时补水。摆放花卉应视植物缺水状况，准时浇水。到场花卉养护按摆放方案运输花材到位，装卸、运输过程中防止机械损伤、人为损伤，随时清理残株。到场花卉须加强养护，保持植物清洁整齐。特殊留意水分管理，防止植物干旱缺水。筐装花卉如不能准时摆放，宜当天出筐，整齐分类摆放，特殊是高湿阴雨天气，以防徒长和病害发生。大中型花卉留意使其立直不倒伏。阴生花卉需适当遮阴过渡。清理现场、竣工验收施工过程中准时清理现场，保持场地洁净。浇灌施工地面花坛浇灌安装主管道安装：依据施工图和现场植物，敷设浇灌主管路。当花坛规模较大，需要搭山体脚手架的，则浇灌主管线应沿山体等高线敷设。支管安装：依据花卉布置，选择最佳的线路布置支管。不同施工工艺协作：滴灌工艺：主要应用于卡盆工艺的立体浇灌方式。渗灌工艺：主要应用于五色草、穴盘苗等工艺的浇灌方式。微喷工艺：协作前两种工艺，进行花卉表面叶片的降温、增湿。分层浇灌：立体花坛为保证水份浇灌均匀，在安装时考虑分层把握，以便于养护操作，防止上旱、下涝的状况消灭。养护施工阶段到场养护加强到场花材养护，保持植株清洁整齐。特殊留意水分管理，防止植株干旱缺水。筐装花卉如不能准时栽植，宜当天出筐，整齐分类摆放，特殊是高温阴雨天气，以防徒长和病害发生。栽植后应浇足水分，留意水流大小，防止花卉倒伏；其次天再浇一次透水。视天气状况，随时检查，准时补水。浇水宜避开高温暴晒时段，对一些肉质茎叶的花卉尤其留意，避开高温烫伤。病虫害的防治：做好日常植植物养护工作。依据各种植物的病虫害发生、进展和传播集中的规律，准时进行防治。防治要以预防为主，开展以各种防治病虫害的措施相结合的综合防治的方法，在病虫害发生前进行物理防治。化学防治要使用高效、低毒、低残留，对人、畜无害的广谱的药品。喷药前要做好病虫害的调查，做到“有的放矢，心中有数”。要贯彻“治早、治小、治了”的防治方针准时清除衰弱、病虫害的植物，防止病情、虫情的传播集中，保证其它植物的正常生长竣工后养护包含从竣工结束到残奥运结束和残奥后的养护两个阶段。为确保两会期间花卉布置的整体效果，必需加强栽植后的养护管理工作，从水分、施肥、病虫害防治进行综合管理，并做好赛事期间更换花材的预备。为了尽可能的削减养护人员，提高养护效率，方案结合现场草坪喷灌系统针对花卉布置进行浇灌系统改造。主要花卉养护及病虫害防治要点花卉的养护质量是长安街立体花坛的观赏效果重要保证，我们依据以往的施工阅历，针对长安街的气候条件以及各主要花坛的生长习性，编制了个花材的主要病虫害防止方法。名称：四季海棠温度：最适宜的温度范围20～24摄氏度，喜暖和，耐热。光照：喜半阴。水分管理：植株缺水后叶色变浅，留意准时补充水分。病虫害防治：夏季高温期易消灭茎腐病，可适当削减浇水量，增加环境的通风，适当见光也可缓解；另有时会消灭灰霉病，可用拖布津1000倍液预防。名称：非洲凤仙温度：适宜生长温度范围15～24摄氏度，耐热。光照：喜半阴。水分管理：夏季准时浇水，防止植株永久萎蔫；水分不宜过多，否则简洁消灭植株下部叶片变黄、腐烂，叶色变浅、花量削减等不良现象。病虫害防治：非洲凤仙在夏季高温期简洁消灭茎腐病，可适当削减浇水，增加环境的通风，适当见光也可缓解。名称：蓝花鼠尾草温度：喜暖和、耐热，生长适宜温度为20～25摄氏度。光照：全光下生长良好，稍耐半阴，遮阴条件下花量减小。病虫害防治：主要有灰霉病，多菌灵700～800倍液。名称：一串红温度：适宜的生长温度范围15～24摄氏度。光照：喜较强光照，但光强不超过40000Lux。夏季在遮阴条件下栽培利于植株生长。病虫害防治：在高温高湿或光线不足的环境下易发生立枯病。运输运输中严格执行车辆“安全三检制”工作，捆扎牢固坚固，以尽量避开发生因操作缘由上的一切事故，形成有效的安全职能体系，严格遵守各项规章制度，保证运输任务顺当完成。乙方应依据甲方供应的运量提前支配好车辆，并准时到达指定地点。车辆车容、车貌洁净洁净，不漏油、漏水。运输、作业车辆保证人不离车，严防有人对车辆蓄意搞破坏，给施工造成损失和影响。质量保证体系及措施质量保证体系严格执行公司关于工程施工的ISO9001：2000版质量保证体系。质量目标本工程质量目标：合格保证质量管理措施及把握程序图认真贯彻执行公司制定的把好“六关”（施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测试验关、工序交接关、质量验收关），做到“五不准（无施工方案不准施工、不合格材料不准施工、不交底不准施工、对检查计量数据有怀疑不准施工、上道工序不合格，下道工序不准施工”。坚持“三自”、“三检制”“三自”指施工班组自检、自分、自记。“三检”指专业质检员坚持“三检”制，即工序质量检查、中间交接检查、交工专业检查。坚持三级质量检验评定程序(GBJ300-88规定)及三级质量大检查制度(班组、工程部、公司)。加强技术管理工作，认真贯彻和执行国家施工规范和检验评定标准及各项管理制度，明确岗位责任制，认真生疏图纸和施工组织设计，建立健全技术交底制度。技术管理把握程序（见附表14）工程所用一切材料（含成品、半成品），都必需符合设计、规范要求和规定，选购订货前提交订货申请，同时供应货物精品，经建设方或监理工程师同意后才能进行选购订货，另附有材料、材质和使用说明，设备、材料进场时须填写《材料、构配件设备进场报验单》监理工程师批准，才能用于工程。主动虚心地接受监理、甲方、质检站以及设计等各方面的指导意见，从严自我要求，实施超前预控，坚持准时整改。保证质量的技术措施及检验程序依据规范、施工图纸及编制的施工组织设计、专项施工方案，以及公司内部作业指导书等由施工员细心编写分项工程施工技术质量交底卡，组织分项工程的隐蔽验收。各分项工程严格执行三检制度。施工过程检验程序分项工程质量检验程序在职工中开展全面质量管理基础学问教育，努力提高职工的质量意识。乐观推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备四新成果，辅以科技技术保证工程质量。材料、工程设备及工艺的质量全部的材料、工程设备和工艺均应：符合合同规定的相应品级并符合甲方的指令要求。按甲方的要求及北京市有关规定随时在制造加工或预备地点，不准在工地及在其他本合同可能规定的其它地点和任何此类地点进行试验。全部材料应按甲方的要求供应样品，经甲方书面确认后才能用于本工程。不合格工程、材料或设备的拆运在指令规定的时间内一次或分几次从现场搬走甲方认为不符合合同规定的任何材料或设备。用适用、符合合同规定合格的材料或设备取代原来的材料或设备。已进行检验或中间支付，但甲方认为须重新复检，按甲方要求重新复检。材料、设备或操作工艺不符合要求。由乙方本身进行的或由其负责的设计，仍不符合合同规定时，均要将工程拆除并重新建筑。原材料、成品半成品的选购与使用，坚持质量检验制度，选购前应选合格供应商签定合同，明确材料质量标准、规格、数量；选购时应有出厂证明和质保书；进场时应由质检、材料、技术、监理、联合进行观感验收；进场后经专职试验人员与监理工程师共同按规定抽样复查，结果符合合同标准规定，确认合格后方可使用到工程上。定期检查、校正和维护各种施工用的仪器、质检用具。对涉及隐蔽、关键和特殊工序的分项工程的检验，当甲方和监理有要求时，按其要求及规定执行。毁灭通病，依据工程进展状况，提前制定毁灭通病的技术措施。不仅各项要求要达标，而且要在观感上下功夫。隐蔽工程的质量保证措施,结合我公司ISO9001：2000版标准管理和程序文件，建立健全工程质量检查和验收制度，并把责任落实到每个施工人员。每个施工班组工序交接时应严格执行工序交接制度，每道工序必需有明确的质量交接意见。由项目技术负责人、质检人员组织现场施工班组在各工序工作完成后，按技术规范和设计要求进行检查，对不符合质量标准的马上进行返工处理，直至验收合格。在自检合格后，由质检人员报请监理进行验收，验收合格办理隐蔽工程签证手续，列入工程技术档案，并做好相关的资料整理工作。隐蔽工程验收不合格的项目，经返工复检合格后，再由监理进行复检，并办理相应的签字手续。全部隐蔽工程必需在监理签证后方可进入下道工序的施工。

安全生产管理措施安全生产组织管理施工现场项目经理为安全生产第一责任人，应设置专（兼）职安全人员和相应的安全机构。成立以项目经理为主的，有施工员、安全员、班组长等参与的安全生产管理小组。建立由工地领导参与的包括施工员、安全员在内的轮番值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全检查记录。建立各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣扬教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。特殊作业人员（电气焊/割、起重工、电工、架子工）预备进入现场作业时，安全管理部门检查其操作证状况，并对其进行安全教育和安全交底。施工现场安全技术管理措施内业管理安全技术资料是内页管理的重要工作，它不仅是安全技术的指令性文件、实施的依据和记录，并且供应安全动态分析的信息流，并且对上级制定法规、标准也有着重要的争辩价值。包括：施工现场安全管理组织机构；施工现场安全管理生产岗位责任制；施工现场安全管理生产规章制度；施工组织设计安全技术措施；分部分项安全技术交底书；施工现场安全生产活动记录；安全教育档案；安全检查和事故隐患整改记录；各种特种作业人员证件及进退场登记册；工商事故及处理记录；各种资料应手续齐全，字迹清楚，并设专人管理。外业管理外业主要是组织实施，监督检查。作业部门（班组及人员）都必需遵照经审定批准的措施方案和有关安全技术规范进行施工作业。各项安全设施如脚手架、施工用电等完成后必需验收，合格后才能使用，在使用过程中，要进行经常性检查维护，确保安全有效。施工现场安全管理制度安全生产责任制建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩方法在内的保证措施。总、分包之间必需签订安全生产协议书。进入施工现场的作业人员必需进行项目部安全教育工人变换工种，须进行工种的安全技术教育。工人应把握本工种操作技能，生疏本工种安全技术操作规程。分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。特种作业持证上岗特种作业人员必需经培训考试合格持证上岗，操作证必需按期复审，不得超期限使用，名册齐全。安全检查必需建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危急岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应准时整改，做到定人、定时间、定措施。建立事故档案，按调查分析规章、规定处理报告，认真做好“三不放过”工作。施工现场场容管理措施施工现场须设置有警示标识的围挡。施工场地出入口必需设置进出口标识，并设安全警示语。进出口须有人看管。施工人员须统一着装，严谨赤脚或穿拖鞋进入施工现场。夜间施工，施工场地须有发光安全标识。施工场地狭小，运输频繁的地方应有明显警告标志，现场内的道路不得任意挖掘和截断。如因施工需要必需开挖时要事先制定安全措施方案。施工现场必需将作业区和材料区分别。材料区应设置标识。施工现场中的各种材料，工具等要依据施工总平面图布置图已设计好的位置分类堆放，归类码垛，摆放整齐。施工现场工作面要做到工完场清，施工垃圾、生活垃圾要准时清运出场。施工机械应当依据施工总平面图布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场地道路。施工机械进场必需经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必需建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必需符合安装规范和安全操作规程，并依据施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。不在施工场地住宿。不在施工场地搭设食堂、餐厅。严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施并保持完好的备用状态。施工现场必需遵守国家有关观景爱护的法律规定，不得在施工现场燃融沥青、焚烧油毡、油漆及其他会产生有害有毒烟尘和恶臭气体的物质。要实行措施把握现场各种粉尘、废弃、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。事故应急预案项目部安全生产应急小组组织机构及职责安全生产应急小组机构设置成员组成项目部安全领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理事故现场抢险组事故现场抢救组事故现场爱护组事故现场通信组应急小组职责项目部安全领导小组职责负责指挥处理紧急状况，保证突发大事按应急救援预案顺当实施；负责事故现场的抢险、爱护、抢救及通信工作；负责所需材料、人员的落实；负责与上级安全生产管理机构的联系及状况汇报；负责与相邻可依托力气的联络求救；负责工程项目生产的恢复工作。事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢救工作，包括受困人员、现场贵重物资及设备的抢救、危急品的转移等。事故现场抢救组职责：负责事故现场的紧急抢救工作，准时组织护送重病伤员到医疗中心救治。事故现场爱护组职责：负责事故现场的爱护、人员的清点及疏散工作。事故通信组职责：负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通信联系畅通，做好联络工作。应急救援机构匪警：110 火警：119 医疗急救：120或999公司电话：项目部电话：施工现场事故应急救援预案应急预备项目经理部对应急人员进行应急预备相关培训。对应急现场人员进行岗位教育和消防学问的教育。对扑救火灾、抢救人员的学问力量教育。对抢救摔伤人员的学问力量教育。对紧急迫断电源、抢救触电人员的学问力量教育。进行把握机械事故损坏或损害、排解机械设备危害、防止机械事故连续扩大教育。安全员做好培训教育方案和培训教育实施记录。项目经理部应保证应急有效。制定切实可行措施。安全员应将安全施工方案进行安全技术交底，备足备好应急工具和应急用品，做好预防预备。应急响应一般事故的当事故或紧急状况发生后，当事人马上向项目经理汇报并实行应急措施，防止事态扩大。现场经理组织应急成员对事故进行处理，并在12小时内向公司报告。重大事故的响应当重大施工安全事故发生后，当事人马上向公司汇报并实行应急措施，防止事态扩大。项目经理部组织应急小组成员对事故按应急措施进行报告主管本项目的总经理，领导小组相关成员马上到现场帮忙调查。报警向内部报警，简述出事地点、事态状况、报警人姓名。向外部报警，具体精确     报告出事地点单位、电话、事态、状况及报警人姓名、单位、地址、电话，发生火灾时，还要派人到主要路口迎接消防车。上报紧急事故处理后，事故发生所在项目的负责人应在24小时内填写事故、时间报告书，一式两份，自留一份，一份报送公司。其他安全事故应急预备与相应措施高空坠落、物体打击的应急措施高空坠落可能造成的损害有：颅脑损伤、胸部创伤（如肋骨骨折）、胸腔损伤、腹部伤等；当发生物体打击大事和有人自高空坠落摔伤时，应留意爱护摔伤及骨折部位：避开因不正确的抬运使骨折错位造成二次损害；准时向工地负责人报告，打急救电话“120”或送医院急救；送医院途中不要乱转病人的头部，应当将病人的头部略抬高一些，昏迷病人在抢救工程中防止呕吐物吸入肺内。检修电器、使用电动机械、工具等发生的触电事故应急措施有人触电时，抢救者首先马上断开近电源（拉闸、拔插头）如触电距开关太远，用电工绝缘或干燥木柄铁锹、斧子等切断电源。用绝缘如木板、木棍等不导电材料拉开触电者，挑开电线，使之脱离电源。切忌用手或金属材料直接去拉触电的人，防止解救人再次触电。触电人脱离电源后假如触电人神志糊涂，但有些心慌、全身无力，四肢麻木，应停止工作，等完全恢复后再上岗；假如触电人在触电过程中一度昏迷，但已糊涂过来，应使触电人安静休息，不走动，严密观看，必要时送医院诊治。触电人已失去知觉，但心脏还跳动，还有呼吸，应使触电人在空气清爽的地方舒适、安静地平躺，解开阻碍呼吸的衣扣、腰带，若天气寒冷要留意保持体温，并快速请医生（或打120）到现场诊治；假如触电人已失去知觉、呼吸停止，但心脏还在跳动，应尽快把他仰面放平进行人工呼吸；假如触电人呼吸和心脏跳动全部停止，应马上进行人工呼吸和心脏胸外按压急救。机械损害事故的应急措施发生断手（足）、断指（趾）的严峻状况时：现场对伤口包扎止血、止痛，弯曲半握拳状态后进行固定；将断手（足）、断指（趾）用消毒和清洁的纱布包好，切忌将断手（足）、断指（趾）侵入酒精灯消毒液中，防止细胞组织变质；将包好的断手（足）、断指（趾）放在无泄露的塑料袋内，扎紧袋口，在袋四周放些冰块或用冰棍代替，切忌将断手（足）、断指（趾）直接在冰水中侵泡，速将伤者送医院抢救。发生头皮撕裂伤时，必需准时对受伤者进行抢救，实行止痛及其他对症措施：用生理盐水冲洗有伤部位，涂红汞后用消毒大沙布块、消毒棉花紧紧包扎，压迫止血；同时拨打120或送医院进行救治；火灾、爆炸与爆燃施工现场应依据施工作业条件：制定消防措施，成立消防组织，并记录落实效果；依据不同作业条件，按《运行把握程序》配备灭火器材；现场动火设专人看护；对易燃易爆物品的存放区域被须严禁烟火；火灾发生时的应急处理应留意下列火灾不能用水扑救：三酸（硫酸、硝酸、盐酸）引起的火灾；轻于水和不溶解于水的易燃液体；高压电器装置的火灾，没有良好接地设备或没有切断电源的状况下引起的火灾，具体应急措施为：发觉者马上向四周的人发出报警；在安全的状况下设法灭火和抢救伤员。要准时疏散四周人员，并对受伤人员进行必要抢救。把握火势集中：花坛起火，应快速疏散施工人员，使用安全围栏将游人把握在安全范围以外。火势严峻的应马上拨打119火警电话。报警时应留意：说明起火场所的具体地址、火势大小、着火物品名称、有无爆炸危急；有无人被困，报警用的电话号码和报警人姓名；到主要路口迎接消防车。爆燃与爆炸发生时的应急响应爆炸与爆燃主要有：柴油、汽油、油漆、氧气、乙炔等存放易燃易爆物的产所：配备好应有的灭火器材、防毒用品，专人负责管理，确保随时能够有效使用。发生爆炸爆燃事故后：要快速将烧伤人员脱离火源，剪掉着火衣服，实行有效措施，防止伤员休克、窒息、创面污染；必要时可使用止痛剂，喝淡盐水。在现场除化学烧伤外，对创面一般接受自来水冲洗，有水泡一般不要弄破，用洁净衣服掩盖，把伤员准时送医院救治；安全生产检查安全检查部门安全保卫组负责施工现场和施工过程中的安全生产检查工作。安全保卫组组长组员安全检查方案项目经理部每月由项目经理组织，专职安全生产管理员协作，对施工现场进行一次安全大检查。区域责任人（各花坛）每半个月组织各专业工长对所管辖区域进行安全大检查。各花坛工长每日进行日巡检制度。专职安全员对上述人员的活动状况实施监督与检查。施工现场安全要求高处作业高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备必需检查，确认完好，方能投入是使用。施工中发觉安全技术设施有缺陷和隐患时，必需准时解决。危及人身安全的必需停止作业。高处作业中所用的物料均应堆放平稳，不得阻碍通行和装卸；工具应顺手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具应随时清扫洁净；拆卸下的物件及余料和废料应准时清理运走，不得任凭放置或丢弃。传递物件时禁止抛掷。雨天作业时必需实行牢靠的防滑措施，水应准时清除。雷雨天气、六级以上大风、浓雾等恶劣天气不得进行露天攀登与悬空高处作业。临边高处作业必需设置房屋措施。施工脚手架的两侧边必需设防护栏杆。地面通道上部应装设安全防护棚。攀登用具的结构构造必需坚固牢靠。供作业人员上下的踏板及其使用荷载不应大于1100N。当梯面上有特殊作业、重量超过上述荷载时，应按实际状况加以验算。上下梯子时必需面对梯子，且不得手持器物。本工程施工中有悬空作业处应有坚固的立足处，悬空作业时必需佩带安全带等安全设施。钢结构的吊装，构件应尽可能在地面组装，并搭设进行临时固定、电焊连接等工序的高空安全设施，随构件同时上吊就位。拆卸时的安全措施，应一并考虑和落实。防止高空坠落和物体落下伤人使用安全带必需高挂低用。高空人员必需穿防滑鞋。高空操作人员在脚手板上通行时，应当思想集中，防止踏上探头板而从高空坠落。地面人员必需带安全帽。高空人员使用的工具及安装用的零部件，应放在随身配带的工具袋内，不行以任凭向下丢弃。在高空用气割或电气焊切割时，应实行措施防止切割下的金属或火花落下伤人。地面操作人员尽量避开在高空作业的正下方停留或通过。构件安装后，必需检查连接质量无误后才能摘钩或拆除临时固定工具，以防止构件掉下伤人。设置吊装禁区，禁止与吊装作业无关的人员入内。电工电工装用的绝缘性能、机械强度、材料结构和尺寸应符合规定并妥当保管，严禁他用，同时应定期检查和校验。施工现场必需有两人以上方可作业。使用各类电动工具应符合《手持式电动工具的管理、使用、检查和修理安全技术规程》及有关规定。线路上禁止带负荷接电或断电。禁止带电作业。熔化锡块所使用的工具要干燥，防止爆溅，不得使用锡焊容器盛装电缆胶。高空浇筑时，下方不得有人。有人触电时应马上切断电源并进行急救。电气设备着火时要马上将有关电源切断，使用灭火器或干砂灭火。用摇表测定绝缘电阻时应防止有人触及正在测定中的线路或设备。测定容性或感性设备、材料后必需放电。雷雨天气禁止测定线路绝缘。电气设备金属外壳的接零或接地爱护应负荷有关规定。照明开关、灯口及插座应正确接入相线及零线。起重工起重工必需经特地安全技术培训，考试合格后持证上岗。严禁酒后作业。作业前必需检查作业环境、吊索具和防护用品。吊装区域无闲散人员，障碍已排解；吊索具无缺陷，捆绑正确坚固，被吊物与其他物件无连接。确认安全后方可作业。轮式或履带式起重机作业时必需确定吊装区域并设警戒标志，必需要派人看护。恶劣天气必需停止露天起重吊装作业。严禁在带电的高压线下或一侧作业。起重司机必需具备相应学问和操作力量。指挥信号工必需具备相应学问和操作力量。挂钩工必需具备相应学问和操作力量。使用起重机作业时，必需正确选择吊点位置，合理穿挂索具并试吊。除指挥及挂钩人员外，严禁其他人员进入吊装作业区。使用两台吊车抬吊大型构件时，吊车性能应全都，单机荷载应合理安排，且不得超过额定荷载的80%。作业时必需统一指挥，动作全都。架子工脚手架搭设前应先在基础上弹出立杆位置线，并按设计尺寸正确安放垫板和底座。立杆应垂直稳定地放在金属底座或垫木上。脚手架的材料应全都，严禁不同材质及不同规格的材料混搭。高度在24米以下的单、双排脚手架必需在外侧立面的两端各设置一道剪力撑，剪刀撑的宽度不小于4夸，不大于6夸，且不应小于6米。作业层脚手板应离开造型外立面12～15cm，并铺满、铺稳，不得有空缝和探头板。木脚手板搭接时，搭接长度不得小于200mm；对头接时应架设双排横向水平杆作支撑，两根横向水平杆的间距不大于200mm。架子拐弯处的脚手板应交叉搭接。垫平脚手板应使用木块并固定坚固。电焊工施工现场的电焊（割）作业应履行动火申请审批手续。作业人员必需按规定穿戴劳动防护用品。电焊机电源线路及专用开关箱的设置应符合电焊机安全使用要求。雨天不得在露天场所电焊。在潮湿地带作业时，作业人员应穿绝缘鞋并长在铺有绝缘物品的地方。电焊机导线应有良好的绝缘，不得将电焊机导线放在高温物体四周。电焊机导线长度不宜大于30米。电焊钳应有良好的绝缘和隔热力量。高处焊接或切割时应有牢靠的作业平台，否则必需挂好安全带。焊割场所四周和下方应实行规定的防火措施并有专人看护。焊割作业时必需有专人看护，身边必需配有有效的灭火器材。气焊（割）工电石的储存地点必需干燥和通风良好，室内不得有明火或敷设水管、水箱。严禁使用未安装减压器的氧气瓶进行气焊作业。氧气瓶应有防震胶圈并旋紧安全帽，避开碰撞、猛烈震惊和暴晒。乙炔气瓶不得平放，瓶体温度不得超过41摄氏度。夏季应避开暴晒。气焊或切割作业时其10m范围内不准堆放氧气瓶、乙炔瓶、木材等易燃物品。氧气瓶与乙炔瓶的间距不得小于5m。点火时，焊枪口不准对人。正在燃烧的焊枪严禁放在工件或地面上。不得手持连接胶管的焊枪爬梯登高。工作完毕应将氧气瓶和乙炔气瓶的气阀关好，拧上安全罩。焊割作业时必需有专人看护，身边必需配有有效的灭火器材。文明施工文明施工总目标保证符合北京市安全文明工地标准，争创市“示范文明工地”。文明施工管理依据北京市有关文明施工文件，将规定的标准进行量化管理，开展文明施工达标活动。个人岗位责任制按专业、岗位片区栋号分别建立岗位责任制，项目经理是文明施工第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；各专业负责人、施工员、班组长等负责本人管辖的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。经济责任制把文明施工列入经济承包责任制中，一同“包”、“保”检查与考核。检查制度工地每月至少组织两次综合检查，进行文明施工评分，月末进行综合评比，其结果张榜公布。安全纪律牌进入现场必需戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。凡2米以上的悬空，高处作业无安全设施的必需系好安全带，扣好保险钩。高处作业时不往下或向上乱抛材料和工具等物件。各种电动机械设备，必需有漏电爱护装置和牢靠安全接地方能开动使用。未经有关人员批准不准任意拆除安全设施和安全装置。未经教育不得上岗、无证不得操作、非操作人员严禁进入危急区域。酒后不准上班操作。穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。穿硬底鞋不准进行登高作业。扬尘把握措施把握要点项目部把握扬尘的管理制度是否健全和落实，关键在于落实。把握扬尘的经费是否落实，是否是专款专用，是否准时划拨使用。施工现场四周设置围挡。主要道路保持清洁；工地清扫出的施工垃圾是否按规范要求进行清运和堆放。土方进出工地时，将车辆的槽帮和车轮冲洗洁净，做好遮挡   、清洁工作。施工现场整地后暴露的土地，实行遮盖等防尘措施。工地在清扫时，是否有洒水或其它防尘、吸尘措施。严禁凌空抛洒垃圾、渣土。把握措施本工程建立以项目经理为第一责任人的环境爱护责任制。预算中特地列项扬尘把握费用，此项费用专款专用。建立扬尘把握责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘把握台账。指定同志负责施工现场扬尘把握的管理工作，并建立扬尘把握档案，工作总结、实施方案、会议记录、宣扬资料等。对参与本工程施工作业的全部人员进行爱护环境、把握扬尘学问及重要性等有关方面的教育和宣扬。对把握扬尘工作的职责进行分降落实即：项目经理→现场施工负责人→现场扬尘负责人→各施工作业片片长→各专业分包队伍、劳务分包队伍、作业班组负责人→工人，使本工地的扬尘把握制度做到层层落实，把握到位。施工垃圾、工程渣土在24小时内不能清运出场的，设置临时堆场，堆场四周进行围挡、遮盖、保温等防尘措施。运输车辆驶离工地前，必需将车辆的槽帮和车轮用高压水枪设备冲洗洁净，并实行围挡、遮盖等防尘措施。严禁使用压缩空气清理车辆和地面上的泥土。从本工程开工至工程完工前，本工程涉及扬尘的施工作业等必需按本方案要求做好防范扬尘把握扬尘措施。对违反本方案把握扬尘措施的作业队伍、班组及个人依据公司及项目部有关规定进行惩罚，对造成恶劣影响的责任人除按有关法律法规及本公司规定进行惩罚外。现场预备遮阴网或遮盖布和水龙带，发觉暴露土壤，准时进行喷洒和遮盖。噪声把握施工时对施工噪声应有管理制度和降噪措施，并进行严格把握，其边界噪声应低于：白天在80分贝，夜间60分贝以内。选用性质合格的机械，加强对施工机械的维护，削减噪音对居民的影响。经许可进行夜间施工作业的，可接受柔性吸音隔声屏、低噪声振动棒等有效措施降噪。禁止工人夜间施工时大声喧哗。合理支配施工作业时间，不得在夜间使用噪音大的施工机械。5、担当夜间材料运输的车辆进入施工现场时严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放，严禁抛扔。环境卫生施工垃圾和生活垃圾分开堆放。养成良好习惯，生活垃圾留意分类回收，不乱倾倒。严格依据场地布置图布置临时设施，材料设备要按类型整齐摆放。碴土要严格指定地点进行规范堆放，不影响场容及场地观瞻。场内临时道路要经常保持路面平整、清洁、畅通。进度方案及保障措施进度把握的主要方法行政的方法：项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批判等)、监督、督促等方式进行进度把握。在使用行政方法时，我们也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。经济的方法：我们更多地利用经济把握的施工进度，对施工班组，依据多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要依据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核方法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。工期保证措施组织保证措施建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门乐观协作，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按方案进行。成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调全都，建立严格的工期目标责任制度。项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度支配与协调，同时依据施工组织支配，抓住关键把握工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，实行施工前动员、施工中鼓舞、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产乐观性。技术保证措施：认真生疏图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度方案，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避开因返工造成工期延误。不断优化施工方案，乐观推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。各种机械操作人员，均须进行岗前培训，生疏、把握各种操作及安全规程。支配专职机械修理工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。施工预备保证措施若我方中标，在合同签订的同时，即全面开头施工预备工作。加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，准时支配进场事宜。合同签订后，队伍马上进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也间续组织进场，以确保工程按期开工。选择素养较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。资金、材料、设备保证措施本工程执行专款专用，以防止施工中由于资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充安排备，材料的准时进场。随着工程各阶段把握日期的完成准时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充分预备供应保证。工序管理保证措施：为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。花卉布置阶段浇灌工程随时插入，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好协作，避开相互干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。外部环境保障措施乐观主动与建设单位、设计单位、监理单位等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工供应便利条件。协调力量、措施及承诺协调力量及措施立体花坛是一项系统工程，把握施工要点是保证花坛的技术保证，而与之相匹配的协调力量与措施同样重要。此次景观节点立体花坛布置工程施工地点涉及区园林局以及大路管理等部门；施工层面上还涉及到与建设单位和监理以及在总包范围内的对内协调协作，在保证施工安全方面上，与消防，电力等部门的协作亦是必不行少。因此，本次工程的协调力量与技术措施同等重要，是保证整个工程保质保量完成的必要条件，我公司主要从以下几个方面进行协调协作。与建设单位的协调与措施我公司作为一家在****地区有多年施工阅历的绿化公司，始终与园林局