轻汽通风空调水系统冬季施工方案

目录第一章：编制说明 四、对外关系协调的保证公司将乐观主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交伴侣，取得他们的支持理解，并多为施工供应便利条件。本工程对周边单位和居民的扰民现象，我们将接受合理支配施工地点和时间等措施。并做好机械运输时扰民问题的细致工作，乐观热忱地与当地居民联系沟通，取得四周单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由工程部负责落实。五、进度方案的管理把握程序（1）施工进度方案把握流程施工进度把握过程示意见流程图。（2）施工进度把握过程简述施工进度把握过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态把握原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度把握。项目部首先要建立进度实施、把握的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度把握目标体系，对施工的全过程进行系统把握。进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流淌程序反馈给生产经理(进度把握者)，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统连续运行；一旦发觉实际进度与方案进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的缘由，及对后续施工和总工期的影响。必要时，项目总工程师应对原方案进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得业主、监理及总包等相关单位的支持与协作的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度方案输入到进度实施系统，施工活动连续在新的把握下运行。重复以上流程，直到完成全部施工内容的进度方案。（3）进度把握合理性分析1）从科学管理方面分析本工程的项目班子是从我公司浩大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理阅历。配备的各部门负责人和专业负责人均为近年来我公司相关专业方面出类拔萃的佼佼者。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不行估量的战斗力和制造力，不但能化解施工过程把握中消灭的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、实施上发挥有效作用，保证了施工进度的顺当实现。对工程了解深化，已制订具体的施工管理文件(施工组织设计)：加强施工承包管理，优选分包合作队伍：在前面章节中，我们制订了切实可行的专业承包管理方法和管理程序，依照此方法并依据招标(合同)文件，我们可对各专业施工队伍进行有效地管理，从施工队伍的招标管理入手，我们将优选有实力、负责任的施工队伍劳务分包商，通过对其施工过程管理、方案管理、技术管理、资金管理等各方面，可保证各工种的施工进度方案完全掌控在专业承包和总承包进度方案的范围内，保证了整个进度目标体系的实施。（4）从施工组织方面分析分段组织，“以大化小”：本工程作业工作面大，要求的施工资源多。我们将本工程划分为三个大施工区，这样将大工程划分为了“小工程”，降低了资源集中的冲突，体现了施工进度方案的合理性。在施工组织上，我们接受流水施工方法，将风管安装、设备安装等需要空间、机械等资源量大的分项工程施工时间支配基本错开，使整个工程的资源安排相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的冲突。在施工程序上，是以管道设备安装进度为主，空调专业各分部工作做好协作协调。进度方案中支配了分阶段验收，为安装预留、预埋和二次结构砌筑等粗装修工作制造空间条件。方案中还将设备管井和设备机房等房间管线施工支配在了优先位置上，为后期空调设备安装打下基础。在二次结构施工时，协作做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道安装工作。在进场施工前期，通风空调专业将由技术设计部组织专业工程师并谐调协作与空调相关的消防、给排水、土建各相关专业及设计单位对空调通风专业的图纸进行二次深化设计。室内精装修期间，通风空调安装工程也逐层与各装修工序一道进行流水施工。最终，留出了充分的时间进行的单机和系统综合调试时间。工程竣工验收后，协作总包支配了竣工备案时间。这样的程序支配，符合施工实际需要，针对本工程的特点做了特地设计，保证了进度目标的实现。六、影响本工程进度方案的不利因素分析作为大型公建项目，设计接受的新工艺、新材料、新设备多，技术简单，施工周期长，参与施工的人员或单位多，影响进度的因素纷繁简单，使施工进度方案的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：（1）施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、个别专业深化设计和材料加工制作和天气等不行抗力因素等可能因种种缘由消灭与方案不符的现象，若处理不准时将对进度方案产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避开各种方案外的不利状况发生。（2）相关单位因素1.深化设计进度影响在工程正式动工前，工程设计有很多工作亟需尽快完成。深化设计工作的延迟，将直接影响设备安装、工程预留、预埋、风管水管加工等工作的顺当进行。2.工程、设计变更的影响业主要求的转变、设计图纸方面重大变更以及实际工程量的增减变化是方案执行中最大的干扰因素，将导致重新组织施工部署，施工节奏被打乱而速度变缓。3.材料设备供应的影响施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发觉其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严峻影响。本工程接受了大量的材料和设备，且存在甲供(或业主指定)材料设备，这部分材料设备质量要求高、订货周期长，具有较大的管理风险。4.政府职能部门审批手续的影响本工程暖通、燃气、消防等系统有大量工作需要政府相关职能部门审批，一般周期较长，不行把握的因素较多，需依据各分项工程的插入时间计算好提前量。5.业主指定分包的影响本工程有若干项分项工程为业主指定分包，需要大量协作与协调工作，并需制订严格的各方认可的管理制度及合同条款，使各方活动均处于“有法可依”的范围内。（3）不利的施工条件1.施工现场大，管理现场的难度大本工程现场大，给现场管理工作带来较大难度，需对现场场地进行科学动态规划，合理利用，否则将降低施工效率，影响工期。2.施工作业面大，周转材料和人力投入量较大由于本工程建筑面积达24万平米，南北各有五栋建筑组成，施工作业面大、分区相对较多，对于材料、人员、机械等的组织、谐调要求较高。需要投入的工作量较大。各专业交叉作业量大本工程设计涉及专业广泛，功能齐全，汇合了多项技术、材料、设备、专业、工种和智能化设施，施工中必定造成大量的专业交叉作业，施工中需要进行的管理协调工作量很大。七、施工进度方案保证措施（1）方案保证体系建立完善的方案保证体系是把握施工管理主动权、把握施工生产局面、保证工程进度的关键环节。空调安装工程作为总体工程的一部分，应听从总体进度方案支配。保证主导工序的施工进度。选择合理的穿插时机，依据总体进度方案进行统一组织、支配和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程接受如下把握体系：（2）方案编制形式为实现各个目标，编制网络图方案和横道图方案进行进度把握，网络方案中明确标明关键线路，包括空调专业各工种和工序的方案支配。方案把握实行四级进度方案进行工程进度的支配和把握，除每周与工程相关各方的工程例会外，每日下午4点召开施工人员的日方案检查和方案支配碰头会，以解决当日方案落实过程中存在的冲突问题并且支配其次日的方案和所调整的方案，以保证周方案的完成，通过周方案的完成保证月方案的完成，通过月方案的把握保证整体进度方案的实现。1）一级总体把握方案表述各专业工程的各阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控方案，供应应业主和业主代表、监理、设计和相关承包商。总控方案接受网络图方案和横道图方案进行计算机管理，实现对各专业工程方案实施监控及动态管理。一级总控方案的按期实现是项目决策层必需向业主及公司负责保证的主要合约内容之一。2）二级进度把握方案以总控方案为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体把握方案的要求，便于对阶段性进度进行组织、支配和落实，有效把握工程进度。一般是以月度的形式供应应业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日供应下月进度方案和上月方案完成状况分析。二级月方案的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。3）三级进度方案是以二级进度方案为依据，进一步分解二级进度把握方案，进行流水施工和交叉施工的方案支配，并进一步减小把握时段以提高可操控性，形成周进度方案，具体把握每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期。一般以文本格式和横道图的形式表述作业方案，在每周随工程例会下发，并进行检查、分析和方案支配。项目管理层应通过合理而有效的管理，保证三级方案的实现。4）四级进度方案即日方案，将周方案进一步分解细化，使管理把握的力度能深化到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与支配，实现每日的方案支配。通过日方案确保周方案、周方案确保月方案、月方案确保阶段方案以至总体把握方案的把握手段，使阶段目标方案考核分解到每一日、每一周。全部方案管理均接受计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到把握空调工程进度的目的。（2）施工配套保障方案此方案是完成空调专业工程方案与总控方案的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我司将供应以下配套保证方案：1）方案方案此方案要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟供应期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量把握标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案方案，与工程施工进度配套。2）分供方考察、选定方案此方案要求的是在空调专业分项工程开工前所必需的供应商、专业施工队合约最近签定期限和进场时间。由于本工程的特殊重要性，所以对材料设备分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此方案中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工承包商方案，与工程施工进度配套，报监理和业主，以便利共同开展工作。3）设备、材料进场方案及大型施工机械进出场方案此方案要求的是分项工程所必需使用的设备材料进场方案以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证此项方案，首先须经过认真细致的施工组织设计，并在施组中列出具体且合理的设备、材料需用方案表。并且进场后应编制细致可行的退场方案，为现场制造良好的场地条件。4）质量检验验收方案分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必需准时，空调专业的分部验收必需分项目分系统统一编制进行。此项验收方案需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门亲密协作。进度把握协作管理流程5）技术措施的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本空调工程将依据方案编制方案，制定具体的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对各项施工工艺、质量标准的生疏和把握，使空调工程施工有条不紊的按期保质地完成。各空调专项施工方案掩盖面要全面，内容要具体，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的乐观性。广泛接受新技术、新材料、新工艺、新机具先进的施工工艺、材料和技术是进度方案成功的保证。我司将针对工程特点和难点接受先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在共板法兰风管加工方面我公司引进一套合资厂家生产的风管自动化生产线、既保证风管的密封要求，又保证在工期紧急时，供应足量的成品风道。设备安装、系统测试等方面，将接受全新的安装设备和工艺，来保证空调安装工程的质量和进度。科学管理施工综合协调图纸设计和对设计的协调与协作我公司与众多的设计院有过良好的合作，生疏国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图纸设计和复核设计的阅历和力量，并能与设计单位有效协调、沟通和协作，满足业主和设计单位的要求。建立例会制度，保证各项方案的落实我们将建立如下的会议制度：每日早8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4：00召开有各施工队伍共同参与的生产例会，总结日方案完成状况，发布次日方案；并乐观参与总承包单位的协调会议。通过例会制度，使施工各方信沟通渠道通畅，问题解决准时。加强计算机在工程中应用我司将在项目部建立计算机局域网，实现项目部管理信息共享，通过该系统，实现高效、快速并且条理清楚的信息沟通和传递。该系统不是众多信息积累的载体，而是理顺信息流通的渠道，是供应项目部决策依据的信息服务器，因此，该系统可以为项目管理领导者供应丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、精确     、坚决地进行决策。系统中的《材料管理》、《工程管理》、《技术管理》、《工法管理》《资料管理》、《成本管理》等一系列功能模块，可做到人、财、机、料的动态管理，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。加强技术培训普及的力度在项目施工中，加强技术交底工作，接受图示或现场演示等方法，使施工人员把握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。加强与各政府部门的协调工作在施工过程中；影响施工生产的因素很多，我们将加强与卫生防疫站、自来水公司、北京市质量技术监督局等政府部门或市政单位的协作协调，保证进度方案的顺当进行。资源配置的保障我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派优秀的一级项目经理担当本工程的项目经理，以强化项目管理，加大为业主服务的力度，保障准时高效的调动全公司范围的各生产要素和资源。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理阅历的骨干人员组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、物资、文明施工和现场管理等工作。八、劳动力资源部署和保障本工程将选用我公司及部分和我公司长期合作的劳务施工队伍参予本工程的施工，确保劳动力的素养及按期组织到位是项目管理的关键。（1）对施工生产要素(5M)的管理即对劳动力、材料、机械设备、技术和资金的管理。依据各要素的特点，结合施工生产需要，接受动态管理方法对各要素进行把握。项目部通过各职能部门的运行，运用相应科学管理手段，分别对上述目标和要素形成全面掌控，确保各要素的配备和工作状态与本工程施工需要相适应，保证项目各目标的把握实现。在管理过程中，对形成的各类信息，建立计算机数据库系统，运用信息管理技术进行管理。劳动力管理流程如下。其它要素均参照此流程进行动态管理。劳动力管理流程程序参与者因素确定劳动力需求工期工程量工程技术难度技术设计部工程部选择劳务分包商工程部劳动力现状资信预算合约部工程部进场教育技术教育技术设计部工程部各相关部门各项要素工期指标质量指标安全指标正常施工增加劳动力各相关部门部分退场不足否是连续施工至完成劳动力满负荷率工程部劳动力退场工程部预算合约部工程部各相关部门依据专业承包管理的原则，我们要求劳务分包商的劳动力管理也参照此流程进行。劳动力管理措施劳动力管理须遵守《劳动法》等法律、法规的规定。总包须为工人办理必要的证件、注册等。为劳动力供应适当而充分的劳动爱护，包括安全爱护、防寒防雨、常用药品、传染病预防、身体检查等。为劳动力供应食堂和住宿条件。本工程现场住宿条件不满足时，须在场外租地另建工人生活区。劳动力组成应合理，技工数量和壮工数量的比例应符合不同的施工内容和要求的施工速度；特殊工种工人应持有特殊工种上岗证。工程部应随时把握劳动力现状及施工需要动态，准时调配人力。总包相关部门乐观帮忙分包进行各要素管理，并依据招标(合同)文件的要求，供应各项管理与协调服务。对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的娴熟程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素养好的施工队伍。操作工人的素养是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必需充分调动劳动力资源，具体措施如下：选择成建制的劳务队伍，并经业主任工程师书面批准。全部的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，施工作业管理人员具有丰富的施工管理阅历。操作工人必需符合北京市劳动局的有关规定，并持证上岗。操作工人必需经过现场项目经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。全部考试合格的操作工人必需经过工程培训后方可上岗操作。外地进京施工人员同时应具备身份证、健康证、暂住证、就业证、建委注册。在项目进行过程中如发生特殊状况，需增加劳动力时，我司有特地负责劳动力调配的职能部门，针对具体状况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至达到项目的要求。施工机具保障依据施工进度要求及我们的工程施工阅历，在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。在施工机具方面，我公司拥有可制作加工无法兰风管的通风管道制造自动化设备等先进的机具、设备；在工程检测检验方面，近年来我公司购置了一批：超声波流量计、微压计、数字化风速仪等目前在国内外都较先进的检测仪器。材料供应保障保证各种材料准时供应加强施工材料储运管理与选购管理力度，确保按方案进度实施。各专业技术人员准时精确     地提出材料设备需用方案，依据总体进度支配提出材料、设备的进场时间。并对材料的供应从开头询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理要求，避开安装后的返工。严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行选购。提前预备设备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。做好用材料选购、加工和运输的过程监控管理对选购的过程监控：在公司内部，我们严格执行质量管理体系的规定，供方在经公司评价的合格供方内选择；全部物资合同必需由公司物资部签订，项目提交物资方案、技术交底和商务交底等文件；全部物资合同必需经过公司评审，一般物资合同由公司物资部组织评审，重大物资合同（金额较高、技术较简单或确认为重要的物资）必需由项目、物资部、工程部、技术设计部等相关部门共同评审，全部合同评审合格后方可签订。对加工的过程监控：合同内明确供方应准时通报产品的加工和生产状况，项目和公司物资部随时同供方保持联系，沟通状况；对有必要进行生产厂验证的物资，在合同中明确相应生产厂验证要求，准时组织人员进行验证。如对空调机组，可要求供方在生产厂内产品组装测试时，需方到场对部件（风机、加湿器、换热器等）的技术性能（风量、风压、噪声、漏风率等）和外观等进行验证，验证合格后，需方方可拆段、包装、组织运输。对运输的过程监控：合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求，供方发货、运输和到货时，供需双方准时保持联系和协调。如对风机的运输在合同中明确一供方应在合同规定的交货期前7天以电报或电传形式将合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积支配交货日期等通知供方，同时供方应用挂号信将具体交货清单一式六份，包括合同号、货物名称，数量、包装件数、单件重量、单件体积、总毛重、总体积、单价和总价和排交货日期等以及对货物在运输、吊装和仓储方面的特殊要求和留意事项通知需方，以便需方预备卸货工作，并按需方回复的具体时间将货物运送到现场。进口设备材料选购及储运资源保证工程物资的进口清关、储运是工程顺当进展的保证，我公司具备进出口经营权，并拥有专业人员。在本地具有大型储运仓库和设备，有充分的材料、设备周转和接卸货力量。总部的服务和支持为确保工程按进度方案完成，我公司将利用良好的内部资源优势，为加快工程进度，公司总部除了在人、财、物方面赐予强有力的保证之外，还将在项目前期预备、整体策划、工程实施、过程服务和把握、项目各种困难的解决等方面赐予全方位和全过程的支撑保证。我们除具备强大的公司对项目实施和管理进行支持、服务和把握外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障力量，同时具备组装和组合社会优良资源的阅历和力量。我们具备良好的资信、资金状况和履约力量，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和把握的阅历和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的专业承包项目策划、管理和运作模式广为业主和用户认可。我们拥有强大的施工机械设备资源，公司的机械租赁中心、设备租赁中心可以供应门类齐全、性能先进的各类施工机械设备，公司科技中心可以供应先进的计（测）量仪器、检验、试验设备，能满足本工程中空调通风系统调试的需要。我公司下属的物资公司特地保证施工所用各类材料的供应；我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期供应牢靠的工程材料。第四章分项工程方案一、系统打压冲洗方案A．施工必备条件：（1）单项试压检测1）单项试压分段范围：地下一层的干管及主立管、分层干管及支管、风机盘管及机组单项检测试验。2）单项试验要求：各单项施工安装工艺必需符合规范及“长城杯”验收标准，才能进行单项试压工作。打压冲洗的水量必需将排水系统做好，不得将水源放泄到楼内。单项试压不得将水源进入设备表冷器内。打压试验流体为清洁水源。地下一层的干管及主立管、分层干管及支管打压，执行图纸设计要求值及规范的有关规定。地下一层的干管及主立管、分层干管及支管打压完成后，要做分项冲洗。冲洗要求将过滤器内芯去掉，并且冲洗质量要求执行以下条款。单项试压不得将水源进入设备表冷器内。（2）综合试验1）综合试验范围：以制冷机房集、分水器为综合点至各栋号空调水系统末端。2）综合试验要求：综合试验上水不能进入设备，放进系统内的空气增压程序见以下条款。打压合格后，进行系统冲洗，系统冲洗符合要求后，再将设备连接，进行最终增压。以满足综合试验的要求。B．打压、冲洗、调试规范及设计要求：（1）规范要求：执行《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002第9.2.3-1、2、4条及《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收GB50242—2002的有关规定。GB50242-2002第10.4.-1、2、3条。管道系统安装完毕，外观检查合格后，应按设计要求进行打压试验。应符合1．冷热水、冷却水系统的试验压力，当工作压力小于等于1.0MPa时，为1.5倍工作压力，但最低不小于0.6MPa；当工作压力大于1.0MPa时，为工作压力加0.5MPa。2．对于大型或高层建筑垂直位差较大的冷（热）媒水、冷却水管道系统宜接受分区、分层试压和系统试压相结合的方法。一般建筑可接受系统试压方法。分区、分层试压：对相对独立的局部区域的管道进行试压。在试验压力下，稳压10min，压力不得下降，再将系统压力降至工作压力，在60min内压力不下降、外观检查无渗漏为合格。系统试压：在各分区管道与系统主、干管全部连通后，对整个系统的管道进行系统的试压。试验压力以最低点的压力为准，但最低点的压力不得超过管道与组成件的承受压力。压力试验升至试验压力后，稳压10min，压力下降不得大于0.02Map，再将系统压力降至工作压力，外观检查无渗漏为合格。3．分散水系统接受充水试验，应以不渗漏为合格。4．给水管道水压试验后，竣工验收全应冲洗消毒。5．冲洗时应避开用水高峰，以流速不小于1.0m/s的冲洗水连续冲洗，直至出水口处浊度、色度与入水口处冲洗水浊度、色度相同为止。6．冲洗时应保证排水管路畅通安全。（2）设计要求：1）分区、分层试验压力值：CS4空调冷热水系统、空调冷却水系统、用户自用冷却水系统十四层以上（含十四层）试验压力2.1MPa，其它试验压力1.7MPa。本工程其它各栋号空调冷热水系统、空调冷却水系统、用户自用冷却水系统试压压力为1.7MPa。2）综合试验压力值：CS4：为2.1MPa，其它各栋号为：1.7MPa。3）单项冲洗及综合系统冲洗：系统试压完毕后应对系统进行冲洗，并清洗水过滤器、除污器，直至出水不含泥沙、铁屑等杂质，水色不混浊为合格。C．综合试压冲洗及系统调试的预备工作：本工程在各系统管线、设备安装完成、一次试压及冲洗完成后，为了圆满完成综合试压、冲洗、系统调试工作，项目经理更需加强领导，进一步建立健全试验工作的管理体系，进行强化管理。系统调试工作也是全面检查工程综合安装质量，合格优良品质的体现。为了提高工程综合质量，在ISO9002贯标精神指导下，工程技术人员更应树立为用户负责，为用户着想的思想，本着百年大计、质量第一的原则，为了把工程的质量全面提高一个层次，争取一次成优。1．组织工程技术人员学习规范及有关设备性能、使用说明书，达到技术人员对设备及各系统达到心中有数。2．由项目经理组织编制调试方案及技术交底，安全操作有关技术交底，组织施工人员认真学习。3．认真编制工程调试步骤及相应的操作规范，依据步骤编制施工进度方案。4．组织调配施工机械、调试工具及各种调试仪器仪表，并且检查仪器仪表的性能是否牢靠。5．全面检查各系统接口、阀门、设备的安装质量状况，单项试压，冲洗达标。6．认真做好协作单位的协作工作，以确保用水、用电及相互协调调试工作。D．打压、冲洗、调试施工机械、检验仪器配备方案序号机械或设备名称规格型号数量国别产地额定功率（kw）生产力量用于施工部位备注手压泵16－强管道水压试验电动试压泵4D－SY/35107.5强管道水压试验空压机VF－6/733强气压试验电动套丝机TQ100-A201.1强水管安装沟通电弧焊机BX3-500-24015强管道焊接焊条烘干箱500°23强管道焊接检测仪表使用方案：序号名称规格型号单位数量1补偿式微压计YJB－2500台12干湿球温度计台23声级计N010台l4热电风速仪QDF台25多点数字温度计WMS-05台26倾斜式微压计YYT-200B台27转速仪L2-30台28温度计0-100只29水压表1.5级0～16MPa只610气压表0～2.5Mpa只611高压风机最大风量1600m3/h最大风压2400Pa台112法兰靠尺把613绝缘电阻表ZC-7块114钳形万用表MG36块115接地电阻表ZC-8块1E．打压、冲洗、调试施工工艺流程地下一层干管地下一层干管主立管单项试压、冲洗分层干管及支管单项试压、冲洗各栋号系统综合试压及保温各栋号系统综合冲洗设备单机试运转冬季临时供暖综合调试各系统设计技术参数值达标系统技术培训及冬季看护F．空调水系统综合试压及冲洗：（1）综合试压：1）综合系统试压，必需在分项试压、冲洗完成后才能进行。2）组织施工人员按系统、分层全面检查管线、设备连接的质量，按供水步骤关闭分支干管把握阀，上齐自动放气装置。3）增压泵供水后，主干管、主立管满水后，压力增到工作压力，检查有无渗漏，然后开启分支干管把握阀，逐层开启、逐层增压、逐层检查，并且检查自动放风的工作状况，使达到良好状态。4）全系统满水后，将系统全部增压到工作压力，检查确无特别及渗漏，将压力增到试压压力，10分钟后，压将不许超0.02Mpa，然后再降到工作压力，检查确无渗漏及特别为合格。5）本工程由临时消防泵系统进行补水，电动打压泵进行增压。（2）系统冲洗：1）综合系统冲洗必需在分项系统冲洗完成后进行。2）综合冲洗应接受正、反冲洗。3）冲洗入口管径不小于DN100，流速1.5M/S。4）流入水色与流出水色相同，并且无杂志为合格。5）冲洗完成后，上齐过滤网，与设备进行连接，再进行上水，将压力增至试验压力值，然后降到工作压力，检查各设备连接处无渗漏及特别现象，为合格。6）各系统试验完成后，泄净系统内的水，然后上满软化水，预备综合调试。7）各机房冲洗管路连接示意图：8）系统冲洗水量比较大，泄水应直接排到市政雨水管道。冲洗合格后，余下部分排至污水坑。由污水潜污泵提升到室外。二、冷冻机组安装方案（1）冷冻机组的开箱检查和保管1．开箱检查应在有关方人员在场的状况下进行，并做好开箱检查记录。开箱前应先查看箱体有无破损，并核查箱号和箱数是否正确。2．开应使用专用工具，留意箱体上的标志，避开损伤机组。3．检查记录箱体包装状况，设备的名称、型号和规格，装箱清单，随机设备技术文件，资料及专用工具，设备有无缺损件，表面有无损坏的锈蚀，以及其他需要记录的状况。4．机组及零、部件和专用工具，需要妥当保管，不得使其变形、损坏、锈蚀、错乱或丢失。5．对设备的原包装除检查必需外，不得过早拆除，以爱护设备。6．开箱后，对精密零、配件和易损件，应作标识并单独爱护。（2）冷冻机组安装之设备基础1．设备基础施工前，应先核实设备基础图和设备实际尺寸是否相符。2．基础的位置几何尺寸等主要尺寸应符合以下要求：基础纵横坐标位置允许误差≤±20㎜。基础基础纵横坐标位置允许误差≤±20㎜。基础平面的水平度允许误差≤±5㎜、全长≤10㎜。地脚螺栓孔中心距允许误差≤20㎜。3．基础表面和地脚螺栓预留孔中的油污、碎石、泥土及积水均应清除洁净，放置垫铁部位的表面应凿平。4．基础验收中消灭的不合格项应准时处理后，才能进行设备安装。（3）冷冻机组的搬运和吊装1．搬运和吊装前，应认真核实机组的质量、外形尺寸和中心位置。2．依据机组的重量、确认搬运和吊装设备、工具、吊索具的承载和受力力量。3．充分考虑路基、地坪及建筑结构的承载力量。利用建筑结构调运设备，应符合承载力量，利用滚筒托排拖移设备，严禁损坏地坪。4．核实坡道、门洞及道路转弯半径对设备搬运和吊装的通过力量。5．吊点应按产品的技术文件设置，吊装时防止受力点低于设备重心而倾覆。对于有公共底座的设备，搬运和吊装时严禁施公共底座产生变形。搬运和吊装过程中，应尽量使机组处于水平位置。6．机组搬运和吊装时，应确保不损伤机组的任何部分。吊点选定后，可利用型钢横梁或型钢架调整吊索角度，保证吊索不接触机组。若的确不能调整，吊索与机组的接触部位要用软件材料衬垫，放置集体、管路、仪表及其他附件受损变形。7．机组搬运和吊装过程中，还应留意不要对机组造成人为的损伤，防止无目的地拨弄阀门，仪表及开关，更不能用阀门、仪表及机组凸出部分作为攀爬的受力点。（4）冷冻机组的放线就位设备基础检查合格后，依据施工图和建筑物的定为轴线，在基础上放出机组就位的纵、横轴线。就位前，依据垫铁的调整高度或其他调平方式的调整范围，核实机组的标高误差。机组的平面位移允许误差≤10㎜；标高允许误差≤±10㎜。（5）制冷机组的找平及定位机组定位基准线面、线或点应依据设备技术文件确定，当设备文件无规定时，可按GB50274-98确定。设备的找正、调平在确定的位置上检验，复检时不得转变原来确定的位置。有共用底座的机组，只需要在共用底座上找正，这类机组的压缩机组的压缩机及其他组件已对底座进行找正、调平。设备的调平可分为初平和精平两个步骤。利用垫铁初步调整机组的水平度，使机组的纵向和横向安装水平偏差均不大于1/1000，设备二次灌浆并达到规定强度后，精平设备，拧紧地脚螺栓。设备精平后，重新复核机组的纵向和横向安装水平度偏差，机组的平面位移允许偏差及标高允许误差，符合并确认达到要求后，才能进行基础填塞和基础抹面工作。垫铁、地脚螺栓及灌浆等施工按GB50231-98进行。接受橡胶型减振垫铁时，设备调平1-2周后，应在进行调平。机组运行后应检查机组有无平移现象。三、空调水系统管道保温方案1、施工条件（1）冷冻水系统管道的绝热施工，应在冷冻水系统管路强度和严密性试验合格和防腐处理结束后进行。（2）冷冻水管道的绝热材料和结构形式应符合设计和防火规范要求。（3）前道程序的检批已通过监理工程师检验签收，工序质量满足设计和规范及检验试验方案的要求。（4）绝热作业场地已清理洁净，施工现场材料堆放场地干燥、通风，有防水设施，防火措施符合要求。（5）当施工温度低于5℃（6）高空管道绝热施工的脚手架或平台已支搭完成，，并经安全人员检查合格。2、施工绝热结构与施工本工程使用黑色泡沫橡塑（NBR/PVC)绝热管套及板材，接受粘贴式施工。管套用于DN100以下管道，板材用于DN100以上管道。（1）一般规定1）橡塑材料必需清洁，表面上不能沾上灰沙或油污。2）若是沾上灰沙或油污必需用清洁剂驱除、保持材料清洁。3）材料尺寸肯定要精确     。4）胶合两端接头或平面接缝时，千万别拉扯，要轻轻挤压。5）大管径施工时，材料可能压扁，剖开时要剖扁平部位。（2）安装技术要求1）全部的割缝、接头都需用厂家专用配套胶水粘接密封。2）安装后的三通、弯头、阀门、法兰和其他附件都要保证设计要求的保冷保温厚度。3）胶水粘接时不应用力过大，全部材料间的接口应在稍微挤压力下粘合。4）安装挨次是先大管，后小管；先弯头、三通、大小头，后直管，最终阀门和法兰盘。5）当安装冷冻水管和制冷设备时，管材的两端口和铁管之间的空隙都需涂上胶水粘接起来，粘接宽度应至少等于该材料的厚度。6）管道的割隙口应尽量安装在不惹眼处，两条管材的割隙口应相互错开。7）冷水管道或冷冻设备之间需保冷部分假如距离太近，则不得安装，设备之间间隔最少要25mm以上，以免发生结露。8）保冷施工尽量配套使用预先做好的橡塑管道支撑，不然肯定要使用一块至少与绝热材料等厚度的绝热材料并且具备承受管道重量的强度。（3）胶水的正确使用方法1）使用之前摇动容器，使胶水均匀。在实际安装中，宜用小罐胶水以防其挥发得太快，如有必要，可将大罐倒入小罐中使用，不用时将罐口密封。2）使用一把短而硬的毛刷涂胶水。3）将材料两端的粘接面涂上一层薄薄的、均匀的胶水。4）待胶水自然干化3-10min。时间长短取决于胶水的质量等级和大气的温度、湿度，暴露时间超过20min则胶水失效。5）待胶水自然干化后，用手指触摸涂胶面，假如手指不粘在材料表面，且材料表面无粘手的感觉，就可以进行粘接施工。6）粘接时只要将粘接口的表面对准握紧一会儿即可。7）假如放置时间太长，以致两接面压在一起不能粘接时，那么就重复上述2-6步骤重新粘接。8）橡塑配套胶水对柏油、沥青、铅表面不能粘接，因此如遇此状况必需将它们清理洁净才能粘接施工。9）用清洁工具擦除材料表面污物或金属表面的滑石粉时，必需用配套的清洁剂。10）通常胶水不能在50℃以下施工，若在环境温度为5℃～10℃11）当在有压力的状况下连接两材料时，不必等到胶水干化，可接受湿粘接法，先将材料放置施工处，在材料的接口处涂上胶水，正确调整两材料的位置，很快就会按你设计的位置粘接坚固。12）检查胶水和爱护铁管的防锈漆间是否粘接坚固。（4）橡塑板材的加工要求1）切割时，应多留5mm的空间，这5mm对切割板材时的误差是相当重要的，且在原来的长和宽上也需多加5mm余量。2）通常涂胶水时先涂在橡塑材料上，然后再涂在金属表面，假如你使用一把光滑的抹刀，那么胶水将能涂得更加均匀、便利和快捷。3）在粘接平面时，在接缝处留20mm的位置不涂胶水，使两端材料在多余5mm长度的状况下自然顶接在一起，然后掰开接缝处涂一层湿胶水，这样，胶水便能分布的更加均匀，且接缝处粘接的更坚固。4）橡塑材料在接口处均需做成挤压状。在弯曲表面，为了使周长更加精确     ，所以都用同厚材料的细条来测量。测量时，不要拉伸细条。5）放样画线要准。对于安装在管道上的比较困难的图形可直接画在橡塑材料上，把其或许的外形用线条精确     描绘下来（无论多么简单的外形都可以这么做）。（5）橡塑绝热材料的施工1）薄壁管材施工薄壁管材，是指橡塑保温管的厚度在6～13mm之间。套管法施工在没有封闭的管道上，当保温管材内径小于42mm，材料厚度小于13mm时，可以将橡塑保温管材直接套上钢管推过弯头。施工冷水管和制冷设备管道的直管时，用胶水将材料端口处内壁和管道粘接起来，且涂胶面至少等于材料壁厚，施工时材料易推、易拉。化开套接法假如管道已经安装封闭，用专用切割刀划开管面或用预先开槽的橡塑管材。切开后施工安在管道上，在两割面涂上胶水。用手指测试胶水是否干化，当手指接触涂胶面时，无粘手现象。封管时压紧粘接口两端，从两端向中间接合，达到粘接合缝目的。2）两个管口的连接施工当安装冷冻水管和制冷设备管的保冷施工时，橡塑管材的两端和铁管之间的空隙都需加上胶水粘接，粘接宽度至少等于橡塑材料的厚度。在两个需连接的管端上都涂上胶水，然后马上连接在一起。假如在低温状况下，必需先使一段粘接坚固，然后粘接另一端。必需强调的是，全部的两管连接都需要做成挤压状，即对接部位左右两侧向连接缝用力挤压，使接缝略微鼓起。橡塑保温施工时，切勿拉伸材料，而需使其在稍微的压挤下施工，所以切割材料时适当多出10mm的长度作为挤压压缩量。3）大管道弯头保温施工此方法只适用于直径在114mm以下的大管道的弯路上。用合适的材料并切出3～5个角度相同的圆缺，使其角度总合为90℃，形成一个90°把每个圆缺的长边对长边，相互对粘起来，就形成一个90°弯头。从弯头立面的中线上划开形成弯头，在划隙的两边涂上胶水，不要让两边划隙接触，待胶水干化，然后安装在管道弯头上，从划隙的两边向中间粘合缝隙（划隙）。当在大弯道管上使用薄壁材料时，可接受本节（1）的施工方法。4）板材的管道施工当管道直径大于114mm时，量管道周长通常是用一条等厚的橡塑细条来测量，切勿拉伸细条。切下与管道周长相等的板材。在板材的两边上涂上胶水，干化后，先粘接板材的一端。然后依次粘接板材的另一端。再粘接板材的中点，之后又由两端向中间粘合，直至全部封合粘好为止，粘时也要用稍微力挤压。四、水泵安装方案1、安装前开箱检查：①水泵和电机不应损坏、锈蚀，管口爱护物和堵盖完好。②零、配件，产品合格证书和技术资料应齐全。③盘车应机敏、无阻滞、卡住现象，无特别声音。2、基础：①基础的尺寸、位置、标高应符合设计要求。②校对水泵地脚螺栓孔尺寸与基础预留孔尺寸是否相符。③清理混凝土基础上的杂物、油垢和粉尘等。3、吊装：①吊装水泵时，索具应挂在底座上，不允许吊在水泵和电机的螺栓孔或泵的轴承体，更不能吊在泵和电机的轴上。②起吊位置应在吊装重心，确保吊装设备的承载力量，并防止泵体碰撞，特殊要避开泵联轴器处轴加工协作面的损坏。4、出厂已装配、调试完善的部分不应任凭拆卸。5、吊装水泵就位，在地脚螺栓两侧用垫铁找正找平。进行二次灌浆。混凝土强度等级接受C15混凝土。6、混凝土强度达到要求后，再一次检查水泵底座水平度，合格后拧紧地脚螺母。7、泵的找平应符合下列要求：①卧式、立式泵的纵、横向不水平度不应超过0.1‰，测量时以加工面为基准。②小型整体安装的泵不应有明显的偏斜。8、泵的找正：①先调整泵轴，找平找正后，适当上紧螺母，以防移动，待泵端调完后再安装电机。②联轴器平面之间应保持肯定间隙。最好在几个相反位置测量联轴器之间的间隙，一般为2mm。两联轴器端面间隙一周上最大和最小间隙差不得超过0.3mm。③联轴器外圆上下、左右的差值不得超过0.1mm。9、主动轴与从动轴找正、连接后，应盘车检查是否机敏。10、泵的联轴器端不允许用皮带传动，若用皮带传动时，皮带轮应有独立的固定支架。11、泵与管路连接后，应复校找正状况，如由于与管路连接而不正常时，应调整管路。12、泵在运转时，如出水管内的水压大于进水管水压，停车时产生瞬时水锤冲击力，使水泵产生向进水方向平移的可能。因此，对于较大型的水泵（扬程大于等于50m，口径大于等于500mm），在泵腿的侧面在基础上应加装防移动机构（一般通用的是丝杠——螺母机构）。13、管路与泵连接后，不应再在其上进行焊接和气割；如需焊接或气割时，应拆下管路或实行必要的措施，防止焊渣进入泵内和损坏泵的零件。14、进、出水管，管件都要有自己的支、吊架，不应将荷载加在水泵上，以免使水泵产生过大的承载应力而损坏。15、检查电机的转向，应卸下联轴器的柱销，严禁在泵内无水时空转试车。16、避开管道与泵强行连接，应在不受外力条件下对正连接泵法兰和管路法兰。17、泵的吸入管应短而直，吸入管的直径应大于或等于泵的吸入口直径。泵的吸入管路的弯曲半径应尽量大。18、压力表不能装在弯管和阀门的旁边以防不稳定流淌的干扰。19、环境温度低于0℃20、水泵轴承温升最高不得大于80℃，轴承温度不得超过四周介质温度的4021、管路安装应符合下列要求：①管子内部和管端应清洗洁净，清除杂物；密封面和螺纹不应损坏。②相互连接的法兰端面或螺纹轴心应平行、对中，不应借法兰螺栓或管接头强行连接。③管路的配置应按设计或相关技术资料进行复检。五、单机试运行方案（1）水泵试运转水泵试运转前的预备泵试运转前应作下列检查：1、试运转所需的供电系统已经调试合格，可以供电。2、已备有供试运转所需的水源并与水泵管路相连。3、各独立的附属系统已试运转正常。4、各紧固连接部位不应松动。5、润滑状况良好。润滑油脂的规格、质量、数量应符合设备技术文件的规定；有预润滑要求的部位按设备技术文件的规定进行预润滑。6、润滑、水封、轴封、密封冲洗、冷却、加热、液压、气动等附属系统的管路应冲洗洁净，保证畅通。7、安全、爱护装置应灵敏牢靠。8、联轴器安装完好、间隙均匀，盘车机敏、无阻滞、卡住现象、无特别声音。9、管道泵、直联泵已用点动方式检查，水泵的转动方向正确；其它水泵的电机已在卸开联轴器的状况下，经过单独试运转，电机转动方向与水泵的转向全都。10、泵启动前，泵的出、入口阀门应处于下列开启位置：入口阀门：全开出口阀门：离心泵全闭，其它泵全开（混流泵真空引水时，出口阀全闭）水泵带负荷试运转合格标准1、附属系统运转正常，压力、流量、温度和其它要求符合设备技术文件的规定。2、运转中无不正常的声音。3、各静密封部位无泄漏。4、各紧固连接部位无松动。5、滚动轴承的温度不高于75℃，滑动轴承的温度不高于6、轴封填料的温升正常。在无特殊要求的状况下，一般软填料宜有少量的泄漏（每分钟不超过10～20滴）；机械密封的泄漏量不宜大于10ml/h（每分钟约3滴）。7、电机电流不超过额定值。8、泵的安全、爱护装置灵敏、牢靠。9、振动符合设备技术文件的规定；如设备技术文件无规定而又需测振动时，可参照下表执行：转速r/min≤375375～600600～750750～10001000～15001500～30003000～60006000～12000＞12000振幅＜mm0.180.150.120.100.080.060.040.030.0210、其它特殊要求符合设备技术文件的规定。（2）风机盘管的试运转1、按设备技术规定执行。2、设备产生的噪声不应超过产品性能说明书的规定值。3、风机盘管机组的三速开关、温控开关的动作应正确，并与机组状态一一对应。4、启动前的预备：（1）检查机组的紧固状况。（2）用手转动风扇轮，确保其旋转顺畅，风扇内无异物。（3）检查风扇和电机轴承的润滑状况。（4）检查机组内有无异物，进风口和出风口是否堵塞。（5）检查风口位置是否正确。（6）检查、调整螺栓的平治和张力。（7）确保冷凝水出水顺畅。（8）检查电器连接和热敏爱护功能是否正常。5、调试内容和方法：（1）检测高雅、启动电流和三相平衡状况。（2）检测出风风压和风量。（3）检测送风和回风温度。（冷、热分做）（4）检测入水和出水温度。（冷、热分做）（5）检测噪声。（6）检测现场把握箱本地/远程（自动）把握功能。（3）冷冻机组及空调主机调试及启动空调主机的调试应协作主机供应商进行，由厂家人员检查和启动冷水机组。1）机组严密性测试冷水机组在运输过程中可能引起各连接处的螺栓松动或损坏，造成密封不严。因此，开机前重新检测机组本身管路严密性，做泄漏试验和真空试验。泄漏试验：冷水机组出厂时以充注了爱护性气体，压缩机已加润滑油，若机组压力表的读数正常，可进行机组抽真空，然后充注制冷剂，用卤素灯检查无泄漏，在试验压力下保持30分无压降，可进行真空试验，若发觉泄漏，则做好标记，卸掉系统压力，修补泄漏处并做有关试验。真空试验：用确定压力表检测，是用真空泵将机组抽真空至小于40㎜Hg(5.332kPa)，关闭阀门，保持真空，登记压力读数，要求24h内泄漏下于5㎜Hg(5.332kPa)，否则需要检查修理后重新进行试验。真空试验时，机组处于去湿真空状态下，千万不行启动压缩机、电机或油泵电机，也不要做兆欧试验，准时检查旋转也不行以，否则可能发生绝缘波坏或其他严峻损坏。充注制冷剂抽空整个机组，用瓶装制冷剂充注。充注制冷剂时必需平衡机组中制冷剂的压差。千万不能马上打开排气隔离阀，应用电机冷却隔离阀作为平衡阀使用。依据以下挨次充注制冷剂：（A）打开冷水泵和冷却水泵，防止冻结。（B）接通冷水和冷却水泵，保持不冻结。渐渐打开制冷剂冷却隔离阀，机组的蒸发器和冷凝器压力会渐渐平衡。（C）压力平衡后，可打开蒸发器隔离阀和冷凝器冷凝器隔离阀，充注制冷剂，只设备技术文件规定的数量为止。2）启动前检查确认马达断路器呈断开状态。将压缩机的联轴器顶尖阶段卸下，面对压缩机轴段，确认马达是顺时针驱动压缩机的（在轴封盖上有指向箭头）。确认联轴器已对中，装上联轴器顶尖。确认液位在油分别器的两个视镜之间。确认全部现场界限已完成。确认微电脑把握中心的显示器在工作。确认微电脑把握中心显示的压力与温度和预定范围全都。确定加热器在工作。打开排气检修阀。确认全部拆卸装置、滑阀、截至阀均开启。确认全部回油系统的检修已开启。、3）试运转启动手动启动冷冻水泵和冷却水泵。按启动开关。机组启动运行后，触发自动挨次（见冷水机组启动与停机挨次）。比较油压与有过滤器之间的压差、油压与蒸发压力之间的压差。确认压缩机有肯定油压。启动冷冻水泵，水流经过蒸发器。压缩机启动，机组把握中心显示信息。4）机组试运转压缩机达到工作速度后，滑阀开启上载（压缩机完全卸载后，机组停机）。1．运转检查①冷冻水出水温度与设定值对比。②油压显示。2．冷水机组在启动和运转时必需留意的重要事项：压缩机运转中如遇断电、停水、压力温度超过允许的范围、不正常的异响和敲击声等特殊状况，应作紧急停车处理。3．冷冻系统运转中，记录以下主要参数：（A）分别检测10%、25%、50%、75%、100%负荷时的制冷量。（B）冷冻水的流量，进、出水温度和供、回水温度。（C）压缩机的运新行功率和止推轴承的温度。（D）冷却水的流量和进、出水温度。4．在顾问和监理有要求时，有选择的进行爱护功能试验：（A）冷凝器压力过高停机。（B）冷凝器压力过低停机。（C）低油压停机。（D）高油温停机。（E）高油压停机。（F）压缩机排气压力过高停机。（G）高油温停机。

第五章专项工程方案一、冬季临时供暖方案1、冬季临时供暖条件依据现场的实际状况及工作量，冬季供暖按要求必需满足的条件：1．各栋号楼内的全空调系统、新风系统、风机盘管连接箱安装完成，达到安装质量标准后，全部试验调试工作完成。2.地下一层各制冷机房集分水器到南、北区各栋号楼内的管道安装及系统末端设备安装完成，达到安装质量标准后，全部试验调试工作完成。3．二次热力管线系统从热力站外墙皮接至冷冻机房内集、分水器的全部工作内容安装完成，达到安装质量标准后，全部试验调试工作完成。4．外围护结构及楼内的预留孔洞、施工通道的封闭工作必需完成，并且无大型漏风点，以保证冬季的安全供暖。5．电力系统应达到供暖设备的电力使用功能，并且保证全年冬季的供暖期间的安全供电。6．冬季供暖的换热系统、循环系统、软化补水系统、定压系统调试完成后，并能满足冬季供暖的使用功能要求。7．各栋号冬施供暖前，甲供、乙供设备必需在10月25号前到场。保证安装工作量的工期。8．热力站及各栋号冬季值班人员应建立、健全各项管理制度，确保全冬季的安全供暖工作。并确立紧急事故的处理工作。二、冬季临时供暖计算参数室外计算参数：空调计算干球温度 -12最冷月平均相对湿度 45%平均风速 2.8m/s主导风向 N冬季最多风向平均风速 4.8m/s冬季日照率 67%冻土深度 0.85m大气压力 1020.4hpa室内临时供暖温度 5-10室内热负荷楼号总热负荷（KW）热负荷指标（建筑面积）W/m2CS21934.956CS3534.856CS41885.454注：该数据的前提是，外围护结构、楼内外的预留孔洞、施工通道的封闭工作已完成，无大型漏风点。三、临时供暖挨次依据甲方及总包精神，南区CS2、CS3、CS4优先供暖，其他栋号供暖依据甲方、总包指标随时调整。四、临时供暖热源及动力冬季临时供暖设备的热源及动力由热力站供应，其换热系统、循环系统、软化补水系统、定压系统均需达到设计要求，并保证临时供暖设备的使用功能要求。设备所需供回水温度为60/50℃。五、临时供暖设备数量及用电容量CS2楼： 空调器：KS2-2-1 1台 输入功率：11KW 风机盘管： 296台 输入功率：36.015KW 合计： 输入功率：47.04KWCS3楼： 风机盘管： 119台 输入功率：14.3KWCS4楼： 空调器：KS4-2-1 1台 输入功率：15KW 风机盘管： 333台 输入功率：36KW 合计： 输入功率：51KW冷冻机房分水器各栋号空调供水系统热交换机房冷冻机房冷冻机房分水器各栋号空调供水系统热交换机房冷冻机房集水器空调回水系统空调设备七、临时供暖方案时间在临时供暖所需各项条件全部达到要求的前提下，11月30日开头临时供暖。八、冬季供暖组织机构：（1）领导小组负责人：组长：宋文启副组长：张东城、韩方春技术负责人：李连华安全质量管理部：郑树建、刘其云、刘风燕、李风坡南区施工组：李辉、何春华、王福成、庚东志、肖贵新北区施工组：宋常军、张山军（2）组织机构框架图：（3）主要管理人员职责：1）组长：贯彻实施公司针对冬季供暖方案的安全管理方针、质量管理方针、技术管理方针、质量目标，对全部冬季供暖工程安全、质量负全面领导责任。履行承包合同。与公司领导协商组建冬季供暖领导小组，设计领导小组的组织形式，制定领导小组的管理职责，对领导小组的人员、管理程序及要求进行监督管理。负责主持对冬季供暖工程的安全、质量策划，制定冬季供暖工程项目安全、质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织做好订正和预防措施的实施工作。负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力气，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施方案，确保冬季供暖项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优方案、利润指标和安全指标负责。2）技术负责人：在组长的领导下，对冬季供暖工程中的技术、安全、质量负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对属于技术、安全、质量进行技术指导和监督。负责编制冬季供暖施工方案，质量方案、环境管理方案及重要分项施工方案、措施和作业指导书；对冬季供暖工程质量管理、安全管理及创优活动进行策划、把握及监督。3）副组长：在组长的领导下，对冬季供暖进度目标和安全文明施工目标负主要责任。依据施工总进度方案要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量把握及环境爱护负总责。组织冬季供暖施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。认真生疏冬季供暖图纸及施工规范，了解施工动态，依据技术室制定的总进度方案和月进度方案支配每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体支配，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。主持召开每天工程协调会，将方案与现场实际进度进行对比，有问题准时调整，保证工程进度。按上级要求和实际状况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实状况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的冲突。对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境爱护工作；防止铺张，节省材料。每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等状况随时做到了如指掌，常组织现场会，准时解决发觉的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。第六章质量保证体系及保证措施质量方针：“周密策划，细心建筑，优质高效，实现承诺”。一、质量管理体系本工程工程质量标准合格，质量目标创北京市优质工程。空调系统为了充分保障质量目标的实现，必需建立相应的质量管理体系。另外，为了实现我们在本工程中北京市优质工程目标的标准，必需建立创优措施。我们在质量管理方面实行公司、项目两级管理方法。建立完善的项目质量管理组织体系，成立工程质量保证体系管理小组。公司质量管理保证体系：公司依据本企业的项目管理模式，严格依据GB／T19002—IS09000标准建立有效的质量保证体系，制定公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程把握和程序化管理。公司各部门为工程质量指导、监督层。二、项目质量管理保证体系：公司派阅历丰富的一级资质项目经理为该工程的项目经理，选择技术过硬、力量强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目依据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的《质量方案》。明确项目的质量管理体系及各部门、员工的质量职责。质量保证程序基本要素养量质量把握领导小组质量职责依据ISO9000要求，将20个依据责任要素、相关要素对各部室进行明确安排，确保空调项目严格执行质量管理体系的要求和质量要求得到有效贯彻和落实。质量体系要素安排表质量体系要素安排表要素责任室(★)相关机构(☆)条目名称工程部技术设计部预算部施工班组4.1管理职责☆☆☆☆4.2质量体系☆☆☆☆4.3合同评审☆☆★☆4.5文件和资料把握☆★☆☆4.6选购和分包★☆☆☆4.7业主供应产品的把握☆4.8产品标识和可追溯性☆★☆4.9过程把握★★☆☆4.10检验和试验☆★☆进货检验和试验★☆过程检验和试验☆★☆最终检验和试验☆★☆4.11检验、测量和试验设备的把握☆★☆4.12检验和试验状态★☆4.13不合格品的把握☆★☆4.14订正和预防措施☆★☆☆4.15搬运、贮存、包装☆☆☆防护和交付★☆☆4.16质量记录的把握☆★☆☆4.17内部质量审核☆☆☆☆4.18培训☆★☆☆4.19服务(回访保修)☆★☆☆4.20统计技术☆★☆☆三、创优措施制造优良工程是每一个建筑从业人员追求的目标，工程业主期望自己投资的工程建成精品，使自己的投资转化为最大的效益；监理人员期望自己监理的工程质量精良，使自己的工作得到业主的良好评价。作为施工方，我们更期望用我们认真的态度和敬业的精神去完成每一道工序，通过周密策划、细心建筑、精雕细凿确保北京轻汽西厂区改造项目公建区工程我们深刻地意识到为业主供应有价值的产品和服务是我们生存的目的和使命。我们只有通过努力，为业主建筑精品工程并供应优质服务，才能实现自身的价值，得到回报。另外，争创优良工程，为企业品牌增光添彩，是建筑业企业开创市场、走可持续进展道路的法宝。因此，对北京轻汽西厂区改造项目公建区工程空调系统安装工程，我们有充分的信念和不竭的动力，确保工程质量优良。四、目标管理本工程严格依据ISO9001质量体系运行，实施“过程精品”管理，保证分项工程优良率90％以上，竣工一次交验合格率100％，确保本工程优良工程标准的质量目标的实现并争创市优工程。协作总承包单位的质量管理工作，达到总承包单位对业主的质量承诺，使该工程成为精品工程。通过对单位工程的三个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量把握，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺当实现工程的质量目标。针对上述质量目标，我公司将委派高素养的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和把握下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，依据企业成熟的项目管理模式，严格依据GB/T19001-2000—ISO9001：2000模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，细心组织、细心施工，履行对业主的承诺，对工程质量目标的承诺。分项质量目标分解图单位工程名称分部工程名称子分部工程分项工程名称合格率优良率北京轻汽西厂区改造项目公建区工程通风空调工程通风空调系统制冷系统制冷机组安装100％95％制冷机管道及配件安装100％90％制冷附属设备安装100％90％管道及设备的防腐与绝热100％95％系统调试100％95％空调水系统冷热水管道系统安装100％90％冷凝水管道安装100％95％阀门及部件安装100％95％水泵及附属设备安装100％90％管道与设备的防腐与绝热100％90％系统调试100％95％风机安装100％95％系统调试100％95％系统调试100％90％系统调试空调设备安装100％90％系统调试100％90％五、创优策划（1）树立全员创优意识创优工作的直接管理者是项目部管理人员，操作者是工人，只有将他们的精品意识和力量提高了，才能使创优战略贯彻执行。因此本项目特殊重视对各级员工的培训工作，组织学习精品工程生产的管理方法、项目ISO9001、ISO14001,ISO18001体系文件及体系文件要求、项目管理规定等文件；把项目的创优战略灌输到全体员工当中的思想意识中，使他们能领悟撑握，并在项目进程里加以执行。项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸、规范和标准的学习，做到生疏图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题准时找出，并将信息准时反馈给设计院。（2）设立机构创优良工程工程是一项系统工程，涉及到工程参与各方、各个阶段和各个专业。涉及到业主、监理、设计、施工、物业和用户等相关各方；从时间上而言，涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段等；从专业而言，涉及到土建、装修、水、电、通风空调、弱电、消防等各个专业。因此，创优良工程工程应建立一个业主领导下的，由设计、监理、施工、物业和用户参与的创精品工作小组，小组组织机构如下：建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，副经理中间把握，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商／专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。实施小组组长由项目经理担当，项目总工和副经理担当副组长，主要成员由项目主要部门经理及分包单位经理担当，并有明确的职责和工作内容划分。精品工程实施小组的职责是：制定创优具体管理方法及其奖惩等相关制度，召开相关会议，总结阅历教训，提出改进意见，随时把握质量环节，细心组织，细心施工，把精品工程的理念贯穿于施工管理的全过程，对创精品工程进行总体部署及协调。组长职责是：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。副组长职责是：负责制定精品工程具体管理方法及其奖惩等相关制度，对创优工作实施具体领导。项目相关职能部门经理职责是：对本部门职责范围内创优工作进行指导、监督、检查和总结。各专业分包单位经理或队长职责是：负责本单位创优工作的具体实施，细心组织，细心施工。（3）创优参与各方的职责业主：是创优良工程工程的领导者、组织者，对工程相关各方的创优工作进行策划、监督、检查和指导；设计院：确保工程设计功能合理，先进，为创优供应良好的先天基础；施工方：对创优工作负责，周密策划、细心建筑，同时在施工过程中针对设计和功能上的问题向业主和设计院提合理化建议；监理公司：对创优过程进行监督、检查和指导，并提出合理化建议；物业公司和用户：要珍惜和爱护交付后的工程，全部工程完工后的装修和改造，其设计和施工质量也要达到优良标准。在使用阶段要留意防止人为污染和破坏。确保优良工程复验时工程各系统状态良好。（4）坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，依据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时施工队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。（5）实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。（6）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的把握定期由工程部经理主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参与，总结前期项目施工的质量状况、质量体系运行状况，共同商讨解决质量问题应实行的措施，特殊是质量通病的解决方法和预控措施，最终由工程部以《月度质量管理状况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要赐予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。（7）加强对成品的爱护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，简洁消灭二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）爱护的措施，并设专人负责成品爱护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由特地负责人经常巡察检查，发觉现有爱护措施损坏的，要准时恢复。工序交接检要接受书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品爱护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品爱护专人对成品爱护负监督、检查责任。（8）奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定具体、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目工程部负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行嘉奖，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行惩罚以利于提高质量。六、创优工程具体措施（1）分析工程的特点、抓住工程重点我们必需经过周密细致的分析，找出本工程在精品工程生产过程中的各个难点及质量把握要点，并且制定出相对应的技术措施，严格预控措施，加强管理，就能使工程质量得到保证，最终实现创优目标。质量把握最为重要和薄弱的环节材料设备的选型及其质量标准和档次的确定首先依据业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；其次严格样品报批制度，通过建设单位、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；严格依据设计参数标准、样板或样品进行选型和选购；对材料设备选购、加工、运输进行过程跟踪把握；对进入现场的材料、设备质量进行最终把握达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。对用材料选购过程和环节质量把握依据ISO9001质量标准和物资选购程序，对本工程所需选购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和把握，主要实行的措施如下：须在合格分供方厂家中选购物资，所选购的材料或设备必需具有出厂合格证、材质证明、有关政府部门的认可证明和使用说明书，有疑问的禁止进货；物资选购部建立了合格的分供方档案，事先已对分供方进行了认可和评价，材料设备的供应应在合格分供方中选择；实行动态管理。项目经理部、物资选购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。严格验证。选购物资（包括分供方选购的物资），依据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量方案要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。加大对设计的协调力度，有效把握综合协调图及深化设计我们必需重视图纸会审、深化设计和综合管线图的设计工作，设置特地的设计协调部，乐观主动地与原方案设计进行协调、沟通与协作，有效把握综合协调图及深化设计的深度和质量，以避开各专业的书刊禁不到位或冲突的问题，确保工程质量和进度。空调工程各阶段主要质量结构图把握结构图（2）设备安装工程创优质量把握要点管道和设备安装应位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求。支架、吊架、托架（含设备基础）的构造型式、规格尺寸、间距、位置符合有关规范、规程和设计要求，安装固定坚固、平整、与支承物或垫层接触紧密、平稳，不得与管道直接焊接，防腐处