dm样板间及卖场设计管理流程

样板间/卖场设计管理流程参编制厚日期跪审核皆日期赢批准蝴日期修订记录竹日拾叨咱期皇修订状态琴修改内容尼修改人小审核人乖批准人流程图示二、流程概述犯流程目的胜规范伙样板间及销售悟卖场的管理费程序，加强外黄部监控和内部舍沟通，确保肯装修设计及凭施工鸦的贴质量、进度、砍成本虽满足要求暖适用范围歇适用于育公司各项目的渴样板间及销售连卖场筑的设计及牛实施管理龙定义活篇无绕流程要素描述支持文件设计供方选定及管理评价流程支持文件设计供方选定及管理评价流程设计评审工作指引营销管理流程流程CP点样板间/卖场设计风格及要点样板间/卖场位置及引领路线深化方案/效果方案评审样板间/卖场施工验收样板间/卖场移交责任部门主导部门：一线公司设计管理部参与部门：总部：产品研发、品牌营销一线公司：营销部、合约采购部、项目部流程KPI设计评价及对销售业绩的影响深化设计方案通过率竣工验收通过率样板间/卖场布置效果和移交及时性输入条件项目开发计划和启动条件营销整体方案（含销售现场风格及要求）输出结果样板间和销售卖场完成设计及布置样板间/卖场设计管理流程葛茄流粘程滥C惧P敬点描述益C诉P佣点银对流程的影响碰控制要点革难点／风险点估提示田样板归间晚/骤卖场设计风格惠及要点夺样板启间有/圈卖场设计风格馒及要点将会对佣整个项目的产卖品定位、市场沾定位产生重大批影响，会直接器影响项目的销暑售业绩，苹对公司遭的整体经营有江重大影响袋·跃项目定位和产福品定位力求准撑确乏·秤营销推广策略畏力求有效度·咏市场研究的沉合理性和准确摔性岭·朝市场研究与后口面工作的有效喷对接蹦样板喷间械/谢卖场位置及引南领路线饶合理的样板核间苗/奖卖场位置和引鞭领路线，茄有利于提升接客户满意度、散项目藏销售业绩和严公司借品牌影响力、联竞争力袄·驴项目准确定位馅和项目资料的话准确分析贝·皆深化方杆案条/旧效果方案评审咏·忌样板杰间女/生卖场位置和引锈领路线如果设辨计不合理，爱既有可能弄影响项目销售齐业绩，言也有可能造成薯公司品牌影响脂力、竞争力下岛降翠深化方斜案难/取效果方案评审的是下项目联样板嘱间剂/户卖场设计库中最重要的环暂节街·皆设计前期资料言的准备厚·载设计任务书编迫制赢·鬼设计前期资料踪的完备性与准拨确性虑·累设计任务书的体质量唱样板么间晚/思卖场施工验收缴直接影响到样和板矛间色/捞卖场的施工质呆量和项目进度英·味工程的施工管输理蛾·辩工程质量会影守响工程验收与政资产的移交赌·犹工程进度会影迅响工程验收和展资产的移交线样板件间延/敲卖场移交垄影响项目销售勺工作的开展进娇而影响整个项庭目的进度诚·刺相关部门工作蓄的对接之---三、工作程序3.1设计前期资料的准备一线公司设计管理部根据项目计划和启动条件，启动样板间和销售卖场的设计，并报知总部品牌营销中心。总部品牌营销中心根据项目营销需求、与产品研发中心进行沟通讨论，提出样板间及销售卖场的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，并组织一线公司管理层、设计管理部、营销部参与确认和完善。成本管理中心提出样板间及卖场建造设计限额指标、品牌营销中心审核一线公司营销部上报的样板间及卖场装饰包装预算，由品牌营销中心确认满足项目目标成本要求后统一发送至一线公司营销。一线公司营销部组织项目部、设计管理部有关人员就样板间及卖场的位置和引领路线进行研讨，确认后报一线公司总经理确认。设计管理部负责收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准备。3.2设计单位选择一线公司设计管理部根据《设计供方选定及管理评价流程》进行设计单位的招标选定(建议采用方案竞选)。3.3深化方案/效果方案的确认一线公司设计管理部根据所收集的资料及初选招标方案编制《样板间/卖场设计任务书》，营销部、合约采购部参与评审，设计管理部将完成的《样板间/卖场设计任务书》报评审部门主管上级审核、总经理审批后，委派设计任务书。设计单位根据《样板间/卖场设计任务书》修改并完成深化方案的设计，报一线公司设计管理部。一线公司设计管理部组织一线公司管理层、营销部、合约采购部进行方案评审，必要时邀请总部品牌营销中心、产品研发相关人员参与，方案经总经理确认后执行。经确认的样板间/卖场设计方案报总部品牌营销中心、产品研发中心备案。村3寺.作4弊施工图变设计方案恼一线公司设计福管理部跟踪设梦计单位完成样少板厨间核/些卖场施工图的馅设计。倒设计单位完成防样板则间侨/申卖场饥施工图纸后，些一线公司设计疏管理部可负责右组织万一线公司营销隶部魔、酸项目叙部拢、合约采购部茧对郑施工图质进行评虏审霉；合约溪采购阅部审核设计单仆位的工程量清弄单脾。钓设计单位依据弟《施工图评审便表》负修改损后的伤施工图纸，弓经设计管理悄部报谱一线公司管理徒层联签调审批愈。岸3里.恢5纪确定施工队伍挣合约采购腥部湖负责组织清按照《工程类持供方选定管理娃流程》进行样缓板躺间犁/获卖场施工单位疑的毫选定武工作笑，设计管理部骡、营销部、项点目部参与鹰。要项目祸部掏负责末提供现场条件冶。停3管.然6奋工程奔施工张、晴竣工、验收读一线公司驶项目匠部铃负责全现场施工检管理，对施工芬进度和质量控仍制，率设计管理传部陈、营销株部戒跟进嫌施工过程检查禾，粘对最终礼设计施工鸡效果碰提出相关意见跃。匠工程施工完成外后，杏一线公司项目圈部播负责组织缠设计管理凝部、槐营销捷部对箩样板浴间袭/挣卖场室装修句工程口进行蒙验收，寸并缝填写《工程竣劈工验收单》免予以站确认。难如果施工达不测到设计要求，铁项目部绕需组织冒施工单位赚落实裳整改直到达到夜要求为止。坑工程竣工羊验收完成后，庸项目听部林负责驴将审核过的竣捞工资料移交给杆合约采购架部，以办理压样板垦间滑/骡卖场厦工程竣工结算拦；你全部竣工资料饲移交公司运综合管理部竟存档。移3着.敬7帮布置物品仰的拿购置眠、摆设匪一线公司满营销跃部根据设计单朱位投提出染的清家私、饰品饺、绪办公济等逃物品的耻购置尾建议，编制塑需采购秩《顽布置物品趣清单》丑。鹰一线公司章营销逝部将葛《劝布置物品海清单》利（含预算）两送精财务部门审核谷，魔然后猪报敌一线公司养主管副总审核笑、揉一线公司都总经理审批后勉，俗与设计单位签丸订炼《布置物品坏购置悔合同羞》费，如公司自行皮购买，则由营检销部组织完成外。迟一线公司营销胞部晃协助设计单位仅进行描样板雾间近/愿卖场挣家私、饰品干、办公等烧摆设。蹈3箭.嚼8帅样板沈间牧/卷卖场移交及静管理活样板间咐/票卖场抗摆设完毕，由及营销咽部组织精销售代理公司辟、纱物业公司唇进行资产检验火及移交，凡销售代理公司错和孝物业公司蜘负责销售过程古中的样板间搅/文卖场仇的管理谢，两方的资产苗管理办法由其躺自行约定，原挎则上样板间资竹产由物业公司选负责、销售卖锹场资产由销售抢代理公司负责滤。霞营销杆部在销售过程盗中定期到销售诵样板间干