2021年综合型公路建设服务企业组织架构及部门职责

综合型公路建设服务企业组织架构及部门职责2021年11月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 审计监察部 42、 财务部 43、 资金部 44、 后勤管理中心 55、 勘察设计研究院 56、 人力资源部 57、 综合办公室 58、 经营发展部 69、 培训学院 6附件：主要业务流程 71、公路勘察设计流程 72、公路工程施工流程 73、公路投资建设流程 8

综合型公路建设服务企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责审计监察部负责根据公司所处行业特点和管理要求，编制内部审计相关规章制度，报董事会（审计委员会）批准后具体执行；根据公司中短期经营管理特点、重点，制订内部审计中短期工作规划，报董事会（审计委员会）批准后组织实施；制订内部审计年度计划，报董事会（审计委员会）批准后组织实施。财务部负责拟订公司财务管理制度、会计核算办法和公司内部会计控制制度，并组织实施和监督执行；负责公司年度财务预算、决算以及考核财务预算的执行情况；负责公司资金筹措、运用以及纳税的控制和管理；负责会计报表编制、财务报告分析、财务管理、会计核算、综合统计、纳税申报等工作；负责公司固定资产的核算、管理和清查盘点。资金部拓展筹资渠道，落实负债筹资：做好同各银行、非银行金融机构的沟通和维护工作；提供筹资所需资料、配合贷后检查：运用专业知识，提供各类金融机构所需的资料和回答提出的各类问题，满足金融机构的尽职调查要求；筹资完成后，配合金融机构日常的贷后检查，提醒财务部按时支付借款利息；积极准备、按时归还负债资金：在负债资金到期前，及时向财务部及公司相关领导沟通，按规定的审批程序落实资金，按时归还负债资金，保证公司的信誉不受影响。后勤管理中心负责公司公用设施、房屋建筑物的日常管理、维修；负责基建项目申报、现场管理、质量监督及竣工验收等相关工作；负责公司办公所需材料、物资、设备的采购、验收、发放工作；负责办公固定资产设施设备和行政车辆管理工作。勘察设计研究院勘察设计研究院是中交通力承担勘察设计业务的主体部门，主要负责解决勘察设计业务的有关问题，进行相关课题研究，负责勘察设计活动的项目承揽、管理和后续服务。人力资源部为公司人力资源的归口管理部门，职责包括：制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；负责各级各类人员的配备及招聘工作，按质量管理体系需要提供人力资源；根据公司对绩效考核的管理要求，制订评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系；负责制定薪酬政策和晋升政策，制定公司福利政策；组织培训教育管理工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作。综合办公室负责协助公司领导处理公司总部运转的日常工作；负责信息资料的搜集、整理、分析，报送公司领导决策参考；负责公司机要、文秘、保密、印章、文印、档案工作；负责公司内外联系接待和综合性会议会务安排；负责公司管理层指示、决定事项的督办落实。经营发展部专门负责本公司重大项目及路桥施工、勘察设计、绿化工程项目管理的日常归口部门。经营发展部在公司总裁办公会直接领导下开展生产、经营活动。整合公司资源，集中调配公司各种资质的使用，针对国内招标市场，建立市场讯息库和价值讯息的数据平台，负责招投标市场讯息收集、整理、甄选、跟踪，指导各子、分公司投标；负责重大项目方案的论证、制定与修改，负责重大项目的谈判工作。培训学院内部培训学院主管企业文化建设、企业宣传、大型活动主持；《中交通力报》总编辑，公司网站稿件审核、编辑；负责董事长、总裁发言稿及各类综合性文书工作；公司内部与企业文化建设及员工基本素养相关的培训规划、计划制定，起草及修订公司相关内训管理制度，相关课程开发、整理及课件制作；作为公司内部专职讲师，负责企业内训讲师体系，培养兼职内训讲师。

附件：主要业务流程1、公路勘察设计流程公路勘察设计业务流程可以分为签订合同、可行性研究、初步勘察设计和施工图勘察设计四个阶段。具体流程图如下：2、公路工程施工流程公司公路工程施工包括搜集项目信息、参与投标、签订合同、成立项目部、制定项目目标、编撰项目