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文档简介

影视剧制作服务企业组织架构及部门职责2021年11月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 文学部 42、 策划宣传部 43、 制作部 44、 经纪部 45、 财务部 56、 行政人事部 57、 娱乐营销部 5附件：主要业务流程 6

影视剧制作服务企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责文学部负责各影视项目的定位以及策划案的制定；负责公司相关剧本的编剧创作工作；了解影视剧市场，及时把握新动态、新趋势，负责发掘优秀影视项目；总体把握剧本的创作进度以及指导剧本内容的制定。策划宣传部针对公司的项目进行项目策划，制作公司的宣传方案。针对公司实施的项目特点，制作公司与其他合作方的合作方案，理清脉络提交给公司的合作方。对公司制作好的影视剧项目，根据市场情况结合项目特点制作宣传的方案，并寻求合作方进行宣传开发。制作部负责公司影视作品的制作工作；与策划宣传部配合电影、电视剧的对外宣传；根据公司经营发展战略规划，拟定并实施制作计划，确保制作数量、制作质量及制作经营目标的实现；经纪部负责寻找有潜力的艺人，与其签约并制定发展计划和培训计划；负责协调公司艺人经纪活动的整体工作；协助企宣对公司签约艺人各项计划的策划、撰写、实施；根据签约艺人的特点制定艺人的发展定位，并实施推广；负责公司签约艺人对外合同的初步审查，并将修正稿提交总经理；负责公司经纪人助理及企宣的招聘和新晋经纪人及企宣的业务培训；财务部负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系。进行公司日常的会计核算和税务申报。针对公司的业务制定财务预算，并按照预算进行实施。行政人事部主要负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化；制定公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序；制定和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划；定期收集公司内卫人力资源资讯，建立公司人才库。制定公司的人员工资核算以及薪酬筹划。娱乐营销部主要负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行；公司与其他公司的商务合作事宜；公司投资拍摄电影、电视剧时为公司寻求合作伙伴；负责电影、电视剧的广告植入等事宜。

附件：主要业务流程总体而言，公司一般影视项目的执行流程如下：在前期筹划阶段，公司根据日常调研的结果，结合电视台、观众对电视剧的需求，由公司文学部策划并经总经理审批，决定对影视剧本进行投资创作或采购。项目经公司文学部立项后，向广电部门备案公示，获得制作许可证。在拍摄制作阶段，公司确定影片制作成本预算，确定导演、主要演员等剧组核心人员。公司组建剧组进行拍摄，拍摄周期通常为3-6个月，由制作部把控整个影视剧的拍摄进度，公司委派剧组会计入驻剧组并进行财务核算。后期制作阶段，制作部根据各剧实际情况，制定后期制作计划，把控后期制作进度。在销售发行阶段，经

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