人力资源控制程序（YYT 0287-2017）

人力资源控制程序1.目的对质量管理体系中各过程人员进行管理，确保从事影响产品质量工作的人员能够符合质量管理体系有效运行对人力资源的需求。2.适用范围适用于对公司各职能部门人员的管理，必要时还可包括供方人员。3.职责权限3.1人力行政部负责人力资源的管理、评价与考核的组织实施。3.2人力行政部负责组织对从事影响产品质量的工作人员，进行法律法规和基本理论知识、专业操作技能、质量控制及检验能力的培训。4.工作程序4.1新员工的招聘、录用4.1.1需求部门的经理将所需岗位的人数、学历、能力、工作经验、到岗时间等要求填写《人员招聘申请表》上报企业负责人批准后，交由人力行政部进行招聘。4.1.2新员工需经人事主管、申请部门经理和/或企业负责人面试或笔试合格后录用，被录用人员应如实填写《员工登记表》，并提交相关资历证明复印件。4.1.3人力行政部组织新员工进行为期3-7天的岗前培训，培训结束考试合格后方可进入试用期。4.1.4新员工试用期为3-6个月（经企业负责人特批除外）。试用期工作主要内容包括公司产品、业务知识的学习和未来所从事岗位的实践。试用期满，由新员工本人提出书面转正申请，试用部门负责人进行考核并填写《新进人员转正考核表》，经考核符合公司要求者，由人事主管在《新进人员转正考核表》中填写意见附转正申请上报企业负责人批准后办理转正手续。经考核不符合公司要求者应终止其劳动关系。4.2资格评价和认可4.2.1公司岗位职责上应明确规定下述岗位的任职要求，由人力行政部编制《工作人员岗位任职要求》。a）生产、技术和质量部门负责人的专业知识水平、学历水平、工作技能、工作经历的要求，且生产部门和质量部门的负责人不得互相兼任。b）其他影响产品质量的岗位人员的专业知识水平、学历、工作技能要求及工作经验。4.2.2公司应对生产、技术、质量负责人及从事关键工序、特殊岗位、质检岗位人员的素质、能力进行考核和评价，并至少每年进行一次再评价。考核、评价和再评价的准则、内容详见《人员考核、评价和再评价管理制度》。4.2.3公司应对管理者代表、质量受权人、内审员、质检员、特殊工序操作人员、设备管理员等岗位人员进行资格认可和授权，由企业负责人或指定人员签署《授权书》交人力行政部存档。4.3考核4.3.1公司按绩效考核体系规定对全体员工进行考核，考核结果与合同和薪酬挂钩。4.3.2各部门不定期对各岗位员工进行考核。考核以专业技能和工作质量为主，考核形式不限。考核结果应作为人力资源管理的重要依据。4.3.3所有考核结果均列入员工档案。4.4员工培训4.4.1新员工培训：人事主管负责组织新员工进行为期3-7天的岗前培训，岗前培训内容应包括公司规章制度、所从事工作的工作流程、安全要求及知识。4.4.2对从事影响产品质量的工作人员的培训人力行政部负责组织对从事影响产品质量的工作人员，进行法律法规和基本理论知识、专业操作技能、质量控制及检验能力的培训。培训的计划、内容、方法及培训档案管理详见《人员培训管理制度》。4.4员工离职4.4.1员工离职分为：自请离职、退休离职、解雇离职、其它原因离职。4.4.2离职员工应到人力行政部办理离职手续，自请离职者应附企业负责人批准的离职报告。4.4.3离职员工所在部门负责离职员工的工作交接，根据不同部门，交接内容包括公司财物、文件资料、工位器具、对外应收款项、未完工作等。交接时填写《离职交接表》，交接工作完全结束后，由人力行政部核准后，办理薪酬结算、保险转移等手续。5.相关文件01《工作人员岗位任职要求》02《人员考核、评价和再评价管理制度》03《人员健康管理制度》04《人员培训管理制度》6.质量记录01《人员招聘申请表》02《员工登记表》03《新进人员转正考核表》04《岗位职责》05《员工教育培