建筑施工企业现代成本管理模式经典培训

/建筑企业现代成本管理模式培训建议书 【课程宗旨】探讨集团框架下竞争实力和成本管理实力提升总结施工企业在目前的市场环境下，完善成本限制方法和途径思索通过资源整合，提升盈利水平实力区分绩效考核方式，分析对施工企业不同管理层面的影响【课程提纲】1、现代成本管理模式探讨和总结目前的市场环境下，施工企业成本管理的经营思想、商业模式、管理理念和管理方法，完善现代管理思想下的成本管理模式。2、宏观成本管理主要通过价值链管理思想，分析施工企业在架构、组织、市场、竞争、资源等设置，如何赢得成本管理实力提升。3、作业成本管理结合施工企业管理和成本限制特点，通学习和总结近年来传入国内的作业成本管理方法对行业成本管理和核算的影响。从而建议按分部分项组织资源、规范作业、责任对象和核算方法，提升企业成本管理水平。4、资源管理主要从资金池收支管理、物资选购 管理、信息管理等方面提升企业在管控方法的集成实力和消耗水平降低。5、项目成本管理实务主要总结和策划从架构、标准、组织、领导、职责、方法、流程、分析、核算，从项目跟踪、投标入围、报价、合同、项目经理部组建、职责分工、施工过程、索赔和阶段考核，直至项目竣工结算、尾款清信全过程的成本管理的实际操作。6、费用和绩效考核简要总结费用预算编制方法，依据企业不同层面的绩效考核方法，提倡企业正确价值观，使合理的成本管理方法得以保障和维护。7、供应各项成本限制、核算和成本分析台账和报表。【举荐讲师】何老师高级经济师，曾任中建总公司高级经济师评审委员会委员。专著：《项目经理必备》，《建筑工程项目管理》，《建筑施工企业全面质量管理》（主编），《亚洲第一塔工程施工》（主编），《钢铁铸就辉煌》（主编）。参和组织了中建某局企业标准化工作的实施，参和组织并实施工程局全面质量管理工作和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的认证工作。曾任中国施工企业管理协会全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会委员、专家评审组副组长等社会职务。刘老师工程学士，悉尼高校项目管理硕士学位，国家注册监理工程师，PMP。《项目管理国家标准》编写组成员，全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员，信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师。微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问，北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问。曾任职于某大型国有国际型工程公司，8年以上海外EPC总承包项目和国内大型工程项目的项目管理阅历，担当项目经理。举荐讲师的其他课程《企业项目管理核心精要》《项目管理最佳实践案例课程》《项目管理规划实战训练营》《EPC交钥匙工程总承包项目管理》《大型活动和公司活动项目管理》《项目管理工具箱和模板》《MSOfficeProject2007/2010系列培训》《房地产投资和开发项目管理实践》《项目招投标和合同管理》《PMP认证考前培训和模拟考试》《项目管理领导力和团队建设和绩效管理》《从技术骨干到项目经理》《新产品研发项目管理》——欢迎沟通，期盼合作！——

【附件】慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建立”的理论探讨和实践推广，专注为工程行业供应“精细化管理和精益运营”系统解决方案的专业服务机构。慧朴管理的愿景：致力于探讨、发觉、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。慧朴管理的使命：履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。慧朴管理的价值观：精益运营，推广最佳实践，满足客户需求；尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财宝志向；主动奉献，勇担社会责任，创建奇妙生活。慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位供应了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理询问服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业供应常年询问服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参和协会“中国建筑企业管理网”（）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建立协会（）在国内的第一家分支机构。慧朴管理和清华高校接着教化学院、同济高校EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。慧朴管理凭借为数十家工程建设企业供应的“精细化管理和精益运营”管理询问服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有实力为您的企业定制开发“询问式培训解决方案”。慧朴管理培训业务概述慧朴管理整合优秀企业的管理实践阅历，深化分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的实力素养模型，开发出符合企业特性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及好用的工作方法。图1：慧朴管理系统化培训服务架构慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华高校及同济高校教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。包老师，项目管理陈老师，EPC陈老师，精益专家陈老师，HR绩效揭老师，项目管理李老师，工程质量林老师，项目成本林老师，项目管理刘老师，IPMA马老师，项目策划潘老师，商务谈判孙老师，工程法务谭老师，工程法务田老师，人才培育王老师，领导力王老师，国际工程项老师，国际工程张老师，精细化张老师，BT/BOT王老师，工程成本王老师，标准化葛老师，流程管理张老师，IPMA周老师，精益运营图2：部分慧朴管理培训讲师询问式内训服务过程及特点图3：慧朴管理询问式内训服务过程特点1：有效定位企业培训的真实需求，实现“按图索骥”培训前，对企业进行电话调研、问卷调研、实地考察，了解企业现状，确认企业经营管理中存在的真实问题。明确培训目标，清晰定位培训需求，保证课程设计更具好用性，在培训中引导学员将留意力聚焦到如何解决问题上面。特点2：确保内容和企业需求完备契合，实现“珠联璧合”重在传授管理方法，引导管理者深层次思索企业问题，梳理本质缘由，明确初步解决方向和基本解决思路。激发管理者自主发觉问题、自主解决问题的热忱，供应方法和工具，提升管理者工作实力和水平。特点3：深化研讨得出正的确施方案，实现“知行合一”培训讲师主导驾驭研讨方向，提炼诊断和研讨成果，引导管理者提出变革及改进方案。通过互动沟通，依据最佳实践框架和逻辑进行系统提升，把探讨成果转化为制度、流程、表单、模板等具体操作工具，并形成推动支配步骤。特点4：培育管理者分析、解决问题实力，实现“授之以渔”管理者在学习好用管理工具的同时，驾驭“管理诊断——问题分析——提炼解决方案——制定实施步骤”的整套管理询问流程，系统化提升分析问题、解决问题的实力。由我们为企业“培育出”一大批内部管理询问师，可由受训后的管理者对企业内部进行长期持续改善。慧朴管理培训案例客户列表培训合作简介建筑企业集团基础设施建设和投资运营高级研讨班，2011年，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主集团及各工程局中高层管理者40余人，3次课，已完成水电十五局建筑企业中高层管理者“职业经理研修班”，2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，8次课，已完成2次建筑企业客户风险管理，2010年，讲师：李君、张何之集团总部及各子分公司中高层管理者30余人，3天职业项目经理和有效项目管理，2010年，讲师：张宜松、张何之公司总部及各项目部项目经理40余人，3天建筑企业精细化管理和精益建立系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成4次授课建筑企业精细化管理和精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成6次授课建筑企业流程管理培训，2010年，讲师：张何之公司中高层管理者及部分项目经理40余人建筑企业精细化管理和精益建立系列培训，2012年，讲师：张何之、郭春雷公司中高层管理者及部分项目经理80余人，已完成2次授课建筑企业精细化管理和精益运营系列培训，2011年-2012年，讲师团以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理100余人，已完成3次授课建筑企业精细化管理和精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成4次授课建筑企业精细化管理和精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成10余次授课勘察设计企业精细化管理和精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成10余次授课联合举办交通工程高级管理研修班（第3期-第5期），2010年-2012年，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主已累计培训交通建筑施工企业高层管理者200余人联合举办人力资源经理沙龙，2011年-2012年（每季度一期），以清华大学教授及慧朴管理讲师为主已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人其他慧朴管理已为数十家建筑施工企业供应优质的管理培训服务，并和中国建