2023年-hr试用期转正工作总结经典文稿

第页2023hr试用期转正工作总结hr试用期转正工作总结

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进行回忆检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，为此要我们写一份总结。我们该怎么去写总结呢？以下是我帮大家整理的hr试用期转正工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。

hr试用期转正工作总结1

20xx年12月3日，我有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作，在公司领导的关切和指导下，在同事们的热忱帮助下，较快熟识了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作状况简要小结如下：

一、期间主要学习

1、主动学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟识公司各主要部门及人员状况，这样有利于自己尽快进入角我公司行业的特别性，审计须要长期出差，这对聘请来说压力不小，但是还是通过努力无色了些人选，最终的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力部门聘请工作削减了不少压力。通过这次审计的聘请，自己从中也学到了不少网招的技巧。

2、员工关系管理：一方面由于公司成立时间比拟长，各个规章制度流程还比拟完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比拟仔细谨慎的。入职以来办理总经理办公室人员xx的辞退工作，以及新员工xxx、xx劳动合同的签订办理。

3、其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提示台账的建立等。

三、即将工作

1、由于刚来面试时候上级领导就说XX年想要开展培训工作，所以这也将是自己XX年开展工作的重点，争取把机关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰难的任务，希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。

2、过了农历年之后3月份是聘请顶峰期，公司有些部门也提出了用人需求，明年来了紧急工作是聘请行政文员、会计、企业文化，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才有动力，希望通过自己的努力加上用人部门的协作争取早日找到适宜人选。

四、总结

由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区分，自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，通过领导的指正，在渐渐改正学习中，希望通过公司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资源方面开展做出自己的奉献。

hr试用期转正工作总结2

时间一晃而过，转瞬间，我在集团即将度过三个月的时间。在分管副总裁的悉心关心与指导下，在部门全部同事以及相关部门同事的协作下，我经验了从对集团的初窥门径到顺当融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍贵的经验，也给我留下了美妙而难忘的回忆。现将三个月来的工作与感受总结如下：

一、工作总结

刚进入公司，领导对我的支配是从聘请与培训两个模块入手来开展工作。在聘请方面，通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完善，目前须要做的就是仔细执行，脚踏实地去做。当时存在的问题主要有两个，

1。储藏干部的聘请，根据安排时间，第四期储藏干部7月上旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差许多。

2。关键岗位的聘请，遇到了很多问题，进展缓慢。针对上述状况，我与聘请组同事一起，重新梳理了岗位需求，明确了聘请进展安排，并能对聘请组人员进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过大家共同努力，最终在7月初完成了储藏学员的聘请；关键岗位聘请方面，也逐步取得突破。

二、对集团文化的理解与感悟

三个月来，分管副总裁几次和我讲到，同事之间应当兄弟姐妹般相处，让我感受颇深。通过学习与了解，让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系特别和谐，大家生活上相互关切帮助，工作上各尽所能，协作默契，人与人之间同等真诚相待，亲如一家人。而从集团经营与业务来看，集团不但在本领域做到了国内地位，胜利上市并建立40多个生产基地，而且还多种经营，涉足房地产、物流运输、电子等行业，真正做到了集团化经营。依据支配，我还去了多个下属公司与基地进行参观学习，进一步了解了集团经营管理状况。

这段时间的工作经验对我个人来说是特别珍贵的，这表示我对于该职位的熟识度和对公司的了解更加深化了，我信任在不久的将来，我会在这个岗位上越来越娴熟，做得越来越好！

hr试用期转正工作总结3

时间一晃而过，转瞬间，我在集团即将度过三个月的时间.在分管副总裁的悉心关心与指导下，在部门全部同事以及相关部门同事的协作下，我经验了从对集团的初窥门径到顺当融入这个大家庭的心路历程.这是我人生中弥足珍贵的经验，也给我留下了美妙而难忘的回忆.现将三个月来的工作与感受总结如下：

一、工作总结

刚进入公司，领导对我的支配是从聘请与培训两个模块入手来开展工作.在聘请方面，通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完善，目前须要做的就是仔细执行，脚踏实地去做.当时存在的问题主要有两个，

1.储藏干部的聘请，根据安排时间，第四期储藏干部7月上旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差许多.

2.关键岗位的聘请，遇到了很多问题，进展缓慢.针对上述状况，我与聘请组同事一起，重新梳理了岗位需求，明确了聘请进展安排，并能对聘请组人员进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求.经过大家共同努力，最终在7月初完成了储藏学员的聘请；关键岗位聘请方面，也逐步取得突破。

二、对集团文化的理解与感悟

三个月来，分管副总裁几次和我讲到，同事之间应当兄弟姐妹般相处，让我感受颇深.通过学习与了解，让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业.从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系特别和谐，大家生活上相互关切帮助，工作上各尽所能，协作默契，人与人之间同等真诚相待，亲如一家人.而从集团经营与业务来看，集团不但在本领域做到了国内地位，胜利上市并建立40多个生产基地，而且还多种经营，涉足房地产、物流运输、电子等行业，真正做到了集团化经营.依据支配，我还去了多个下属公司与基地进行参观学习，进一步了解了集团经营管理状况.

这段时间的工作经验对我个人来说是特别珍贵的，这表示我对于该职位的熟识度和对公司的了解更加深化了，我信任在不久的将来，我会在这个岗位上越来越娴熟，做得越来越好！

hr试用期转正工作总结4

一、试用期主要工作业绩

6月17日，我从实习期转入试用期，相比之前实习期帮助聘请的工作，我的工作内容和强度有了很大的改变，特殊在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作仔细度、执行力还是完成度都有较大的考验。

试用期间，原本是支配帮助培训负责人处理培训方面的各项事宜，熟识相关的培训工作，后期那么倾向于聘请根底工作的深化，现大致概括有七：

1、新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训ppT的更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，慢慢熟识并能够独立完成新员工的入职培训，对于新员工的需求以及公司的企业文化有肯定的相识和了解。

2、入职流程的明晰：通过对集团本级假设干新员工的报到及入职手续的办理，梳理并熟识了整个入职手续的过程，新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。

3、各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报，到渐渐熟识和运用月报是这个三个月收获较多的地方。一起先漏洞百出，效率低，理解不深，慢慢地意识到月报的好用性和精确性。目前正在对月报的数据精确性、合理性、统一性做加强，今后将渐渐从审核数据的精确性转向对关键内容的把握和理解。

4、聘请工作的深化：从后期对聘请方面培育力度的加强，不仅从时间安排上和工作完成进度上都对我有更大的考验。在聘请人员方面，通过的搜寻，较快地阅读并锁定适宜的人选。能够对面试者有一个较深刻的沟通和面谈，能够从声音、眼神、形态来初步区分一个人的品德和性格。但在复试时领导的一些面谈视察中，我还没能够捉摸透须要留意和警惕的关键点。

5、时间管理：聘请工作总是阶段性，且不定时，许多时候在时间的限制和运用上显得更为重要。始终以来都认为事情总是被打断，不能一心一意全心完成好一件事，让我觉得困扰和郁闷。但是渐渐地，在各种敦促和辅导下，在时间管理和运用上面有了进一步的提升。虽然进步的步伐偏慢，且实施起来的成果还没有得到很好的验证，但是我信任在时间和阅历的积累下，对于时间的管理肯定能够更上一层楼。

6、沟通沟通的效果：在HR体系内，通过几次HR活动及几个月来与子公司HR同事关于月报等工作的面对面或者沟通，能够较好地驾驭沟通技巧，营造一个轻松的沟通气氛，为后期工作上的深化沟通奠定根底。在体系外同事间的沟通方面也能够较好的把握分寸，同事之间沟通无大障碍和冲突，轻松自由。

7、人员信息的强化：通过月报的审核汇总，以及为聘请、绩效、薪资等模块工作采集提取各类信息和数据，对各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也强化了对整个集团员工信息的敏感度。因此为其他人事方面工作的开展理顺了思路，增加了便利性。

二、试用期工作

试用期的三个月让我脱离了实习期轻松自由的工作状态，从各个方面都考验了我对工作的看法。从工作内容上来说，自实习期帮助邀约面试、整理简历等根底聘请工作到进入培训领域的转变，让我着实有了更深的体会。

不同于前期实习的轻松，培训更须要靠自己的实力特长，而非仔细就好。在学习的两个月中，先从月报的汇总中了解了每家店的大致状况，并在汇总的过程中体会到严谨和追求完备的工作看法的重要性。当时学时遇到的各种问题渐渐削减的时候，会觉得自己确实有了进步。但对于月报的汇总和报告，目前仍旧有许多模糊的地方不能明确，是导致增加沟通时间和延误汇报的关键所在。此外，在月报的信息中，由于自己仍停留在审核人数和数据的精确性上，对于每个改变的捕获和深层意思的理解根本没有深度，没有一个较警觉和敏锐的意识，也是导致学习效果不够佳的缘由之一。

在帮助培训期间，我几乎走遍了每家店和大局部的培训现场。新员工培训、企业文化宣导，以及赢在中层、HR沙龙等培训活动的筹划组织和详细实施，都让我对培训有了更干脆的接触和体会。每一次组织培训，都会被要求说出组织的到位和不到位的地方，虽然每次被问刚好可以说出一二，但是在事后总结方面自己确实还没有做好。除了对培训本身的总结(包括满足度调查、通讯稿、培训总结表)以外没有在屡次培训后总结阅历和缺乏，因此在自身培训组织实力上进步不大。

在培训的演讲表现中，经过一个月左右连续几次的熬炼和熟识，根本能够驾驭新员工培训的步骤和内容，但是演讲的内容和风格根本不变，肚里墨水太少，自己创新的局部极少。原本之前还曾准备参加自己的内容，但实际表现出来的效果一般，且疏于对演讲素材的收集。现在忙于各种其他方面的事务，更加没有对培训做过多的专心了。

在试用期的后期，由于聘请方面的压力而对于培训已涉及很少，角色慢慢转向了聘请。重新捡起聘请工作一起先有些小惊慌，但很快调整并进入了奋战状态，用一个星期敲定了一名司机，同时也对工程部工程师有了初步的了解。应聘请和急聘的人员陆接连续进入我的工作范畴，大致上有了聘请的思路和方法。同时，在绩效薪酬模块虽然没有干脆的接触，但却是从人员的根本信息入手，从信息的梳理、筛选和提取，对整个集团人员信息的梳理能够为今后工作的开展起到铺垫的作用。虽然在信息管理方面自己总不是很娴熟和精准，方式方法上还有待改良，但是可以看到自己的渐渐进步还是比拟欣慰的。

三、个人职业生涯规划

从实习生到人事助理的岗位，内容多了，压力大了，工作面也广了。每一个工作任务都是逐步加强的过程，岗位从人事助理到专员，再到主管，这都是一个正常的规律。不管是在集团还是在子公司，通过这几个月的适应，再加上后半年到一年的时间，我信任自己肯定可以从一个助理的岗位真正转变到专员的角色，届时我能够独立担当一局部工作，对自己的工作负责。同时我会告诫并催促自己，对某些人力资源模块有较深的相识和较强的执行力，有自己主攻和擅长的工作内容。

以后，在2年半到3年的时间，我希望自己能够根本主导人力资源的各大模块，同时涉猎行政方面的局部工作。虽然我本意想专攻人力资源方向，但是行政事务也往往是实际工作中必不行少的，且和人力资源相互协调和促进，因此我并不排斥行政人事的结合和统一。我希望自己在3年左右的工作积累后能够撑起一个局面。效劳行业是一个特别的'行业，经过近半年时间的视察与体验，我能够深刻相识到汽车行业的特别性，并对其特别性有一个比拟理性的适应。可能在某些时候并不能理解效劳行业或者因为效劳行业的特别性而有所畏惧，但这也正在检验我生活观、人生观和价值观的一个适应性。有深刻体会才会有感悟，才有进步和思维的开阔。

hr试用期转正工作总结5

前些天，我从实习期转入试用期，相比之前实习期帮助聘请的工作，我的工作内容和强度有了很大的改变，特殊在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作仔细度、执行力还是完成度都有较大的考验。

试用期间，原本是支配帮助培训负责人处理培训方面的各项事宜，熟识相关的培训工作，后期那么倾向于聘请根底工作的深化，现大致概括有如下几点：

1、新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训ppt的更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，慢慢熟识并能够独立完成新员工的入职培训，对于新员工的需求以及公司的企业文化有肯定的相识和了解。

2、入职流程的明晰：通过对集团本级假设干新员工的报到及入职手续的办理，梳理并熟识了整个入职手续的过程，新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。

3、各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报，到渐渐熟识和运用月报是这个三个月收获较多的地方。一起先漏洞百出，效率低，理解不深，慢慢地意识到月报的好用性和精确性。目前正在对月报的数据精确性、合理性、统一性做加强，今后将渐渐从审核数据的精确性转向对关键内容的把握和理解。

4、聘请工作的深化：从后期对聘请方面培育力度的加强，不仅从时间安排上和工作完成进度上都对我有更大的考验。在聘请人员方面，通过简历的搜寻，较快地阅读并锁定适宜的人选。能够对面试者有一个较深刻的沟通和面谈，能够从声音、眼神、形态来初步区分一个人的品德和性格。但在复试时领导的一些面谈视察中，我还没能够捉摸透须要留意和警惕的关键点。

5、时间管理：聘请工作总是阶段性，且不定时，许多时候在时间的限制和运用上显得更为重要。始终以来都认为事情总是被打断，不能一心一意全心完成好一件事，让我觉得困扰和郁闷。但是渐渐地，在各种敦促和辅导下，在时间管理和运用上面有了进一步的提升。虽然进步的步伐偏慢，且实施起来的成果还没有得到很好的验证，但是我信任在时间和阅历的积累下，对于时间的管理肯定能够更上一层楼。

6、沟通沟通的效果：在hr体系内，通过几次hr活动及几个月来与子公司hr同事关于月报等工作的面对面或者沟通，能够较好地驾驭沟通技巧，营造一个轻松的沟通气氛，为后期工作上的深化沟通奠定根底。在体系外同事间的沟通方面也能够较好的把握分寸，同事之间沟通无大障碍和冲突，轻松自由。

通过这段时间的学习，我觉察自己在工作上仍旧存在许多缺乏，于是我作出总结决心改正缺点，发扬优点，在转正以后加倍努力工作，将自己的实力进一步提升！

hr试用期转正工作总结6

一、今年做出的主要工作：

修订了?员工考勤管理制度?于XX年4月29下发，制订了?食堂用餐管理规定?在XX年4月23日下发、修订了?工作餐管理方法?在XX年4月23日下发;通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200x年度的劳动年检，拿到了年检证;融合?工伤保险条例?、省出台实施?工伤保险条例?假设干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的?工伤保险指导文件?，并通过工伤机构认定，下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。

经验了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发生后申报办理的流程;对公司保险一块进行了标准，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务;设计了适合公司统一运用的?离职手续办理表?，已经审批印刷下发运用，减化了繁琐的办理流程，到达了便利、好用，提高了工作效率;播送站设备接连齐全，播送组成员日趋稳定，播送节目质量比去年上升到一个新台阶;

二、目前存在问题：

聘请方面：

技术管理类人才难招;特别岗位人才难遇(如：招投标主管);下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员;某些特别岗位建议从公司内部选择素养相对较高的人员进行培育;部门在聘请人员时未严格根据公司规定填写?人员增补申请单?进行审批，而是随意的口头或通知，同时也未明确聘请的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源聘请过程中不尽完备;部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心;

考勤：

考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤常常存在不一样的现象，每月须要花大量的时间手动输入、核对;得不偿失。只能依靠指纹打卡，常常手脱皮的人员无法打卡。

离职办理：

部门未根据合同要求严格限制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以聘请人员到位进行工作衔/交接。

合同管理：

多数人员合同到期未进行任何处理，(集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，常常不做处理);生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象;存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的;制度不完善，人力资源在人员管理上监管困难;员工手册未建立，对员工的宣扬未到达肯定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡;部门职责及岗位职责未修订/完善;工作内容不明确，造成忙得特别忙，闲得上班甚至玩嬉戏，公共环境下影响团队建设及员工心理平衡;缺少鼓励机制，不能激起员工的工作热忱;岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢;生产一区播送站未好好利用，达不到预期效果;

三、对所存在问题的建议处理措施及XX年工作安排

聘请、离职：落实所制订的综合