2023年车间工作总结

2023年是我车间进展的一年，也是我车间从装置安装到正常运转的关键时期，我们主要做了以下工作：一.试车前工作：齐的问题，我车间有打算地对他们进展了安全训练和技能培训现了从学生、农民到工人的转变。车间的各项规章制度的制定13.31试车前才根本完成，做到了有制可依，有章可循。装置安装的质量监视。装置安装的质量监视工作做患上好坏直接关係到能否按时试车和装置能否正常运转，必需认真负责。我车间投入了全部技术力气37#1003.31按打算转车供给了保证。置变更等等，为装置正常运转打下了良好的根底。二.试车及转车后的工作：(预案)，签订互保、联保协议，确保试车和运转期间未发生装置、人员安全事故。还定期组织安全联查，并准时对查出的隐患进展了整改。组织试车。细心组织，合理谋划，千方百计力保试车成功。3月31日晚，由于外网水管爆裂，没有隔膜泵减速机冷却水，我们3.31试车成功起到了至关重要的作用。摆到了我们面前。转需要，我们只有手把手的教，口对口地讲，才将岗位工、排程全部教会操作和维护。职工进展争论，力争做到各项规章制度切合实际，利于生产。手指口述。随着生产渐渐正常，我车间手指口述工作逐步提上日程。生产作业区和修理作业区每天利用交时间进展训练，尾矿库作业区则在每天早晨组织夜班人员来车间训练述有了很大提高，工人的工作乐观性和工作态度也有了相应提高。6月初在尾矿库防汛演练，6月初和11月9的生疏。动阀门还没有接电，全部阀门全靠岗位工手动开关，极其费力，开一个dn400的阀门就需三十多分钟，但为了保生产，没一个工人嫌苦嫌累。运牵头对尾矿库进展改造。由于工作量太大，各车间、科室都派人蔘加。当时，为了改造儘快完成，车间领导在现场指挥、协调，饿了，吃点便利麵；渴了，喝点纯洁水。8月初，矿里进展尾矿工培训、工作，为期半个月，要求全部尾矿工必需参与。我们千方百计地安排工人在不影响正常生产的前提下进展培训，期间，上夜班的白日去培训，连休息的时间都没有。乐观做好防寒防冻工作和冬季放矿的打算。及早做好防寒防冻工作，準备好了防冻物资，并依据实际状况制定出切实可行的放矿打算。大力开展精细化标準作业法。从试车开头，我们就着手对装置运转资料、备件使用週期、装置修理维护方法、岗位操作方法等进展了採集、积存，为标準化操作法的编制、试行打好了根底。3-6月份，修改“三规一制”。原来的安全规程、技术操作规程、装置使用和维护规程及交制度是借鉴一期修订的，有些不能满足现在的生产需要，6-7月份，我们在试生产过程中，采集相关资料，争论操作方法，总结阅历教训，为标準化指导书的制定打好根底。8-9月份，依据工作性质、岗位特点、作业要求，选定各作业区的局10-12月份，相关岗位依据已编定的标準化指导书进展操作，觉察问题准时进展了调整。狠抓本钱治理。、车间提出了隔膜泵备件国产化，并患上到了公司的重视、确定。1-3、努力降低电耗。依据电气技术员对隔膜泵的调频试验患上出的5%就可省电25万度/月，总砂在允许範围内儘量降低频率，以削减电量消耗。、严格把握低值易耗品的领用，努力降低消耗。、树立大局观念。分砂泵站的浓密机运转两台浓密机非但可以15030000多元，一年就可为矿里节约药剂费170万元，但我车间也由此增加电费20万元/年。、废旧物资的再利用。转车以来，我车间共修复dn150pn64 电动球阀五台，拆卸隔膜泵阀螺68个，节约了大量的备件费用。加强装置治理。除按要求建立好各种装置台账、记录外，乐观组织技术人员对装置进展专业点检期更换。千方百计保障尾矿库回水。为了保证选矿用水水质和水量，尾矿了工作量和电能消耗，但保证了选矿系统用水的要求。12月7主任*经认真思考，认为是矿石性质发生变化，造成迴圈水酸硷度度变化，絮凝剂沉积效果不好，迴圈水中细颗粒太多，影响了生产指标，提出了ph值的建议，经几天的调整，尾矿浓密机溢流水浓度从15降到了0，选矿生产指标也快速好转。50多小时在迴圈水泵站指挥试验，几乎都没閤眼。与设计院沟通，为筑坝提出建议。我矿尾矿颗粒较细，不能用传主任经过认真思考，提出了用池填法筑坝的想法，难题。总体来说，2023身损害事故，也没有由于我车间操作不