公司流程管理手册-工程经营类合同评审办法

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.至工程经营类合唯同评审规办法旦编制人吨编制日期无审核人身审核日期采批准人圾批准日期漠上接口流程色下接口流程些编制目的很为了加强茶工程经营类合基同评审钩的管理，规范对工作流程，有梢效泳防范风险制，制定本办法刷。多适用范围虑本办法适用于左公司沙工程郑、经营类合同寇的评审。薯相关表格盐无。工程经营类合同评审办法1.0目的为了加强工程经营类合同评审的管理，规范工作流程，有效防范风险，制定本办法。2.0适用范围2.1工程分包类（A类）属于需招标范围的分包工程；支付总金额大于5万元的分包工程；不属于前述两款范围，而工程分包管理部门认为需要签订合同的。2.2工程承包类（B类）涉及价款支付的承包工程，工程相关对方要求签订合同的；涉及价款支付的承包工程，工程管理部门认为需要签订合同的。2.3经营合作类（C类）涉及联合经营、联合投标或其他经营合作类的事宜，相关责任部门认为需要签订合同的。3.0工程/经营类合同评审要严格执行以下原则3.1权力限制原则公司对工程经营类合同评审实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。3.2时间限制原则公司对工程经营类合同评审实行严格的时间限制，禁止拖延评审进程。3.3多级审核原则鹅工程经营类合矮同评审要按规钥定进行多组级调流转养审核。瓶3.许4郊标准表格原则下所有的具工程经营类合生同评审两必须使用规定仙的标准表格。语4湾.0请工程经营类合雅同评审硬流程：询4捎.1同合同评审的发茧起仓：护4苏.1.1律工程分包类脱合同草稿的拟昼订匆迫焦工程分包管理悬部门应负责拟喊订合同草稿，置并与合同对方僵洽谈，经双方虾同意后确定合她同草稿，由合泰同对方授权人刻签署合同草稿振。合同对方出市具加盖公章的小营业执照、资称质证书、税务肿登记廊证复印件在（需提供原件暑验证）口并开具合同相煮应的法定代表协人资格证明书贿、授权代表人示证明书茂后，由工程分患包管理部门指青定专人发起合劳同评审。全4妙.1.2迁工程承包类滴、经营合作类夕合同的拟订盲4完.1.随2首.1散宝合同对方提供慰合同样本的珠当合同对方提活供合同样本的未，合同草稿由武合同谈判负责泼人审核后片，由合同谈判烫负责人指定专叉人发起合同评涨审。渔4匹.1.2赛.2拨澡我方提供合同担样本的诚盏阔当由我方提供疼合同样本的，甘合同草稿由合绩同谈判负责人日指定的专人拟严订，经合同谈足判负责人审核拿后，由合同谈摔判负责人指定玻专人发起合同坐评审。筑4哲.2苏阴合同的评审妨4柱.2.1扁行合同发起人部讯门的评审爷4.斤2.1协.1透合同发起人部或门因负责人把应对合同草稿死进行购全面审核，审阔核其是否已满蝴足签订合同的营目的，合同文浊本所描述的意谦义是否符合合宿同谈判的意图兔，并对其符合肺性、有效性进愧行初步审查。揉.2均兆合同发起人部混门负责人应在枝收到合同评审杯要求烘后情1株工作日内审核炊完毕，并给出速评审作结论射。箭汽生产处负责人贱的评审蔬.1收胖合同发起人部宁门评审同意后旁应流转到生产帽处负责人评审奏阶段。生产处偶负责人应综合防公司当前阶段蝇的生产状况躁，评审合同所击涉及生产任务捷的有效性、必稿要性，并查核腾其生产安排是丹否符合或满足讽公司相应的生艰产指标或目标厘，检查生产资稀源的调度、使出用的符合性正，审核合同工追作范围、内容肤描述的准确性复、全面性，合豆同对工程管理首约定的符合性眠。屋.2数四生产处负责人剪应在收到合同江评审要求漏后消1原工作日内审核缺完毕，并给出裂评审结论。访扛技术处负责人棕的评审纠.1妙遣生产处负责人鱼评审同意后应殊流转到技术处彩负责人评审阶自段。技术处负助责人应对合同生内涉及技术标统准、环境、方董法的条款进行丢审查，评审其钢符合性、有效棚性、经济性、拾适用性，并检灿查涉及安全文标明施工、环境担保护的条文，吉是否满足公司套相关标准和要趴求。张.2向对于涉及重大谋、重要、高难扭度的技术方案涛、标准，需要抱组织技术论证捷的，技术处负谢责人应在收到助合同评审要求与后赌3坏工作日内审核奖完毕，并给出厨评审结论；否暖则，岁应在收到合同酬评审要求告后董1睡工作日内审核羽完毕，并给出抵评审结论。付筋经营处负责人药的评审虚.誓1启技术处负责人建评审同意后应她流转到经营处室负责人评审阶吩段。经营处负兔责人应全面评朱估合同的价值北是否与合同约傲定价值相符，缠并延检查张全部帖合同恐文本描述的严缩谨性、有效性肆、符合性。阻.2国峡对于涉及工程狡量较大，需要损重新核算工程颗量或逐项评估炕工程价值的，基经营处负责人认应在收到合同渗评审要求王后醉3孩工作日内审核涂完毕，并给出粗评审结论；否邻则，应在收到斤合同评顶审要求三后号1续工作日内审核素完毕，并给出疼评审结论。代膀财务处负责人辫的评审揭.其1员经营处负责人堡评审同意后应晕流转到财务处钉负责人评审阶栏段。财务处负赔责人应审核合革同涉及价款支棍付、税务等问驶题的符合性和茫有效性。旁.厌2扫财务处负责人身应在收到合同告评审要求该后瓦1担工作日内审核我完毕，并给出缩评审结论。践分管生产的塌副总经理的评设审瑞.1宋财务处负责人贴评审同意后应积流转到输分管生产的摧副总经理评审先阶段。搅分管生产的佣副总经理应闲综合赤各职能部门郑评审意见后，偏对合同进行全俘面综合评审。农.2担分管生产的膨副总经理应在衰收到合同评审咐要求短后豪2详工作日内审核爽完毕，并给出他评审结论。欠常务副总经理熄及茶总经理的审批笋.1贺分管生产的辫副总经理评审派同意后应流转念到塌常务副总经理着审核，常务副阿总经理审核同消意后流转到总敲经理审批。还总经理对合同稍进行综合评价嘱后给出铺最终鸽审批结论。说4.啄3肢合同评审的结瓦论队霉合同评审的结到论包氏括坏“轰同搭意戒”单、阀“仰否秋决肺”圈和铲“降修改后再朵报沫”权三种。返胆合同评审惹为汤“倡同瓶意板”棒的，应流转到拜下一阶段评审型；合同评审鼓为处“呀否征决院”粉的，该评审流锈程终结，文件福退回合同发起骨人；合同评审瘦为撕“叉修改后再黑报循”废的，内评审流程退回粥合同发起人进旺行修改诱后效重新怒发起侦评审。禁船给览出恭“光否萌决班”环或预“恶修改后再傍报鹊”怎合同评审结论镰的合同评审人直应同时说明给招定该评审结论甲的原因。箱5.距0薄俩工程经营类合蚕同的签署觉与存档幼5.1姿合同的编号密工程经营类合诉同编号由经营爪处统一分派。抚合同签署前，房合同发起人应她向经营处申请也合同编号后印越制在合同文本岁上。摘5.2朱工程分包类合钳同的签署赖与存档汇工程分包类合但同经评审完成所后，由办公室喂制作最终合同仪的打印稿并加事盖校验章，交照给合同发起人策，由合同发起图人组织合同对侦方签署后送回初办公室凡。扶经办公室复核烤无误后组织婚最终蜡签署，签署完碌成后分别向经观营处、财务处垄交一份合同原渗件存档，剩余沈的合同原件交棕回合同发起人赶，合同发起人践部门存档后将盗剩余的合同原殖件送合同对方规。载5.榆3笨工程承包类和兔经营合作类合变同的签署帝与存档宣晕主工程承包类和浙经营合作类合逆同经评审完成浓后，交回合同很发起人，合同晋发起人应报送宅给合同谈判负丽责人。若在合托同谈判完成后吩，合同草稿发终生修改，合同屈发起人应标示剩修改处，由合肾同谈判负责人大报送副总经理钩审核，经副总踏经理审核同意具后再送总经理趋审批，总经理掩审批同意的，纷将合同终稿交衬办公室备案。旗由合同发起人副负责篮准备合同签署牛稿，办公室经事与审批终稿核旱对无误后组织怎签署，签署后柏交合同发起人汪。合同发起人滑组织合同双方耕签署完毕后将悦我方所收得的疗全部合同原件回交办公室，办耗公室复制一份铺合同复印件给委合同发起人，材其余合同原件冲全部交回经营列