主体结构工程施工进度计划及保证措施

/施工进度支配及保证措施第一节施工总控进度支配本工程支配于2013年08月15日进场，2013年08月16日接收现场并起先施工，2015年11月10日完成竣工验收，2015年11月30日完成竣工备案，总工期838日历天。一、主要施工里程碑支配为确保工期目标的实现，将总体施工进度支配分解为若干个里程碑，以里程碑的分步实现来保证总进度支配目标的实现。序号关键节点支配完成时间1工程总工期2013.8.15～2015.11.30,838天2地下结构2013.8.16～2013.10.10,56天3地上结构1#、2#楼2013.10.31～2014.6.30,243天裙楼2013.10.11～2013.10.30,20天4二次结构地下室2014.4.15～2014.6.13,60天1#、2#楼2014.5.15～2014.8.6,84天裙楼2014.5.15～2014.5.25,10天5粗装修工程地下室2014.6.15～2014.8.13,60天1#、2#楼2014.6.30～2014.10.22,115天6精装修工程整体2015.4.1～2015.10.17,200天7外装修工程裙房幕墙施工2014.6.1～2014.8.29,90天主楼幕墙施工2014.6.1～2014.10.28,150天8屋面工程1#、2#楼2014.7.16～2014.8.24，40天9机电工程预留预埋工程2013.9.3～2014.6.29，300天安装工程2014.4.15～2015.10.10，544天10竣工验收2015.11.8～2015.10.10，3天11竣工备案2015.11.11～2015.11.30，20天二、施工总进度支配说明1、总进度支配编制依据依据业主招标文件要求的工期节点。2、施工打算若我公司中标，进场后先进行现场交接、测量放线、临建、临水、临电及塔吊基础施工等打算工作。3、大型机械设备配置说明为保证里程碑工期目标的实现，满意结构、粗装修施工用材料的垂直运输，结构施工阶段依据施工作业区的划分，地下及地上工程量大小和现场场地条件。地下室结构施工阶段和1#、2#楼及裙房结构地上结构施工阶段共设立2台塔吊；二次结构及粗装修施工1#、2#写字楼各栋配置一台外用电梯，共计2台。4、结构施工进度说明（1）地下结构施工地下室结构施工考虑1#、2#主楼部分先行施工。地下室共计2层，工期考虑13天/层左右。（2）地上结构施工1#、2#楼主楼部分地上结构标准层考虑5天/层。5、地下室外墙防水及回填土施工本工程主楼、裙楼地下室连为一体，地下室外墙结构具备施工条件才能进行地下室外墙防水施工。本支配支配在2013年10月起先地下室外墙防水施工，防水完成后进行肥槽回填土施工。6、二次结构施工考虑工期惊慌，为保证粗装修施工尽早插入，地上混凝土结构施工到F10层后刚好插入二次结构施工，以便结构验收尽早完成。粗装修工程施工在结构验收完成后插入。7、粗装修施工结构验收完成后即分层起先粗装修的施工。8、屋面工程施工屋面工程在1#、2#主楼地上结构竣工封顶后起先。屋面工程支配在2014年7月底前施工完成。9、外装修施工考虑工期惊慌，为保证外立面尽早封闭，外装修考虑在楼层结构施工到F19层插入。外立面施工最终完成支配在2014年10月28日。依据本工程结构形式、建筑性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间交叉施工等因素，我公司编制了施工总体进度支配，详见：附图3-1:本工程施工进度支配。

其次节进度支配保证措施一、施工进度支配限制流程图二、管理保证措施1、组织保证（1）实行项目经理负责制，对工程行使支配、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。（2）设置专业进度支配管理工程师，专职负责工程进度支配的编排和检查。（3）总承包商的支配和总平面管理以施工进度支配协调调度为中心，实施进度支配的编制、下达、调整、更新、限制、反馈、对外协调等职能。各专业分包商必需无条件按总包支配实施。以施工总进度限制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为限制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备运用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。（4）加强和业主、监理公司的合作和协调，对施工过程中出现的问题刚好达成共识，主动帮助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺当实施创建良好的环境和条件。（5）加强同各指定分包商的施工协调和合作来进行进度限制，依据工程进展刚好通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创建良好的条件。2、管理保证（1）推行目标管理依据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度限制目标，总承包商编制总进度支配，并在此基础上进一步细化，将总支配目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度支配。和指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标编制实施支配，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的支配目标管理体系，保证工程施工进度满意总进度要求。并由总进度支配派生出设计进度支配、专业分包招标支配和进场支配、技术保障支配、商务保障支配、物资供应支配、设备招标供货支配、质量检验和限制支配、平安防护支配及后勤保障一系列支配，使进度支配管理形成层次分明、深化全面、贯彻始终的特色。（2）建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度支配，不仅要审查和确定施工进度支配，还要分析指定分包商随施工进度支配一起提交的施工方法说明，驾驭关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避开非关键线路以后变成关键线路，给工程进度限制造成不利。（3）建立例会制度每周二、五下午召开有指定分包商参与的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并和支配进度比较，找出进度偏差并分析偏差的缘由，探讨解决措施，每日召开各专业碰头会，刚好解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，刚好解决影响进度的重大问题。（4）建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度支配有效实施。三、资源保证加大资源配备和资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的足够配备和刚好进场，保证各种生产资源的刚好、足量的供应。1、劳动力保证在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家和我单位长期合作、具有一级资质的2家成建制队伍作为结构劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的打算工作，确保劳动力准时进场。2、机械保证（1）提前落实大型设备本工程结构施工阶段配备2台塔吊。装修施工阶段配备2台外用电梯。在投标阶段我公司已打算好所需施工塔吊，工程中标后可依据现场状况随时进场。（2）指定大型机械设备的进出场支配，工程部按支配组织机械设备进出场。3、物资保证（1）我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。本工程实体用材料（钢筋、防水材料等）及非实体用材料（多层板、木方、钢管等）运用量大，我公司将充分利用此资源优势，确保短时间内工程所需物资刚好进场。为确保工程进度，我公司已于投标阶段同相关厂家进行联系，做好了选购 打算。工程中标后，即签订定购合同。（2）本工程结构部分商品混凝土由业主指定混凝土搅拌站作为供应商。（3）物资部依据施工进度支配，每月编制物资需用量支配和选购 支配，能按施工进度要求进场。（4）项目试验员对进场物资刚好取样（见证取样）送检，并将检测结果刚好呈报监理工程师。4、资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约实力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金运用制度，每月月底商务部和行政部都要指定下月资金需用支配，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用支配监督资金的运用状况。四、技术保证1、编订针对性较强的施工组织设计和施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将依据方案编制支配，制定具体的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟识和驾驭，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、加强深化设计为保证现场施工的需求、提高施工质量、削减返工现象，工程中标后我公司会向业主、监理和设计院提交一份具体的深化设计及图纸编绘和送审的支配表，包括深化设计出图的总控支配、阶段支配和月支配，由阶段支配和月支配制订周支配，再由周支配制订日支配，并依据已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行具体的设计编绘、复核工作。3、广泛采纳新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度支配胜利的保证。在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括大体积混凝土浇筑施工技术、粗钢筋连接技术等，针对工程特点和难点采纳先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采纳新技术、新材料、新工艺，为提高施工速度，缩短施工工期供应技术保证。4、采纳项目管理信息系统，实现资源共享我公司将在此项目上全面采纳《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、快速并且条理清楚的信息沟通和传递，为项目管理者供应丰富的决策数据。系统中的《支配管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能刚好向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。五、编制配套保证支配为了保证总控进度支配顺当实施，限制各施工分项进度和总体进度支配整体协调，各专业须要制定分部分项进度支配。依据各专项施工进度支配，我公司又制定了具体的分包招标、定标及进场支配。我公司中标后将供应以下部安排套保证支配：1、施工方案编制支配此支配要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟供应期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量限制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案支配，和工程施工进度配套。土建工程施工方案编制支配序号分类方案名称完成时间责任部门（人）1施组施工组织设计2013.8项目技术部2结构工程测量方案2013.8项目技术部3大体积混凝土施工方案2013.8项目技术部4地下室结构施工方案2013.8项目技术部5地上结构施工方案2013.9项目技术部6二次结构施工方案2014.3项目技术部7装修工程粗装修施工方案2014.5项目技术部8精装修施工方案2015.3专业分包9外装修工程幕墙施工方案2014.5专业分包10防水工程底板、地下室外墙及地下室顶板防水施工方案2013.9专业分包11屋面施工方案2014.6项目技术部12楼地面防水施工方案2014.3专业分包13特别施工方案临建、临水、临电方案2013.8项目技术、机电部14地下室结构外架施工方案2013.8项目技术部15地上结构外架施工方案2013.9项目技术部16塔吊立设及拆除方案2013.8专业公司17外用电梯立设及拆除方案2014.3专业公司182013年冬期施工方案2013.11项目技术部192013年雨期施工方案2013.5项目技术部202014年冬期施工方案2014.11项目技术部212014年雨期施工方案2014.5项目技术部222015年雨期施工方案2015.5项目技术部23平安防护施工方案2013.8项目技术部24其他方案成品爱护方案2013.8项目技术部机电工程施工方案编制支配序号方案名称完成时间责任部门（人）1机电工程施工组织设计2014.3机电施工单位2给排水工程施工方案2014.3机电施工单位3空调工程施工方案2014.3机电施工单位4电气工程施工方案2014.3机电施工单位5设备机房施工方案2014.3机电施工单位6设备吊运方案2014.3机电施工单位7机电各系统调试方案2014.4机电施工单位8弱电工程施工方案2014.4机电施工单位9电梯工程施工方案2014.4机电施工单位2、专业分包商进场支配对于指定分包及独立分包工程，为了保证工程进度和质量，总包方需仔细协调管理，限制好施工进度支配，保证和总进度支配协调一样。在此支配中充分体现对专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。专业分包商合同签订、进场支配见下表：序号分包项目合同签订时间进场时间1幕墙工程2014.42014.62地坪漆及划线工程2014.42014.63防火门工程2014.22014.44防火卷帘工程2014.42014.65人防门/设备工程2014.42014.66样板房精装修工程2015.22015.47办公区精装修工程2015.22015.48景观绿化工程2014.52014.79标识系统工程2014.52014.710架空地板工程2015.22015.411遮阳帘系统工程2015.22015.412电梯工程2014.62014.813通风空调工程2013.92013.1114弱电工程2013.92013.1115消防工程2013.92013.1116泛光照明工程2014.12014.317擦窗机工程2014.12014.318防水工程2013.72013.83、指