公司内部培训课程管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档制度№1XX企业集团公司内部培训课程管理制度文件№日期版本A/0页码1页/2页1．目的为规范和加强内部课程的规划和管理，特制定本规定。2．范围本规定适用于XX集团及所属子（分）公司内部培训课程规划管理。3．权责3.1集团公司各部门及其下属子（分）公司的培训机构，必须严格按照本制度进行课程立项、研发管理。3.2课件评审委员会负责内部课程的评审工作，XX学院负责课程升级、维护管理，所有课程产权隶属XX集团。4．内部课程开发和管理流程4.1课程规划：XX学院应根据集团公司发展战略、各部门培训需求，规划XX集团课程资源体系。4.1.1XX学院负责课程的整体规划；4.1.2各事业部、分公司结合XX学院的整体规划方向、自身业务需要和实际情况，负责本业务范围内的课程规划；4.1.3XX学院在进行课程规划之前，需对公司的发展战略和各部门的实际需求作必要的课程分析；4.1.4各事业部、分公司在配合XX学院进行课程规划过程中，应对本部门的培训需求进行充分调研、分析。4.2课程立项：根据课程规划的要求，XX学院及各事业部、分公司应对课程进行立项、研发。4.2.1各事业部、分公司若有课程立项，需填写《课程立项申请表》（见附件一），并提交XX学院审批；4.2.2XX学院根据立项课程的要求，审批各事业部、分公司提交的课程，并逐级提交集团领导批准。4.3课程开发：经立项批准后的课程，由XX学院和各级培训单位组织课程开发小组，进行课程开发。4.3.1课程开发项目小组应参照《培训需求分析流程》，对目标学员进行需求调查；4.3.2项目小组开发的课程，包括演示文稿、学员手册、讲师手册，开发课程时应参照《XX学院课件开发标准模版》（见附件二）；4.3.3课程开发过程中，项目小组可以根据课程需要参加外部相关培训，或购买有助于课程开发的有关资料。4.4课程评审：课程开发完毕后，立项单位还需组织课程评审作业。4.4.1立项单位应成立评审委员会，评审委员由XX学院及各培训单位负责人、部门领导、专家组成；4.4.2评审委员会应根据《XX学院课件评审细则》（见附件三）对课程进行评审，并由评审组织者提出评审鉴定报告；制度№2XX企业集团公司内部培训课程管理制度文件№日期版本A/0页码2页/2页4.4.3课程开发小组根据评审委员会的鉴定意见，对课程进行修订或提出二次评审申请。4.5课件管理：课程经评审合格，由立项单位负责管理与维护，并报XX学院备案。4.5.1所有课程产权隶属XX集团，各级培训单位和个人若要对外讲授、销售、转让课件，必须经XX学院批准；4.5.2课件须保存印刷版本和电子版本两种，以防止课件遗失；4.5.3XX学院应根据课件级别，采取保密措施。4.6版本管理：XX学院及各级培训单位根据培训需求的变化，定期对课程进行升级、维护。4.6.1课程升级的程序需依照本规定第五条至第九条的相关规定；4.6.2XX学院负责课程的版本和编号管理。5．课程开发激励管理5.1根据课程的类别和等级，课件讲师可获得课程开发费用，奖励标准参照附件四。6．附则本规定由XX学院负责解释。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档郑州百文股份有限公司（集团）内部培训师管理制度（讨论稿）第一条为充分利用公司内部培训资源，更好地营造培训氛围，提高员工综合素质与技能，特制定本制度。第二条本制度所称培训是指有计划、有组织的、参训人员在5人以上的较大范围的培训。第三条人力资源部负责根据总公司岗位设置情况制订内部培训师资格标准，并组织内部培训师的资格评审工作。培训师基本要求1、热爱公司事业，品行端正，具有良好的语言表达能力及沟通技巧。2、专业技术人员要求从事本岗或相关工作两年以上；经营、管理人员工作三年以上；3、专业技术人员在本岗位为技术骨干，经验、专业知识丰富；经营、管理人员要在某方面接受过专业培训或是公认的专家；培训师级别及专业分类1、级别：A级、B级、C级2、类别：管理类：企业战略、人力资源、财务、质量、物流、ERP流程等。技术类：IT、维修、电工等。经营类：营销、采购销售、业务洽谈、客户开发、广告宣传、策划、导购、服务、卖场建设等。第六条评审程序1、公司中层以上干部作为高管人员，具有培训义务，直接作为培训师由人力资源部备案，经指定应从事或参与各类培训工作；2、各单位上报本单位岗位设置、岗位职责、人员配备情况及拟聘培训师资料，其中拟聘培训师资料以《郑州百文股份有限公司（集团）培训师资格申请表》的形式填报；3、人力资源部根据各单位上报资料，经综合评审，确定该单位的培训师名单及级别；4、通过评审的，人力资源部统一发放《郑州百文股份有限公司（集团）培训师资格证书》；第七条管理办法1、培训师作为公司的培训资源，由人力资源部统一管理，在与其所在单位协商一致的情况下统一调用。2、培训师资格证书有效期两年，两年以后重新评审。3、人力资源部在评审后确定培训师的级别，分A级、B级、C级（级别依次递减），在每次培训课程实施后，人力资源部将对培训效果进行评估，依评估结果验证培训师的级别，评估结果优秀者可晋升为更高级别，评估结果不合格者将降低级别。4、有以下情况时，取消其培训师资格：（1）无故不服从人事处培训安排者；（2）连续两次培训效果评价为一般以下者；（3）有违法乱纪现象受处罚者；第八条培训师调用办法1、如属本单位自行组织的培训，本单位可自由调用本单位培训师，培训费用由本单位根据实际情况确定。2、本单位组织培训，需要调用其它单位的培训师，需填写《培训师申请表》，由人力资源部协调调用。第九条费用标准及结算1、培训采取付酬制，A级40元/小时、B级30元/小时C级20元/小时。上班时间培训按50％支付；2、培训费由培训举办单位承担；本单位自行举办的培训是否付费及付费标准由本单位自行确定。3、培训结束后，举办单位要进行培训效果验证，效果评价为优秀及良好者全额支付培训费；效果评价为一般的减半支付；效果评价为较差或差的不予支付培训费。第十条本制度由人力资源部制订并组织实施。第十一条本制度自下发之日起执行。附：《郑州百文股份有限公司（集团）培训师资格申请表》《培训师申请表》培训师资格申请表申请单位申请时间被申请人简况姓名性别年龄学历职称毕业学校工作经历时间部门岗位（职务）自我鉴定：签字：部门推荐意见：负责人签字：单位意见：分管领导签字：人力资源部意见:签章：培训师申请表申请单位申请日期培训课程起止时间预计参训人员人预计培训费用元本单位对培训师的要求：单位盖章：人力资源部意见：盖章：培训效果评价表实施单位培训师培训课程培训时间