集团子公司收益分配管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档集团子公司收益分配管理细则总则本细则依据集团公司的《投资收益管理制度》制订。本细则适用于对集团公司投资设立的全资子公司、控股子公司和参股子公司利润分配的管理。利润分配的前期准备盈利预测书的报收。根据子公司类型的不同，分别按下列的渠道向集团公司董事会呈报当年盈利预测书：资子公司按集团公司财务部的要求于每年十一月底之前以书面形式通过集团财务部呈报；控股或参股子公司的当年盈利预测书，由集团公司派出董事根据集团财务部的要求组织编写并通过集团财务部于每年十一月底之前呈报。盈利预测书的内容应包括：全年利润完成情况预测；预计资产负债表、损益表、现金流量表；详细的文字分析说明；列为二级预算单位的子公司还应列入该公司向集团报送的十一月财务预算分析报告。盈利预测书的审查。集团公司财务部在收到子公司编制的利润预测书后十个工作日内，应对盈利预测书的正确性和科学性及时进行审查；在审查盈利预测书过程中，集团公司财务部应积极向相应子公司了解有关详情，如认为盈利预测书未能很好预测企业实际盈利状况、尚需改进的，则退还子公司重新编制。利润分配预案的提出对子公司可分配利润的测定。集团财务部根据审查通过的盈利预测书，对子公司当年盈利按有关政策规定作弥补亏损、提取公积金和公益金等方面的测算，计算出该子公司当年实际可分配利润额。提出利润分配预案。集团公司财务部根据各子公司当年可分配利润的测定，于当年十二月二十日之前提出利润分配预案，报集团公司董事会审议。集团公司董事会对分配预案进行讨论，确定分配预案。集团财务部于次年一月底前将经董事会讨论确定的预案下达给全资子公司或反馈给集团派出的控股或参股子公司董事。利润分配方案的确定决算材料的报送。次年二月十日之前，纳入集团预算管理的子公司根据预算口径，未纳入集团预算管理的子公司由集团公司派出董事负责，通过集团财务部向集团公司董事会报送上年度子公司财务决算材料。利润分配方案的确定。若财务决算结果与盈利预测、分配预案相差不大(小于10%)，则集团财务部直接以分配预案为基础，正式编制利润分配方案，属全资子公司的，报集团公司总经理审定，董事长签署，形成集团公司对该子公司利润分配方案的意见；若财务决算结果与盈利预测、分配预案相差较大(超过10%)，则由集团财务部负责，按预案编制程序重新编制利润分配方案，报集团董事会讨论形成集团公司对该子公司利润分配方案的意见；按上列程序形成的集团公司对该子公司利润分配方案的意见，属全资子公司的，即为最终分配方案；属控股或参股子公司的，由集团财务部通知集团派出董事，由派出董事按此意见在该子公司法定决策机构上表决，最终分配方案为该子公司法定决策机构上通过的方案。利润分配方案的实施集团财务部在四月十日前，向全资子公司下达上年度最终分配方案。根据最终分配方案，督促各子公司在一个月内完成利润上交的准备工作。集团财务部下发利润上缴通知书，督促子公司在接到通知书两日内将应上交利润足额上缴。集团财务部督促各子公司对利润的收缴作相应的账务处理。附则本细则由集团公司财务部负责解释，修改权在集团公司董事会。本细则自发布之日起生效执行。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档北京全聚德烤鸭股份有限公司利润分析与利润分配管理制度第一章总则第一条为了保证公司持续稳定健康发展，并保护广大投资人的权益，根据《公司法》、《企业会计制度》及本公司《章程》中的有关规定，制定本制度。第二条利润是反映企业生产经营活动质量的重要指标。是企业最终财务成果，是衡量企业生产经营活动成效的尺度。第三条利润分析及分配，是检查利润计划的执行情况，研究利润增减的变动因素，开展利润预测，挖掘内部潜力，提高利润总额，统筹利润分配，增强企业实力。第二章利润预测与计划第四条目标利润的确定可采用以下方法：（一）根据市场情况和近年来利润增减趋势，参照同行业先进水平，提出预算期的目标利润。（二）根据公司的实际情况和已掌握的比较准确的资料，运用一定的方法来测算计划期可能实现的利润数。第五条公司的目标利润一经确定，必须制定实现目标利润的各项技术组织措施，制定财务计划和成本计划，使目标利润的实现建立在扎实、科学的基础之上。第六条公司财务计划应根据生产计划、销售计划、成本计划编制。第七条财务预算编制的内容包括：（一）财务预算编制说明书（二）利润及利润分配预算表（三）主营业务销售利润预算表（四）期间费用预算表（五）营业外收支预算表（六）投资收益预算表（七）筹资预算表第八条财务预算经各部门、各分店（分公司或子公司）负责人签字并经公司经理办公会平衡后报董事会批准后予以实施。第三章利润分析第九条利润分析是公司进行利润管理的重要内容，它是以实际核算资料为依据，评价利润预算的完成情况，研究影响利润增减变化的各种因素，提出改进措施，挖掘增加利润的潜力，促使公司改善经营管理，进一步提高企业经济效益。第十条利润分析的程序为：（一）收集资料、掌握情况、取得并充分利用好以下资料：1、预算资料：包括各种预算指标和定额；2、核算资料：包括基础统计资料、会计报表和账册等；3、其他资料：包括调查研究、统计核算等有助于分析工作的相关资料。（二）对比指标，揭示矛盾，以各项指标的预算与实际比较，寻找差异，指出方向和途径。（三）分析矛盾，研究各项内在联系因素，从中找出决定性因素。（四）综合评价，提出措施，通过揭露矛盾和分析矛盾，对本期预算的执行情况作出综合评价，并提出今后改进的意见和措施。第十一条利润分析的内容包括：（一）利润组成项目的分析。将利润总额中的各明细项目的实际数同预算数及去年同期数相比较，了解这些项目增减情况及其对利润总额的影响，据以编差异汇总分析表。（二）产品销售利润分析，对产品销售利润预算完成影响大的项目进行深入分析，找出实际完成情况偏离预算指标的具体原因，正确评价产品销售利润预算完成的情况，担出改进措施和意见。（三）其他销售利润的分析，计算其他销售利润占利润总额的比重，将实际与预算相比较，若这一指标比重上升，须进一步分析并查明原因（四）营业外收支分析，对各项目的预算数与实际数及去年同期数相比较，分析研究增减的原因。第四章利润分配第十二条董事会决议提请股东大会批准的年度利润分配方案（除股票股利分配方案外），应在股东大会召开前30天，将其列入报告年度的利润分配表。第十三条股东大会批准的利润分配方案，与董事会提请批准的报告年度的利润分配方案不一致时，其差额应当调整报告年度会计报表有关数字的年初数。第十四条公司所得税后净利润按以下顺序进行分配：（一）公司当年税后净利，加上年末未分配利润或减以前年度累计亏损，得出可供分配利润；（二）按本年度实现的净利润提取百分之十的法定公积金；（三）按本年度实现的净利润提取百分之五的法定公益金；（四）应付优先股股利；（五）按股东大会特别会议通过的决议提取任意公积金；（六）应付普通股现金股利（派现）；（七）以股票股利转增资本（送股）；（八）经过上述程序后，未分配的利润留待以后年度分配。第十五条公司法定公积金累计余额达到公司注册资本的百分之五十以上的，可不再提取，提取法定公积金、公益金后，是否提取任意公积金由董事会提出议案，提请股东大会审议决定。公司不得在弥补亏损和提取法定公积金、法定公益金之前向股东分配利润。第十六条公司利润分配方案由公司董事会做出，提请股东大会审议，拥有公司发行普通股5%以上股份的股东，也可提出临时议案，并提请股东大会审议，股东大会决议通过后，公司董事会须在股东大会召开后两个月内完成股利（或股份）的派发事项。第十七条公司法定公积金转增股本后，所留存的该项公