企业薪酬管理制度完整版模板

PAGEPAGE10/26企业薪酬管理制度完整版模板1第一章总则职人员的管理特制定本制度。正式员工。30（不含）人员办理的停止工资发放但保留其职务的手续。第二章一般规定1），经部门负责人同意，管理部审批，总经理核准后，按“停职留薪申请表”（详见附表2）内容做好工作交接后，一式两份，将申请书原件交行政管理部门人事部存档一份，呈送本人一份，方可离岗，非因正当理由停薪留职者，申请不予受理。第五条、员工在停薪留职期间，根据公司规定，需要签约《员工停薪留职协议书》（详见附表3）。实，视其已离职；凡停薪留职满一个月之内不能上班者，视其已离职。第七条、交接工作手续办理及复职管理1、停薪留职人员的离职交接手续及工资发放等运作程序与离职手续办理程序相同，填写《员工离职交接表》，（详见附表4）按规定进行审批；2、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的，应提前理。3、员工办理停薪留职手续后，公司无义务为其保留原职位，停薪留职员工办理复职手续时，公司按实际工作需要安排相关职位。第八条、公司停薪留职人员待遇1、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等所有福利待遇。2、停薪留职期间个人档案、工资关系、工龄可保留。第九条、停薪留职期满员工要求复职时，需填写“复职申请书”，（详见附表5）经原任部门负责人同意，管理部门审批，总经理核准后，方可办理复职手续。第十条、其他相关事宜，一律按《公司管理规章制度》办理。企业薪酬管理制度完整版【篇2】一、目的1、根据门店差异、促销员综合素质差异、销售业绩贡献的差异等因素，建立具有市场竞争力的公平，合理的促销员薪酬体系；2、建立促销员晋升体系，为促销员的职业成长打开空间。3、规范促销员薪酬结构，统一，简化工资计算方式；二、薪酬结构工资结构：工资=基本工资+提成＋季度/年度奖=(底薪+奖金)+提成＋季度/年度奖底薪，提成标准：1、根据含税销售额大小将门店分为30000具体划分方法如上表；2310035060025033其余类别产品提成详见提成管理；奖金标准：备注：晋升资格可根据管理需要进行修改；1、根据促销员销售业绩和工作表现等因素将促销员等级分为初级、一星级、为一星级；2、A，B类门店员工有资格参与三星级职称评定；3、促销员根据职称享受相应奖金及待遇，原则上最好的促销员安排在最好的门店；分，月底给予考核系数；即：奖金=等级奖金×考核系数基本工资，提成标准：C600=600+300=900提成管理AB0.5%的梯度，BC1%的梯度；晋升，季度/年度奖管理:16，620%以上，职称自动升一级，并按新标准计发工资；2、本着公平、公正、公开的原则，每半年进行一次促销员职称评定、调整工作。已经达到最高级的员工，根据员工意愿及公司需要，可以晋升管理岗位；3、每季度/年度根据销售片区评选一次销售冠/亚/季军和业绩成长冠/亚/季军，由人力资源部在全系统予以通报表彰，并给予相应奖金；3第一章总则其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则则。度。第五条构造适当工资档次落差，调动企业职工积极性的激励机制。第三章年薪制第六条适用范围。企业董事长、总经理;下属法人企业总经理;第七条工资模式。企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1/12提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。全等指标挂钩，进行综合评价。第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。第四章正式职工工资制第十一条适用范围。企业签订正式劳动合同的所有职工。职工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。40%～50%)。岗位工资。根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;51820%～30%)。工龄工资。(1)按职工为企业服务年限长短确定，鼓励职工长期、稳定地为企业工作;(2)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、企业工龄;(3)年功工资标准见正式职工工资标准表。奖金(效益工资)。确立;系;30%)(4)奖金考核标准见正式职工工资标准表;(5)奖金通过隐密形式发放。5.津贴。等;第十三条关于岗位工资。1.岗位工资标准的确立、变更。企业岗位工资标准经董事会批准;2.职工岗位工资核定。13.职工岗位工资变更。1调整。第十四条关于奖金。1.奖金的核定程序。(1(2)由行政部向人事部提供各部门职工的出勤和岗位职责履行情况记录;定每个职工效益工资的计算数额;2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。1第十六条其他注意事项。各类假期依据企业请假管理办法，决定工资的扣除;各类培训教育依据企业培训教育管理办法，决定工资的扣除;职工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;各类补贴、津贴依据企业各类补贴管理办法，计入工资总额;1～2工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章非正式职工工资制第十七条适用范围：订立非正式职工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式职工工资标准表。第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式职工的工作业绩、经营成果、第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章附则第二十一条企业每月支薪日为日。第二十二条企业派驻下属企业人职工资由本企业支付。第二十三条企业短期借调人职工资由借用单位支付。134】第一章总则第一条：目的分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度1、按劳分配为主的原则2、效率优先兼顾公平的原则3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则4、优化劳动配置的原则5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平第三条：职责一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有：1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；2、核算并发放公司员工工资；3、受理员工薪酬投诉。4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。（一）基本工资1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根130013002、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况A.B.C（二）岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。3、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准；⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。（三）绩效考核与积分制度绩效考核：任务，公司有权随时进行岗位降职处理或辞退。积分管理：的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。（四）津贴/补贴式。津贴/补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括出差津贴、学历津贴、酷暑严寒慰问津贴等。交通补贴、通信补贴、误餐补贴。1801602、通讯补贴：根据工作性质与岗位的特殊性，除了市场部通讯津贴按岗位不同暂定100-200元/月之外；其他部门通讯津贴暂定50-100元/月；3、误餐补贴：因加班或在外工作，既不能回家用餐、也不能在公司食堂就餐的，按每餐10元发给误餐补助。4、出差津贴：公司各岗位人员在异地出差，视情况不同分为四类：⑴有代理商或有其他客户接待的情况下，日补贴30元/日；30日。⑶市区及近郊出差，当日能往返的、不给予补助。(4)30/元/5015天以下按半月计算，155、学历津贴：促进了低学历员工的学习、使其通过提升学历来提高个人的收称）津贴标准，员工享受公司按月发放的学历（职称）津贴。6、试用员工不享受任何津贴或补贴。（五）奖金1、奖金制度适用于本公司所有部门的全体正式员工。2、奖金种类分为绩效奖、积分奖和总经理特别奖3种。3、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。（六）福利12、公司为员工设置、带薪假、三节（春节、端午、中秋节）礼品福利。3、公司为员工提供工作午餐、凡是登记在公司吃午餐的员工每月从工资中扣缴50元。4100为水、电、燃气等费用。5、公司员工可享受一年一度的健康体检。6100第三章薪酬支付第五条：薪酬支付方式115转入员工个人工资卡（如遇节假日顺延）。2、福利礼品由行政人事部发布通知后直接去领取。第六条：工资核算1、制度工作时间的计算（根据劳动法规定）年工作日：365-104)-11)-250月工作日：25012=20.83/月；日工资=月基本工资÷月计薪天数21.75；小时工资=月基本工资÷（月计薪天数×8）；加班工资=日小时基本工资×加班小时数（半小时内的加班不计算）公司安排员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日加班应首先安排其补休，不能程序发给加班费。2、考勤扣款资×缺勤天数。迟到/早退扣款：按公司《考勤和休假制度》规定的扣积分。脱岗扣款：按公司《考勤和休假制度》规定的扣积分。日基本工资×旷工天数×3。70%计算。即：日工资-（日工资×30%）=病假工资25233315扣缴方式：日基本工资×（休假天数-3天法定婚假）丧假扣款：员工的直系亲属（妹、岳父母）3扣缴方式：日基本工资×（休假天数-3天法定丧假）/33、其他扣款宿舍费伙食费违纪扣除4应发款项=基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金;应扣款项=考勤扣款+其他扣款；第七条：离职与被解雇员工薪酬支付1、员工因自己的原因要求离职，应提前十五天向公司递交了书面通知，按公算，离职日后的缺勤按事假处理。基本工资和绩效工资在离职日一次付清。年中离职的不计发。2、如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有直接损害公司经济利益行付在扣除赔偿金后的余额。3、员工离职不按公司《离职管理制度》办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。4、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿。第八条：试用期工作时间不足三日的不支付工资。第九条：薪资异动核算审批表》和《员工异动审批表》审批时间为准。第十条：月工资发放审批流程1、公司员工月工资发放审批流程实行提成月薪制的部门按本公司制订的《提成工资计算办法》规定编制行政办公室工资核算责任人依据《员工考勤汇总表》核算员工的考勤扣表》和《工资汇总表》，送转财务部复核报公司总经理批准后备案。个人的工资帐户。各部门工资核算负责人将经公司负责人签字的《工资发放表》、《工资由总公司公司行政人事部发出文字整改通知，于下月进行调整。第十一条：员工工资发放与核算资料管理规范1、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式。2、工资核算的依据资料必须分月整理成册，由主管部门建档保存。3、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工本人。4、工资核发出现差错，员工和有关责任人应及时纠正。第十二条：薪酬支付日付日遇公休日或节假日，则提前或顺延一天。第十三条：本暂行制度至发布日起执行。由公司行政人事部负责起草、解释。企业薪酬管理制度完整版【篇5】第一章总则第一条目的和依据目的使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；收益；促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；最终推进公司发展战略的实现。依据第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬分配的基本原则1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行临时性员工工资制。第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。第十一条工资模式年薪=基薪+绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则。第四章结构工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条工资模式办公室人员：工资＝基础工资＋工龄工资+绩效工资＋奖金＋其它补贴市场部人员：工资＝基础工资+工龄工资＋提成＋奖金＋其它补贴一、基础工资基础工资＝基本工资＋岗位津贴（一10501050（《重庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆市最低工资标准的通知》渝人社发〔_〕71）（二）岗位津贴1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干BC8二、绩效工资通过，并报送董事会。300/=300％（100）三、工龄工资100（100元）。四、补贴（一）补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通补贴、通信补贴、午餐补贴、加班补贴等。（二）交通补贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。（三）通讯补贴：1、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；25（总助）、总经理级；3、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：①业务类：200元/月/人；②管理类：100元/月/人；总监：①业务类：300元/月/人；②管理类：150元/月/人；总经理助理：200/月/人；副总经理：300/月/4、除总经理通讯补贴实报实销外，其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。（四会审核通过后执行。（五40超过部分，将给与加班补助。具体情况参照《员工手册》的相关规定。（六）高温补助：根据_年《重庆市高温天气劳动保护办法》的规定，温度达37℃-40℃540℃10（七）试用员工享受普通员工应应有的一般性补贴；按时发放。五、奖金（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。（二）奖金种类及金额：1、奖金种类分为年度奖金、特别贡献奖、全勤奖3种。2、年度奖金金额根据公司全年实现经营利润而定。具体细则见《年终奖计算方案》。年度奖金发放采取在次年农历春节前分一次性发放的方式。3项目及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。4、全勤奖：全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作而设立全勤奖。全勤奖奖金为100元，具体参考《员工手册》。5、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。6、其他大小和出勤记录等考核结果确定。特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。第十六条新录用人员工资员以及接收的复转退伍军人等。1、试用期工资：根据实际情况由各部门自己决定并报备到行政中心人事部；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体详见工资特区。报总经理、执行董事决定，同意后报行政中心人事部备案。4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。第五章福利待遇第十七条按照国家及重庆市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗501司为员工提供带薪休假，具体规定见公司《员工手册》。第六章工资特区第二十条设立工资特区的目的关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第二十一条设立工资特区的原则1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第二十二条工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其市场竞争激烈的稀缺人才。第二十三条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：1、考核总分低于预定标准；2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；第七章非正式员工工资制第二十四条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。第二十五条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。80％3第八章薪酬的计算及支付第二十七条1125支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。第二十八条员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。第二十九条1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：⑴新聘者；⑵离职或遭辞退者；⑶停职而复职者；⑷其他；2、按日计算工资方法：出勤工资额＝基本工资×（该月出勤日数÷该月应出勤日数）第三十条员工请假时的工资规定，详见《员工手册》。第三十一条员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额＝基本工资×（缺勤日数÷该月应出勤日数）第九章离职工资结算第三十二条离职工资结算按照离职类型分为三种：1、正常离职：根据公司离职规定办理过离职申请，工作交接完毕，行政人事给与确认后方可办理离职工资结算。2、紧急辞职：因特殊原因需立即办理离职手续的，公司将按标准扣除相应承（与公司有其他约定另行计算位另行计算。33将依法追究其相关责任。第十章附则第三十三条公司各部门可独立确定薪资制度细则及考核标准，独立的薪资制度细则由各部门经理制定，并提交公司董事会审核通过后执行。第三十四条为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。第三十五条公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。第三十六条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第三十七条本方案解释权在董事会。第三十八条本制度自批准之日起生效。企业薪酬管理制度完整版【篇6】1、目的制定本规定。、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。下同时享受或承担不同的工资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。管理，充分调动员工的积极性和责任心。定薪酬，使员工与企业能够利益共享。上。3、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）4、岗位职级划分4.1公司所有岗位分为四个层级分别为：一层级（A）：公司总经理、副总；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：专员级。5后勤类职级薪资表（A、B级除外）6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+各类补贴+业务提成+奖金常出勤即可享受，无出勤不享受。的员工予以的津贴。各类补贴：包括手机补贴、出差补贴等。6.4个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分及个人所得税6.5业务提成：公司相关业务人员享受业务提成。6.6励，奖金发放根据公司经营情况而定。7、试用期薪酬试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）80%。离职的，不享受奖金。8、薪酬的支付8.18.220公司实际情况逐日顺延发放。9、薪酬保密任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证形予以开除。策性调整而相应调整。711定本制度。第2条制定原则竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。薪酬相对公平合理。3本企业所有员工。第2章薪酬构成（或职位第4条企业正式员工薪酬构成企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利金第5条试用期员工薪酬构成1～670%～80%，的各类补贴。第3章工资系列