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文档简介

预算管理制度一、总则.预算管理是医院财务管理的一个重要组成部分，贯穿于医院财务管理的全过程，是医疗进行各项活动的前提和根据。.为进一步加强我院预算管理，加强资金的筹集、分配和使用效率，促进我院各项事业的发展，根据《医院财务制度》、市财政局和市卫生局有关预算管理的有关规定，特制定本办法。.预算管理坚持以下原则：⑴统一领导、分级管理、指标控制原则。在医院的统一领导下，根据医院发展的需要统筹安排和使用医院的各项经费，同时划分财权,由医院领导、财务部门、相应职能部门执行科室进行分级管理，各部门对医院下达的预算经费进行统筹安排和使用，并通过制定项目定额，进行事先、事中和事后控制。⑵量入为出，收支平衡原则。即编制预算要积极稳妥，以收定支，收支平衡。⑶全额预算管理原则。即医院的各种非专项收入必须全部纳入总体预算,各项支出按经济性质、用途和内容进行归集,统一管理、统一核算。二、预算管理组织机构及其职责.医院院务会议是医院预算管理的最高权力机构。它在预算管理方面的职责主要有审查和通过有关预算管理的规章制度;审批医院预算草案及预算执行情况的报告，改变或者撤销医院预算的不适当的内容，对全院预算管理进行监督。.院长是医院预算工作的责任人。在预算管理方面的职责主要有：审核有关预算管理的规章制度，向医院院务会议提出预算草案，签署预算方案，监督医院预算的执行。.财务科长负责医院的预算编制，具体组织预算的执行,提出医院预算调整方案;定期报告预算的执行情况。.医院所属各职能部门的职责主要有编制本部门预算，组织本部门预算的执行。三、预算收支的范围.医院所有非专项的收入均应纳入预算,其范围包括医疗收入、药品收入、其他收入等。.与预算收入相对应的支出均应纳入预算管理,其范围包括：医疗支出、药品支出、其它支出、专用基金支出等。I、预算编制的原则.谨慎性原则。一方面对收入谨慎估计，凡是没有足够把握取得的收入，不应纳入预算;另一方面对支出采取从紧政策,量入为出，力求节约。.按医院业务工作计划编制预算原则。医院预算必须根据医院业务工作计划进行编制。并与上年做好衔接。五、预算的执行和调整.医院在院长的直接领导下，坚持财务审批制度，组织实施医院的年度财务预算。.医院财务科为预算综合执行单位，在确定的预算范围内负责管理使用全院预算经费;各部门具体负责本部门的各项经费管理和使用。.由于医院事业发展的需要或预算执行中出现不平衡需调整预算的，由医院财务科提出预算调整方案，由院长提请医院院务会审批，并报上级有关部门进行预算调整。六、预算监督.预算监督是对预算的编制、执行以及执行中的调整等活动进行的监督。监督的内容主要包括预算及其执行情况的合理性、合法性和有效性。.医院院务会议、财务科是主要的监督机构。为有效地实施监督，上述机构及人员有权调取有关预算资料和财务资料;有权就有关预算问题对有关人员进行

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